李敏娜

摘?要：面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越狹小，如何在激烈的競爭中謀得發(fā)展，是企業(yè)不得不面對的問題。員工是組成企業(yè)的基本單位，提高員工的創(chuàng)新力及績效，相當于提高整個組織的創(chuàng)新與績效。西方傳統(tǒng)的管理思想—實體人性論強調(diào)用固定不變的觀點看待人，用靜止的眼光打量人，其無論將人看的有多高，其實質(zhì)都是對人的一種“折辱”?；诖吮疚姆治隽藢嶓w人性論的不足及應(yīng)對策略，望對管理者有一定的警醒與啟示作用。

關(guān)鍵詞：實體人性論;激勵戰(zhàn)略;

1 實體人性論經(jīng)濟理論學說

1.1實體人性論的經(jīng)濟哲學

實體人性論是指實體思維包括對特性的抽象化、絕對化、片面化以及既定化，用這種思維去觀察人、揣摩人、認識人的一種思想和理論。建立在資本主義私有制背景下的實體人性論主要表現(xiàn)是將人的某一點具體化、片面化，可以說物種思維去考慮人性，將人物化。

1.1.1經(jīng)濟人假設(shè)

“經(jīng)濟人”假設(shè)作為西方經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)，是西方經(jīng)濟學分析的基本工具，它構(gòu)建了西方經(jīng)濟學大廈，搭建了西方市場經(jīng)濟理論與現(xiàn)代市場制度的基石?？梢哉f“經(jīng)濟人”假設(shè)將亞當斯密的人性哲學現(xiàn)實化，同時又是管理體系中“X管理”理論的經(jīng)濟依據(jù)。

“經(jīng)濟人”假設(shè)思想的精髓在于人首先利己，其次利他。這種思想大致上沿襲了休謨的思想，但是不同的是斯密在利己與利他之間樹立了一個“公正的旁觀者”，這個旁觀者通過看不見的手來調(diào)控市場上的利己與利他行為，使利己行為能夠成功轉(zhuǎn)換到利他行為，解決經(jīng)濟管理中的矛盾沖突，這種轉(zhuǎn)換適應(yīng)資本主義發(fā)展初期的時代需求，實現(xiàn)了經(jīng)濟人理性利己，道德利他的有機統(tǒng)一。正是這種適應(yīng)時代背景的經(jīng)濟人假設(shè)才有適應(yīng)時代背景的管理模式和激勵方法，才能最大程度調(diào)動社會生產(chǎn)力，推動資本主義的快速發(fā)展。

1.1.2社會人假設(shè)

“社會人”假設(shè)最早來源于梅奧的霍桑實驗，立足于梅奧科學的人本主義的管理哲學。隨著工業(yè)革命的迅速開展，美國建立在“經(jīng)濟人”假設(shè)基礎(chǔ)上實施的科學管理在使生產(chǎn)率大幅度提升的同時也使工人的勞動氣氛變得分外緊張，勞資問題愈演愈烈，同時隨著科學進步、經(jīng)濟發(fā)展，工人的文化水平和技術(shù)水平得到了較大的提升，衍生出一部分有較高技能的工人群體，體力勞動讓位腦力勞動的時代即將到來，使西方的哲學思想家、經(jīng)濟管理學者認識到“經(jīng)濟人”假設(shè)存在的弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。

2 基于實體人性論論的管理模式分析

2.1實體人性論確立——“經(jīng)濟人假設(shè)”——科學管理理論

有什么樣的人性論就會有什么樣的人性假設(shè)，進而形成不同的人性管理理論。實體人性論的經(jīng)濟人假設(shè)的確立推動了科學管理理論的誕生，科學管理理論是由著名的管理學家泰羅提出的在思維方式、方法論、價值論全面以斯密的“經(jīng)濟人假設(shè)”為哲學基礎(chǔ)的管理理論。科學管理理論最能夠體現(xiàn)“經(jīng)濟人”假設(shè)的就是他的“科學”二字，“經(jīng)濟人”假設(shè)堅持的是理性主義方法論，而“科學”恰恰體現(xiàn)的理性的管理方法，為追求利潤最大化而片面提高生產(chǎn)效率。“經(jīng)濟人”假設(shè)的哲學基礎(chǔ)以及泰勒所處的工業(yè)革命時期粗放式的經(jīng)濟增長模式導(dǎo)致勞資關(guān)系惡化的時代背景，造就了泰勒的科學管理原理。

