大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施研究

鄒潔云

【摘? 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，而且在信息技術(shù)的發(fā)展和城市開發(fā)進(jìn)程的加速中不斷推進(jìn)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生存是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，在大數(shù)據(jù)背景的影響下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了一定的變化，或積極或消極。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須重視財(cái)務(wù)管理改革措施的落實(shí)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理完善，最終使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下保持一定的發(fā)展活力。

【Abstract】The big data era has come， and it is constantly advancing in the development of information technology and the acceleration of urban development process， which puts forward new requirements and standards for China's enterprises. The survival of enterprises is to obtain economic benefits. Under the influence of the background of big data， the internal financial management mode of enterprises has changed to some extent， it is either positive or negative. In order to enable enterprises to maintain a stable development trend in the fierce market economy competition， they must attach importance to the implementation of financial management reform measures， and carry out system innovation and management improvement with the goal of enhancing the economic strength of the enterprises， and finally make enterprises maintain certain development vitality under the background of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);制度創(chuàng)新

【Keywords】background of big data; enterprise development; financial management; socialist market economy; system innovation

【中圖分類號(hào)】F234.4;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0073-02

1 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分的企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式，不僅需要耗費(fèi)大量的人力，而且很容易出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，這樣的財(cái)務(wù)處理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的要求和變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來推動(dòng)企業(yè)管理者從多樣化、廣泛化、快速化等角度對(duì)企業(yè)的管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新。因此，為了使得我國(guó)企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在大數(shù)據(jù)背景下必須對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中所暴露出來的問題進(jìn)行研究和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來思考企業(yè)的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

世界一體化的發(fā)展趨勢(shì)愈演愈烈，我國(guó)大部分的企業(yè)已經(jīng)一步步走向了國(guó)際化的市場(chǎng)，所面臨的外界壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益突顯。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低，減少不可預(yù)估的資產(chǎn)損失，就需要借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，幫助企業(yè)管理者能夠從多方位、多角度獲取時(shí)代信息，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用得到普及，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)利用這一技術(shù)來開展財(cái)務(wù)工作，快速且高效地處理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用與職能，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展的步伐[2]。

3 大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的配套設(shè)施

孤島現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說是消極的，這主要是由于企業(yè)的業(yè)主過于自負(fù)，使得自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫離市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，在產(chǎn)品開發(fā)、宣傳、定價(jià)等過程中不考慮消費(fèi)者的需求和想法，而是一意孤行地憑借著自己的感覺作出錯(cuò)誤的判斷，久而久之造成業(yè)績(jī)下滑、客戶流失、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損等情況，最終使得整個(gè)企業(yè)被外界所孤立。為了有效解決企業(yè)的孤島現(xiàn)象，重視對(duì)其財(cái)務(wù)管理配套設(shè)施的建設(shè)功不可沒[3]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理工作的人員應(yīng)意識(shí)到完善相應(yīng)配套設(shè)施的重要性，然后通過自身努力使得各個(gè)部門聯(lián)合起來做好數(shù)據(jù)信息互通以及共享，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到提升。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與以下三方面的工作息息相關(guān)：第一，企業(yè)重視內(nèi)部硬件環(huán)境的建設(shè)，在資金允許的條件下引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)互通和信息交流，幫助信息的傳播更趨于快速化和精確化;第二，企業(yè)及時(shí)更新相應(yīng)的財(cái)務(wù)設(shè)備和軟件，從多個(gè)方面進(jìn)行功能的拓展，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和多功能化;第三，建立起數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一筆資金使用的監(jiān)控和調(diào)查，防止出現(xiàn)紕漏或者違法行為。

3.2 改造和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程

對(duì)我國(guó)大部分的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的再造已經(jīng)是一項(xiàng)尤為重要的手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的改造和創(chuàng)新就是為了使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息的使用者能夠在較短的時(shí)間內(nèi)較為精確地進(jìn)行基礎(chǔ)信息的提取，便于企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來把握企業(yè)單位發(fā)展的命脈，以正確的社會(huì)文化觀為重要指導(dǎo)方針，幫助相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段能夠一一落實(shí)下去，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有穩(wěn)定性。

首先，注重平衡企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的成本與效益[4]。一般來說，企業(yè)都會(huì)很重視相應(yīng)的成本與效益，尤其是在財(cái)務(wù)管理流程改造的過程中，無論是對(duì)哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革創(chuàng)新，都需要平衡相應(yīng)的成本與效益，然后按照利弊的多少來控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的改造程度和改造方向。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過財(cái)務(wù)管理流程改造之后的成本小于收益時(shí)，改革的力度可以進(jìn)一步加強(qiáng);如果得到的結(jié)論是成本要大于收益，那么應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的改造進(jìn)行調(diào)控，或者不進(jìn)行改造。

其次，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一，這是因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)想要穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要求領(lǐng)導(dǎo)層和決策層立足自身的實(shí)際來看待未來的發(fā)展，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程改造和內(nèi)部控制，而且還需要重視外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行彈性調(diào)控。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更多地注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)外部因素帶來的影響并沒有進(jìn)行完全的調(diào)控和掌握，使得領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中缺乏正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷。在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過程中，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，是緊貼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、輔助其進(jìn)行長(zhǎng)期謀劃的重要措施之一。

3.3 重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論是大數(shù)據(jù)時(shí)代保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的措施之一，因此，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的行為和因子，從實(shí)際的角度出發(fā)做好優(yōu)化管理和制度完善工作。想要重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論需要從四個(gè)方向進(jìn)行研究：

第一，加強(qiáng)相應(yīng)的資金籌措管理，從籌措的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)等角度出發(fā)，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因子，結(jié)合外部環(huán)境的治理制定出合理的企業(yè)籌措方式，以達(dá)到完善資金管理流程的最終目的。在此過程中，必須避免籌措資金的活動(dòng)由一個(gè)人或者一個(gè)部門承擔(dān)，注重財(cái)務(wù)成本管理部門與其他多個(gè)部門之間的協(xié)同合作和交流，才是使得資金籌措工作的全面性得以提升的重要措施。

第二，重視預(yù)算管理控制，企業(yè)需要明確各個(gè)部門和各類項(xiàng)目在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中所處的有利地位，設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門成立預(yù)算委員會(huì)，對(duì)預(yù)算方案的制定進(jìn)行全面化的把控，使得每一筆資金都“用在刀刃上”。

第三，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，借助培訓(xùn)、宣傳等方式提升財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)，將已有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和大數(shù)據(jù)技術(shù)整合在一起，合理化地開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)劃。

第四，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不可能是一直盈利的，在內(nèi)部因素和外部因素的共同作用下往往會(huì)出現(xiàn)專業(yè)理論把控缺陷、相關(guān)合作商經(jīng)營(yíng)變動(dòng)等情況。這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)防控，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施加以優(yōu)化以及調(diào)整。

4 結(jié)語

總而言之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是其內(nèi)部核心管理系統(tǒng)的樞紐，它的存在對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有促進(jìn)性的作用。我國(guó)大部分的企業(yè)在長(zhǎng)期傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響下只注重經(jīng)濟(jì)效益獲取的理念是不足以維持企業(yè)生存的。企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)時(shí)代的直接作用下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)，將低成本戰(zhàn)略貫徹落實(shí)，并建立健全相應(yīng)的制度體系，培養(yǎng)專業(yè)化、全面化的人才管理隊(duì)伍等，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，從而保持可持續(xù)性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

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