國(guó)有企業(yè)政工人員素質(zhì)提升的策略

俞琦

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在國(guó)企越來(lái)越重視對(duì)每一個(gè)人才的培養(yǎng)，只有在公司中培養(yǎng)更多的專業(yè)人員，才能夠帶動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升，為整個(gè)公司今后的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。績(jī)效考核制度就為公司培養(yǎng)人才提供了有效的數(shù)據(jù)參考，通過(guò)設(shè)置績(jī)效考核來(lái)增強(qiáng)國(guó)企公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);政工工作;人員素質(zhì)

在大眾基本的生活需求得到保障后，已經(jīng)有越來(lái)越多的人關(guān)注到素質(zhì)建設(shè)問(wèn)題。良好的品質(zhì)德行不僅能夠使自我終身受益，在一個(gè)企業(yè)單位中也能夠帶動(dòng)更多的工作者以更加充沛的思想與精力投入到企業(yè)建設(shè)中。國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)干部更應(yīng)如此，積極主動(dòng)有意識(shí)地培養(yǎng)、提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，為國(guó)有企業(yè)營(yíng)造健康向上、不斷創(chuàng)新、打破束縛的輕松自在的工作氛圍，并且在該過(guò)程中個(gè)人的思想覺悟與工作技能、經(jīng)驗(yàn)不斷積累完善。

一、政工工作在國(guó)有企業(yè)中的重要性

（一）政工工作過(guò)于形式化

對(duì)一個(gè)國(guó)企公司來(lái)說(shuō)，政工工作可以有效地反映在一段時(shí)間內(nèi)人力資源的管理情況，并且績(jī)效考核也可以為公司下一階段的人員養(yǎng)成提供一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考。但是目前許多國(guó)企公司并沒(méi)有十分地重視政工工作，大多數(shù)的政工工作只是作為一個(gè)形式來(lái)進(jìn)行。政工工作能夠有效地反映出來(lái)目前國(guó)企公司所面臨的短板，但是許多管理層人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)于在政工工作中所暴露出來(lái)的一些短板問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行解決。政工工作過(guò)于形式化使國(guó)企公司根本不能直視自身所面臨的一些問(wèn)題，影響了國(guó)企公司自身的發(fā)展，并且對(duì)于國(guó)企公司的人力資源管理來(lái)說(shuō)也增加了更多的難度。

（二）政工工作內(nèi)容與實(shí)際工作出入較大

為了能夠體現(xiàn)一個(gè)國(guó)企公司真實(shí)的發(fā)展情況和人力資源管理的正常運(yùn)行過(guò)程，所進(jìn)行的政工工作必須要符合公司在現(xiàn)階段發(fā)展的情況。在進(jìn)行政工工作之前要參考公司自身的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)行的模式和企業(yè)發(fā)展的文化觀念等這些因素，制定出最佳的政工工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合了多種因素的政工工作才能夠更真實(shí)地反映出人力資源管理的真實(shí)情況。對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行的政工工作一般都是依據(jù)該員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)判的，但是目前許多國(guó)企公司雖然進(jìn)行了績(jī)效考核，但是對(duì)于政工工作的內(nèi)容過(guò)于敷衍，不能夠?qū)?shí)際進(jìn)行的工作聯(lián)合在一起，所進(jìn)行的政工工作并不能夠真實(shí)地反映一個(gè)公司的真實(shí)水平，進(jìn)行考核的內(nèi)容與實(shí)際操作的工作存在的出入較大，反映不出來(lái)人力資源管理的整體能力。

（三）考核過(guò)后不能及時(shí)地進(jìn)行反饋工作

進(jìn)行政工工作的目的就是為了能夠更好地發(fā)現(xiàn)目前在國(guó)企公司中所存在的不足，通過(guò)政工工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題對(duì)公司的人力資源管理方法進(jìn)行有效的改革，這也就意味著考核過(guò)后的反饋工作十分重要。但是就目前的發(fā)展情況來(lái)看，許多國(guó)企公司對(duì)政工工作的結(jié)果十分不重視。政工工作的標(biāo)準(zhǔn)可以作為人力資源管理的重要參考依據(jù)，但是由于許多部門之間不能夠及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，員工之間也沒(méi)有過(guò)多的交流合作，在進(jìn)行政工工作之后，對(duì)于所暴露出來(lái)的問(wèn)題不能夠及時(shí)地進(jìn)行反饋工作，管理層人員不能夠了解下層員工的問(wèn)題，員工對(duì)于政工工作也是抱著一種應(yīng)付的心理。在進(jìn)行政工工作之后暴露出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的得以解決，公司的員工與公司的管理人員之間仍然存在著一些交流方面的阻礙，這就直接導(dǎo)致了反饋工作不能夠及時(shí)地完成。

