陳莉娟

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好全面預(yù)算管理工作，并將其與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來(lái)。闡述了全面預(yù)算管理的重要性和戰(zhàn)略管理的作用，探究了全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施，促進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;全面預(yù)算管理;優(yōu)化發(fā)展

文章編號(hào)：1004-7026（2020）16-0115-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在全面改革政策的推動(dòng)下，企業(yè)也在不斷深化改革。企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，做好全面預(yù)算管理工作，為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展起促進(jìn)作用。只有強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1? 全面預(yù)算管理的重要性和戰(zhàn)略管理的作用

1.1? 全面預(yù)算管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算管理非常重要。全面預(yù)算管理工作的實(shí)施對(duì)完善企業(yè)制度以及優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度有促進(jìn)作用，同時(shí)能完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織管理機(jī)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的粗放式管理難以很好地處理預(yù)算工作，全面預(yù)算管理措施則能提升企業(yè)的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在全面預(yù)算管理工作開展的過程中，通過做好相應(yīng)的監(jiān)控以及調(diào)整等工作，能有效優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

1.2? 戰(zhàn)略管理的作用

戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展有積極作用。清晰合理的戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要保障，有助于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)決策的關(guān)鍵在于取舍。在資源有限的市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理方面的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過研判市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展水平[2]。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有良好的促進(jìn)作用，要通過科學(xué)的戰(zhàn)略確定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠影響企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效，要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2? 基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和優(yōu)化措施

2.1? 基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

從戰(zhàn)略管理層面來(lái)看，企業(yè)全面預(yù)算管理方面存在的問題較多，有以下方面。

2.1.1? 資本和經(jīng)營(yíng)預(yù)算缺乏聯(lián)系

從全面預(yù)算管理中能發(fā)現(xiàn)，資本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生很大影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，而預(yù)算管理是在戰(zhàn)略目標(biāo)下保障資源合理配置，提高資源利用率。但從全面預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)，資本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度不完善必然會(huì)影響實(shí)際工作的發(fā)展[3]。編制資本預(yù)算的時(shí)候，管理者只注重簡(jiǎn)單修改歷史數(shù)據(jù)，沒有對(duì)宏觀市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，沒有將資本和經(jīng)營(yíng)預(yù)算緊密聯(lián)系起來(lái)，影響了戰(zhàn)略管理工作的開展。

2.1.2? 沒有充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

在全面預(yù)算管理工作開展過程中，由于相關(guān)人員缺少對(duì)全面預(yù)算管理的充分認(rèn)識(shí)，只注重分解落實(shí)年度效益指標(biāo)，責(zé)任主體注重資源分配，人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)單一，認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作，必然會(huì)影響實(shí)際工作的良好推進(jìn)[4]。全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑，也是必不可少的管理模式。整合業(yè)務(wù)、資金和信息化人才，明確分權(quán)和授權(quán)，能從整體上促進(jìn)資源合理配置。在實(shí)際工作中，部分工作沒有受到重視，全面預(yù)算管理工作優(yōu)化不足，必然會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3? 全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合度不強(qiáng)

從全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略沒有緊密結(jié)合起來(lái)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2? 基于戰(zhàn)略管理的全面預(yù)算管理優(yōu)化措施

在戰(zhàn)略管理下的全面預(yù)算管理中，相關(guān)人員需要從多方面采取優(yōu)化措施，有以下幾方面。

2.2.1? 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的優(yōu)化需要從多方面進(jìn)行考慮，要重點(diǎn)關(guān)注組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。相關(guān)工作人員要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，這是改善企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的重要舉措。只有優(yōu)化這些工作，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作良好開展。要想優(yōu)化全面預(yù)算管理組織框架，需要把預(yù)算管理體系和已有的管理體系結(jié)合起來(lái)。把已有的預(yù)算管理委員會(huì)作為董事會(huì)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織和協(xié)調(diào)等工作[5]。預(yù)算管理委員會(huì)能提高董事會(huì)決策的科學(xué)性，從整體上提升董事會(huì)的控制決策能力，同時(shí)要注重組織機(jī)構(gòu)職責(zé)的優(yōu)化。戰(zhàn)略管理委員會(huì)要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要建立相應(yīng)的預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，減少戰(zhàn)略部門和業(yè)務(wù)部門間的溝通成本。

2.2.2? 優(yōu)化總戰(zhàn)略

在戰(zhàn)略管理下的全面預(yù)算管理工作中，相關(guān)管理人員要明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，將職能戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效結(jié)合起來(lái)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃分解以及相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)資源，重點(diǎn)解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，從整體上提升企業(yè)處理業(yè)務(wù)問題的能力。做好內(nèi)外部環(huán)境分析工作，將全面預(yù)算管理和總戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，注重全員參與以及業(yè)務(wù)范圍全覆蓋。在實(shí)際管理過程中，要對(duì)管理流程進(jìn)行全程跟蹤，采取合理的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，這樣才有助于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[6]。

2.2.3? 優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系

受環(huán)境的影響，企業(yè)會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，因此在優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系的過程中，要注重與內(nèi)部和外部環(huán)境相結(jié)合。

要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系的重視，適時(shí)并動(dòng)態(tài)計(jì)量企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，做好對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)估工作。通過運(yùn)用平衡積分卡和績(jī)效指標(biāo)法，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及綜合財(cái)務(wù)結(jié)果等關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)注前端動(dòng)因類以及主業(yè)類指標(biāo)，建立綜合指標(biāo)體系。這對(duì)企業(yè)全面預(yù)算工作的良好開展具有積極作用。

2.2.4? 優(yōu)化全面預(yù)算管理制度體系

全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化非常重要，能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。有了完善的制度，才能良好推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。這就需要在已有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，建立與企業(yè)全面預(yù)算管理工作相適應(yīng)的制度體系，從整體上提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的推進(jìn)發(fā)揮積極作用。

3? 結(jié)束語(yǔ)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就要充分重視全面預(yù)算管理。采用多種全面預(yù)算管理方法，從整體上提升全面預(yù)算管理質(zhì)量水平，為企業(yè)在市場(chǎng)中獲得良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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