企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題與對策

呂嵐

【摘? 要】隨著社會和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)之間的商業(yè)競爭日趨激烈，各個環(huán)節(jié)的工作都更加能夠決定一個企業(yè)的興衰成敗，而其中財務(wù)會計管理一環(huán)的重要性則得到了更為突出的彰顯?；谶@一認(rèn)識，筆者將圍繞企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題和對策一題撰寫此文，結(jié)合個人工作經(jīng)驗提出一些看法，以資諸位參閱、分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

財務(wù)會計管理是企業(yè)工作鏈條中的重要一環(huán)，然而國內(nèi)很多企業(yè)卻沒有對這一工作的意義形成充分的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理體系存在較大漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了諸多金融流轉(zhuǎn)、資金分配、賬務(wù)核算方面的問題。因此企業(yè)管理者務(wù)必要強化對財務(wù)會計管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，如此來促進(jìn)企業(yè)效益情況的改善。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須從當(dāng)前財務(wù)會計管理中普遍存在的問題入手，對癥下藥地制定一系列針對性的調(diào)整策略。

1. 企業(yè)中的財務(wù)會計管理工作普遍存在的問題

1.1工作管理體系有待完善

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量快速增加，其中尤以中小微企業(yè)成為數(shù)量增長的主體，然而其中可以在商業(yè)大潮中長久生存的卻少之又少，這在很大程度上是因為各項工作體系的不完善。第一是企業(yè)的管理階層，要對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作訂立相關(guān)制度，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)完善制度的細(xì)節(jié);第二則是財會管理從業(yè)者本身，要為自己的業(yè)務(wù)提升樹立明確的目標(biāo)和階段性指導(dǎo)。

1.2監(jiān)督管理工作不夠周密

為了使財務(wù)會計管理制度得到有效落實，企業(yè)管理者首先要對從事監(jiān)督管理工作的人員做嚴(yán)格的篩選，改變過去僅僅通過面試而“一錘定乾坤”的模式，而要就從業(yè)者的風(fēng)險意識和法律知識做深度考核，以確保其能夠勝任這一崗位的各項具體工作。而在另一方面，企業(yè)管理者也要對已經(jīng)上崗的監(jiān)督管理人員進(jìn)行長效考核，避免存在任何“監(jiān)守自盜”問題的出現(xiàn)。

1.3專業(yè)人才待遇有待提高

企業(yè)財務(wù)會計管理人員屬于具備一定專業(yè)技能的工作者，且其所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展乃至生存而言具有非常重要的意義，可被視為是企業(yè)的核心崗位之一。然而通過調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財務(wù)會計管理者所能享受到的工作待遇并不理想，這不僅體現(xiàn)在個人薪資方面，在晉升渠道、公司福利、假期設(shè)置和軟性人文環(huán)境等方面也沒有得到相應(yīng)的待遇，這就難免導(dǎo)致這一崗位從業(yè)人員出現(xiàn)懈怠、疲乏的心態(tài)。

2. 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計管理工作的具體策略

2.1完善企業(yè)財務(wù)會計管理體系

具體到財務(wù)會計管理方面來說，這項工作的有關(guān)工作制度必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況、方向以及國家的法律法規(guī)條款來制定，同時還要和社會以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流保持高度一致，并且要保持動態(tài)的更新和調(diào)整，以期能夠從不同角度實現(xiàn)工作的多方位規(guī)范并保持足夠持久的作用發(fā)揮效力。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，常常會出現(xiàn)資金流水?dāng)?shù)額較大的現(xiàn)象——即便是對于中小微企業(yè)來講，盡管賬面上的數(shù)額相對而言比較小，但由于賬務(wù)項目的數(shù)量比較多，所以仍然需要非常明細(xì)的財務(wù)管理制度，以便提升賬務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和更新頻率，以便于保證企業(yè)管理者能夠及時而詳細(xì)地了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。要做到這一點，企業(yè)財務(wù)會計管理工作者應(yīng)當(dāng)重視對制度的嚴(yán)格遵守，以“一賬一錄、一錄一檔、一檔一存”的整體原則來進(jìn)行，并且要做好相關(guān)資料的備份和電子化存儲工作。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)完善對財務(wù)會計管理人員的工作考核制度，讓從業(yè)者的工作成果和個人表現(xiàn)能夠第一時間反饋在考評數(shù)據(jù)中，并結(jié)合考核結(jié)果予以更具參差感的待遇調(diào)整，讓從業(yè)者能夠感受到自身工作的價值和來自于企業(yè)的尊重與鞭策，以此來激發(fā)從業(yè)者進(jìn)取的工作動力。

