付菁菁

【摘要】在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)楣I(yè)環(huán)境的環(huán)境影響，所以目標(biāo)管理的價(jià)值就顯得尤其重要。到目前為止，通過(guò)技術(shù)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)方法已經(jīng)不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著公司之間產(chǎn)品質(zhì)量差異的減小，這種純粹的依靠質(zhì)量來(lái)取得成功的方法已經(jīng)沒(méi)有多大的效果。所以我們必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本。傳統(tǒng)的成本控制方法適用于產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)的相對(duì)溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它是通過(guò)在事后控制成本和質(zhì)量并關(guān)注效率的方法，來(lái)解決問(wèn)題的。其目標(biāo)是使用“開(kāi)放系統(tǒng)”成本管理方法，積極探索影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種交互條件，并采取積極措施以避免出現(xiàn)不良后果的可能性。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，這種管理方法更為適用于當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)效益 管理 意識(shí)

管理目標(biāo)成本的想法應(yīng)包括在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中。在評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，我們可以使用目標(biāo)管理功能將投資于項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)效率。成本管理的基本概念是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理部門的改革，讓財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和有效性不斷提高。

一、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)最重要的思想之一。在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)時(shí)，公司會(huì)使用成本來(lái)合并發(fā)展目標(biāo)并為公司創(chuàng)建可管理的財(cái)務(wù)管理格式。財(cái)務(wù)管理是標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的基礎(chǔ)。這項(xiàng)任務(wù)的實(shí)質(zhì)是控制運(yùn)營(yíng)成本，以避免出現(xiàn)不必要的商業(yè)和投資成本，并提供管理商業(yè)經(jīng)濟(jì)的好處。目標(biāo)管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之間有明顯的區(qū)別。目標(biāo)成本管理功能適用于所有企業(yè);同時(shí)，讓我們可以管理整個(gè)過(guò)程的成本預(yù)測(cè)和用于協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，減少工作量。薪資成本管理是目標(biāo)成本管理的重要組成部分。它包括著員工的基本工資，獎(jiǎng)金和組建團(tuán)隊(duì)的成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，公司員工的就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)直接影響開(kāi)發(fā)商的效力。所以我們應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化成本管理，以充分激發(fā)公司員工的績(jī)效并提高員工效率。改進(jìn)舊的管理制度，為提高員工的工作效率和改善員工的整體績(jī)效提供空間。

成本管理對(duì)于管理公司財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)的價(jià)值非常大。例如，中石化和中石油等大型公司的資產(chǎn)都十分龐大，但若是他們沒(méi)有對(duì)于固定資產(chǎn)的成本管理，就會(huì)對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程造成很大影響。在正常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)都需要得到有效控制，因?yàn)闃I(yè)務(wù)成本的管理主要是通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和修理，設(shè)備的損失和成本的降低來(lái)進(jìn)行的。在創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，原材料需要進(jìn)行購(gòu)買，運(yùn)輸，存儲(chǔ)和加工等，才能在市場(chǎng)上出售的相關(guān)產(chǎn)品。而在產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工中，就需要投入一定的成本。當(dāng)業(yè)務(wù)的成本大于收益時(shí)，企業(yè)不可避免的就會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)效益下滑。比如，隨著汽車格局的變化，無(wú)人駕駛汽車一直是汽車開(kāi)發(fā)的主要趨勢(shì)，但該驅(qū)動(dòng)器的初始投資成本巨大，回報(bào)周期不可預(yù)測(cè)，所以企業(yè)無(wú)法進(jìn)行大量投資。因此，大型國(guó)際汽車制造商約定共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，共同生產(chǎn)無(wú)人駕駛車輛，以此來(lái)減少公司對(duì)該產(chǎn)品的投資，從而保護(hù)他們免受公司債務(wù)危機(jī)的困擾。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理方式過(guò)于單一

