關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

朱曉寒 鐘琪偉 李靜微 周芷琦 彭學(xué)文

【摘? 要】隨著當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)都在加快推進其內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，尤其是對于規(guī)范化操作而言，能夠大大提升現(xiàn)代企業(yè)的運營效率和質(zhì)量，也是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的基本前提，所以說必須對其引起重視。企業(yè)在市場發(fā)展過程中需要面臨不同的市場競爭與挑戰(zhàn)，因此經(jīng)濟管理內(nèi)容相對復(fù)雜繁瑣，如果不能快速進行調(diào)整并適應(yīng)，那么將會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。本文簡單介紹了現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的必要性，同時就目前經(jīng)濟管理中存在的問題展開討論，并提出相關(guān)規(guī)范化措施，希望對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理模式;必要性;規(guī)范化;問題及措施

引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)的技術(shù)管理、經(jīng)濟管理都發(fā)生了巨大的變化和革新，在當(dāng)下現(xiàn)階段，中國大部分企業(yè)正面臨著利潤增長方式的轉(zhuǎn)變，不斷尋求著新的發(fā)展方式。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的潮流中發(fā)展的趨勢，始終走在經(jīng)濟發(fā)展的前沿，就必須在企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理模式上不斷創(chuàng)新，同時企業(yè)的管理模式必須符合現(xiàn)代化的目標，不斷地提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使行業(yè)的發(fā)展始終跟上經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的必要性

1.1構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制

利用更加科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理模式既能夠有效優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人員配置與資源調(diào)整，這對于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因為經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，會直接影響著其發(fā)展方向，因此必然需要利用一個更加規(guī)范化的管理模式來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效管控，有效發(fā)揮精細化管理的價值，提高企業(yè)運營的效率和質(zhì)量。如果過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，將會使得整個經(jīng)濟管理活動過于保守，無法快速應(yīng)對市場所發(fā)生的變化，不能夠充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的資源，所以說加強規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用具有重要意義。

1.2有利于企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃

采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式將無法實現(xiàn)對其結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是無法加強各個部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，同時對于企業(yè)的發(fā)展也缺乏清晰明確的目標規(guī)劃，造成企業(yè)在市場發(fā)展過程中缺乏連貫性。通過更加規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用能夠為企業(yè)設(shè)立一個明確的管理目標以及發(fā)展方向，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中找準方向，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，來對市場進行更加深入的分析，進而為其后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外企業(yè)在目標規(guī)劃之后，還要對其進行更加綜合全面的審核，這樣才能夠確保企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與合理性，為擴大企業(yè)在市場中的影響力與經(jīng)濟效益做好充分準備。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

2.1企業(yè)的經(jīng)濟管理模式未規(guī)范化

現(xiàn)代化企業(yè)所開展的經(jīng)濟管理模式更加科學(xué)規(guī)范，相較于傳統(tǒng)的管理模式作出了明顯的改善和優(yōu)化，但在具體實施過程中由于缺乏規(guī)范標準，并不能夠有效的進行落實，企業(yè)在發(fā)展過程中過于被動保守，不能及時的根據(jù)經(jīng)營管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，因此也就限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種缺乏規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式將會拉低企業(yè)在市場中的核心競爭力，甚至?xí)蚋鞣N潛在風(fēng)險而被淘汰。而這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，其主要原因在于相關(guān)經(jīng)濟管理模式過于保守老舊，并未嚴格按照相關(guān)市場發(fā)展并未嚴格按照相關(guān)市場發(fā)展，所以必須對于經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化引起重視。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理模式不適合

成熟且合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)公司健康且充滿活力的進行運營，公司內(nèi)部凝聚力強，企業(yè)逐步向著目標發(fā)展。但是目前為止，很多公司在企業(yè)經(jīng)濟管理模式有最嚴重的問題就是模式與企業(yè)不合適，這個問題阻礙著許多公司發(fā)展。有的企業(yè)規(guī)模較小，但是擁有企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，但是不考慮自己公司實際情況，引進最先進的管理模式，由于公司規(guī)模不大，并且發(fā)展沒有完善，用最先進管理模式容易出現(xiàn)“小腳穿大鞋”的現(xiàn)象，在執(zhí)行命令總是比較緩慢，公司所有方面都想發(fā)展優(yōu)化，最后整體都不能完善。同時，有些公司規(guī)模較大，但是還是用原來粗放式的模式，就產(chǎn)生管理者責(zé)任越來越重，缺陷越來越明顯，經(jīng)濟管理效率不高。

2.3低水平的資金管理以及形式化的資金流轉(zhuǎn)

