王希武

（昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司 云南省昆明市 650500）

相關(guān)信息說(shuō)明

職業(yè)生涯規(guī)劃。個(gè)人結(jié)合自身工作特點(diǎn)，根據(jù)所從事工作行業(yè)的整體情況和自身在行業(yè)內(nèi)的前景發(fā)展，所制定出來(lái)的工作計(jì)劃被稱為“職業(yè)生涯規(guī)劃”，也稱為“生涯規(guī)劃”，個(gè)人本身性格、外貌和愛(ài)好也是每個(gè)人制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考數(shù)據(jù)。

企業(yè)人力資源管理。根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套適用于企業(yè)內(nèi)部的管理方法，有效地管理企業(yè)內(nèi)部的全體員工，條理清楚，賞罰分明，成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)涵。公司根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃需要，為不同員工提供適合個(gè)人的發(fā)展通道，在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也能為企業(yè)規(guī)劃實(shí)施提供更多適合的人才，二者相輔相成。一般通過(guò)良性崗位競(jìng)爭(zhēng)，崗位之間交流，進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用及應(yīng)用方法

企業(yè)與員工雙向選擇。企業(yè)的發(fā)展不是只依靠一個(gè)獨(dú)立個(gè)體就能完成，而是需要多方面的人才融合，所以企業(yè)就需要制定一套能吸引優(yōu)秀人才和避免人才流失的機(jī)制。員工通過(guò)了解企業(yè)文化和機(jī)制來(lái)判斷是否愿意留在該公司工作，而企業(yè)人力管理員和直屬領(lǐng)導(dǎo)也能通過(guò)用機(jī)制為參考依據(jù)來(lái)觀察員工工作能力是否符合企業(yè)要求，為雙向選擇提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)。

更好引導(dǎo)新員工完成角色轉(zhuǎn)換。人們?cè)诓煌纳鐣?huì)角色里都有一套適用的角色規(guī)則，企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和幫助就是幫助新員工從一種角色盡快過(guò)渡到另一種角色。員工到一個(gè)新環(huán)境，習(xí)慣新環(huán)境及熟悉其工作方式，是非常具有挑戰(zhàn)的，特別對(duì)于剛出學(xué)校校門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，從學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣韭殕T身份是非常重要的一課；從企業(yè)角度來(lái)看，如果新員工長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法完成角色轉(zhuǎn)換，極有可能導(dǎo)致人才流失。綜上所述，企業(yè)對(duì)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)非常有必要，幫助他們適應(yīng)企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也能更好地接納他們。

員工正確確立個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才，企業(yè)人力管理者也視人才招聘為重中之重，但是人才招聘到崗后如何使用？這就需要幫助員工盡快了解企業(yè)，認(rèn)清個(gè)人能力和崗位需求，引導(dǎo)員工結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)和對(duì)企業(yè)的了解做出正確目標(biāo)制定，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，做到招到人才后還能用好人才和留住人才，儲(chǔ)備人才力量。

激勵(lì)員工成長(zhǎng)。在職業(yè)生涯規(guī)劃里，可以說(shuō)員工所有的規(guī)劃都是圍繞著升職獎(jiǎng)勵(lì)，所以許多企業(yè)都會(huì)從升職獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)升職獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)下，調(diào)動(dòng)員工主觀工作積極性，促使員工之間形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中反思、學(xué)習(xí)。

除了升職獎(jiǎng)勵(lì)外，管理者還會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工多方面素質(zhì)，成為更符合時(shí)代要求的人才。

如何提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用

管理者提高對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)注。大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是普遍管理者對(duì)員工還是不夠了解或是不愿花時(shí)間去了解，經(jīng)營(yíng)理念還停留在以管理者為中心，一言堂、老式企業(yè)時(shí)期，這對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。要提高對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)注，讓員工的規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃相融合才能跟上時(shí)代浪潮，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)溝通。在長(zhǎng)期的員工職業(yè)規(guī)劃中充滿著變動(dòng)和不斷調(diào)整，這為員工職業(yè)規(guī)劃帶來(lái)復(fù)雜性和不確定性，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常和員工溝通，了解員工想法并為員工提出意見(jiàn)，在不斷地實(shí)踐改正中，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)越來(lái)越清晰，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生歸屬感。

為員工提供職業(yè)發(fā)展通道。員工的職業(yè)發(fā)展伴隨著一些技能的學(xué)習(xí)和提升，在做這方面工作的時(shí)候企業(yè)不應(yīng)只考慮到自身利益，也要把每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展考慮在內(nèi)，要讓員工看到自己生涯的可能性，感受到企業(yè)對(duì)自己的培養(yǎng)與信任。通過(guò)H型成長(zhǎng)通道拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，即橫向拓寬職業(yè)寬度，縱向促進(jìn)職業(yè)深度。

要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。企業(yè)一般只會(huì)為員工做短期內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃來(lái)配合企業(yè)近期的工作重點(diǎn)，不會(huì)為員工設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，但是員工晉升加薪等計(jì)劃往往都包含在員工的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃中，這就會(huì)大大減弱了員工的被需求感。查看數(shù)據(jù)我們也可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展方向越多，學(xué)習(xí)內(nèi)容越豐富更有可能長(zhǎng)期留在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，成為該企業(yè)的管理人員。所以我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過(guò)輪崗來(lái)幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，可以有效避免人才流失的情況，也為企業(yè)發(fā)展增加了更多的可能性，做到員工和企業(yè)雙贏。

根據(jù)上述分析，可以了解到員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展是屬于攜手前進(jìn)的關(guān)系，那么企業(yè)通過(guò)人力資源管理機(jī)制來(lái)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)就是必要的。長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃制定更能體現(xiàn)一個(gè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，也是企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要手段。企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞，直接影響到企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是否能發(fā)揮作用，能發(fā)揮到多少，人力資源管理和職業(yè)生涯規(guī)劃相融合才是企業(yè)管理未來(lái)要走的道路。