霍甜

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文梳理當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);路徑

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的具有個(gè)性特色、被全體員工所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。它是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，如何推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、入腦入心、落地生根，打造企業(yè)的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們必須思考的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化具有凝聚作用

企業(yè)文化是一種強(qiáng)有力的黏合劑，它可以把不同學(xué)歷、不同崗位的人凝聚在一起，團(tuán)結(jié)在一起，在潛移默化中慢慢轉(zhuǎn)變和影響員工的思想觀念和行為，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感。最終把所有人凝聚在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，為著企業(yè)發(fā)展共同奮斗。

（二）企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

研究顯示，當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度，會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神激勵(lì)作用則可能越來(lái)越強(qiáng)大。員工在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，日益注重精神層面、文化層面的需求[1]。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為本理念，能夠?yàn)閱T工提供良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，員工的付出在得到及時(shí)肯定與激勵(lì)后，會(huì)以更大的熱情投入到工作中，形成良性循環(huán)。

（三）企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化包含著企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展觀等，能夠發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向功能，為企業(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確發(fā)展方向與根本遵循，推動(dòng)企業(yè)更快、更好、高質(zhì)量發(fā)展。

（四）企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化同時(shí)包含了企業(yè)的行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，它明確告訴員工哪些不能做、不該做，哪些需要做、必須做，對(duì)員工的行為有著一定的約束力，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化不務(wù)實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，往往通過(guò)文件、通知、領(lǐng)導(dǎo)講話等方法開(kāi)展，內(nèi)容枯燥，形式單一，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化提不起興致和激情[2]。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符

企業(yè)在快速發(fā)展與管理深化過(guò)程中，遇到原有的文化理念和闡釋與公司的發(fā)展階段、時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程、國(guó)家的發(fā)展征程不再協(xié)調(diào)、匹配的問(wèn)題。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該在精準(zhǔn)把握不同時(shí)期企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和要素的基礎(chǔ)上，提煉和培育具有新時(shí)代特征、能引起心理共鳴、成為員工行為指南的優(yōu)秀新文化[3]。

（三）企業(yè)文化存在表面化現(xiàn)象

在實(shí)際工作中，個(gè)別企業(yè)往往只重視對(duì)企業(yè)文化理念口號(hào)的宣傳，只是在公司辦公區(qū)域內(nèi)張貼企業(yè)文化海報(bào)、宣傳牌等。對(duì)如何推進(jìn)企業(yè)文化落細(xì)、如何使員工喜歡并踐行企業(yè)文化、如何讓企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展等，缺乏深入思考，沒(méi)有真正地將企業(yè)文化落到實(shí)處。有些員工嘴里喊著企業(yè)文化口號(hào)，卻未認(rèn)同和喜歡企業(yè)文化，并沒(méi)有用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐、工作。

三、推進(jìn)企業(yè)文化落實(shí)的舉措

（一）大力宣傳，營(yíng)造氛圍

構(gòu)建企業(yè)文化宣傳、推廣、滲透的“立體式”傳播體系，讓企業(yè)文化潛移默化地融入員工的血脈，深入員工內(nèi)心，形成企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)人不知的滲透力和影響力。

加大宣貫力度。開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性、內(nèi)容、特點(diǎn)、方法和公司制度等，引導(dǎo)員工不斷規(guī)范日常行為，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和文明禮儀習(xí)慣，深化對(duì)企業(yè)文化的理解。

擴(kuò)大宣傳覆蓋面。在單位辦公區(qū)域?qū)嵤┪幕蠅?、拍攝企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)小視頻，利用公司網(wǎng)站、微信群、QQ群等形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工隨時(shí)隨地可以學(xué)習(xí)企業(yè)文化，時(shí)刻能看到企業(yè)文化、感受到企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)專(zhuān)欄介紹公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程等，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

提升企業(yè)形象。積極運(yùn)用外部資源和媒體平臺(tái)，結(jié)合重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)話題、亮點(diǎn)議題，突出策劃性、針對(duì)性和有效性，組織開(kāi)展企業(yè)文化理念傳播、品牌輸出、特色展現(xiàn)等媒介傳播活動(dòng)，并參與各種企業(yè)文化研討會(huì)，宣講、介紹公司的企業(yè)文化和管理模式，塑造企業(yè)外部美好形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（二）強(qiáng)化意識(shí)，全員參與

企業(yè)文化不是哪個(gè)員工或哪個(gè)部門(mén)的事情，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒(méi)有員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就不可能取得較好效果。只有不斷提升和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)文化的重視程度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新[4]。只有邀請(qǐng)企業(yè)全體員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，讓員工能夠經(jīng)?？吹轿幕砟睿?jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)提起，才能使企業(yè)文化深入員工腦海、融入員工血脈。

注重示范引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，以身作則，以上率下，積極塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，采取有效有力措施，激發(fā)黨員職工示范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，層層滲透，帶動(dòng)更多員工自覺(jué)以企業(yè)文化為思想和行為準(zhǔn)則，合力推動(dòng)企業(yè)文化落地、工作上水平。

