建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探析

吳宇

摘?要： 現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，能否做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，對(duì)于建筑工程能否占據(jù)市場(chǎng)地位具有直接關(guān)聯(lián)。施工管理以及質(zhì)量管控工作，是建筑工程發(fā)展的生命線，各大建筑工程施工建設(shè)單位，要全面掌握影響工程管理效率、影響施工質(zhì)量控制效率的影響因素，采取多種方式保障質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理;有效策略

【中圖分類號(hào)】TU712?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.121

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)管理與質(zhì)量控制工作，面臨著新的挑戰(zhàn)。我國建筑工程行業(yè)與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，具有起步時(shí)間晚，工程施工與質(zhì)量管理缺乏經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，極易受到施工環(huán)境和施工方法等因素的影響。為了能夠完善施工管理與質(zhì)量管控機(jī)制，就要從多個(gè)角度落實(shí)管控工作，提升我國建筑行業(yè)發(fā)展水平。本文從影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的主要因素入手，展開闡述，針對(duì)如何落實(shí)有效管控策略進(jìn)行全面探討。

1?影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的主要因素

1.1?施工環(huán)境

建筑工程在施工建設(shè)期間，實(shí)際的施工環(huán)境范圍非常大，具體可將其分為技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境三方面內(nèi)容。其中技術(shù)環(huán)境，主要就是指施工建設(shè)期間的工程、水文、氣象等內(nèi)容;管理環(huán)境，主要就是指工程施工建設(shè)質(zhì)量方面的內(nèi)容，如是否具備完善的工程質(zhì)量管控體系就包括在內(nèi);勞動(dòng)環(huán)境，主要包括勞動(dòng)組合和勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容，這三方面的施工環(huán)境，都會(huì)對(duì)建筑工程施工管理和質(zhì)量管控效率造成影響。

1.2?施工方法

建筑工程施工建設(shè)有多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成，施工技術(shù)人員能否選用針對(duì)性的施工方法，對(duì)于施工質(zhì)量具有決定性影響[1]。為了能夠進(jìn)一步提升施工建設(shè)質(zhì)量，就要對(duì)施工技術(shù)人員實(shí)際應(yīng)用的施工方法進(jìn)行管控。在對(duì)施工控制方法進(jìn)行細(xì)致劃分的過程中，具體可以將其分為控制施工技術(shù)方案、施工工藝流程、組織管控方案等內(nèi)容，其最終選擇與建筑工程整體施工成本、施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量具有緊密關(guān)聯(lián)。

2?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1?完善施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，合理管控施工影響因素

在落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制期間，最重要的就是要真正做到責(zé)任分明，這樣即便在施工或是管理期間，產(chǎn)生事故，也能進(jìn)行追責(zé)定責(zé)。建筑工程施工建設(shè)單位，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)要求，完善施工質(zhì)量管理體系，在施工前期對(duì)施工材料質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、在施工期間對(duì)施工狀況進(jìn)行監(jiān)督、在竣工階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收等，通過落實(shí)一些的內(nèi)部審核工作，排除各項(xiàng)安全隱患，順利交工。

建筑工程施工周期較長，為了降低產(chǎn)生施工變更概率，就要對(duì)影響施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行管控。在實(shí)際施工建設(shè)期間，不可避免的會(huì)受到天氣環(huán)境、施工條件等多項(xiàng)因素的影響，在無法施工的狀況下只能選擇停工，其會(huì)施工進(jìn)度造成影響。這就要求施工人員做好前期準(zhǔn)備工作，如認(rèn)真查看天氣預(yù)報(bào)，結(jié)合天氣變化或是環(huán)境問題會(huì)產(chǎn)生的影響，制定應(yīng)急管控方案。此外，還要對(duì)施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)的解決策略，提升建筑工程效益。

2.2?加大施工材料監(jiān)管力度，做好機(jī)械設(shè)備管理工作

施工材料采購人員，緊緊結(jié)合施工環(huán)境、施工特點(diǎn)、施工需求等因素，選擇具有較強(qiáng)適應(yīng)性的施工材料;對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)供其使用。施工材料在進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)人員還要對(duì)其再次檢測(cè)，保證其性能和質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，從根源處降低發(fā)生施工事故的概率[2]。做好施工材料存放和管理工作，防止材料在堆放期間出現(xiàn)受到侵害問題，在減少資金投入量的同時(shí)，節(jié)省建設(shè)成本。

在落實(shí)施工管理工作期間，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備存在故障問題，就要即刻停止作業(yè)，及時(shí)對(duì)其維修。即便在對(duì)機(jī)械設(shè)備使用期間，沒有發(fā)現(xiàn)故障問題，也要定期對(duì)其進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作進(jìn)行演示，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮功能作用。對(duì)于已經(jīng)購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，為后續(xù)開展機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作提供便利;準(zhǔn)確記錄機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障問題及原因;做好清理與潤滑油涂抹工作，防止機(jī)械設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用期間，產(chǎn)生問題，影響施工建設(shè)。

2.3?構(gòu)建信息化監(jiān)管體系，促進(jìn)各部分工程協(xié)調(diào)發(fā)展

我國建筑工程在逐步向信息化方向轉(zhuǎn)變，通過對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，落實(shí)統(tǒng)一化高效管理。如嚴(yán)格遵循圖1所示的BIM技術(shù)應(yīng)用流程，正確應(yīng)用BIM技術(shù)，繪制3D立體圖，在圖紙中清晰的表明電氣設(shè)備、管道的具體位置;充分應(yīng)用施工圖紙中的各項(xiàng)素材，精準(zhǔn)估算材料數(shù)量和花費(fèi)的具體資金。在信息化技術(shù)的輔助下，在監(jiān)管系統(tǒng)中錄入管理人員和施工人員的個(gè)人信息;應(yīng)用施工建設(shè)監(jiān)管方面的APP，及時(shí)接收施工管理人員的指令等。此外，各個(gè)施工管理部門做好自身本職工作，各個(gè)部門既相互獨(dú)立，又相互扶持，促進(jìn)各個(gè)部分的建筑工程協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)束語：總之，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制工作，在受到施工環(huán)境和施工方法的影響之后，以及產(chǎn)生安全事故，甚至還會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響。這就要求建筑工程施工建設(shè)單位，結(jié)合管理要求，遵循施工質(zhì)量管控原則，在應(yīng)用信息化技術(shù)，創(chuàng)新監(jiān)管模式的同時(shí)，完善我國建筑工程管理結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)

[1]?王兮.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：272+274.

[2]?王麗.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].磚瓦，2020（07）：148-149.