王尚堯

摘要：近年來，各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都十分的迅速，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，在該種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展至關(guān)重要。具體來說，在市場環(huán)境的影響下，給各個(gè)行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，行業(yè)企業(yè)之間的競爭壓力也愈加激烈，各種問題隨之而來。為確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。文章對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議，希望對完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;問題;對策

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)占95%以上，由此得知，這95%的企業(yè)可以說，直接影響著GDP的增長指數(shù)，其次，解決了我國多數(shù)人的就業(yè)問題。但企業(yè)在發(fā)展中仍存在著很多問題，例如由于人力資源、原材料和資金等方面的制約，使得經(jīng)濟(jì)成本不斷增加，尤其是中小企業(yè)，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力更大，使得自身發(fā)展越來越困難。除此之外，由于企業(yè)自身原因，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多漏洞，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。文章特對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理狀態(tài)較為混亂、缺乏科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度較為匱乏，以下就對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析論述。

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了很大改變，同時(shí)也促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)方式，從而保證與財(cái)務(wù)管理工作相匹配。但就目前的管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有做出實(shí)際的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員對新會(huì)計(jì)帶來的影響重視度不夠，觀念仍處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。此外，由于部分企業(yè)管理及人力資源管理存在欠缺，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，服務(wù)企業(yè)的意識(shí)較低。且下屬子公司和企業(yè)職工自成一體，缺乏集體觀念，只重視個(gè)人利益，給企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂

目前，多數(shù)企業(yè)資金管理較為混亂，主要因管理方式和管理理念落后，導(dǎo)致仍延于傳統(tǒng)的資金管理方式，從而出現(xiàn)下級子公司私設(shè)賬戶的現(xiàn)象。此外，還會(huì)出現(xiàn)隨意動(dòng)用企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善。例如，在實(shí)際工作中，都是以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，但仍有部分企業(yè)對自身的產(chǎn)權(quán)關(guān)系至今仍較為模糊。健全的會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化的重要前提，而部分企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度都沒有形成，那么財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也就無從談起。除此之外，當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)問題后，多數(shù)企業(yè)因缺乏管理制度，無法對其進(jìn)行處罰，沒有工作壓力，出現(xiàn)二次犯錯(cuò)，最后由企業(yè)買單，影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位屬于普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，難以掌握資金的變化，傳統(tǒng)的資金管理模式以及理論考核指標(biāo)已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理的基本要求，主要因缺乏科學(xué)的預(yù)算體系，使得企業(yè)在資金管控中無法保證預(yù)算的科學(xué)合理性，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性也就無從談起。

（四）企業(yè)的信息不準(zhǔn)確

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量難以保證。例如，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員因受利益、內(nèi)部控制、綜合素質(zhì)的影響，失去了財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，從而重修按做假賬、報(bào)表不符合實(shí)際等問題。除此之外，由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，使得各單位的財(cái)務(wù)信息化輔助工具不同，那么在進(jìn)行核算等工作時(shí)，就會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述現(xiàn)狀產(chǎn)生原因分析

根據(jù)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，對產(chǎn)生上述現(xiàn)狀的原因進(jìn)行相應(yīng)的分析，并指出該種現(xiàn)狀下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，對此，以下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析論述，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式。

（一）管理者的整體素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理和發(fā)展，經(jīng)分析，目前企業(yè)中國的管理者整體素質(zhì)不高，尤其是財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，使得引進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)也較為匱乏。其次，管理者的整體素質(zhì)不高，還表現(xiàn)在對財(cái)物工作的認(rèn)識(shí)中，對財(cái)務(wù)管理工作的主次不分，過于重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，忽略了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，使得經(jīng)營目標(biāo)難以科學(xué)的實(shí)現(xiàn)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。最后，還體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，沒有將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，由會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，或是由企業(yè)主管完成，缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性，無法保證質(zhì)量。同時(shí)，還會(huì)增加其它工作人員的工作量，影響本職工作。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著會(huì)計(jì)制度的改革，不少企業(yè)還是積極的對財(cái)務(wù)工作做出了調(diào)整，但效果卻不高，特別是成本方面的考慮，即使是目前，財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和質(zhì)量都有待考驗(yàn)，仍需要做出進(jìn)一步的調(diào)整。另外，即使部門企業(yè)在不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，但執(zhí)行力不夠，沒有將其落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)部分經(jīng)營管理者為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，突出短期目標(biāo)，影響公司長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其是在執(zhí)行過程中會(huì)遇到各種阻力和阻礙，很難實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算管理目標(biāo)，使預(yù)算管理工作形態(tài)虛設(shè)。