分享文化感悟。在黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、周例會(huì)、主題黨日等活動(dòng)中，以“人人當(dāng)主講、人人講文化”的形式，讓員工結(jié)合自己崗位特點(diǎn)講企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等，分享一些成功企業(yè)在文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，從不同角度分享交流對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與感受，使員工在輕松、互動(dòng)的交流分享活動(dòng)中感悟企業(yè)文化的意義和內(nèi)涵。

開(kāi)展文化征文。開(kāi)展“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”“我與企業(yè)的故事”等主題征文活動(dòng)，通過(guò)講述企業(yè)多年來(lái)克服困難、自強(qiáng)進(jìn)取、發(fā)展壯大的光榮歷程和感人故事，以及記錄員工在企業(yè)工作的點(diǎn)滴和經(jīng)歷，彰顯企業(yè)員工與時(shí)俱進(jìn)、引領(lǐng)標(biāo)桿的奮斗精神，增強(qiáng)員工的自豪感和集體榮譽(yù)感。在企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、企業(yè)公眾號(hào)等平臺(tái)對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳，展示企業(yè)形象與精神風(fēng)貌，傳遞積極向上正能量。

（三）拓展思路，創(chuàng)新形式

要不斷創(chuàng)新活動(dòng)思路，豐富活動(dòng)載體，策劃有內(nèi)容、有內(nèi)涵、有趣味、參與性強(qiáng)、貼近生活的活動(dòng)，讓員工樂(lè)于參加、踴躍參與、廣泛融入，使企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，成為員工的行動(dòng)自覺(jué)，并在員工心里生根成長(zhǎng)，真正推動(dòng)企業(yè)文化落地。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)存在這方面或那方面的困難，企業(yè)要定期就宣貫實(shí)施進(jìn)展、營(yíng)造文化氛圍、融入管理推進(jìn)、監(jiān)督考核推動(dòng)等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，將存在的問(wèn)題逐條進(jìn)行梳理，分析其原因，制定可行的整改措施，做到逐步整改、立行立改，確保企業(yè)文化落地落細(xì)。

我為企業(yè)文化代言。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部推薦、層層選拔、企業(yè)文化競(jìng)賽等方式，選拔優(yōu)秀人物、先進(jìn)典型、模范代表、先鋒榜樣等成為企業(yè)文化的代言人、見(jiàn)證者、播種者，對(duì)單位內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，通過(guò)典型的示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，讓員工領(lǐng)會(huì)實(shí)踐企業(yè)文化。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。本著“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或本單位企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)文化相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行講解，或者不定期安排員工到優(yōu)秀企業(yè)去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)交流想法和經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)眼界、增思路、促行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)員工從思想提升到行動(dòng)實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，著重幫助員工解決“怎么做”“如何做”等問(wèn)題。

（四）融入中心，全面推進(jìn)

企業(yè)文化要落到實(shí)處，發(fā)揮引領(lǐng)作用，就必須與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等中心工作深度融合，與社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合，才能得到員工理解、認(rèn)同，進(jìn)而引導(dǎo)、感化員工思想，約束員工行為，激發(fā)員工活力。

豐富文體活動(dòng)。以“我們的節(jié)日”為節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動(dòng)，開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影、演講等比賽，或?qū)⑵髽I(yè)文化融入詩(shī)歌、小品等演出活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)文化、在快樂(lè)中感受文化、在工作中體驗(yàn)文化，最終達(dá)到感化、知行合一的目標(biāo)，真正讓文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的內(nèi)在推動(dòng)力和行為準(zhǔn)則。

講好文化故事。理念靠故事，才有感染力。企業(yè)文化要融入實(shí)際工作，必須要多挖掘哲理小故事或案例故事，用故事去詮釋理念，去深化豐富理念內(nèi)涵，讓員工信服認(rèn)同。依托道德講堂等載體，讓員工講與文化理念對(duì)應(yīng)的小故事，講身邊員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奮斗的感人故事，用一個(gè)個(gè)哲理故事或感人故事激勵(lì)員工在工作中牢記企業(yè)使命，傳承企業(yè)精神。

開(kāi)展文化座談會(huì)。開(kāi)展“文化牢記我心——文化建議大家談”活動(dòng)，談自己如何在工作中踐行企業(yè)文化，如何將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、意識(shí)形態(tài)管理、精神文明建設(shè)等緊密結(jié)合，哪些制度與企業(yè)文化相背離需要修訂或廢棄等，真正做到“兩講兩談”（談差距講不足、談思路講建議），鼓勵(lì)員工暢所欲言，為企業(yè)文化建設(shè)提出可行的、具有可操作性的、合理化的建議。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，也是企業(yè)管理中最具張力的工具。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，久久為功。我們要繼續(xù)探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑，不斷激發(fā)企業(yè)精神，凝聚企業(yè)力量，匯聚企業(yè)智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從內(nèi)化于心、固化于制向外化于行和美化于形的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化與企業(yè)管理的同步發(fā)展，真正讓企業(yè)文化成為企業(yè)科學(xué)決策、健康發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

參考文獻(xiàn)

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