摘 要：在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)中，從整個(gè)工作流程、顧客滿意程度、工作人員以及審計(jì)單位等等四種層面共同創(chuàng)建了一套標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)并借助層次分析法來(lái)對(duì)所有指標(biāo)的評(píng)價(jià)方式開(kāi)展細(xì)致的研究，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做好評(píng)價(jià)和分析，評(píng)價(jià)成果不僅與審計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)結(jié)論擁有相同的一致性，并且還對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的薄弱流程甚至是完善方向供應(yīng)了充足的經(jīng)驗(yàn)，擁有較高的參考價(jià)值，可以讓公司內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)獲得更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：層次分析法;企業(yè)內(nèi)部審計(jì);評(píng)價(jià)

層次分析法在整個(gè)公司內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)當(dāng)中的使用，可以讓公司內(nèi)部審計(jì)從審計(jì)效果以及審計(jì)質(zhì)量方面獲得有效提升，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)本身的自主性，讓其內(nèi)部審計(jì)切實(shí)體現(xiàn)出自己的作用。自然，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)也會(huì)更加的完善，最終為公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?；诖?，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，就層次分析法下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的幫助和參考。

一、審計(jì)評(píng)價(jià)模型的選擇與構(gòu)建

層次分析法主要就是按照決策的步驟，對(duì)所有問(wèn)題開(kāi)展層次化。將需要處理的問(wèn)題放置在最高的標(biāo)準(zhǔn)上，將其變成應(yīng)該要處理的關(guān)鍵任務(wù)。接著再按照所涉及到的各種問(wèn)題做好認(rèn)真的分析和研究，在整個(gè)研究的環(huán)節(jié)中，就能夠?qū)?wèn)題更加細(xì)微化。最后再在此種細(xì)化的前提下對(duì)后續(xù)的問(wèn)題開(kāi)展有效的處理。如此一來(lái)，依次遞進(jìn)的分析線索鏈就完全出來(lái)了。此種方式獲得成功的重點(diǎn)就是對(duì)大量事物關(guān)鍵性權(quán)值的確定，按照指標(biāo)雙雙對(duì)比的關(guān)鍵程度來(lái)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定量。從而逐漸掌握所有的數(shù)據(jù)。層次分析法是一種十分有效的分析形式，大致?lián)碛袔追N明顯的特點(diǎn)：其一，層次分析法本身的系統(tǒng)性尤為強(qiáng)。其需要應(yīng)用人員對(duì)研究目標(biāo)的所有影響因素了解明確，接著在此種基礎(chǔ)上按照兩者彼此間的關(guān)聯(lián)來(lái)創(chuàng)設(shè)依次遞進(jìn)的系統(tǒng)程序，讓每一個(gè)內(nèi)在因素之間的關(guān)聯(lián)都可以切切實(shí)實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，獲得更加快速的發(fā)展。其二，層次分析法相對(duì)比而言非常簡(jiǎn)單，同時(shí)還極易操作與應(yīng)用。在開(kāi)展操作的環(huán)節(jié)中簡(jiǎn)單易懂，伴隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也更加受到廣大群眾的喜愛(ài)。此種方式在達(dá)成實(shí)踐操作的過(guò)程中擁有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，借助此種方式才可以順利的進(jìn)行。

其主要包含有多種操作步驟：首先，層次分析法應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完整有效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這對(duì)于整個(gè)層次分析法而言是十分基礎(chǔ)的，由于只有具備一個(gè)契合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，才可以開(kāi)展后續(xù)的操作。并且其對(duì)所有研究結(jié)果還有著直接的影響。層次分析法的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都十分靈活且自由。其不僅能夠?qū)訉舆f進(jìn)對(duì)問(wèn)題開(kāi)展細(xì)致的分解，還能夠按照實(shí)際需求將大量的東西以及因素逐漸羅列出來(lái)，相對(duì)比而言十分合理，自由程度也有了很大的提升。其次，構(gòu)造判斷矩陣。在慢慢構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，知曉上下級(jí)具體的隸屬關(guān)系以后，然后就需要對(duì)其中一種直接的影響因素完成好對(duì)權(quán)重的預(yù)估及判斷，在明確了某一種直接的因素以后，就會(huì)對(duì)上一級(jí)的影響原因開(kāi)展有效的定位，從而達(dá)到預(yù)期的效果。再者，就是對(duì)影響各種因素的實(shí)際權(quán)重開(kāi)展逐漸的衡量以及研究，認(rèn)真探究各個(gè)因素彼此間的差異甚至是對(duì)大量問(wèn)題的影響程度，接著對(duì)所占的權(quán)重做好有效的確定。最后，對(duì)問(wèn)題當(dāng)中所包含到的多種因素完成具體的分析，對(duì)其所形成的一致性進(jìn)行最后的核驗(yàn)。確保雙方本身的一致性。

