摘 要 提升和優(yōu)化風(fēng)電光伏企業(yè)區(qū)域一體化管理成效，是保障風(fēng)電光伏企業(yè)發(fā)展的必然需求。本文以風(fēng)電光伏企業(yè)區(qū)域一體化管理的具體問題為主要研究對(duì)象，結(jié)合筆者在風(fēng)電光伏企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出一系列行之有效的解決辦法，助力新能源企業(yè)有效解決管理問題，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展動(dòng)能。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電光伏企業(yè) 區(qū)域一體化 管理困境

一、引言

風(fēng)電光伏企業(yè)在推行區(qū)域管理一體化的進(jìn)程中，無法避免發(fā)展過程中遇到的問題和困境，其中包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域一體化的改革等一系列問題，不加以解決，必然會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。

二、風(fēng)電光伏企業(yè)區(qū)域一體改革前的主要問題和困境

（一）各自為政

由于風(fēng)電光伏企業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)內(nèi)容多樣，在同一區(qū)域內(nèi)存在多個(gè)項(xiàng)目并存的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)存在各自為政的問題。不僅導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中缺乏足夠的管理效應(yīng)，還會(huì)引發(fā)項(xiàng)目資源和信息資源浪費(fèi)等一系列問題。同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)項(xiàng)目發(fā)展空間縮小、產(chǎn)權(quán)職責(zé)不清等現(xiàn)象，進(jìn)一步弱化相關(guān)能源項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿Γせ胤焦芾砉ぷ鞯拿芎蜎_突。

（二）管理成本

受歷史及產(chǎn)權(quán)因素的影響，在同一個(gè)省級(jí)區(qū)域公司，經(jīng)常有多個(gè)管理結(jié)構(gòu)，不僅增加了各項(xiàng)管理成本，還會(huì)引發(fā)管理層級(jí)混亂。

（三）經(jīng)營(yíng)策略

同一集團(tuán)中經(jīng)常有多個(gè)品牌的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目改革過程中，盲目建立多套領(lǐng)導(dǎo)班組，不僅影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，還會(huì)對(duì)社會(huì)、政府、金融單位建立企業(yè)多個(gè)品牌的印象，引發(fā)度企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等多種問題的擔(dān)憂。

三、區(qū)域一體化管理的主要職能效用

（一）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

風(fēng)電光伏企業(yè)開展區(qū)域一體化管理，是為了進(jìn)一步提升企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是新能源領(lǐng)域的技術(shù)水平，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破和創(chuàng)新。另外，通過對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的集中化管理，減少獨(dú)立項(xiàng)目各自為政的現(xiàn)象，同時(shí)激發(fā)企業(yè)區(qū)域的管理活力，優(yōu)化企業(yè)管理邏輯和管理職能，深入挖掘企業(yè)的潛在發(fā)展動(dòng)力。以建設(shè)成本、能源設(shè)備、銀行貸款等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理工作的升級(jí)和改良，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還能夠?qū)α闵⒌母鱾€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一化管理，凝聚各個(gè)項(xiàng)目的力量。

（二）降低企業(yè)的管理成本

通過創(chuàng)建風(fēng)電光伏企業(yè)區(qū)域一體化管理模式，進(jìn)一步降低企業(yè)新能源項(xiàng)目的管理層級(jí)，尤其是對(duì)應(yīng)的管理人員，進(jìn)行體系上的優(yōu)化和升級(jí)，合并同類項(xiàng)的管理人員，降低企業(yè)的管理成本，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的大量職能重疊現(xiàn)象，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以一體化的管理思維提升企業(yè)的管理效率，最終有效降低管理成本。

（三）提升企業(yè)的生產(chǎn)效率

風(fēng)電光伏企業(yè)借助區(qū)域一體化管理路徑，結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的自動(dòng)化、無人化、智能化，減少人工干預(yù)的可能性，增加自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理模式，從而增加企業(yè)發(fā)電量。

四、區(qū)域一體化管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）思想工作的統(tǒng)一指導(dǎo)

風(fēng)電光伏企業(yè)區(qū)域一體化管理模式，需要在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)管理工作的強(qiáng)化和升級(jí)。一方面，借助黨的正確領(lǐng)導(dǎo)理念，積極發(fā)揮黨建工作在思想指導(dǎo)上的重要意義和作用;另一方面，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前區(qū)域一體化管理過程中的具體問題，進(jìn)行思想工作的宣導(dǎo)和教育。新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)思想工作的有效統(tǒng)一，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要樹立大局意識(shí)，以科學(xué)的發(fā)展理念，結(jié)合黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)全體成員思想工作的統(tǒng)一;同時(shí)，在日常工作中，積極配合企業(yè)總體的管理策略，完善各個(gè)分項(xiàng)的管理內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)思想工作的有效宣導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨交給的重要任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)，以服從命令、聽從指揮為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。思想政治工作的引導(dǎo)和發(fā)展需要企業(yè)全體成員的有效配合，既要借助區(qū)域一體化進(jìn)程的推動(dòng)，創(chuàng)建思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展企業(yè)的各項(xiàng)思想政治工作;同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)面臨的區(qū)域一體化發(fā)展問題，進(jìn)行深入的總結(jié)和梳理，并且提出行之有效的解決策略，要樹立面對(duì)困難的勇氣以及挑戰(zhàn)困難的決心，以思想政治工作為核心，尋找解決多種問題的策略，共同為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。最后，思想政治工作的開展是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)區(qū)域一體化工作模式的重要保障，要堅(jiān)持“公平公正、依法合規(guī)”的發(fā)展原則，明確各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際職能，落實(shí)相應(yīng)的改制策略，以公平為理念，推動(dòng)企業(yè)區(qū)域一體化思想政治工作的有效開展[1]。

