提高農(nóng)村信用社高管人員履職能力探討

劉波浪

摘 要：從現(xiàn)階段我國農(nóng)村信用社管理方面來看，高管人員工作時還存在一些問題，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)還有待提高，管理人員工作范圍較為混亂，管理人員在行使權(quán)力時沒有合理的監(jiān)督，讓農(nóng)村信用社高管人員的權(quán)力較為集中。這些問題的出現(xiàn)在一定程度也上制約著農(nóng)村信用社的發(fā)展，所以需要及時對這些問題進(jìn)行分析解決，讓農(nóng)村信用社能朝著健康的方向發(fā)展。本文就現(xiàn)階段農(nóng)村信用社出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要分析，并對這些問題提出一些解決方法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社;高管人員;履職能力

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對農(nóng)村信用社高管人員的履職能力要求越來越高，所以打造高效的高管團(tuán)隊成為很多農(nóng)村信用社的重要任務(wù)。行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，也只有建設(shè)創(chuàng)新的人才隊伍，建立有較強(qiáng)工作能力和工作素養(yǎng)的綜合型人才，讓能為農(nóng)村信用社注入新鮮持久的血液，讓農(nóng)村信用社能夠長久發(fā)展。要結(jié)合實際情況，來提高農(nóng)村信用社高管人員的工作能力，發(fā)揮高管人員的真正價值。

一、農(nóng)村信用社高管人員履職能力存在的問題

（一）沒有健全的管理機(jī)制

在傳統(tǒng)的管理實踐中因為管理手段和管理理念都較為陳舊，農(nóng)村信用社在管理方面也沒有健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致農(nóng)村信用社出現(xiàn)重審批但輕管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。農(nóng)村信用社的管理方式過去形式化導(dǎo)致管理的混亂現(xiàn)象，這一定程度給農(nóng)村信用社發(fā)展造成影響。

（二）農(nóng)村信用社高管履職能力沒有缺乏評價

在農(nóng)村信用社實際管理過程中，管理部門的評價考核大多以約見、談話走訪、現(xiàn)場檢查的方式，這種考核方式能檢查高管能力過于片面，一般高管人員都能順利通過，難以真實考察高管人員的實際工作能力。在這種方式長期處在下，對讓高管人員產(chǎn)生對工作的應(yīng)付心理，對工作越來越松散，為農(nóng)村信用社的發(fā)展留下隱患。

（三）管理機(jī)制缺乏有效溝通

農(nóng)村信用社在獲取高管人員履職管理信息時只是從官方資料中查看，這些信息資料不能真實反映高管人員的實際情況。與此同時，很多農(nóng)村信用社還沒有構(gòu)建一個全面完善的管理信息庫，沒有實現(xiàn)地區(qū)之間的人員信息共享。由于高管人員與員工在工作時沒有緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)斷層真空，為實際工作帶來一定影響。

（四）高管履職工作過于形式化

從很多農(nóng)村信用社的日常工作中可以發(fā)現(xiàn)，一些高管人員的沒有獨立的管理崗位職責(zé)，都是由其他員工進(jìn)行工作代理。也有些高管人員因為工作的復(fù)雜性出現(xiàn)一崗多責(zé)、高管人員不在固定崗位工作等現(xiàn)象，這就需要高管人員處理很多項工作，這樣就難以有時間和精力來進(jìn)行履職行為管理，造成履職管理工作只能是形式化進(jìn)行。

