呂恒輝
【摘 要】 目的:分析和探討品管圈活動降低消毒供應(yīng)中心器械返洗率的療效。方法:選取2017年1月至2017年12月期間,消毒供應(yīng)中心器械共計1000件,作為本次研究的對照組,該時期采用的是常規(guī)管理,選取2018年1月至2018年12月期間,消毒供應(yīng)中心器械共計1000件,作為本次研究的觀察組,該時期采用的是品管圈活動,對比兩組器械返洗率和消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量。結(jié)果:觀察組器械返洗率低于對照組,工作質(zhì)量評分高于對照組(p值<0.05)。結(jié)論:品管圈活動降低消毒供應(yīng)中心器械返洗率的療效顯著,不僅能夠改善消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量,還能夠大大降低器械返洗率,值得實施。
【關(guān)鍵詞】 品管圈活動;消毒供應(yīng)中心;器械返洗率;療效
【中圖分類號】R35
【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A
【文章編號】1005-0019(2020)22-199-02
前言
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的重要組成部分,它擔(dān)負(fù)著醫(yī)院器械的管理工作,包括回收、處理、發(fā)放等等,器械質(zhì)量的高低,不僅影響醫(yī)院各個部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還影響著醫(yī)護(hù)人員和患者的安全[1]。消毒供應(yīng)中心中,最常見也最重要的工作,即是器械清洗。器械清洗的質(zhì)量,決定著醫(yī)院工作的成本和效率,因此器械清洗的返洗率越低,工作的效率越高[2]。本文將對品管圈活動降低消毒供應(yīng)中心器械返洗率的療效進(jìn)行深入研究。
1 資料及方法
1.1 資料
在2017年1月至2017年12月期間,在尚未實行品管圈活動模式時,選取1000件器械,作為對照組,在2018年1月至2018年12月期間,實施管圈活動模式,再次選取1000件器械,作為觀察組。
1.2 方法
1.2.1 對照組 未實行品管圈活動模式。對器械回收后,直接沖洗,包括酶液下刷洗、超聲清洗機(jī)清洗、漂洗、終末漂洗等步驟,之后將其煮沸,浸潤滑油,最后烘干操作。
1.2.2 觀察組 實行品管圈活動模式。①建立品管圈小組,根據(jù)自愿原則,形成組織和組員,所有人均要認(rèn)真負(fù)責(zé)。②計劃擬定。對器械清洗不合格的因素進(jìn)行分析,并且制定針對性的指導(dǎo)意見。本次根據(jù)對照組發(fā)現(xiàn)的器械清洗不合格原因,主要涵蓋:鉗類軸節(jié)銹漬、鉗類齒槽銹漬、剪刀軸節(jié)銹漬等。③設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈能力),將返洗率大大降低。④分析原因。對對照組的清洗流程等進(jìn)行回顧性分析,找出導(dǎo)致返洗的原因所在,并且針對性的進(jìn)行解決方案的制定。⑤對策擬定。小組內(nèi)成員發(fā)表個人意見,想出解決問題的辦法,制定全新的器械清洗流程,并且在確認(rèn)無誤后,立即實行。⑥實施過程。將器械進(jìn)行分類,選出含銹器械,先對其進(jìn)行除銹,刷洗干凈,如果不能夠刷洗干凈的,要采用除銹劑,全面的浸泡和清洗,如果兩次浸泡后,仍然清洗不到銹跡,那么要將其丟棄,做報廢處理。此外,要找到引發(fā)器械產(chǎn)生銹跡的原因,比如在回收時發(fā)現(xiàn)血跡,針對這種情況,要及時的通知其他科室,注意相關(guān)問題并且避免。
1.3 觀察指標(biāo)
對比兩組器械返洗率以及消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量。
1.4 統(tǒng)計學(xué)
采用SPSS22.0結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行比較處理,計量資料與計數(shù)資料分別以(x±s)及%表示,組間比較分別采用t及χ2檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
兩組器械返洗率以及消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量對比。觀察組器械返洗率低于對照組,工作質(zhì)量評分高于對照組,p<0.05。詳情見表1。
3 討論
品管圈活動,是目前臨床上比較新型的模式,被廣泛的運(yùn)用在各個科室[3]。在消毒供應(yīng)中心采用品管圈活動模式,不僅可以讓工作人員的積極性得到改善,也能夠提升大家對于消毒供應(yīng)中心工作的重視程度,嚴(yán)格的遵守流程和制度操作,同時,它還能夠讓工作人員參與到方案的制定當(dāng)中來,發(fā)揮每個人的智慧和觀察力,提升效率,節(jié)約人力物力資源。它將返洗率大大降低,這不僅減少了工作人員的工作量,還大大提升了工作效率,減少對于器械的損傷,延長了器械的使用壽命,也大大提升了醫(yī)院其他科室的安全性,更是為患者負(fù)責(zé)[4]。品管圈活動的思路非常清晰,它通過發(fā)現(xiàn)問題所在,找出原因,再根據(jù)原因制定對策,從而達(dá)到目的。它不僅能夠有助于建立輕松的工作氛圍,還能夠讓工作人員參與到其中來,激發(fā)他們的參與感、積極性和成就感[5],感受達(dá)到目標(biāo)后的自豪和喜悅,從而更加的為自己的工作干到驕傲。
本文的研究中,觀察組的返洗率大大低于對照組,工作質(zhì)量大大優(yōu)于對照組,p<0.05。這說明,品管圈活動模式在消毒供應(yīng)中心的使用效果顯著,它能夠?qū)⒎迪绰蚀蟠蠼档?,從而延長器械的使用周期和使用壽命,降低醫(yī)院的成本,此外啊,它還能夠?qū)τ诳刂聘腥酒鸬椒e極作用,在提升消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,改善醫(yī)院整體的工作質(zhì)量,提升員工的參與度和積極性以及重視程度,非常適合作為常用手段作用于臨床,適合進(jìn)行大面積的開展和實施。
參考文獻(xiàn)
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