左麗峰

（河鋼邯鋼技術(shù)中心，河北 邯鄲 056000）

所謂人才資源，指的是人力資源中素質(zhì)層次較高的，杰出的、優(yōu)秀的那一部分人，著重強調(diào)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)的人才資源指的是企業(yè)中科學(xué)技術(shù)能力高、擁有專業(yè)技能的技能型人才，以及綜合能力強的管理型人才。人才資源管理是企業(yè)管理的一項重要工作，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才資源管理模式，挖掘人才、留住人才，科學(xué)、有效地管理好人才資源。

一、用人機制不拘一格

隨著公司探索挖掘創(chuàng)新人才機制的不斷深入，對關(guān)鍵崗位實現(xiàn)“優(yōu)上劣下”的用人制度。對于崗位人員的任用，公司一般采取內(nèi)部提升和外部招聘并舉的模式。崗位人員不論出處，只要有責任、有業(yè)績、有表現(xiàn)，均能夠予以任用，保證人才的素質(zhì)，肯定人才成績。近幾年，機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位一般均是從基層一線提拔，這對于員工的士氣鼓舞，起著很重要的作用；同時為拓寬人才的來源渠道，優(yōu)化人才的知識結(jié)構(gòu)，公司積極招聘社會成熟人才，在公司內(nèi)部形成一種良性循環(huán)。對于在研發(fā)、技術(shù)主管、技能人才，充分加以選拔使用，克服了前幾年崗位人員缺乏、骨干人才捉襟見肘的困境，逐步建立了一支高水平、高素質(zhì)、高忠誠度的人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人才資源保障。

二、加強制度建設(shè)，提高管理水平

注重以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素，改革人才評價方式，完善人才評價制度，建立科學(xué)的人才評價機制。健全選拔任用機制。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，逐步推行和完善公開選拔、競爭上崗制度。企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔，要堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合。技能人才的選拔，要采用技能大賽競賽和技能比武的方式進行。要讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，會干事的人有位子,健全競爭上崗機制。此外，寬容激勵、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造不可能一帆風順。對科技人才、高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造，應(yīng)當多支持，少苛求；多鼓勵，少責備，允許他們失敗。有時候，在困難重重的創(chuàng)新道路上，寬容比什么都重要。這就需要建立科技人才、高技能人才創(chuàng)新保護機制，給予他們更多的理解和信任，幫助他們解決技術(shù)創(chuàng)新中遇到的種種困難，把個人失敗的風險和企業(yè)損失降到最低。

三、堅持科學(xué)用人理念

科學(xué)的用人理念能夠促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于人才的使用，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用的目的，而要想真正獲得有效的效果，就必須要對企業(yè)的用人機制加以創(chuàng)新。比如在相應(yīng)的國有企業(yè)當中最好是能夠開辟出適合員工們發(fā)展的全新道路，而這都必須直接通過相關(guān)制度的建設(shè)和政策的引導(dǎo)來實現(xiàn)，要保證真正能力強悍和技能良好的人員獲得利益上的滿足。而且最好是引入相應(yīng)的競爭機制，可以在某個恰當?shù)臅r間段當中，推行出相應(yīng)的公開競聘崗位，以此來吸納真正優(yōu)秀的人才，這樣也能保障此類人才得到重用。另外，還必須要強化對企業(yè)人事的改革力度，要促使人事管理人員放下相應(yīng)的管理權(quán)限，最好是給予相關(guān)的單位自主用人的權(quán)利，這樣才能實現(xiàn)人盡其才的效果，促使企業(yè)獲得最有效的發(fā)展。

四、強化人才資源配置機制，充分挖掘青年人才資源

創(chuàng)新型企業(yè)只有重視人才培養(yǎng)，才能在市場競爭中獲得和保持優(yōu)勢地位。要建立合理、有效的內(nèi)部人才資源配置機制，在充分研究企業(yè)崗位設(shè)置需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)特色，建立分批、分期，系統(tǒng)、有序的輪崗交流方案。針對綜合能力需求較強的專業(yè)，如人力資源專業(yè)，可以建立小專業(yè)輪崗機制，提供招聘、薪酬、培訓(xùn)、人事、社保、職稱評審等模塊的交叉輪崗制度；針對專業(yè)能力需求較強的專業(yè)，可以建立日常學(xué)習為主的定期輪崗機制，也可以建立以重大項目為載體的集中性輪崗機制，給青年員工提供充足的鍛煉機會和鍛煉平臺。

五、以人為本的發(fā)展思想

必須將“以人為本”的發(fā)展思想貫徹到人才資源發(fā)展中，才能夠更好的促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。第一，人才資源開發(fā)人員要充分的意識到人才資源開發(fā)的重要性。企業(yè)的管理人員必須將“以人為本”的思想扎根于其管理思想中，將人才資源作為企業(yè)資源中的重要資源。第二，企業(yè)管理人員要對企業(yè)中的人才資源有一個充分的了解，對其專業(yè)知識要有一個系統(tǒng)的概念。與此同時還要明確企業(yè)的人才選拔標準和評判標準，清楚的認識到人才資源發(fā)展的內(nèi)涵，并建設(shè)人才資源的評估系統(tǒng)。

六、細化評估考核體制

對于員工的評估，公司采用了多種模式，有績效考評、領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾評議等。針對公司機關(guān)、項目部等不同崗位類別的人才，采用了不同的用人機制：在公司機關(guān)職能管理部門，通過競聘和選拔的方式，將在基層鍛煉多年的人才，充實到管理層隊伍中來；對于工程項目管理人才，基本都由“70后”、“80后”、高學(xué)歷、高職稱人員擔任關(guān)鍵管理崗位。

人才是創(chuàng)新的第一資源，人才培養(yǎng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新型企業(yè)要主動探索適合本企業(yè)的人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)模式，營造創(chuàng)新型人才成長環(huán)境，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新、管理升級等方面的作用，帶動企業(yè)不斷超越自我，發(fā)展壯大。