江群英 嚴(yán)海瑛 徐琰賓

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，也把握地更加科學(xué)，這給中小企業(yè)的發(fā)展，提供了更多有利的機(jī)會(huì)，可以促進(jìn)中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)。與此同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放的政策不斷深入，給中小企業(yè)的發(fā)展，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得一定的地位，中小企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

取得進(jìn)步的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)新也是中小企業(yè)不斷發(fā)展還有完善的前提。目前隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化以及數(shù)字化的階段，為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)要抓住新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力。因此，中小企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)管理模式的問(wèn)題

（一）管理模式缺乏科學(xué)性

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然很多的中小企業(yè)，可以意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇還有挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，缺乏科學(xué)的管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)在做一些決策的時(shí)候，會(huì)存在一定的問(wèn)題。有的企業(yè)，對(duì)自己的管理模式認(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)法給自己一個(gè)精準(zhǔn)的定位，這樣的話，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)的話，是非常不利的。

（二）管理能力不夠

經(jīng)過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，經(jīng)常存在管理能力不夠的情況。中小企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，經(jīng)常是一種比較松散的狀態(tài)，對(duì)人力資源的效率來(lái)說(shuō)，存在很大的限制，對(duì)員工的工作效率，也具有一定的限制。很多中小企業(yè)的管理者，他們的年紀(jì)都偏大，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。在管理企業(yè)的過(guò)程中，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，而且他們的管理思想比較老舊，得不到很多新時(shí)代員工的認(rèn)可，所以管理的效果，并不是特別理想。

（三）管理控制具有局限性

一些中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不能很好地具備一定的危機(jī)意識(shí)，即使有的管理者會(huì)有創(chuàng)新管理的想法，但是在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，并沒(méi)有很好地進(jìn)行落實(shí)，不能取得很好的效果。一些中小企業(yè)，為了能夠更好地去控制成本的支出，還是選擇財(cái)務(wù)審計(jì)的方式，進(jìn)行成本的控制，但是經(jīng)過(guò)具體的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)只是用財(cái)務(wù)管理的方式，去進(jìn)行成本控制的話，是具有很大的局限性的。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的策略

（一）不斷創(chuàng)新管理的模式

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多中小企業(yè)已經(jīng)能夠意識(shí)到企業(yè)的管理模式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，所以需要在管理上，進(jìn)行一定的創(chuàng)新。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)需要對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)行充分的了解，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，然后再不斷地學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，改善企業(yè)的單向管理模式。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，都存在一定的慣性思維，因此，企業(yè)的管理者需要采取一定的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐漸建立起較為完善的企業(yè)管理模式。企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，把握不同的企業(yè)管理模式，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并對(duì)其不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的文化也并非是一成不變的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。對(duì)國(guó)內(nèi)外的企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也要善于借鑒，但是在借鑒的過(guò)程中，不能完全照搬照抄，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)這些先進(jìn)的管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行一定的改進(jìn)和完善。同時(shí)，中小企業(yè)要學(xué)會(huì)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行一定的分析，對(duì)自身文化中比較先進(jìn)的地方，要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，對(duì)于那些落后的地方，要學(xué)會(huì)主動(dòng)摒棄。中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，然后再在實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷地改進(jìn)，尋找到最合適企業(yè)發(fā)展的管理模式，在這個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)也能取得全面的發(fā)展?？傊瑢?duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的文化，企業(yè)要堅(jiān)決摒棄，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的文化，也要學(xué)會(huì)借鑒，并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行一定的改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型中小企業(yè)

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)如果想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)的話，那么企業(yè)就必須要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)的內(nèi)部，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)的員工也要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)去完善自己。這樣的話，可以挖掘出員工的創(chuàng)造能力，不斷改善企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理，也具有重要的推動(dòng)作用。但是，中小企業(yè)的資源和能力一般來(lái)說(shuō)，都是非常有限的，所以在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，很難取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)這種情況的話，中小企業(yè)可以選擇合適的企業(yè)，雙方共同進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在一定程度上，也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，尤其是可以學(xué)習(xí)到隱性知識(shí)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)所達(dá)不到的效果。中小企業(yè)在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)不僅可以很好地保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能不斷地發(fā)揮其作用。

（四）創(chuàng)新管理理念

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)創(chuàng)新的理念進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)需要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀，其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它的本質(zhì)就是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，而所謂的競(jìng)爭(zhēng)，就是在市場(chǎng)中，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的資源，在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，這是企業(yè)之間的一種較量。中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，也要學(xué)會(huì)合作，將競(jìng)爭(zhēng)與合作進(jìn)行統(tǒng)一，是因?yàn)楹献骺梢耘嘤?jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，在合作中能夠獲得更多的利益。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)與合作結(jié)合起來(lái)，這也是中小企業(yè)發(fā)展的新模式。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新是一種必然趨勢(shì)，同時(shí)，這也是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有一定的復(fù)雜性。企業(yè)管理屬于企業(yè)的核心工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都具有重要的影響。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，再結(jié)合一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理。

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