加強(qiáng)冶煉企業(yè)成本管理與控制的有效策略分析

湯靜

摘? ? ? ? ? 要：冶煉業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其可為我國(guó)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)于冶煉業(yè)企業(yè)需更加關(guān)注。隨著我國(guó)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，冶煉業(yè)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)于成本的管控力度，才能在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，處于優(yōu)勢(shì)地位。做好成本管理與控制工作，可幫助冶煉業(yè)企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)利潤(rùn)的最終目的。本文主要探討了冶煉業(yè)企業(yè)在成本管控方面存在的缺陷，基于此提出了切實(shí)可行的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;管理與控制;有效策略

近年來，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之中，各行各業(yè)都受到了劇烈的沖擊。對(duì)于冶煉業(yè)來說，重視企業(yè)成本的管理與控制，可進(jìn)一步完善企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，提升冶煉業(yè)企業(yè)的管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可得到一定的控制，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，成本管控可促使企業(yè)將成本更多地投入到需要的地方，提升在冶煉業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，冶煉業(yè)企業(yè)無論是從自身角度還是從國(guó)家層面來說，都必須全面貫徹成本管控，推動(dòng)企業(yè)成本管控實(shí)施的步伐。

1.加強(qiáng)冶煉企業(yè)成本管理與控制的重要意義

第一，可幫助企業(yè)完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。目前我國(guó)冶煉業(yè)企業(yè)中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度普遍缺乏或不完善，企業(yè)高層若加強(qiáng)企業(yè)成本管控的重視度，可以有效促進(jìn)企業(yè)高層改革現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，例如落實(shí)責(zé)任制度，每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到個(gè)人身上，確保出現(xiàn)問題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可得到顯著提升。從企業(yè)管理學(xué)的角度來說，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管控，可避免企業(yè)在實(shí)施原材料采購(gòu)時(shí)采購(gòu)到性價(jià)比極低的生產(chǎn)原料，在可控制的成本范圍內(nèi)選取性價(jià)比最高的生產(chǎn)原材料，有效保障所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量，所冶煉的金屬純度等都可得到保證。冶煉金屬的質(zhì)量好壞直接決定了冶煉業(yè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，良好的聲譽(yù)可幫助企業(yè)獲得更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，且從源頭上對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理與控制，企業(yè)扣除經(jīng)營(yíng)成本后所得到的凈利潤(rùn)與過去相比可得到大幅度的提升。綜上，冶煉業(yè)企業(yè)若想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要將更多精力投入到成本管控上，提升冶煉業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

第三，促使企業(yè)傳統(tǒng)管理方法改革。增強(qiáng)企業(yè)成本管控力度，可使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在管理層面所存有的缺陷，例如管理方法過于傳統(tǒng)單一、管理流程煩瑣等，幫助冶煉業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理制度層面的有效改革，將管理方法與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，加強(qiáng)自身的生產(chǎn)力。

2.冶煉企業(yè)成本管理與控制存在的缺陷

2.1企業(yè)缺乏成本管理與控制的意識(shí)

雖然，我國(guó)企業(yè)都在倡導(dǎo)需要大力加強(qiáng)成本方面的管理與控制力度，但在實(shí)際操作方面，仍然有所欠缺。目前我國(guó)冶煉企業(yè)中所面臨的問題是管理人員對(duì)成本管理與控制的重視力度不足，傳統(tǒng)企業(yè)中運(yùn)用的管理方法偏于傳統(tǒng)，管理的方向都是事后管控，很少會(huì)認(rèn)真對(duì)待事前管控，對(duì)于事中管控也十分敷衍，基于此，企業(yè)的成本管控效果大打折扣，無法在事前就對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本嚴(yán)格把控。企業(yè)中的相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展目光，思維十分狹隘，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，一味地花費(fèi)大量財(cái)力用來購(gòu)置生產(chǎn)原材料及投資新項(xiàng)目，造成了貨物嚴(yán)重積壓的局面，不僅沒有擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而產(chǎn)生了巨大的儲(chǔ)存貨物的經(jīng)濟(jì)成本，嚴(yán)重影響了冶煉業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，冶煉業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)于成本管控的理解存在偏差，所開展的成本管控工作過于局限，例如僅針對(duì)企業(yè)總部進(jìn)行成本管控，對(duì)于下屬分公司等的成本管控缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致無法全面保證冶煉業(yè)企業(yè)中成本管控的效果。

