企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施與風(fēng)險(xiǎn)防范探討

（廣東省佛山市桂城技工學(xué)校，廣東 佛山 528000）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的現(xiàn)狀

（一）缺少先進(jìn)的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

現(xiàn)階段，有效地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分重要的作用，但仍舊有很多企業(yè)沒能提高對(duì)其的重視程度，且缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而為企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理埋下諸多隱患，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨著更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)程度不足、管理理念相對(duì)落后以及管理水平較低等方面。同時(shí)，很多企業(yè)也沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的合理性與實(shí)效性較差的問題。此外，由于企業(yè)及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的關(guān)注與投入過少，導(dǎo)致其內(nèi)容不夠全面與細(xì)致，進(jìn)而嚴(yán)重地影響了風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作不到位，外部審計(jì)工作流于形式

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不僅能夠明顯地減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隱患，保證其各項(xiàng)資金的使用安全，還有利于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的能力。但從國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作來看，依舊存有不夠嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致的問題，很多時(shí)候?qū)徲?jì)工作都只是表面工作，并沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為相關(guān)的審計(jì)隊(duì)伍的組成上不夠合理，專業(yè)的審計(jì)人員較少，更為嚴(yán)重的是一些企業(yè)沒有專門設(shè)立審計(jì)部門，從而導(dǎo)致審計(jì)工作的效率與質(zhì)量不高的問題。同時(shí)，由于多數(shù)企業(yè)的審計(jì)工作受企業(yè)管理層主觀因素的影響，難以保證審計(jì)工作的真實(shí)性與公平性，從而導(dǎo)致外部設(shè)計(jì)工作流于形式的問題產(chǎn)生。

（三）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)和盈利能力有待提升

通常情況下，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)能力，也可稱之為企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。但從國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)能力的現(xiàn)狀來看，仍舊有待提升，其主要表現(xiàn)為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，缺少足夠的資金支持，且貨物積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，所以導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)盈利能力的高低將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，較強(qiáng)的盈利能力才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如若企業(yè)的盈利能力較差，勢(shì)必會(huì)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)造成巨大的影響，進(jìn)而造成更大的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)注重提升自身資產(chǎn)流動(dòng)與盈利的能力，以此來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，企業(yè)及相關(guān)的管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方式與理念，使其意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性。其次，注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)合理、先進(jìn)的管理理念，并將其充分地融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，從而確保相關(guān)管理人員可以高效地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。再次，加快完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的進(jìn)程，端正相關(guān)管理人員的工作態(tài)度，明確工作的內(nèi)容與職責(zé)，從而有利于其對(duì)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而有利于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳與推廣工作，打造良好的企業(yè)氛圍，促使企業(yè)員工自覺地加入到財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范的隊(duì)伍中，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)能力，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

（二）成立專門的內(nèi)審部門與提升外審工作的質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說，內(nèi)審工作與外審工作同樣有著十分重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)成立專門的內(nèi)審部門，并注重提升外審工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)審隊(duì)伍的合理性，適當(dāng)提升內(nèi)審部門的監(jiān)管權(quán)力，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的真實(shí)性與公平性。其次，提高對(duì)內(nèi)審工作的投入與支持，要求其他部門全力配合內(nèi)審工作的開展。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)審工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各部門實(shí)際的情況，選擇合理的審計(jì)方法，如對(duì)比審計(jì)法、過程審計(jì)法等等。如有必要可將多種審計(jì)方法融合使用，以此來保證財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)外審工作的效率與質(zhì)量，將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況向社會(huì)公開，由社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督與審查，進(jìn)而通過社會(huì)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

完善、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，不僅是內(nèi)控工作順利開展的關(guān)鍵前提，更是其真實(shí)性與規(guī)范性的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，充分掌握各個(gè)部門的工作內(nèi)容與相關(guān)人員的實(shí)際情況，從而制定明確的內(nèi)控管理目標(biāo)。同時(shí)，基于企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀，合理、及時(shí)的更新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。此外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟ⅹ?jiǎng)懲措施，將績(jī)效考核與內(nèi)控工作聯(lián)系起來，激發(fā)職工的工作熱情，端正工作的態(tài)度，以此來提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的成效。

結(jié)束語：

綜上所述，雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著特別重要的作用，但其本身仍舊存有較多的問題不足，需要妥善地解決。因此，企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理的理念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升內(nèi)審以及外審工作的效率與質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)制度，以此來推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速的發(fā)展。