鐘季耘

摘要：本文通過對新時期水電企業(yè)班組建設(shè)存在問題的梳理，深入思考如何長期有效地發(fā)揮創(chuàng)新型班組的優(yōu)勢和特點，在精神傳承、文化建設(shè)、科技引領(lǐng)等方面發(fā)揮積極作用，逐步提升水電企業(yè)班組的活力和競爭力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型;班組建設(shè);水電企業(yè)

中圖分類號：DF412.1 文獻標(biāo)識碼：A

班組是發(fā)電企業(yè)的“細(xì)胞”，直接承擔(dān)著生產(chǎn)任務(wù)，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項工作的基礎(chǔ)和落腳點[1]。作為基礎(chǔ)性行業(yè)，電力企業(yè)迫切需要班組這個“傳動齒輪”，既能適應(yīng)高速運行，又能保證平穩(wěn)順暢，為企業(yè)注入新的活力，這需要班組的質(zhì)量不斷地提升，發(fā)揮創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力，繼而帶動整個企業(yè)邁向新臺階。那么如何加強創(chuàng)新型班組建設(shè)是我們要思考的重要問題。

1 新時期水電企業(yè)班組建設(shè)普遍存在的問題

新時期水電企業(yè)班組建設(shè)及管理中主要存在以下幾個方面的問題：班組人員結(jié)構(gòu)不合理，人才打造力度不足，人員青黃不接;常規(guī)性工作過于繁重，不能投入科研創(chuàng)新;人員輪動機制不足，班組活力不足;水電技術(shù)要求較高，部分班組長隊伍技能素質(zhì)、文化素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求等。加強創(chuàng)新型班組建設(shè)，就要持續(xù)深化職工隊伍的整體建設(shè)，強化提升基礎(chǔ)能力，打破原有的思想“天花板”，牢固樹立班組建設(shè)就是強化管理的意識，將惰怠、消極、無為、功利等負(fù)面因素消滅破除，以積極探究創(chuàng)新型班組建設(shè)的措施和方法。

2 建設(shè)創(chuàng)新型班組的措施和方法

2.1 班組傳承助推企業(yè)充滿活力、長久發(fā)展

傳承也是一種創(chuàng)新。建設(shè)創(chuàng)新型班組要以學(xué)習(xí)和借鑒為基礎(chǔ)進行針對性思考，不斷完善班組管理建設(shè)，以達(dá)到合理化、高效化。藥為治病良方，法為做事綱領(lǐng)，藥不得當(dāng)病不除，法不得當(dāng)事不順。建設(shè)創(chuàng)新型班組，就要為班組開“藥方”?！爸兴帯贬槍Π嘟M本身建設(shè)，“西藥”針對公司的持續(xù)推動，對癥下藥則是企業(yè)應(yīng)對市場需求所做的調(diào)整。班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是行業(yè)振興的單元，班組的基底要維持在一個相當(dāng)?shù)乃骄€上，班組的能力下限過低則會拉低班組創(chuàng)造能力的上限。

建設(shè)創(chuàng)新型班組，要求班組本身具備一定的深度、廣度。把握好部門本身的責(zé)任和義務(wù)，提升個人技術(shù)水平進而提升班組整體工作能力，為企業(yè)承擔(dān)更重大的責(zé)任。小金川水電公司技術(shù)組深入學(xué)習(xí)、解讀水輪發(fā)電機運行規(guī)程、水輪發(fā)電機組在線監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)條件、立式水輪發(fā)電機檢修技術(shù)規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則等文件，通過親自檢修維護、歷史數(shù)據(jù)對比分析、科學(xué)建立模型等方式方法，一人帶頭，多人攻關(guān)，探索出小金川水電機組的安全、技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)水電機組的檢修和維護節(jié)約時間和資金，有效保障企業(yè)的良好運行。技術(shù)組統(tǒng)一思想，立足當(dāng)下，不但吸收了多名有著攻堅克難能力的社會人才，極大地補充了新鮮血液，而且通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外水電機組的技術(shù)和做法，為技術(shù)攻堅找到了更多的突破口和創(chuàng)新點。

