柴玉倩 趙耀（山東理工大學）

■ 引言

一個企業(yè)正常的運作和經(jīng)營，離不開財務管理的幫助。不僅如此，財務管理是一個企業(yè)生產(chǎn)運作的關鍵所在，中小企業(yè)若想得到長期健康的發(fā)展，離不開財務管理，需要采取一系列財務管理的手段優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部的資源，并且優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，只有這樣才可以推動中小企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展，達到最佳的管理效果。基于此，中小企業(yè)需要順應現(xiàn)今市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強中小企業(yè)財務管理的基本建設，還需要促進業(yè)財融合的發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)應當經(jīng)常和其他企業(yè)之間進行經(jīng)驗交流，要及時了解到自身所存在的問題，并且及時加以改正。企業(yè)需要促進業(yè)財融合的發(fā)展，盡快明確自身企業(yè)運行過程當中所存在的問題，并采取針對性的措施及時進行解決，并且加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，從而推動業(yè)財融合。

■ 目前中小企業(yè)業(yè)財融合的難點

（一）企業(yè)內(nèi)部財務目標不同

一個企業(yè)內(nèi)部會存在多個部門，并且各個部門具有不同的任務以及發(fā)展目標。對于業(yè)務部門來說，業(yè)務部門工作的重點就是業(yè)績，需要實時監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，以保證企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的進度可以按照計劃完成。但是業(yè)務部門未能對業(yè)務所產(chǎn)生的成本費用有足夠的重視，也未能起到有效的監(jiān)管[1]。對于財務部門來說，財務部門注重企業(yè)運行過程當中所產(chǎn)生的利潤狀況，所以在財務部門工作的過程當中，尤其注重成本費用，會采用降低成本的方式來提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。所以財務部門和業(yè)務部門在運行過程當中有著不同的側(cè)重點，并且財務部門日常工作的過程中會注重風險的控制，但是業(yè)務部門卻認為過度強調(diào)風險控制，會讓日常的工作變得具有束縛性，財務部門和業(yè)務部門工作重點的不同，發(fā)展目標的不同也影響著企業(yè)的發(fā)展。所以要加強中小企業(yè)業(yè)財融合，才可以做到勁往一處使，從而進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）業(yè)務部門和財務部門對數(shù)據(jù)的不同要求

按照實際情況來看，業(yè)務部門和財務部門對數(shù)據(jù)有著不同的要求，業(yè)務部門對數(shù)據(jù)的要求和財務部門所提供的會計數(shù)據(jù)存在一定的差異性。這種差異性是因為部門的性質(zhì)導致的，由于財務部門和業(yè)務部門性質(zhì)存在的一定的差異性，對財務信息當中相關的數(shù)據(jù)的理解存在著一定的不同。除此之外，還有公司自身的財務系統(tǒng)也未能得到及時的完善，主要是因為財務系統(tǒng)未能和生產(chǎn)系統(tǒng)進行結(jié)合，這也直接導致這類公司內(nèi)部財務的記錄和流動是孤立的，未能建立健全相應的財務系統(tǒng)，若不能及時解決公司內(nèi)部的財務問題，完善財務系統(tǒng)，會極大的阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

■ 目前我國中小企業(yè)財務工作當中存在的問題

（一）財務信息真實性較低

中小型企業(yè)的財務信息，可以直接了解到企業(yè)的發(fā)展狀況以及經(jīng)濟活動，所以財務信息可以直接反映出企業(yè)的價值導向。但是，企業(yè)的財務信息若存在不真實性，并且企業(yè)需要根據(jù)財務信息來作出相關的決策，這也直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展。并且財務信息的失真，導致企業(yè)高層管理人員無法真實的認知到企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，會始終處在一個蒙蔽的狀態(tài)當中，這對今后企業(yè)各項的經(jīng)濟活動，以及企業(yè)發(fā)展決策的制定有消極的影響，輕則決策有失準確性，重則導致企業(yè)做出錯誤的判斷。導致企業(yè)財務失真狀況出現(xiàn)有多方面的原因：第一，企業(yè)當中的從事財務工作的人員缺乏財務素養(yǎng)，以及專業(yè)的會計知識，也就是不具備高素質(zhì)的財務工作能力，在對企業(yè)財務進行核算的時候，常常會出現(xiàn)核算上的失誤，直接導致企業(yè)財務信息的錯誤。第二，有一部分企業(yè)內(nèi)部的人員，為了追求利益，通過一些非法的手段來獲取企業(yè)利潤，驅(qū)使相關財務工作人員做假賬，在此過程中隱瞞了正常的財務信息，而直接導致企業(yè)財務信息的失真。無論是哪種原因，對企業(yè)都有著重大的影響，財務信息的真實性以及準確性是非常重要的，這一點需要引起公司全體員工的高度警惕。