二、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

（一）制定目標(biāo)與原則

內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制需要讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的所有審計(jì)人員來(lái)開(kāi)展有效的設(shè)計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該真正意識(shí)到公司的多種因素，將每一種可能會(huì)出現(xiàn)的因素都融入到審計(jì)的評(píng)價(jià)機(jī)制中，自然只有將問(wèn)題進(jìn)行全方面考慮，才可以獲得預(yù)期的效果。在察覺(jué)到實(shí)際的工作效果以及工作質(zhì)量以后，就要對(duì)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制做好構(gòu)建，要切實(shí)秉持著基本的操作原則，才可以讓公司審計(jì)有一個(gè)良好的結(jié)果。其一就是價(jià)值增值的相關(guān)原則。其是審計(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵原則以及任務(wù)，要將價(jià)值增值當(dāng)做最為重要的審計(jì)評(píng)價(jià)任務(wù)，也必定會(huì)為公司產(chǎn)業(yè)增值提供一定幫助，其二就是戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)原則。內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)需要為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，公司的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于各個(gè)公司而言是尤為關(guān)鍵的，其決定著公司的發(fā)展方向與前景，所以，完善的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)能夠?qū)境掷m(xù)發(fā)展造成很大的影響。其三就是可操作性的相關(guān)原則?？刹僮餍灾饕褪钦f(shuō)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)該要有一個(gè)完完整整的操作指標(biāo)來(lái)當(dāng)做基本的依據(jù)，這就需要內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)的所有指標(biāo)一定要和公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況相契合。其四就是成本效益的相關(guān)原則。所有公司的運(yùn)營(yíng)都應(yīng)該要具備一定的經(jīng)濟(jì)收入，收益是最為基本的，審計(jì)評(píng)價(jià)所創(chuàng)造的收益必定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其自身所需要的具體成本，如此一來(lái)，所做的工作才是有效的。其五就是定量定性相結(jié)合的原則。一個(gè)方面，定性指標(biāo)的數(shù)據(jù)含量十分充足，并且形式尤為多變與靈活。但是以另一個(gè)方面而言，定量的指標(biāo)也特別具體直觀，可以清楚完整的觀察到數(shù)據(jù)的展示情況。一定要把雙方有效的聯(lián)系起來(lái)，才可以體現(xiàn)出自己的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

（二）內(nèi)部審計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)立

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效開(kāi)展審核的過(guò)程中，應(yīng)該從兩種方面來(lái)看待所有問(wèn)題。首先，前者就是內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果，后者則是內(nèi)部審計(jì)的具體效益。若是想讓公司內(nèi)部的審計(jì)評(píng)價(jià)確實(shí)體現(xiàn)出原有的作用，就需要具備一個(gè)科學(xué)的、完整的操作程序，根據(jù)程序來(lái)開(kāi)展操作就可以獲得預(yù)期的效果或者是收益。在整個(gè)宏觀的大背景下，內(nèi)部審計(jì)的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠劃分成五種第二級(jí)別的指標(biāo)，主要有著核查出各個(gè)違規(guī)記錄、核查出具體的損耗率、資源節(jié)約率等等多種指標(biāo)。具備較強(qiáng)能力的審計(jì)人員對(duì)于整個(gè)審計(jì)工作的進(jìn)行擁有著尤為關(guān)鍵的作用，高品質(zhì)的審計(jì)人員才可以極大增強(qiáng)審計(jì)工作的實(shí)際效果。并且在應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)工作人員的時(shí)候，還需要處理好人才選拔以及有效運(yùn)用的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

層次分析法在整個(gè)公司內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)當(dāng)中的使用，具有著十分重要的作用，所以就需要選擇與構(gòu)建審計(jì)評(píng)價(jià)模型，然后制定相關(guān)的目標(biāo)與原則，最后再設(shè)立內(nèi)部審計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系，切實(shí)讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，讓內(nèi)部審計(jì)切實(shí)體現(xiàn)出原有的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

王雨佳（1993年12月）女，滿族，內(nèi)蒙古赤峰市.