建設(shè)創(chuàng)新型班組，公司的推動是班組活力激發(fā)的催化劑，只有公司足夠重視班組建設(shè)、班組管理，班組的成就才會達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。首先企業(yè)要加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到優(yōu)化頂層設(shè)計，強化獎懲制度的執(zhí)行力度，使之形成長效機制。企業(yè)要完善班組建設(shè)的管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，使得班組正常、有序、和諧地運行，如質(zhì)量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度、績效管理制度等，嚴(yán)格合理的制度，既能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，又能起到一定的約束作用，使得班組建設(shè)不偏不緩，有規(guī)可遵，班組工作暢達(dá)有序，有提質(zhì)增效的益處。

建設(shè)創(chuàng)新型班組，使其工作成果滿足市場的需求，能夠在市場的良性競爭中占得一席之地。市場是變化無常的，市場又是穩(wěn)定有序的，區(qū)別在于企業(yè)如何對待市場，班組如何支撐企業(yè)。水電企業(yè)主要分布于水資源豐富的南部地區(qū)，得天獨厚的地理位置成就了水電企業(yè)的市場地位。俗話說三十年河?xùn)|，三十年河西，優(yōu)勢不加以鞏固可能會被無限縮小，劣勢不加以彌補可能會被無限的放大?，F(xiàn)如今火電企業(yè)技術(shù)更加節(jié)能環(huán)保、核電企業(yè)技術(shù)更加成熟穩(wěn)定、風(fēng)電企業(yè)機組林立、太陽能發(fā)電企業(yè)日趨流行，都是水電企業(yè)應(yīng)對外部競爭的巨大挑戰(zhàn)。因此水電班組要對標(biāo)相關(guān)行業(yè)，不斷完善自身配置，做到生產(chǎn)更環(huán)保，對生態(tài)破壞更小，技能更成熟，生產(chǎn)成本更低，經(jīng)濟產(chǎn)能更高，機組更高效、更穩(wěn)定，技術(shù)更精細(xì)、更先進，從而獲得市場更高的認(rèn)同感。

2.2 班組文化與時俱進，凸顯企業(yè)靈魂

班組文化一定程度上反映出企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化不是官網(wǎng)上的幾句話、墻壁上的幾幅畫，這是基層員工對企業(yè)文化的深深誤解和片面認(rèn)識，也反映出企業(yè)文化在班組中的體現(xiàn)不夠充分，因此班組文化要將企業(yè)文化具象化、實質(zhì)化，有效烘托出企業(yè)表達(dá)的美好愿望和長遠(yuǎn)打算。

班組文化體現(xiàn)的是班組的精神面貌和工作理念，指導(dǎo)班組要從思想上感染，從行動上鞭策，從競爭中成就，使得班組文化成為企業(yè)生產(chǎn)的潤滑劑、企業(yè)發(fā)展的橋梁。班組文化要與時俱進，社會不同、環(huán)境不同，班組的目標(biāo)也就不同，班組文化就需要適時適度地進行調(diào)整。建設(shè)創(chuàng)新型班組，其核心就是要提升人的素質(zhì)，所謂人無文則化不達(dá)。創(chuàng)新型班組文化的建設(shè)首先就是要講誠信，誠信不需要創(chuàng)新，言必信行必果，不輕易許諾，有能力的情況下，答應(yīng)的事情就要竭盡全力去完成，做人做事的坦誠是企業(yè)、班組的名片;誠信永不過時，敷衍、欺騙是水電企業(yè)創(chuàng)新型班組文化建設(shè)的絆腳石。創(chuàng)新型班組文化建設(shè)要講責(zé)任，責(zé)任能推動被約束者向履約點前進，責(zé)任意識就是能力的體現(xiàn)，班組也好個人也好，一定要盡早明確自身責(zé)任，并矢志不渝地去堅持、去完成。創(chuàng)新型班組文化建設(shè)要進行團隊協(xié)作，一個好漢三個幫，團隊協(xié)作是達(dá)成目標(biāo)的最好方法，要培養(yǎng)犧牲意識、服務(wù)意識、大局意識、突破意識，發(fā)揮個人特點，補充團隊短板，形成強大的合力。企業(yè)文化是班組的力量支柱，班組是企業(yè)的利潤來源，必須要以企業(yè)文化為依托，發(fā)揮個人和班組的價值，提升班組、企業(yè)的凝聚力，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.3 強化技術(shù)能力、管理能力，逐步提升競爭力