2.2缺乏完善的成本管理與控制機(jī)制

目前我國(guó)冶煉業(yè)企業(yè)最致命的是缺乏完善的成本管理與控制機(jī)制，作為傳統(tǒng)企業(yè)，所設(shè)置的成本管控體系不夠全面，在缺乏專業(yè)成本管控人員的情況下，在執(zhí)行成本管理過程中容易造成大量問題。企業(yè)中對(duì)于成本管理與控制機(jī)制設(shè)置較為不全面，因此造成了在實(shí)施過程中沒有相關(guān)制度可循，致使企業(yè)的成本管理與控制工作無法順利無礙的開展。此外，企業(yè)的成本管控中沒有引入獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，成本管控管理人員的工作積極性無法充分調(diào)動(dòng)起來，對(duì)于成本管控工作人員來說，實(shí)際拿到的薪資待遇并不會(huì)因?yàn)橛行Ч芸爻杀径鲩L(zhǎng)，即使工作中有失誤也不會(huì)被懲罰，這樣一來成本管控人員的工作積極性就將大打折扣，企業(yè)改革成本管控模式的步伐也被抑制。

2.3成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)

在冶煉業(yè)企業(yè)中，成本管控的實(shí)際效果與成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)成正比狀態(tài)。我國(guó)部分企業(yè)現(xiàn)有的成本管控工作人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，許多企業(yè)的成本管控人員都是由其他部門的工作人員所兼任，例如行政人事科等。在開展成本管控工作時(shí)，成本管控工作人員也未能嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章流程辦事，導(dǎo)致成本管控的工作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控的工作。如企業(yè)成本管控工作人員的年齡在四十歲朝上，對(duì)于信息化的掌握水平普遍較低，一定程度上制約了企業(yè)成本管控工作朝信息化發(fā)展的進(jìn)程。

3.加強(qiáng)冶煉企業(yè)成本管理與控制的有效策略因素

3.1培養(yǎng)企業(yè)成本管理與控制的意識(shí)

冶煉業(yè)企業(yè)想達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的效果，需培養(yǎng)管理人員及成本管控工作人員的成本管控意識(shí)。只有管理人員及成本管控工作人員充分意識(shí)到了企業(yè)成本管控的重要性，意識(shí)到只有加強(qiáng)成本管控，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員才會(huì)積極對(duì)待成本管控工作。進(jìn)而才能創(chuàng)新企業(yè)成本管控的工作內(nèi)容及理念，使其符合現(xiàn)代化的發(fā)展軌跡，保留傳統(tǒng)管理方法中的有效內(nèi)容，剔除其中不符合現(xiàn)代規(guī)律的管理模式。特別重要的是，管理人員需對(duì)企業(yè)成本管控的內(nèi)容加以明確，使工作人員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管控不僅僅針對(duì)企業(yè)總部，對(duì)下屬企業(yè)同樣適用，擴(kuò)大企業(yè)成本管控的范圍，使成本管控內(nèi)容有效向下覆蓋。

3.2構(gòu)建成熟的成本管理與控制體系

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)來說，完善成熟的成本管理與控制體系能有效推動(dòng)企業(yè)成本管控的發(fā)展。構(gòu)建成熟的成本管控體系，冶煉企業(yè)需從以下方面著手：

第一，需對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)展開調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況來制定初步的成本管控體系的脈絡(luò)，對(duì)成本管控工作流程不合理的地方加以改進(jìn)，加快成本管控體系的構(gòu)建進(jìn)度。

第二，將責(zé)任制度引入到成本管控體系中，明確成本管控各崗位的具體職責(zé)，若企業(yè)成本管控出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)可根據(jù)責(zé)任制度查找出具體出事的環(huán)節(jié)并找到專人負(fù)責(zé)，可促使成本管控工作人員加強(qiáng)工作責(zé)任感，企業(yè)成本管控的質(zhì)量可得到進(jìn)一步的提高。

第三，對(duì)于目前企業(yè)成本管控條例的缺失，企業(yè)成本管控人員應(yīng)認(rèn)真研究現(xiàn)有的關(guān)于成本管控的法規(guī)，結(jié)合更多的成本管控理論來制定具體的、切實(shí)可行的成本管理與控制的專項(xiàng)條例。

3.3拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)

