代 芃
安徽三聯(lián)學(xué)院,安徽 合肥 230601
財(cái)務(wù)管理中主要內(nèi)容涉及籌集資金、使用資金以及分配資金,目的是最大程度發(fā)揮資金的使用效率。供應(yīng)鏈即為關(guān)系網(wǎng),與企業(yè)、供應(yīng)商等存在緊密關(guān)系,其不僅是一條資金鏈、信息鏈與物流鏈,更是價(jià)值增值鏈,可以為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。簡(jiǎn)言之,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)大范圍的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展、效益創(chuàng)收具有深遠(yuǎn)意義。
從理論的角度進(jìn)行分析,實(shí)體供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪餍畔⒌闹饕獊?lái)源,同理資金流也能夠在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈中得到。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈即FSC,主要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上游、下游以及金融機(jī)構(gòu)之間在業(yè)務(wù)方面的整合,實(shí)現(xiàn)降低支付成本、優(yōu)化收付流程的目的。在此基礎(chǔ)上,對(duì)制造業(yè)中的運(yùn)營(yíng)資本占用進(jìn)行管理,即供應(yīng)鏈中存在的現(xiàn)金流。簡(jiǎn)言之,供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括:(1)改善制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理方式;(2)優(yōu)化制造業(yè)財(cái)務(wù)管理流程;(3)提高制造業(yè)資金的透明程度。由此發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈中,涵蓋了影響制造業(yè)運(yùn)營(yíng)資本交易、流程的關(guān)鍵要求,因此要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須從購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商的角度出發(fā)。基于此,制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以全面掌握資金流動(dòng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息,包括下單信息、物流信息、單據(jù)信息等,便于第一時(shí)間進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè),同時(shí)能夠推動(dòng)資金鏈條、金融活動(dòng)向外延伸,實(shí)現(xiàn)降低資金成本的目的,并降低產(chǎn)品的成本,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的目的[1]。
實(shí)際上如果制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以有效降低成本,進(jìn)而提高邊際收益率,同時(shí)現(xiàn)金流的具體優(yōu)化也可以提高資本回收率、企業(yè)收益率[2]。因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是發(fā)揮供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),更是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)的核心,必須結(jié)合實(shí)際設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo),內(nèi)容包括以下四個(gè)方面:
對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),盈利能力是其發(fā)展的根本保障,也是供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。盈利能力即為企業(yè)的獲利能力,主要內(nèi)容包含:(1)總資產(chǎn)報(bào)酬率,計(jì)算供應(yīng)鏈中所有與制造業(yè)相關(guān)的成員企業(yè),其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中利用總資產(chǎn)進(jìn)行利潤(rùn)生產(chǎn)的能力。總資產(chǎn)報(bào)酬率的計(jì)算公式為:總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)*100%。其中,平均資產(chǎn)總額的計(jì)算公式:平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2。(2)銷(xiāo)售凈利率,指制造業(yè)經(jīng)營(yíng)中每一元銷(xiāo)售收入,可以為企業(yè)獲得利潤(rùn),其計(jì)算公式為:銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入凈額*100%,其中凈利潤(rùn)等于毛利潤(rùn)-成本。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流作為基礎(chǔ),所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)盈利能力的激勵(lì)。而財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈則以資本的盈利能力做為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),將資本盈利能力作為主要的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,需要將供應(yīng)鏈資本收益納入評(píng)價(jià)指標(biāo)中,可以將資本增值性績(jī)效反映出來(lái):供應(yīng)鏈資本收益=顧客利潤(rùn)/供應(yīng)鏈平均資產(chǎn)*100%。
對(duì)于制造業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言,運(yùn)營(yíng)能力主要為:(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均總資產(chǎn)*100%;(2)存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均存貨*100%。而基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)能力,存在新增的評(píng)價(jià)指標(biāo):(1)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,其屬于供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的指標(biāo)之一,以勞動(dòng)力、原材料、在制品以及完工產(chǎn)品等全過(guò)程作為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。通過(guò)產(chǎn)品流集成、信息技術(shù)等可以幫助制造業(yè)與合作伙伴之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資金更快的周轉(zhuǎn)?,F(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入*100%。(2)供應(yīng)鏈庫(kù)存天數(shù),該指標(biāo)可以將資本在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中庫(kù)存天數(shù)反映出來(lái),即產(chǎn)品庫(kù)存、在制品庫(kù)存、物料庫(kù)存等。