目前很多現(xiàn)代化企業(yè)的相關(guān)機制內(nèi)容都會對企業(yè)資金管理活動進行清晰明確的規(guī)劃，企業(yè)資金管理活動進行清晰明確的規(guī)劃，使得資金管理計劃頻繁進行變更，也就使得資金管理活動過于被動保守，無法在實際工作中發(fā)揮其意義和價值嗯。尤其是針對資金管理活動欠缺的行為往往造成和企業(yè)的實際活動相脫節(jié)，在一定程度上還會限制企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。通常目前資金管理活動所出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為對資金的管理過于分散，缺乏對外投資的控制計劃，各項費用的支出相對較為隨意盲目，對于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及資金管理活動較為保守。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

3.1構(gòu)建內(nèi)控體系

加強現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制，是增強經(jīng)濟管理實際效果的關(guān)鍵，能夠增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，有效應(yīng)對市場風(fēng)險的威脅，增強其發(fā)展活力。以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)特點、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，制定切實可行的經(jīng)濟目標發(fā)展規(guī)劃，并對傳統(tǒng)工作流程進行逐級優(yōu)化，促進經(jīng)濟管理目標的快速實現(xiàn)。構(gòu)建先進的企業(yè)文化，使員工在潛移默化當(dāng)中受到影響。加快規(guī)范化文件的制定，并督促員工進行深入學(xué)習(xí)，促進良好管理氛圍的營造。對當(dāng)前財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理的規(guī)范性。

3.2經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新能夠帶來無限可能，現(xiàn)代企業(yè)管理亦是如此，創(chuàng)新也尤為重要。首先，管理者應(yīng)對企業(yè)狀況進行分析，制定出企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，規(guī)劃發(fā)展路線，及時的更新經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)的蒸蒸日上提供堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新較為重要，尤其是企業(yè)中的主管及高層管理者，他們承擔(dān)著經(jīng)濟管理工作的重擔(dān)，也是部門的領(lǐng)航人，主管和高層管理者的觀念轉(zhuǎn)變關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家出臺了很多經(jīng)濟扶持政策，趁著這股東風(fēng)企業(yè)可以尋求發(fā)展的契機，但是也應(yīng)考慮抵御其他同行的沖擊，因此危機管理意識和企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識必須適時引入，保證企業(yè)中形成全局意識和管理意識。企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新的同時，也應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險及時進行評估和把控，對新型經(jīng)濟管理觀念大膽實踐，促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。例如，很多企業(yè)中已經(jīng)引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，大大減少了工作量，提升了工作效率。為了經(jīng)濟管理工作的順利進行，企業(yè)可以引入現(xiàn)代化設(shè)備和專業(yè)性較強的人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有序地進行，推動企業(yè)不斷順應(yīng)時代趨勢進行發(fā)展，有效地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高。為了制定科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的管理階層必須深入了解當(dāng)下的市場環(huán)境和市場發(fā)展趨勢，全面掌握企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對已有的各項規(guī)章制度進行科學(xué)的分析，同時根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并帶動所有員工參與到經(jīng)濟管理制度落實的監(jiān)督工作中來，從而保證經(jīng)濟管理制度的效力可以充分得以發(fā)揮。

3.4強化資源經(jīng)濟管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加側(cè)重于對自身資源的調(diào)整和應(yīng)用，打破了原有傳統(tǒng)模式的限制與約束。經(jīng)濟資源管理活動的開展在一定程度上能夠提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，所以一定要不斷強化資源經(jīng)濟管理，同時根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展特點以及其所擁有的資源，不能完全按照原有形式進行資源管理，而應(yīng)注重對資源更加深入的分析以及研究，按照雙向原則，保證能夠在經(jīng)濟管理活動方面實現(xiàn)有效的提升。其次在開展經(jīng)濟管理活動時，還要不斷完善豐富企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)體系，進而提高企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)濟地位。

4.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟管理活動是一項長期且復(fù)雜的工作，對于企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以在開展經(jīng)濟管理活動的過程中，一定要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢和特點進行改革創(chuàng)新，不斷完善優(yōu)化人才管理機制，加大對于內(nèi)部控制體系的有效應(yīng)用，提高對于各項資源的利用率，使得各項經(jīng)濟管理模式能夠更加科學(xué)規(guī)范的開展，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，推動其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：朱曉寒（2000.11-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，本科生。

鐘琪偉（2000.08-），男，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)國貿(mào)專業(yè)，本科生。

李靜微（2002.04-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)財政學(xué)類專業(yè)，本科生。

周芷琦（1998.08-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，本科生。

彭學(xué)文（1999.03-），男，廣西柳州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，本科生。