他山之石，可以攻玉。想有效地提升我國(guó)企業(yè)成本管控水平，就應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家在此方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過借鑒分析別國(guó)的成功案例，再聯(lián)系本國(guó)實(shí)際管理狀況，研究出一套適合自身的成本管理機(jī)制，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理中可能存在的問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。以美國(guó)為例，美國(guó)企業(yè)在成本管控實(shí)現(xiàn)層面大多使用全面成本管理法，將價(jià)值鏈分析作為成本管控的要點(diǎn);而在產(chǎn)品的成本管理與控制層面，則主要側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前、生產(chǎn)期間以及售后等環(huán)節(jié)實(shí)行階段性控制;至于在成本分析層面，不僅會(huì)對(duì)成本差異做詳細(xì)對(duì)比分析，還會(huì)對(duì)影響成本的動(dòng)因以及質(zhì)量成本等實(shí)行全面分析;在職員管理層面，美國(guó)企業(yè)在充分滿足職員基礎(chǔ)生活需求以外，還會(huì)考慮員工其他方面的各種需求，比較注重對(duì)舒適、安心的工作環(huán)境的創(chuàng)建，從而提升職員對(duì)企業(yè)的歸屬感，使得員工能夠更加有活力、全身心地投入到日常工作之中;針對(duì)成本的控制評(píng)價(jià)，美國(guó)企業(yè)有設(shè)置專門的成本控制標(biāo)準(zhǔn)水平，將優(yōu)秀員工在成本控制方面所達(dá)到的最佳水平作為全企業(yè)上下的榜樣，鼓勵(lì)所有員工都積極參與成本控制。國(guó)內(nèi)在對(duì)美國(guó)企業(yè)的成本管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考借鑒時(shí)，需要有選擇性地加以應(yīng)用，以此探究出一條最佳的、最適合我國(guó)發(fā)展的企業(yè)成本管理之路。

3.4提升成本管控工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)冶煉業(yè)企業(yè)成本管控工作人員專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，企業(yè)管理層需注重加強(qiáng)培養(yǎng)成本管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理層應(yīng)每年組織成本管控工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需圍繞成本管控理論及工作實(shí)例來進(jìn)行，在培訓(xùn)過程中，穿插入成本管控工作案例，使成本管控工作人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的成本管控方法，了解在成本管控工作中可能會(huì)遇到的困難等。通過成本管控培訓(xùn)，成本管控工作人員的素養(yǎng)可進(jìn)一步得到提升，降低在成本管控中出現(xiàn)操作失誤的概率，幫助冶煉業(yè)企業(yè)取得更好的成本管控效果，進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉業(yè)企業(yè)的成本收益。在每年培訓(xùn)工作人員的同時(shí)，冶煉業(yè)企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)合理的成本管控工作人員管理制度，對(duì)成本管控工作人員的成本管控工作進(jìn)行具體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的高低將與其薪資酬勞等直接有關(guān)，一定程度上可影響其升職?；诖耍髽I(yè)成本管控工作人員的工作積極性將被調(diào)動(dòng)至最大化，其對(duì)待成本管控工作的態(tài)度將更為認(rèn)真。

3.5搭建成本管控信息化平臺(tái)

冶煉業(yè)企業(yè)需改革舊有的成本管控管理方法，投入充足的經(jīng)費(fèi)用以搭建成本管控信息化平臺(tái)。構(gòu)建成本管控信息化平臺(tái)，可節(jié)約成本管控工作人員的工作時(shí)間，進(jìn)一步提升其成本管控的工作效率。企業(yè)在搭建成本管控信息平臺(tái)的同時(shí)，還需加強(qiáng)成本管控工作人員的信息化培訓(xùn)，使工作人員能夠適應(yīng)信息化的工作模式，避免出現(xiàn)平臺(tái)操作失誤的現(xiàn)象。另外，企業(yè)還需配備專業(yè)人員定期對(duì)信息設(shè)備加以檢驗(yàn)及維護(hù)，使信息設(shè)備的性能維持在最佳狀態(tài)，充分保障冶煉業(yè)企業(yè)信息化成本管控模式的工作效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，為提升冶煉業(yè)企業(yè)生存率，企業(yè)需在成本管控方面加以改進(jìn)。良好的成本管控工作，可幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，員工工資水平也能得到充分保障。因此，企業(yè)需加強(qiáng)提升成本管控工作人員的成本管控意識(shí)，全面提升企業(yè)的成本管控水平，使企業(yè)在行業(yè)中擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)冶煉業(yè)企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理與控制體系，完善現(xiàn)有體系下所存在的漏洞，在成本管控中引入信息化技術(shù)，推動(dòng)冶煉業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)。

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