楊洪升

【摘要】定額條件下的精細化成本管理是充分結合了定額和精細化的優(yōu)勢特點，二者在煤礦材料的管理中能夠互相配合，發(fā)揮作用。目前在煤礦的生產(chǎn)過程中因為其特殊的生產(chǎn)特性以及管理上現(xiàn)存的諸多問題，一定程度上制約了企業(yè)的成本管控，在實際執(zhí)行中應該從三個層面細化管理，完善管理體系。

【關鍵詞】定額煤礦材料 成本精細化管理 存在問題 體系構建

1.引言

準確的定額制定能夠為精細化的成本管理提供有效的基礎保障，而成本精細化管理在一定程度上又促進了企業(yè)定額能力水平的提高，二者在企業(yè)的良性發(fā)展中相輔相成。

2.定額與成本精細化管理內涵

定額是指在特定的或者標準化的施工條件下，對單位人工、資金、機械設備的生產(chǎn)能力或者單位生產(chǎn)量所需要的人力、資金、機械設備的評定。而煤礦材料消耗定額是在特定的設備技術條件、外界環(huán)境地質條件以及特定管理施工水平下的單位煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的資源消耗標準。定額的準確性具有重要的意義，要通過科學的方式確定。精細化管理是比較先進手段，極大的減少了因為管理上的不足而造成的經(jīng)濟損失，是一種能夠充分調動各種資源配合的管理方式，精細化的管理對于當前的煤礦材料成本管理來說，有利于構建高產(chǎn)能生態(tài)礦井，成本精細化管理的精髓在于精細，因此在管理過程中，將被管理的內容清晰細致的劃分開，按照規(guī)范化的環(huán)節(jié)管理、協(xié)作管理，不斷提高了企業(yè)在管理上的高效性，成本精細化首先就需要有比較準確的材料成本數(shù)據(jù)資源作為有力的支撐，通過高效的管理不斷倒逼企業(yè)生產(chǎn)工藝的改良。

3.煤礦材料成本的特點及管理中存在的問題

3.1材料成本的特點

煤礦材料的消耗在生產(chǎn)成本中占據(jù)較大的比例，一般可以達到20%左右。材料成本包括生產(chǎn)中所消耗的各種機械構件，比如截齒、銷軸、導向滑靴、螺栓螺母等：包括了生產(chǎn)中所需要的道木、坑木等木材消耗：原煤生產(chǎn)中一些大型的輔助生產(chǎn)材料包括：電纜、風筒、給排水管道、各種鋼材等：地下煤炭開采時提供安全作業(yè)環(huán)境的支護結構，包括各種鋼拱架、錨桿、頂托等設備;生產(chǎn)過程中的一部分建筑材料也會用到，比如水泥、石灰、石砂、磚塊、混凝土砌塊等，這些材料用于回填、加固、砌筑等;特殊功能的專門工具，包括水泵、開關、千斤頂、壓縮機等設備：爆破用品，包括火藥、雷管、導火索等：設備的潤滑油以及作為動力燃料的柴油、汽油等油類：其他瑣碎的工具用品，包括燈具、扳手、安全帽、防護手套、防水衣等等。煤礦生產(chǎn)過程涉及到的材料消耗種類繁雜，一些材料特別是直接參與生產(chǎn)的材料消耗巨大，而在復雜惡劣的地質條件下，材料的消耗成本更多。

3.2管理中存在的問題

（1）在材料采購方面不能制定有效的采購計劃是材料管理中的常見問題，因為對材料一段時間內需求量的把握不夠準確，造成了因為較少的采購量而影響工期或者因為較多的采購而占用較多的資金成本，過多的材料引起的材料閑置不僅增加了保管成本，有些材料也會因為長期的擱置而影響其質量。

（2）材料的倉庫保管中要充分考慮材料的存儲特性，給予事宜的存儲環(huán)境條件，材料存儲中常常因為濕度、溫度、酸堿度等因素對材料產(chǎn)生不良影響，材料的存儲環(huán)境要時刻保持有效的監(jiān)控，當環(huán)境條件出現(xiàn)不良變化時，管理者應該及時找到問題的原因或者上報有關部門，進行重點的問題排除。

（3）材料管理要從思想上充分重視，尤其是企業(yè)的上層管理人員，要緊抓材料的管理，現(xiàn)實中領導者經(jīng)常會以為材料管理的問題太過簡單，而忽視管理的重要性，沒有有效的建立各種材料管理、存儲、使用的科學化規(guī)章制度，造成了一些列不必要的損失，材料管理的執(zhí)行人員也常常會因為工作上的疏忽，而導致材料的管理處于無序狀態(tài)，材料浪費、損耗現(xiàn)象在這些企業(yè)普遍發(fā)生。

（4）材料使用過程中不能有效的建立跟蹤記錄，使得材料的成本管控上較為混亂，企業(yè)在這些繁雜的材料成本支出中沒有詳細的跟進管理措施，造成了一些列材料價格上的模糊不清，這給一些不法投機人員提供了可乘之機，他們利用管理上的漏洞，謊報材料價格，或者與材料供應商簽訂私下合同，以“返點”的形式違法獲利。

4.構建定額標準下的材料成本精細化管理體系

因為煤礦材料在精細化管理的內容上涉及較大的任務量，如果不采取標準化的管理模式，無法高效的獲得管理效果，所謂的高效管理就是要引入定額這個精確化的標尺，將各項管理的內容以定額的形式量化，通過這種量化管理的模式，有效的執(zhí)行管理的目標、考核、計劃、完成情況等的跟蹤和控制，定額體系建立之后能夠為各項管理部門提供有效的管理依據(jù)，在管理執(zhí)行中也要在各個層面具體分析。定額測算的方法首先將煤礦生產(chǎn)階段各個施工工序進行人工定額和材料定額量化，通過各個工序生產(chǎn)階段的定額消耗，將各個工序所需要的材料和人工定額量進行有效的計算。

（1）決策層。決策層要宏觀把握。成本精細化與定額量化工作的準確性，組建科學化的定額制定部門，在部門的工作開展中給予正確的目標、方向指導，對定額以及成本精細化的工作開展中，要重點檢查合理性，把握關鍵性的問題。

（2）管理層。管理層是保證既有的制度手段得以充分實施的角色，各個管理層之間也要根據(jù)自己的管理內容與其他部門展開深層次的配合工作，有效的開展煤礦材料在精細化管理中能夠充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，提高材料管理的效率。

（3）執(zhí)行層。執(zhí)行層是將各種體系管理手段應用到實處的人員，只有充分按照規(guī)章制度作為工作實踐的思想指導和工作保障，才能將有效的定額標準下的材料成本精細化管理制度的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能逐步在生產(chǎn)中看到精細化管理帶來的實際效果。

（4）有效運用定額進行成本管理。確立了材料以及人工定額之后，就要將生產(chǎn)過程涉及到的所有工作內容定額化，在定額化的過程中任務工作量較大，可以按照煤礦生產(chǎn)的各個階段依次推進定額細化工作的展開，定額化的過程中要充分保證定額用量的科學評估，保證成本計算的準確性，通過實際成本消耗不斷的校對科學評估定額量準確性，最終獲取最優(yōu)的定額以及定額量。

5.結語

基于定額的材料成本精細化管理措施是一項高效的煤礦生產(chǎn)管理手段，如果能夠充分發(fā)掘出這項管理手段的應用能力，那么在構筑企業(yè)成本優(yōu)勢以及提高企業(yè)核心競爭力的過程中，必然發(fā)揮出極大的優(yōu)勢。

參考文獻：

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