二、績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用分析

（一）提高員工積極性，便于人力資源管理

為了能夠時(shí)刻讓員工們保持積極的工作態(tài)度和保證高效率的工作，管理人員可以通過(guò)績(jī)效考核對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣就會(huì)大大的調(diào)動(dòng)起員工們的積極性。制定統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)讓員工有一種緊迫感，在日常工作中才能夠積極的投身進(jìn)去。并且在對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)之后，員工們就會(huì)有努力工作的動(dòng)力，在進(jìn)行工作時(shí)也會(huì)保證工作效率。

（二）為企業(yè)提供更多的人力資源

通過(guò)統(tǒng)一的績(jī)效考核更能夠反映出一個(gè)員工的真實(shí)能力和水平，而國(guó)企公司想要擁有持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，就要不斷地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)。為了能夠更好地進(jìn)行人力資源管理工作，必須要進(jìn)行績(jī)效考核，在提高員工們積極性的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人員，帶動(dòng)國(guó)企的整體進(jìn)步。每一次的績(jī)效考核都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的優(yōu)秀員工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，在日后定能使公司獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）完善在人力資源管理過(guò)程中的不足

對(duì)一個(gè)國(guó)企來(lái)說(shuō)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程是十分困難的，要想能夠獲得更多優(yōu)秀的人員，完善公司的人力資源管理體制，就要善于在每一次的績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程的不足。在進(jìn)行績(jī)效考核之后每一個(gè)員工都對(duì)自身有了更加明確的認(rèn)識(shí)，而人力資源管理過(guò)程中的不足也會(huì)逐漸的暴露出來(lái)，只有在每一次的績(jī)效考核之后，對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行解決才能夠保證國(guó)企公司進(jìn)一步獲得更好的發(fā)展。讓管理人員和內(nèi)部員工都能夠及時(shí)地對(duì)自身的缺點(diǎn)加以改正，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系交流合作，提高整個(gè)部門的工作能力，將暴露出來(lái)的問(wèn)題能夠高效的解決。認(rèn)真地進(jìn)行績(jī)效考核之后的反饋工作，讓每一個(gè)員工明確接下來(lái)的努力方向和所要完成的目標(biāo)，逐步完善人力資源管理過(guò)程中的不足，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的穩(wěn)固發(fā)展。

三、當(dāng)前政工人員素質(zhì)方面尚存的問(wèn)題

（一）思想覺悟有所欠缺

工作能力可以提升，思想態(tài)度卻是由內(nèi)而外地影響改變一個(gè)人的工作狀態(tài)。倘若一個(gè)人想要做成某事，那么他一定會(huì)全力以赴地完成，反之倘若只想應(yīng)付了事，工作不積極一定不會(huì)很好地為企業(yè)發(fā)展助力。思想是一個(gè)人的靈魂，態(tài)度決定了一切的基礎(chǔ)。只要思想不滑坡，方法總比困難多。目前油田企業(yè)中部分干部由于參加工作時(shí)間較長(zhǎng)，處于職業(yè)倦怠期面對(duì)工作任務(wù)草草應(yīng)付了事，沒(méi)有在工作中獲得成長(zhǎng)與提升，機(jī)械性的重復(fù)工作。長(zhǎng)此以往，基層黨務(wù)干部的思想覺悟意識(shí)有所淡薄，工作積極性與參與度大大降低，從而影響了整個(gè)國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)干部行列的素質(zhì)發(fā)展。一個(gè)好的黨務(wù)干部團(tuán)隊(duì)需要群策群力，大家共同以充沛飽滿的時(shí)間與精力投入到工作中，解決工作難題并從中獲得成就感，與企業(yè)和眾同事共同進(jìn)步。

（二）政工人員的責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)

政工人員的設(shè)置是為了更好地服務(wù)人民群眾。政工人員由于直接面向群眾，同樣起著重要上傳下達(dá)的承接作用。然而在實(shí)際問(wèn)題處理過(guò)程中，部分干部存在推卸責(zé)任、面對(duì)群眾問(wèn)題扯皮球、把直接爛攤子留給領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)群眾言辭激烈等不良現(xiàn)象。還有一些政工人員平常開會(huì)講話也按規(guī)矩到場(chǎng)，在整個(gè)為人處事方面不為企業(yè)的長(zhǎng)治久安深入思考，面對(duì)上層決策領(lǐng)導(dǎo)的失誤與過(guò)失，并未全然盡到下屬的監(jiān)督職責(zé)。而是一味地為個(gè)人、為部門謀求私利。基層干部本身應(yīng)該樹立良好的道德模范標(biāo)桿，引領(lǐng)周圍企業(yè)群眾形成樹新風(fēng)、重創(chuàng)新、善開拓的人文精神?？偟膩?lái)說(shuō)一旦企業(yè)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍并未起到先進(jìn)示范的引領(lǐng)作用，出現(xiàn)謀私利、踢皮球等嚴(yán)重引人深思的現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)為以后的國(guó)有企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