二、提高農(nóng)村信用社高管人員履職能力的策略方法

（一）規(guī)范農(nóng)村信用社管理模式，提高高管履職能力

只有將農(nóng)村信用社的管理做到規(guī)范化，才能讓農(nóng)村信用社健康發(fā)展的基礎(chǔ)。這也讓高管人員提升履職能力的重要方法，更是落實農(nóng)村信用社改革的重要途徑。提高高管人員的管理能力，要樹立只有民主的管理意識，通過對員工的針對性讓管理能力落到實處。要提升高管人員的經(jīng)營能力，端正高管們的工作態(tài)度，對待工作要有責(zé)任感，將工作做好做優(yōu)，為農(nóng)村信用社帶來更好的效益。對員工的管理要經(jīng)常用人所長，也要規(guī)范高管人員的個人行為，為其他員工樹立榜樣作用，讓農(nóng)村信用社內(nèi)部形成良好的工作氛圍。擁有博大的胸懷，善于聽取不同的意見和建議，反向促進(jìn)能力提高。要提高能力不要被個人情緒所左右，不能讓某一負(fù)面事件影響了自己的判斷。工作中因一件事情而影響到自己情緒的例子比比皆是，尤其遇到某種不順利或意見不統(tǒng)一的情況。在日常工作中有很多客戶出現(xiàn)情緒上的問題，在這時作為一位高管人員不能被情緒所主導(dǎo)。惡劣的情緒帶到生活工作中，影響人們的判斷力，進(jìn)而影響到高管人員的履職能力。這種情況下，最需要高管人員理性地對待所面臨的問題，應(yīng)從大局出發(fā)，從工作的角度，換位思考，避免片面或絕對的觀點，立于制高點來綜合地分析、判斷問題，方可跳出定性思維的怪圈，更好地提高履職能力。這有這樣才能讓農(nóng)村信用社保持高效的經(jīng)營模式發(fā)展。

（二）要嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)考核，開展高管能力培訓(xùn)

要構(gòu)建全面的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，對高管人員不定時進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核時要對高管人員進(jìn)行工作能力的全面評估，將考核管理工作深度落實，要為高管人員制定較為詳細(xì)獨立的工作準(zhǔn)則，讓高管人員在有約束的管理下開展工作。與此同時還要對高管人員進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)工作，樹立良好的工作態(tài)度?？梢蚤_展不定時的政策法規(guī)、風(fēng)險防控知識培訓(xùn)讓高管人員能夠有綜合的工作能力?？梢圆欢〞r開展法律知識、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)知識的相關(guān)考試，對于不合格的高管人員進(jìn)行一定的懲罰。這樣一來能讓高管人員在考核過程中認(rèn)識到自己的不足，及時學(xué)習(xí)提升自身的工作能力，也能以這種方式來督促高管人員，提升農(nóng)村信用社整體的工作能力。

（三）創(chuàng)新高管們的工作能力

高管人員要在日常工作中創(chuàng)新工作方法。在實際過程中，應(yīng)避免消極習(xí)慣的形成，消極習(xí)慣的存在往往束縛我們的創(chuàng)新思維及良性意識，最終導(dǎo)致工作、生活失去效率，從而被成功所摒棄，更談不上能力提高。作為信用社高管員面對很多工作上的問題，必須密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，堅持用前瞻性觀點，針對當(dāng)前實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新思維方式、研究手段和觀察角度，努力提出解決問題的新思路與新方法。工作中應(yīng)善于超前思考，防止工作出現(xiàn)滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。要對隨時會出現(xiàn)的一些難以預(yù)料的困難和問題，作為信用社高管員，要有高度的敏銳性和洞察力，對影響人民財產(chǎn)安全的問題要高度重視，隨時準(zhǔn)備好應(yīng)對，強(qiáng)化超前意識，及早做出判斷和處理，讓信用社能有良好的發(fā)展空間。

結(jié)束語

總的來說，要想提高農(nóng)村信用社高管人員的履職能力要靠多方面因素的合理進(jìn)行，不僅需要提高高管人員自身的工作能力，也要讓高管在工時有良好的監(jiān)督，在實際工作中能夠更加積極主動。所以就需要信用社構(gòu)建內(nèi)部完善的管理系統(tǒng)，對于管理工作要從嚴(yán)治理，全方位地提高高管們的履職能力。這有這樣才能讓農(nóng)村信用社內(nèi)部形成良好的管理環(huán)境，讓信用社能夠更加健康的發(fā)展。

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