（二）規(guī)章制度的完善和升級(jí)

受歷史和區(qū)域的影響，不少項(xiàng)目存在各自為政的現(xiàn)象。因此，在實(shí)施區(qū)域一體化管理過程中，要完善企業(yè)的規(guī)章制度，要求各個(gè)項(xiàng)目得到完整、高效的落實(shí)，按照規(guī)章制度的內(nèi)容開展相關(guān)工作。作為新能源企業(yè)，要有深化改革的決心和勇氣，同時(shí)在面臨企業(yè)發(fā)展的眾多難題時(shí)，要結(jié)合規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理和監(jiān)督。另外，規(guī)章制度的內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題，既要借助制度模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，還要避免企業(yè)在改革過程中遭遇過大壓力和阻力。規(guī)章制度的優(yōu)化和升級(jí)，可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式，明確更為細(xì)化的管理內(nèi)容，細(xì)化和落實(shí)管理人員的職責(zé)，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、高效生產(chǎn)的核心目標(biāo)。另外，針對(duì)企業(yè)管理過程中存在的管理問題或者領(lǐng)導(dǎo)者的違法問題，要發(fā)揮管理規(guī)章的職能作用進(jìn)行處理。既要保障規(guī)章制度的實(shí)用性，還要在企業(yè)內(nèi)部樹立相應(yīng)的權(quán)威，警示企業(yè)內(nèi)部可能存在的違法違規(guī)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的升級(jí)和蛻變[2]。

（三）信息化技術(shù)的有效加持

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云加速、云系統(tǒng)等為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)成為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要助力。一方面，隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)用區(qū)域一體化發(fā)展模式時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)線上辦公、線上處理，減少人工處理模式的低效狀態(tài)，同時(shí)在線上對(duì)各個(gè)風(fēng)電光伏項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控以及系統(tǒng)管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)各個(gè)設(shè)備的具體問題，合理實(shí)現(xiàn)人力管理的優(yōu)化配置。另外，在企業(yè)推進(jìn)區(qū)域一體化管理工作后，對(duì)應(yīng)的企業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)管理體系可以進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合，同時(shí)對(duì)當(dāng)前存在的管理體系進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新和升級(jí)，減少企業(yè)存在的人力資源浪費(fèi)問題。信息化技術(shù)的有效加持，不僅體現(xiàn)在管理邏輯的優(yōu)化和升級(jí)上，還體現(xiàn)在企業(yè)區(qū)域管理工作中，探尋更多的管理思路和管理策略，如將各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化管控，同時(shí)借助信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)多項(xiàng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新式發(fā)展，集合所有項(xiàng)目的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)集中化高效辦公模式，統(tǒng)一所有的工作流程以及管理邏輯，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理模式的顛覆和升級(jí)[3]。

（四）市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)

終結(jié)企業(yè)內(nèi)部的虛耗和競(jìng)爭(zhēng)，是集中企業(yè)資源的有效措施。隨著市場(chǎng)化商業(yè)發(fā)展模式的應(yīng)用，風(fēng)電光伏企業(yè)面臨的發(fā)展空間以及發(fā)展前景更加具體，因此實(shí)施區(qū)域一體化管理模式，符合市場(chǎng)商業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，是整合企業(yè)力量、集中企業(yè)人員、優(yōu)化企業(yè)模式的重要舉措。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是極為殘酷和激烈的，因此任何企業(yè)內(nèi)部的虛耗和競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)問題不斷。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)區(qū)域一體化的發(fā)展路徑，積極面對(duì)市場(chǎng)的各種需求和挑戰(zhàn)，淘汰產(chǎn)能落后的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中化、高效化發(fā)展，以企業(yè)新能源產(chǎn)品產(chǎn)能提升為策略，推動(dòng)企業(yè)多領(lǐng)域、多項(xiàng)目、多路徑的創(chuàng)新發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局是企業(yè)無可避免的發(fā)展趨勢(shì)，而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、整合企業(yè)各項(xiàng)資源、推動(dòng)企業(yè)管理模式以及管理內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，是推動(dòng)企業(yè)常態(tài)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。

五、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)電光伏企業(yè)開展區(qū)域一體化管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新和突破，也是對(duì)當(dāng)前管理模式以及管理體制的總結(jié)和梳理，是積極迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)的發(fā)展路徑，也是推動(dòng)企業(yè)管理職能升級(jí)、管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過開展區(qū)域一體化的管理模式，真正幫助新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體系的蛻變。

（作者單位為大唐貴州發(fā)電有限公司新能源分公司）

[作者簡(jiǎn)介：楊登群（1986—），女，四川瀘州人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 于洪福.淺析風(fēng)電光伏項(xiàng)目建設(shè)期成本管控手段[J].科技資訊，2019，17（32）：77-78.

[2] 桂原，王春艷.“一帶一路”綠色能源建設(shè)：我國(guó)風(fēng)電光伏企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2019（09）：35-37.

[3] 盧孟林.新能源富集地區(qū)電源遠(yuǎn)距離外送優(yōu)化[D].華中科技大學(xué)，2019.