（三）融資困難，融資渠道不通暢，導(dǎo)致資金不足

融資是企業(yè)發(fā)展的重要手段，但就目前來看，多數(shù)企業(yè)的融資較為困難，大企業(yè)除外，主要是中小企業(yè)的融資存在較大困難。就大中小企業(yè)相比，大企業(yè)是一些上市企業(yè)，可以通過股票等方式進(jìn)行融資，而小企業(yè)則是通過銀行信貸或是個(gè)人融資渠道進(jìn)行，且往往存在較大風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，個(gè)人融資主要是由企業(yè)向其它企業(yè)或是社會(huì)個(gè)人。而銀行借貸主要是金融機(jī)構(gòu)。兩者都有一定難度。其中個(gè)人融資由于是單位和個(gè)人，融資金額通常較小，難以滿足企業(yè)的融資需求。金融機(jī)構(gòu)融資，則較難一些，且有標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對企業(yè)狀況、信譽(yù)、法人等進(jìn)行嚴(yán)格的評估，時(shí)間較長，且很難順利取得資金，特別是目前的狀況，中小企業(yè)若想要順利取得資金，存在難度。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

通過對財(cái)務(wù)管理問題的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析論述，找出原因，制定財(cái)務(wù)管理問題的方案也就有據(jù)可依?；诖?，以下就從健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、做好預(yù)算和考核制度、疏通融資渠道、從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)中入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)變思想，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

針對上述第一個(gè)問題，提出以下解決措施：若想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還需要企業(yè)管理者從思想上重視起來，才能有意識(shí)的去改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足。其次，需要建立一套完善的管理制度，依靠制度劃分每個(gè)人的工作職責(zé)，并約束每位人員必須要各司其職，完成自己的工作。例如，建立一套完善系統(tǒng)的管理制度時(shí)，要保證財(cái)務(wù)管理工作中的任何部門、工作規(guī)范等均建立在其中，同時(shí)，還要建立懲罰制度，對錯(cuò)誤行為做出懲罰，保證財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立和完整。再次，還要制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，間接提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）做好預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行的審核

針對上述第二個(gè)問題，提出以下解決措施：財(cái)務(wù)的預(yù)算和審核工作是重中之重，直接關(guān)系著資金的流向和真實(shí)性。對此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要重視起來，定期嚴(yán)格的對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行追蹤審核和編制，從而掌握企業(yè)運(yùn)行的情況和目標(biāo)。首先，企業(yè)在制定預(yù)算編制等一系列的工作時(shí)，前期一定要對企業(yè)狀況進(jìn)行分析，以此為依據(jù)制定預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性。其次，還要考慮編制預(yù)算的市場條件和行業(yè)狀況，保障預(yù)算指標(biāo)的全面性。在后期的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，要保證落實(shí)到實(shí)處，并實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而即使發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修正，還需注意的是，預(yù)算修訂有標(biāo)準(zhǔn)的程序，那么這就需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行。此外，預(yù)算的考核也十分重要，可以對預(yù)算狀況做出科學(xué)的評價(jià)，所以這一環(huán)節(jié)也必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。預(yù)考核指標(biāo)要硬性和彈性兼顧，這樣才能保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。

（三）疏通融資渠道，補(bǔ)充企業(yè)資金

針對以上第三個(gè)問題，提出以下解決措施融資是企業(yè)發(fā)展的重要手段，但在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，融資具有難度，尤其是一些中小企業(yè)，加之其自身企業(yè)規(guī)模小，管理水平不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，所以從外部獲取資金也存在一定難度。這是目前企業(yè)發(fā)展中存在的普遍現(xiàn)象，也是繼續(xù)解決的問題。針對這一問題，筆者認(rèn)為可從以下三點(diǎn)進(jìn)行：1.加大政府扶持力度：任何企業(yè)的發(fā)展都需要跟上政策的腳步，那么為了使得企業(yè)資金充足，政府應(yīng)加大扶持力度，而我國政府也出臺(tái)了相關(guān)政策，如稅收優(yōu)惠、資金支持等，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。我國企業(yè)也應(yīng)該積極利用國家政策，解決資金短缺，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.加強(qiáng)管理：若想要具備大額貸款名額，還需要企業(yè)加強(qiáng)自身管理，通過金融機(jī)構(gòu)的審核標(biāo)準(zhǔn)。3.提高信譽(yù)：信譽(yù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，也是評價(jià)信貸能力的重要條件，對此，企業(yè)還需要提高商業(yè)信譽(yù)。便于個(gè)人融資和金融機(jī)構(gòu)融資。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是工作的實(shí)時(shí)載體，對此，筆者將提出整體提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵建議。想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。例如，企業(yè)高層或是決策者定期開展會(huì)議，并由專業(yè)人員對財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，從而及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，提高工作質(zhì)量。此外，要定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，如此一來，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，由業(yè)內(nèi)知名管理人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際中存在的不足。最后，還要重視人才引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的入職門檻，不但要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)技能，還要其具備相關(guān)法律知識(shí)。保證財(cái)務(wù)工作的純潔性，只有這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析論述，通過上述得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要部門，其工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)發(fā)展，但在實(shí)際中管理工作質(zhì)量不高，仍存在很多問題，基于此，就需要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司）