2.2實體人性論的轉(zhuǎn)向——“社會人假設(shè)”、“自我實現(xiàn)人假設(shè)”——行為科學管理理論

如果說科學管理理論存在著“重物輕人”管理弊端，行為科學管理理論則是針對這一弊端的完善。隨著工業(yè)化改革的推進，大工廠引進大規(guī)模的生產(chǎn)和科學管理技術(shù)后反而導(dǎo)致勞動者的士氣降低，管理思家們開始反思管理現(xiàn)狀存在的問題，管理思想開始傾向于對人情感的關(guān)注——行為科學管理理論誕生。支撐行為管理理論的兩大經(jīng)濟哲學基礎(chǔ)“社會人假設(shè)”“自我實現(xiàn)人假設(shè)”在西方管理學界、管理實踐領(lǐng)域發(fā)揮機器重要的作用。

3 實體人性論管理模式下的激勵模式問題分析

員工的激勵問題是一個企業(yè)不變的永恒的話題，從以企業(yè)為主導(dǎo)的管理理論到以人為本的科學管理理論，無論哪種理論，都伴隨著員工的激勵問題?；趯嶓w人性論的科學管理理論、行為科學管理理論、管理理論叢林與基于實踐人性論的整體性管理、生成性與創(chuàng)新性管理、具體性與社會性管理都具有其相應(yīng)的激勵模式，激勵模式是一個不斷完善和發(fā)展的過程，本節(jié)重點介紹了針對不同管理理論存在的不同激勵模式。

3.1科學管理理論——建立在“經(jīng)濟人假設(shè)”上的激勵模式分析

科學管理理論是立足于“經(jīng)濟人假設(shè)”的哲學基礎(chǔ)誕生的，其核心的理念是企業(yè)追求的目標是生產(chǎn)效率最大化，人是工具人、理性人、利益人，想要企業(yè)獲得更大的利益，在人員激勵上最佳的激勵方式就是薪資激勵。

組織通常通過薪資獎勵的形式使得員工更加服從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，企業(yè)管理者認為員工之所以會出現(xiàn)工作效率低下、情緒反復(fù)無常、就是因為薪資體系出現(xiàn)了問題，需要重新審查獎懲制度并制定新的薪資方案從而刺激員工的認知，為企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮自己的能力，同時挖掘自己的潛力。因此在“經(jīng)濟人假設(shè)”提出并應(yīng)用的初期，企業(yè)采用薪資激勵的方式對員工進行激勵，最顯著地體現(xiàn)就是泰勒的差別計件工資制。

3.2行為科學管理理論——建立在“社會人假設(shè)”“自我實現(xiàn)人假設(shè)”上的激勵模式分析

行為科學管理理論是建立在梅奧“社會人假設(shè)”、馬斯洛“自我實現(xiàn)人假設(shè)”基礎(chǔ)上的管理理論，因此該管理理論注重自身心理需求，重視企業(yè)整體的氛圍對員工產(chǎn)生的影響，注重員工工作的整體環(huán)境與氛圍。強調(diào)員工要將自己的才能表現(xiàn)出來，并且在工作中能夠表露自己的意見，給予員工在工作過程中的自主權(quán)，使其能夠在工作的過程中實現(xiàn)自我發(fā)展，參與到企業(yè)的組織決策實施中。在參與管理模式下，常見的激勵方式有參與激勵、工作激勵、尊重激勵、目標激勵和職務(wù)激勵等5種。

參考文獻

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