當(dāng)前，公司成本管理流程中的經(jīng)濟(jì)管理方式還過(guò)于單一。因此，我們需要把目標(biāo)成本管理系統(tǒng)應(yīng)該在各種技術(shù)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理功能，并為每個(gè)部門的員工闡明這一點(diǎn)。我們有權(quán)利和責(zé)任對(duì)成本進(jìn)行控制，以確保企業(yè)的利益。但是，目前大多數(shù)的工程公司還沒(méi)有建立完整的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，其管理方式也過(guò)于單一。首先，由于一些工程公司沒(méi)有制定成本預(yù)算，或者由于在與實(shí)際情況相反的市場(chǎng)環(huán)境中沒(méi)有考慮成本價(jià)格，因此難以實(shí)現(xiàn)可盈利的預(yù)算。其次是一些工程公司沒(méi)有設(shè)定成本目標(biāo)。在管理目標(biāo)成本的過(guò)程中，目標(biāo)管理不足，導(dǎo)致成本支出也不合理，這也就使得因?yàn)闆](méi)有管理費(fèi)用，所以工程公司很難發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）目標(biāo)成本管理人員嚴(yán)重缺乏成本管控意識(shí)

在管理成本目標(biāo)中，各種類型的管理人員都扮演著重要角色。而管理人員對(duì)成本的了解會(huì)直接影響到使成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但目前，許多工程公司都沒(méi)有重視員工和成本的管理，人事管理和深度監(jiān)控的觀念薄弱。他們認(rèn)為成本管理與自身無(wú)關(guān)，目標(biāo)成本管理也一樣，甚至出現(xiàn)消極對(duì)待的情況。在成本管理中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，就可能會(huì)極大地影響總體結(jié)果。員工的消極態(tài)度意味著他們不可能協(xié)調(diào)工作的各個(gè)方面，這會(huì)影響成本控制的實(shí)施。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)成本，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本卻被忽略了，因此，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員在成本控制實(shí)施中缺乏主動(dòng)性和對(duì)成本資源控制的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，設(shè)計(jì)師在實(shí)施成本管理以研究生產(chǎn)和技術(shù)問(wèn)題方面缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且受現(xiàn)有管理概念的影響，他們的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，缺乏對(duì)他們所需要考慮的成本管理的理解。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用途徑

（一）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制體系

在制定用于管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)發(fā)展的成本管理計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)評(píng)估財(cái)務(wù)管理成本的人員應(yīng)使用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。?cái)務(wù)和開(kāi)發(fā)管理取決于分析所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值。管理的目標(biāo)是在每個(gè)時(shí)間階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在過(guò)程中有效解決問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，安全，成本管理，評(píng)估，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和保險(xiǎn)公司的建設(shè)應(yīng)納入業(yè)務(wù)成本分析計(jì)劃。同時(shí)，業(yè)務(wù)成本管理分析師必須將業(yè)務(wù)集成到成本管理中。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作使得我們探索經(jīng)濟(jì)成本管理分析問(wèn)題變得更加容易。

（二）落實(shí)目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制分析

根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)公司的成本分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行詳細(xì)分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)管理和資源成本分析的主要任務(wù)規(guī)范。此環(huán)節(jié)是在工程公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制分析中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要步驟。這直接關(guān)系到公司成本管理的整體專業(yè)知識(shí)以及工程公司成本管理的財(cái)務(wù)管理審計(jì)。因此，項(xiàng)目人員必須嚴(yán)格遵守初始項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以完成管理工作并確保在項(xiàng)目的每個(gè)階段都進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，實(shí)現(xiàn)商業(yè)工程成本管理的財(cái)務(wù)管理。除了需要執(zhí)行隨機(jī)測(cè)量和檢查外，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析成本問(wèn)題也己在過(guò)去的實(shí)踐和探索中得到了解決。實(shí)際上，相關(guān)的監(jiān)視部門可以通過(guò)定期進(jìn)行專業(yè)評(píng)估來(lái)不斷提高操作水平，在確保項(xiàng)目人員執(zhí)行科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本分析計(jì)劃實(shí)踐的效果

通過(guò)對(duì)工程公司的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行分析，我們需要確定所創(chuàng)建的財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃符合成本管理計(jì)劃，這是成本管理的核心，并且在管理的每個(gè)階段都要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須管理和監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)度，以避免信息過(guò)度設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)影響整體生產(chǎn)力，對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要進(jìn)行測(cè)量，檢查并評(píng)估管理當(dāng)前項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際成本，在不同階段快速有效地解決問(wèn)題。管理計(jì)劃決定著檢查管理的目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)濟(jì)評(píng)估計(jì)劃的成本管理是否具備積極意義，以及他是否可以推動(dòng)工程建設(shè)目標(biāo)的發(fā)展？

四、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，加強(qiáng)成本質(zhì)量控制是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，也是使企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的重要因素。有效實(shí)施成本管理的高成本效益管理策略是提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率的重要方法，同時(shí)也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理的一種發(fā)展策略。

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