四、關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)政工人員素質(zhì)建設(shè)的建議

（一）重點(diǎn)提升基層干部的學(xué)習(xí)能力

隨著科技文化快速發(fā)展，這個(gè)時(shí)代也在高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中的不斷進(jìn)步發(fā)展。國(guó)有企業(yè)基層干部素質(zhì)建設(shè)想要不斷優(yōu)化深入，關(guān)鍵在于重點(diǎn)提升基層黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)人與時(shí)俱進(jìn)的最好方法之一。作為國(guó)有企業(yè)中的政工人員應(yīng)該具備正確的政治意識(shí)和思想覺悟，牢牢把握黨和政府在國(guó)有企業(yè)中的重要模范帶頭作用。黨務(wù)基層干部只有充分具備高超的學(xué)習(xí)能力和良好學(xué)習(xí)態(tài)度，才能使企業(yè)在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，獲得長(zhǎng)久的立足之地。學(xué)習(xí)能力的提高絕不在于突飛猛進(jìn)而在于日常生活的點(diǎn)滴積累。日常中的點(diǎn)滴時(shí)光加以利用學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的思想水平和黨的十八大的精神內(nèi)涵，積少成多，于細(xì)微之處得到提升進(jìn)而提高整體隊(duì)伍的素質(zhì)水平和思想深度。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)政工人員的監(jiān)督指導(dǎo)工作

黨員的質(zhì)量決定了中國(guó)共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨的基礎(chǔ)。只有思想高尚、行為端正磊落、具備樂(lè)善好施、善良正義等優(yōu)秀品質(zhì)的人民群眾才能成為黨員，才能夠更好地為大眾服務(wù)效勞。所以成為黨員是每一名人民群眾都引以為榮的事情，基層黨務(wù)干部能夠在人民群眾中脫穎而出成為中國(guó)共產(chǎn)黨的一員足以證明隊(duì)伍行列的優(yōu)秀。既然已經(jīng)成為優(yōu)秀的黨員想要持久的保持思想的先進(jìn)性與較高的政治覺悟立場(chǎng)，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)干部的管理與監(jiān)督工作。因?yàn)橹挥型晟频谋O(jiān)督與管理體制下才能保證黨員黨性的高效性與長(zhǎng)久性，要充分意識(shí)到管理與監(jiān)督工作是保障國(guó)有企業(yè)單位不斷深化改革、可持續(xù)化發(fā)展的重要手段，決不能因執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際困難出現(xiàn)放任自流，互相維護(hù)進(jìn)而掩蓋問(wèn)題隱患的嚴(yán)重現(xiàn)象。重點(diǎn)說(shuō)明：管理和監(jiān)督工作并不是對(duì)黨員隊(duì)伍的不信任，而是為了更好地回報(bào)百姓群眾對(duì)黨員工作的高度期待，特意用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作為黨員的處事規(guī)范。

（三）開展國(guó)有企業(yè)政工人員的實(shí)踐工作

實(shí)踐出真知。理論在實(shí)踐的沃土上生根發(fā)芽。任何真實(shí)有效的理論知識(shí)都來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)實(shí)踐也是檢驗(yàn)理論知識(shí)的最優(yōu)方法。通過(guò)開展國(guó)有企業(yè)的政工人員實(shí)踐工作，有助于提升政工人員面臨實(shí)際難題的處理能力，貼合實(shí)際避免一切空談大論。同時(shí)在實(shí)踐活動(dòng)開展過(guò)程中黨務(wù)干部身臨其境地面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，處理問(wèn)題能夠積累經(jīng)驗(yàn)，并且從中獲得滿足感與工作自信心，同時(shí)這樣也能夠更好地促進(jìn)政工人員以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到以后的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。

五、結(jié)語(yǔ)

政工工作不僅對(duì)國(guó)企公司內(nèi)部的人員素質(zhì)管理起著十分重要的作用，對(duì)于整個(gè)公司的穩(wěn)固發(fā)展來(lái)說(shuō)也有著十分重要的推動(dòng)作用。只有認(rèn)真地進(jìn)行了政工工作，才能夠?qū)λ┞冻鰜?lái)的人員素質(zhì)管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，使國(guó)企公司能夠穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]曾志偉.國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究[D].北京：中共中央黨校，2010.

[2]楊春權(quán).國(guó)有企業(yè)思想政治工作科學(xué)化研究[D].北京：中共中央黨校，2011.

[3]張健.新時(shí)期深化國(guó)有企業(yè)黨建工作研究[D].太原：太原科技大學(xué)，2012.