新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新

李冰

【摘要】近年來，中國(guó)的高校數(shù)量與規(guī)模增長(zhǎng)較快，高校的快速擴(kuò)展對(duì)管理提出了新的挑戰(zhàn)，高校要由向外擴(kuò)展轉(zhuǎn)向?yàn)橄騼?nèi)提高，也就是提高高校的辦學(xué)質(zhì)量。在提高質(zhì)量當(dāng)中，完善高校的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，這是因?yàn)橘Y金是任何個(gè)體的發(fā)展的前提條件，在新時(shí)期高校的財(cái)務(wù)管理將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，基于此財(cái)務(wù)管理必須要形成新的管理理念，才能適應(yīng)新時(shí)期的要求。本文首先對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了敘述，又對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;財(cái)務(wù)管理;理念創(chuàng)新

高等教育在經(jīng)歷快速擴(kuò)張時(shí)期后，迎來了新的發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)階段高校的財(cái)務(wù)管理將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，比如：資金結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性增強(qiáng)和加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債核算，這些挑戰(zhàn)不僅會(huì)讓高校的財(cái)務(wù)管理面臨一定的困難，還會(huì)讓高校的財(cái)務(wù)管理迎來新的發(fā)展機(jī)遇，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是事物的不同體現(xiàn)方式，即矛盾共同體，因此在新時(shí)期高校必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，才能符合新時(shí)期的要求，從而讓高校得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，基于此本文在文中對(duì)于相關(guān)方面都有較好的闡述，希望能對(duì)本行業(yè)的研究人員提供參考價(jià)值。

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）資金結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性增強(qiáng)

通過研究發(fā)現(xiàn)，新時(shí)期高校的財(cái)務(wù)管理面臨著資金結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性增強(qiáng)的挑戰(zhàn)。如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，高校的教育費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生了很多的籌措渠道。通常情況下來說，高校的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)一般來源于利息、貸款和財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面，在經(jīng)歷幾年的摸索以后，很多高校都會(huì)把貸款、收費(fèi)和財(cái)政撥款三個(gè)方面作為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)來源，這是因?yàn)槠渌矫娑季哂泻軓?qiáng)的不穩(wěn)定性，這樣就會(huì)給高校的財(cái)務(wù)管理帶來不利影響。從資金結(jié)構(gòu)的角度來看，在新時(shí)期大多數(shù)學(xué)校的收費(fèi)已經(jīng)成為了主要經(jīng)濟(jì)來源，每種資金在結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定性也得到了加強(qiáng)。由于資金結(jié)構(gòu)仍然受到各種其他因素的影響，所以人們對(duì)這樣的態(tài)勢(shì)并不滿意。很多學(xué)者都預(yù)測(cè)招生的高峰在幾年后將會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，這樣就會(huì)形成很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，從而高校的財(cái)務(wù)管理帶來不利的影響。

（二）加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債核算

通過研究發(fā)現(xiàn)，新時(shí)期高校的財(cái)務(wù)管理面臨著加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債核算的挑戰(zhàn)。對(duì)于事業(yè)單位來說，負(fù)債是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著貸款行為的逐漸盛行，很多高校為了增加學(xué)校教學(xué)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行了多次貸款活動(dòng)，這樣就讓高校的負(fù)債比不斷攀升。負(fù)債這個(gè)財(cái)務(wù)要素，在無人問津多年后，又被相關(guān)人員所重視。高校財(cái)務(wù)管理過程中，貸款規(guī)模和結(jié)構(gòu)都需要盡快進(jìn)行解決，這樣才能在新時(shí)期環(huán)境下讓高校的財(cái)務(wù)管理更加有效。由于高校的貸款量逐漸增多，讓高校的還本付息的眼里不斷攀升，不僅給高校的財(cái)務(wù)管理帶來了不利的影響，還給高校未來的發(fā)展帶來了不利影響。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

