趙鵬杰

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 太原 030000）

對(duì)于新時(shí)期發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作來講，應(yīng)當(dāng)給予黨政政工工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這也是新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及黨建政工工作作用發(fā)揮的最新途徑。所以對(duì)于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略管理這一層面上，對(duì)黨建政工工作所發(fā)揮作用進(jìn)行解讀與介紹，并且就實(shí)際工作開展途徑進(jìn)行分析，使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中黨建政工工作的作用發(fā)揮得以真正實(shí)現(xiàn)。

一、黨建政工在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用發(fā)揮

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境快速變化的過程中，企業(yè)過去的品牌結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷方式和成本結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量要求等在新時(shí)期發(fā)展背景下都具有了更高要求，所以也面臨著非常大的挑戰(zhàn)這種挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)來講如果在解決的過程中沒有進(jìn)行妥善解決，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在某一方面出現(xiàn)危機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前針對(duì)分配制度以及機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方式等進(jìn)行改革，然后保證企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)背景下，能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而不被市場(chǎng)所淘汰，并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于企業(yè)來講，在發(fā)展過程中進(jìn)行改革工作的難度是非常大的，如果掌握不好改革的方向以及改革的模式，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的諸多優(yōu)勢(shì)一朝散盡，出現(xiàn)破產(chǎn)以及失敗等結(jié)果。因?yàn)樵谶M(jìn)行改革的過程中，對(duì)過去企業(yè)內(nèi)的利益既得者的利益分配要進(jìn)行改變，所以會(huì)觸動(dòng)一些人的利益點(diǎn)，除了部分人會(huì)積極配合改革工作推行之外，大部分人本身會(huì)因?yàn)樗枷胂拗埔约罢系K抵觸這種改革工作的推進(jìn)。

二、黨建政工在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用發(fā)揮途徑

（一）做到心中有數(shù)

所謂的心中有數(shù)，是指在開展黨政政工工作的過程中，需要對(duì)現(xiàn)行的黨與國(guó)家和行業(yè)，以及地方政策及路線方針等進(jìn)行全面的了解，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理與工作的思想，以及相應(yīng)操作方法進(jìn)行全面掌握，再掌握黨建政工客體的基本情況下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理等工作特征和相應(yīng)要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)的職工思想動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行全面掌握及了解。所以對(duì)于黨建政工工作的開展來講，是需要做到提前開展，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)的思想動(dòng)態(tài)變化與戰(zhàn)略管理工作變化進(jìn)行全面掌控。

（二）全面開展4類調(diào)查研究工作

在前文所論述內(nèi)容過程中，我們已經(jīng)介紹了，需要通過解決追求差異為目的，對(duì)矛盾進(jìn)行統(tǒng)一，從而將企業(yè)內(nèi)部的人心進(jìn)行凝聚，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有穩(wěn)定的大后方，并將發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題以及矛盾進(jìn)行全面解決。同時(shí)還需要在進(jìn)行黨建政工工作開展的過程中，以發(fā)展為目的對(duì)矛盾和改革為目的的轉(zhuǎn)化矛盾進(jìn)行激勵(lì)。上述4項(xiàng)內(nèi)容就是在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，推行黨建政工工作所需要開展的重點(diǎn)調(diào)查研究課題內(nèi)容。

（三）工作方案設(shè)計(jì)

對(duì)于每一項(xiàng)調(diào)查工作來講，在調(diào)查工作結(jié)束之后，都需要能夠擁有統(tǒng)一的信念，并且保證穩(wěn)定以及和諧發(fā)展，使黨建政工工作改革方案得以最終確定。對(duì)于黨建政工工作方案的確定來講，至少需要能夠確定開展黨建政工工作時(shí)所面向的客體是誰，并同時(shí)就所解決的主要矛盾進(jìn)行確定。同時(shí)對(duì)開展黨建政工工作過程中所采用的工作方法，以及所需要達(dá)到的目的和配套的相關(guān)管理措施，是否進(jìn)行完善等都需要進(jìn)行確定。因?yàn)樗贫ǖ姆桨甘切枰獙?duì)企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略制定進(jìn)行指導(dǎo)的，所以方案本身應(yīng)當(dāng)是具有可操作性的，避免在方案制定的過程中過于形式主義，需要充分考慮到客體的接受程度以及接受能力，這樣才能夠使工作方案的可行性以及可操作性得到提升。

（四）落實(shí)黨建政工工作實(shí)施

對(duì)于黨建政工工作來講制定的工作方案，最終是需要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上的，所以在具體實(shí)施的過程中，要將黨建政工工作開展的目的進(jìn)行全面的明確，不能夠在實(shí)施的過程中被各種外在因素所干擾導(dǎo)致目的出現(xiàn)變化，因?yàn)樵谶@種狀況下，黨建政工工作的設(shè)計(jì)目標(biāo)將難以得到實(shí)現(xiàn)。所以也對(duì)于黨建政工工作來講，應(yīng)當(dāng)在此背景與前提下，對(duì)具體實(shí)施過程中的可能會(huì)遇到的情況進(jìn)行提前預(yù)判，然后根據(jù)設(shè)計(jì)的方案對(duì)黨建政工作開展相應(yīng)方法進(jìn)行不斷完善及改進(jìn)，使該方案的實(shí)施有效性能夠得到保證與加強(qiáng)。

（五）黨建政工工作效果檢查

對(duì)于黨建政工工作來講，在開展的過程中，當(dāng)某一階段的工作結(jié)束之后，需要就工作的開展情況進(jìn)行反思與總結(jié)，對(duì)原定的黨建政工工作目標(biāo)完成度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)黨建政務(wù)工作開展過程中所應(yīng)用的工作方法有效性進(jìn)行分析，然后將實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)并提出相應(yīng)的對(duì)策。通過這樣的方式是企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上的黨建政工工作開展，能夠擁有更可靠的保障，全面推行黨建政務(wù)工作開展，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的黨建政工工作來講，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施的過程中，就企業(yè)黨建政工工作的推行進(jìn)行全面改革及創(chuàng)新，基于新時(shí)期發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)黨建政工工作進(jìn)行全面改革及創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理工作需要進(jìn)行深化改革，推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施過程中黨建工作作用發(fā)揮效果提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有更堅(jiān)實(shí)的保障，對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行提前規(guī)避與解決，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。