企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制措施

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展受到影響，因此，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，首先，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，最后，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理與控制;策略

一、 引言

通常來說，風(fēng)險(xiǎn)是在特定條件下和時(shí)間內(nèi)，未來時(shí)間的預(yù)期結(jié)果和實(shí)際想法發(fā)生偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)中的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，應(yīng)引起企業(yè)的重視。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)通常會(huì)因?yàn)楣芾聿簧圃馐茇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受到各類不同因素影響產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益偏差的情況，這種偏差主要是企業(yè)實(shí)際收益與企業(yè)計(jì)劃收益間差異造成的，這種偏差過大會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響，威脅企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：第一，外界因素。主要是指企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)外界環(huán)境帶來的，包括國家政策、國家稅收及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。第二，企業(yè)自身因素。主要是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)受到經(jīng)營(yíng)方面影響產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較低、管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性等。無論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)因素，都可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

（一）管理機(jī)制不完善

我國部分企業(yè)，尤其是規(guī)模較小的企業(yè)需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防工作，但由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，并且沒有制訂操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)的控制，給企業(yè)帶來較大的影響。由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能有效的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不好，增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。即使部分企業(yè)制訂了完善的管理機(jī)制，但是由于缺乏操作性，不能很好地落實(shí)，也影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)管，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)。存在部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門不獨(dú)立的情況，財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（ 三）資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)資金組成可以體現(xiàn)企業(yè)注冊(cè)資本和融入資金的關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是否合理可以體現(xiàn)企業(yè)的整體效益和融資能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重要影響。如注冊(cè)資金與融資比例不合理，出現(xiàn)融資比例較大，企業(yè)債務(wù)較多的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也就越大，容易出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的情況。同時(shí)，如果股權(quán)比例較高，資本數(shù)量增加，可能造成資金短缺，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）決策制訂不規(guī)范

企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)會(huì)占用大量的資金，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。只有保證企業(yè)投資的合理性，才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資效益。但是企業(yè)在參加投資項(xiàng)目時(shí)，可能面臨很多未知因素，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資收益。如果企業(yè)投資失敗資金無法按時(shí)回收，則給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)重影響。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建立，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。在建立管理體系時(shí)，需要先建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容都納入財(cái)務(wù)管理體系，為后續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，需將財(cái)務(wù)管理體系落實(shí)好，并調(diào)動(dòng)員工積極性，將財(cái)務(wù)管理與員工績(jī)效相聯(lián)系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

小型企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督劃分開，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)的管理水平，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要受外部因素和內(nèi)部因素的影響。無論哪種都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型，提出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的影響。

（四）優(yōu)化企業(yè)組織框架

組織架構(gòu)的合理性有助于各項(xiàng)工作的開展，應(yīng)將各部門工作職責(zé)明確，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。通過制訂科學(xué)的組織架構(gòu)，可以管理好工作人員的行為。工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，避免由于操作錯(cuò)誤出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的能力。

（五）科學(xué)制訂財(cái)務(wù)決策

企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的投資決策，正確的決策可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。想要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和規(guī)范性，需要做好以下工作：第一，完善企業(yè)機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)管管理體系建立，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;第二，明確組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)建立獨(dú)立財(cái)務(wù)部門，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理管控。

五、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，對(duì)于其中存在的問題需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者簡(jiǎn)介：陶素杰，齊齊哈爾工程學(xué)院。