（一）把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提條件

在新時(shí)期，為了保證高校財(cái)務(wù)管理的綜合效果，必須要把優(yōu)勢(shì)的不符作為前提條件，這樣才能讓高校財(cái)務(wù)管理取得較好的效果，這是因?yàn)殡S著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。為了把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提條件，在實(shí)際工作中，主要需要進(jìn)行一下幾個(gè)方面的工作：第一，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為高校財(cái)務(wù)管理人員的道德準(zhǔn)則，這樣就能讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，從而讓高校的財(cái)務(wù)管理取得較好的效果。

第二，教育部門可以制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是因?yàn)橥ㄟ^實(shí)踐活動(dòng)，讓相關(guān)人員意識(shí)到高校財(cái)務(wù)工作不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果，還對(duì)高校未來的發(fā)展產(chǎn)生很多影響，所以教育可以制定嚴(yán)格的規(guī)定，這樣不僅能夠讓高校的財(cái)務(wù)人員在思想方面意識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，還能從行為層面注重實(shí)際的服務(wù)效果，從而讓高校的財(cái)務(wù)管理取得較好的效果;第三，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管措施，這樣就能避免財(cái)務(wù)人員在服務(wù)過程中出現(xiàn)的違法和違規(guī)的行為，這樣就能提高財(cái)務(wù)管理的綜合效果，從而為高校未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。通過以上三個(gè)方面的工作，就能讓財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提條件，從而讓高校的財(cái)務(wù)管理取得較好的效果。

（二）把例外管理作為思考范圍

無論在那種管理范疇內(nèi)，都會(huì)存在例外的情況，所以在新時(shí)期，為了保證高校財(cái)務(wù)管理的綜合效果，必須要把例外管理作為思考范圍，這樣才能讓高校財(cái)務(wù)管理取得較好的效果，這是因?yàn)殡S著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。為了把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提條件，在實(shí)際工作中，主要需要進(jìn)行一下幾個(gè)方面的工作：第一，把源頭管理作為思考范圍，源頭管理包括財(cái)力資源配置、現(xiàn)金流量以及管理收據(jù)等，當(dāng)把源頭管理作為思考范圍的時(shí)候，就能夠從源頭把控財(cái)務(wù)資金的流入與流出，從而讓財(cái)務(wù)管理取得較好的效果。

第二，例外情況分析，為了把例外情況作為思考范圍，必須要對(duì)例外情況作出詳細(xì)的分析，這是因?yàn)橹挥袑?duì)情況有個(gè)基本的了解，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理人員才能夠準(zhǔn)確判斷出什么樣的情況屬于不合規(guī)情況，什么樣的情況屬于例外情況，這樣就可以把例外管理作為思考范圍，從而讓高校的財(cái)務(wù)管理取得較好的效果;第三，管理關(guān)口前置，由于高校的財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以只有進(jìn)行管理關(guān)口前置才能降低在財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程中常常出現(xiàn)監(jiān)管缺失和管控越位情況的發(fā)生，從而給財(cái)務(wù)管理帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，因此采用管理關(guān)口前置就可以避免以上問題的出現(xiàn)，進(jìn)而讓高校的財(cái)務(wù)管理取得較好的效果。通過以上三個(gè)方面的工作，就可以把里外管理作為思考范圍，從而讓高校的財(cái)務(wù)管理效果得到有效保證。

三、結(jié)束語

通過本文分析，高校的發(fā)展將會(huì)迎來新的發(fā)展時(shí)期，如果高校的領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)更正傳統(tǒng)的擴(kuò)張式發(fā)展模式，不僅會(huì)給學(xué)校的財(cái)務(wù)管理帶來不良的影響，還會(huì)給高校未來的發(fā)展帶來不利影響，基于此本文進(jìn)行了大量的研究，并且發(fā)現(xiàn)了高校在新時(shí)期所面臨的具體挑戰(zhàn)：資金結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性增強(qiáng)和加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債核算，并且提出了具體的理念創(chuàng)新方式：把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提條件和把例外管理作為思考范圍，高校這兩種方式的理念創(chuàng)新，不僅會(huì)讓學(xué)校的財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)展，還為高校未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，從而為社會(huì)培養(yǎng)更多的人才。

參考文獻(xiàn)：

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