（二）財務工作未能引起高度重視

有很多中小企業(yè)的管理人員或者是財務人員，未能對企業(yè)的財務工作起到足夠的重視，對財務工作格外懈怠。除此之外，很多中小企業(yè)的高層人員有著較大的權(quán)利，可以自由支配企業(yè)的資金，這也導致企業(yè)的財務人員無法對企業(yè)財務進行有效管理，也無法發(fā)揮出財務人員的作用，也因此企業(yè)財務的管理變得格外的混亂，無法將企業(yè)財務管理工作做到位。最后，中小企業(yè)的很多財務人員也未能采取有效的管理方式對企業(yè)財務進行管理，這也導致企業(yè)財務工作未能發(fā)揮出應有的作用，這樣的財務工作僅僅是流于形式，沒有實際的作用[2]。

■ 中小企業(yè)推進業(yè)財融合的重要途徑

（一）業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用

在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，中小型企業(yè)都想著多元化的業(yè)務方向發(fā)展，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略對市場風險的防范起著重要的作用。隨著業(yè)務方向的多元化，企業(yè)的業(yè)務范圍也開始逐漸擴大，這樣一來，企業(yè)需要采用更加復雜的流程。在這樣的狀況下，企業(yè)需要積極推動業(yè)財融合并且加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的框架結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化業(yè)務的經(jīng)營管理模式，在企業(yè)多元化業(yè)務發(fā)展的過程當中加強監(jiān)管工作，從而有效降低業(yè)務風險發(fā)生的幾率。在中小企業(yè)當中加強業(yè)財融合，可以及時通過業(yè)務或者財務分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務信息所可能存在的問題，所以業(yè)財融合對財務也起到了一定的監(jiān)管作用，及時發(fā)現(xiàn)財務核算當中所存在的問題，這無論是對財務部門還是業(yè)務部門都起著積極的作用。在中小企業(yè)當中推動業(yè)財融合可以進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，對企業(yè)的工作流程進一步進行優(yōu)化，更加科學合理的設置工作崗位，明確各個崗位的責任和工作內(nèi)容，進一步提升企業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率。除此之外，還需要加強企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的交流，可以從財務部門委派一些財務人員到業(yè)務部門，向業(yè)務部門的工作人員簡述一些基本的財務知識，提高業(yè)務部門日常工作當中財務管理的意識，以此切實提高企業(yè)內(nèi)部人員的財務素質(zhì)，也進一步提升業(yè)務部門的工作質(zhì)量，降低業(yè)務處理進程中所可能出現(xiàn)風險的幾率。業(yè)務部門中有著較多的業(yè)務模塊，企業(yè)通過加強業(yè)務部門之間的交流和溝通，在業(yè)務發(fā)展的過程當中可以對財務進行管控，這也進一步提高了業(yè)務部門工作效率。

（二）業(yè)財融合在中小企業(yè)人員融合的應用

若想加強企業(yè)的業(yè)財融合，首先要做到的是人員融合，這是將業(yè)務和財務進行融合的重點所在。企業(yè)各個部門之間有著較為明確的分工，并且各個部門都明確了本部門的工作內(nèi)容以及工作職責。雖然這樣的方式讓企業(yè)的管理更加的便捷，但是這樣的方式卻沒有考慮到各個部門之間工作銜接的問題，一旦遇到工作銜接的問題，往往會導致工作人員之間配合較差，間接使得工作效率降低，不利于企業(yè)的工作的正常進行。加強業(yè)財融合需要建立相關的組織機構(gòu)，在對工作進行劃分時，需要對財務部門和業(yè)務部門的工作進行全面的分析，從中找到業(yè)財融合的切入點，了解不同業(yè)務之間需要配合的狀況，制定各個環(huán)節(jié)工作配合的標準[3]。除此之外，中小企業(yè)還需要加強財務部門和業(yè)務部門工作人員的專業(yè)培訓，以各種形式加強雙方部門的溝通和交流，讓雙方了解彼此的工作內(nèi)容，進一步推進業(yè)財融合。

■ 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)加強業(yè)財融合是發(fā)展的趨勢所在，需要業(yè)務部門和財務部門實現(xiàn)部門信息的共享，加強雙方人員的交流互動，提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，在業(yè)務發(fā)展過程中加強對財務的監(jiān)管，切實提高企業(yè)的信息分析能力。業(yè)務部門和財務部門之間相互監(jiān)督，相互促進加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

導師：趙耀