班組建設(shè)的基礎(chǔ)是班組成員的專業(yè)技術(shù)能力，加強班組技術(shù)培訓(xùn)是提高班組成員專業(yè)技術(shù)能力的有效途徑，只有不斷提升班組成員的專業(yè)水準(zhǔn)，才能為公司的管理提升夯實根基。[2]科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展，就要有技術(shù)創(chuàng)新能力和科學(xué)的管理能力，激發(fā)出企業(yè)和班組旺盛的生命力，繼而具備強大的競爭力。

水電企業(yè)創(chuàng)新型班組的建設(shè)，技術(shù)的創(chuàng)新能力必不可少，這也是班組賴以生存、與競爭對手“掰手腕”的重要資本。小金川發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動出成果、跨臺階、上水平，成立創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新工作室以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、經(jīng)驗交流、創(chuàng)新增效等為主要任務(wù)，就是要解決實際生產(chǎn)問題，不但提供了必要的創(chuàng)新場地、技術(shù)支持，而且嚴(yán)格制定了計劃、審核、推廣的目標(biāo)，明確要以何種方法、原理去發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用，針對階段性的工作成績進行打分、考核，參考創(chuàng)新難易程度、創(chuàng)造的社會價值，持續(xù)推進創(chuàng)新型班組的建設(shè)。要想打造一流企業(yè)，就要發(fā)揮創(chuàng)新能力，挑戰(zhàn)不可能。創(chuàng)新工作室強調(diào)工作室團隊成員要增強合作意識，主動參與、共同研究，發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動早出成果、出好成果。同時為確保創(chuàng)新工作室團隊活力，創(chuàng)新工作室團隊成員實行聘任制，對于不能主動學(xué)習(xí)提高、不能夠積極參與創(chuàng)新活動的人員，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進行解聘及調(diào)整。

水電企業(yè)創(chuàng)新型班組建設(shè)，管理能力的提升勢在必行。夯實班組管理基礎(chǔ)，首先要知道抓什么、怎么抓、誰來抓。創(chuàng)新型班組建設(shè)是一項實效工程、夯基工程、系統(tǒng)工程、使命工程，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)千條線，班組一線牽，公司嚴(yán)格制定了年度計劃、月度計劃，并在相應(yīng)時間節(jié)點對各班組進行考核。技術(shù)組以公司的制度入手，強調(diào)要進行自我管理，深入探討了班組的年度工作目標(biāo)，做到步步為營。技術(shù)組展望未來發(fā)展，向國家看齊，結(jié)合班組自身成長，按照生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)、運維對標(biāo)打分情況、標(biāo)桿班組建設(shè)活動等要求，描繪出未來創(chuàng)新型班組的五年計劃，讓整個班組成員先管理自己，使自己先成為未來計劃中的一員，再接受管理，讓自己變得更有組織感、榮譽感，為更遠(yuǎn)更美好的將來而不懈奮斗。

3 建設(shè)創(chuàng)新型班組的意義

班組建設(shè)是電力生產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組創(chuàng)新力、執(zhí)行力的強弱直接反映出企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是否得到有效落實、效益能否逐步提升、核心競爭力是否保持。只有不斷提高國有水電企業(yè)班組建設(shè)水平，培養(yǎng)一個訓(xùn)練有素、能打勝仗、本領(lǐng)過硬、思維超前的，能夠適應(yīng)新形勢、新發(fā)展、新要求，以個人能力的突飛猛進帶動整體水平節(jié)節(jié)攀升的“知識型、創(chuàng)新型、技能型、管理型”國有水電企業(yè)班組，才能適應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入開展，實現(xiàn)班組建設(shè)、管理、創(chuàng)效的根本目標(biāo)。

參考文獻

[1] 劉曜愷.國有發(fā)電企業(yè)新型班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常管理[J].現(xiàn)代國企研究，2018，136（10）：72，125.

[2] 鐘榮繁.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用探索[J].中國電力教育.2013（33）：169-171.