2.2完善監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

財會人員在公司中主要擔(dān)負(fù)制定財務(wù)工作計劃和進(jìn)行財務(wù)核算驗收的職責(zé)，這對于公司財務(wù)工作的良好開展具有不可替代的重要意義。然而不得不承認(rèn)的是，很多工作在招聘和考核財會人員時，常常會遇到高端人才稀缺、人員綜合素質(zhì)無法有效判斷等一系列問題，從而給這一崗位的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的鞏固帶來了較大的困難，這個問題在中小微企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出：中小微企業(yè)的實力常常不夠雄厚，無法提供更為良好的薪資待遇，且人才的晉升機制相對不成熟，缺少足夠的吸引力和內(nèi)部優(yōu)化資源。針對這一客觀事實，企業(yè)——特別是中小微企業(yè)管理者，一方面要強化對財會人員的工作管理和監(jiān)督力度，通過對報表內(nèi)容、形式以及遞交頻率提出明確要求的方式，讓財會人員從客觀上具備完善自身工作、強化自身業(yè)務(wù)能力的壓力和訴求;而在另外一方面，也要在保證公司正常運轉(zhuǎn)和必要資金儲備的前提下，盡可能提高財會管理人員的工作待遇，并組織好企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)，以這種方式來讓這一部分人才感受到來自企業(yè)的器重和尊重;第三點需要強調(diào)的是，企業(yè)管理者務(wù)必要建立起一套針對監(jiān)督管理人員的長效考查機制，對其進(jìn)行長時間的工作觀察、績效考評和崗位調(diào)查，從多個方面、多個渠道完善崗位履責(zé)評審工作的效果，為后續(xù)崗位和人事的調(diào)整提供詳實、可靠的信息參考。

除了以上措施之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)之間的財務(wù)會計管理工作的經(jīng)驗交流和技術(shù)分享，讓良性資源能夠在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)快速流通，打破企業(yè)間無必要的技術(shù)和經(jīng)驗壁壘，借助行業(yè)乃至社會范圍內(nèi)的資源實現(xiàn)對內(nèi)部工作和從業(yè)人才的動態(tài)優(yōu)化;此外，企業(yè)管理者還要重視對網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和應(yīng)用，注重吸收最新的財會管理信息軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成果，讓企業(yè)財務(wù)會計管理工作能夠獲得更多的來自高新技術(shù)的有效加持，推動工作效率和質(zhì)量的雙重提高。

結(jié)束語：

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者和推動者，財務(wù)會計管理工作則是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和生命力的重要工作環(huán)節(jié)，從這個角度和關(guān)系來看，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作可謂是最能影響市場經(jīng)濟(jì)走向和發(fā)展層級的一項工作內(nèi)容。企業(yè)管理者和財務(wù)會計管理工作從業(yè)者自身必須要重視起對這一項工作的研究和優(yōu)化，從制度、管理體系的完善以及監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)這兩個方面入手，切實搞好財務(wù)會計管理工作各項環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革，為從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升、企業(yè)財務(wù)狀況的改善以及市場經(jīng)濟(jì)有條不紊的運行提供必要的保障和支持，讓企業(yè)得以在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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