在供應(yīng)鏈理論中認(rèn)為內(nèi)部流程主要包含物流、資金流與信息流三部分,其中資金流在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色。制造業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行需要資金提供支持,無(wú)論是要素獲得、產(chǎn)品銷(xiāo)售還是生產(chǎn)力形成、利潤(rùn)獲得,都必須在整體運(yùn)行中得到體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)利益分配、貨款結(jié)算,其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金存在緊密的關(guān)系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的掌握,制造業(yè)能夠加深對(duì)供應(yīng)鏈整體脈絡(luò)、格局的了解,便于實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制等工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化,切實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值[3]。
防治:(1)每年春秋兩季定期用“豬肺疫氫氧化鋁甲醛滅活菌苗”或“豬肺疫口服弱毒菌苗”進(jìn)行兩次免疫接種。(2)加強(qiáng)飼養(yǎng)管理,改善飼料質(zhì)量,保持豬舍的干燥、通風(fēng)換氣,降低密度,減少應(yīng)激。(3)發(fā)病期間,隔離、封鎖、嚴(yán)格消毒。(4)藥物治療。用青霉素、鏈霉素、磺胺類(lèi)、阿莫西林、喹諾酮類(lèi)等藥物均有效。
從總體層面上來(lái)講,共識(shí)主要分為2類(lèi),一類(lèi)是以實(shí)用拜占庭容錯(cuò)共識(shí)(PBFT)為代表的經(jīng)典分布式共識(shí),通常在授權(quán)網(wǎng)絡(luò)中,參與節(jié)點(diǎn)通過(guò)多輪投票的方式達(dá)成對(duì)某個(gè)提議值的一致。另一類(lèi)是以比特幣為代表的區(qū)塊鏈共識(shí),通常在非授權(quán)網(wǎng)絡(luò)中,節(jié)點(diǎn)能夠隨時(shí)加入或退出,通過(guò)特定算法完成出塊者選舉、區(qū)塊生成、節(jié)點(diǎn)區(qū)塊鏈更新等過(guò)程,保證最終誠(chéng)實(shí)用戶(hù)手中賬本一致。本文中,我們主要研究區(qū)塊鏈中的共識(shí)機(jī)制。
基于供應(yīng)鏈的視角下,制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)應(yīng)該關(guān)注自身的發(fā)展能力,主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括的以下兩方面:(1)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,將組織銷(xiāo)售收入的實(shí)際增長(zhǎng)速度體現(xiàn)出來(lái),計(jì)算公式為:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=(本期銷(xiāo)售收入-上期銷(xiāo)售收入)/上期銷(xiāo)售收入*100%。(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)率,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織凈增長(zhǎng)率的計(jì)算與反應(yīng),其計(jì)算公式為:利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期利潤(rùn)-上期利潤(rùn))/上期利潤(rùn)*100%。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 研究數(shù)據(jù)采用SPSS 23.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)量資料采用描述,組間比較實(shí)施獨(dú)立樣本t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料采用率(%)描述,χ2檢驗(yàn);Kaplan-Meier法建立生存模型,Log-rank檢驗(yàn)分析生存率差異。此外,采用多因素Cox回歸分析EOC預(yù)后的獨(dú)立危險(xiǎn)因素,以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作,制造業(yè)需要對(duì)償債能力進(jìn)行分析。實(shí)際上,制造業(yè)的償債能力主要受資產(chǎn)負(fù)債率的影響。其中,資產(chǎn)負(fù)債率越高企業(yè)的償債能力越低,反之資產(chǎn)負(fù)債率越低則償債能力越高。資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算公式為:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%。
在供應(yīng)鏈管理中雖然提高了物流的效率,但是資金依然是衡量物流的重要指標(biāo)。因此,財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用、運(yùn)行,能夠在根本上彰顯其價(jià)值鏈的屬性?;诠?yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)基礎(chǔ)信息的管理,完善財(cái)務(wù)管理中結(jié)算對(duì)賬的內(nèi)容,并優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析的工作,為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供輔助。簡(jiǎn)言之,供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的價(jià)值屬性中,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)核算、管理以及分配,并以此強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的物流價(jià)值,有利于加深制造業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),并主動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式。
以供應(yīng)鏈為前提的財(cái)務(wù)管理,最關(guān)鍵的核心內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深入契合,通過(guò)順暢的財(cái)務(wù)鏈可以充分展現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值。在這一基礎(chǔ)上,供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式為制造業(yè)的各項(xiàng)工作,提供深入溝通的基礎(chǔ)與平臺(tái),便于財(cái)務(wù)管理人員與其他部門(mén)的人員、合作伙伴之間建立聯(lián)系,提高了信息查詢(xún)的便利性,在根本上實(shí)現(xiàn)了信息共享的目的,解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中信息孤島的問(wèn)題,對(duì)于提高決策的科學(xué)性、合理性具有深遠(yuǎn)的意義。
綜上所述,制造業(yè)中以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理,打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式,同時(shí)彌補(bǔ)了其中存在的諸多不足,應(yīng)用過(guò)程中需要構(gòu)建財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)?;诖耍圃鞓I(yè)完善了供應(yīng)鏈的流程,充分發(fā)揮了供應(yīng)鏈在財(cái)務(wù)管理中的重要作用,為提高資金利用率、管理切合度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。