新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略

馮翔

摘 要：在新時(shí)代的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展也面臨著新的問題和新的挑戰(zhàn)。尤其是近幾年，企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著一定的問題，如果不能有針對(duì)性的對(duì)這些問題進(jìn)行完善和改變，那么很容易會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。本文就主要分析了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況以及相關(guān)的改革方法，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一些工作的建議和思考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;改革;策略

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一個(gè)國家發(fā)展的根本，企業(yè)的發(fā)展也對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了非常大的影響。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和腳步，才能夠更加長遠(yuǎn)和持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前，雖然企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中還存在著一定的問題，但只要相關(guān)的工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問題，并且有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，那么就能夠更好的提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

一、新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展以及一帶一路的不斷深化，給我國的國民經(jīng)濟(jì)提供了更多的動(dòng)力，創(chuàng)造了更多的有利條件，能夠給我國的企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同樣也使得企業(yè)面臨了更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理也變得更加重要。當(dāng)前，我國現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)變得越來越完善，這也在一定程度上給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度帶來了很大的沖擊。在這樣的情況下，相關(guān)的企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是要對(duì)制度上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新加大重視程度。因此，企業(yè)的管理人員也必須要更加全面的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并且根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，采取更加有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，最大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力。

1.1部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

當(dāng)前有很大一部分的經(jīng)濟(jì)管理人員所具有的經(jīng)濟(jì)管理理念和知識(shí)都存在著一定的滯后性，這也就給他們的實(shí)際工作造成了很大的影響。他們?cè)趯?shí)際工作的過程中所采取的經(jīng)濟(jì)管理的手段和技術(shù)也就無法跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，市場就像是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，能為企業(yè)的發(fā)展提供非常明確的方向。所謂的方向也不只是企業(yè)的發(fā)展的方向，同時(shí)也包含了企業(yè)的管理的內(nèi)容。這樣也就要求相關(guān)的企業(yè)管理人員要認(rèn)清社會(huì)市場發(fā)展的方向，并且也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的觀念存在的問題，樹立更加具有創(chuàng)新性和科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。但是在實(shí)際操作的過程中，很多企業(yè)的管理人員不能將目光放的長遠(yuǎn)，只是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理放在一個(gè)非常小的圈子里，不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有方向。不僅如此，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的背景下，也有很大一部分企業(yè)的管理人員的管理意識(shí)得不到增強(qiáng)，不能進(jìn)行思想觀念的創(chuàng)新和發(fā)展，也就導(dǎo)致了他們所實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念不能夠符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。

1.2經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善，缺乏有效的監(jiān)督體系

目前也有越來越多的企業(yè)都感受到了由于市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)發(fā)生變化給他們企業(yè)造成的影響。因此，這些企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，就開始不斷地開拓市場。同時(shí)，相關(guān)的人員也開始重視內(nèi)部的管理工作。然而，由于很多企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)還不夠清晰和完善，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的定位以及優(yōu)勢也不夠準(zhǔn)確，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，也有盲目引入或模仿的問題，使得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能符合自身發(fā)展的實(shí)際情況，也就使經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的負(fù)面影響。其中主要體現(xiàn)在由于企業(yè)不同部門在運(yùn)行和合作的過程中存在著管理制度的問題，就導(dǎo)致了他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不能達(dá)到一個(gè)更加協(xié)調(diào)的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。此外，企業(yè)應(yīng)該秉承顧客至上的理念，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，他們并不能夠真正滿足客戶的需求，也就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平造成了很大的沖擊。當(dāng)前企業(yè)存在的監(jiān)督管理體系也不能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員起到更加嚴(yán)格的約束作用，對(duì)于企業(yè)工作人員的行為規(guī)范也存在一定的漏洞，所以建立起更加科學(xué)和完善的監(jiān)督管理制度就是非常有必要的。

1.3經(jīng)濟(jì)管理手段單一

由于企業(yè)的針刺管理涉及到企業(yè)的很多方面，這樣也就要求企業(yè)要建立起更加強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也應(yīng)該組建起非常專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著很多的聯(lián)系，這也就給經(jīng)濟(jì)管理造成了更多的困難，給相關(guān)的工作人員提出了更高的要求。當(dāng)前的企業(yè)缺乏著專業(yè)人才的保障，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力參差不齊，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，給企業(yè)造成損失。另一方面，企業(yè)在招聘的時(shí)候?yàn)榱私档腿斯さ某杀?，吸引不到更加具有高素質(zhì)和高能力的人才。

二、新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的策略

企業(yè)在發(fā)展的過程中就必須要加強(qiáng)自身的建設(shè)，同時(shí)也應(yīng)該做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也可以對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)情況有著更加正確的認(rèn)識(shí)，避免因?yàn)槊つ可a(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人員也應(yīng)該要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，并且也根據(jù)市場的需求來不斷進(jìn)行管理思想的完善和更新。新時(shí)代給予的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命也在不斷的增強(qiáng)，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各個(gè)企業(yè)的幫助。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步上升，才能夠更好的促進(jìn)國家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要求經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該培養(yǎng)工作人員的使命感和責(zé)任感。企業(yè)的管理人員可以將員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度納入員工的考核之中。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作人員能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理的思想進(jìn)行創(chuàng)新和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)前已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。為了更好的保障企業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展，那么相關(guān)的工作人員就必須要建立更加科學(xué)和完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理，確保每一位工作人員在工作的過程中都能夠規(guī)范的作出相關(guān)的行為。雖然企業(yè)的發(fā)展主要就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，但是在對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，也應(yīng)該打破原有的以經(jīng)濟(jì)利益為中心的管理思想，而是應(yīng)該將以人為本的管理思想融入到經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的過程中來，充分加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人的重視程度。工作人員才是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)就必須要做好人力資源分配的工作，讓每一個(gè)部門和每一位工作人員都能夠積極配合相關(guān)的工作，這樣才能夠使工作的效率和質(zhì)量得到更好的提高。

結(jié)束語

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的問題和困難，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果和質(zhì)量，那么相關(guān)的管理人員就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，采取更加科學(xué)和合理的經(jīng)濟(jì)管理方法來提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支撐。

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