價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制工作中的有效應(yīng)用

董玉春

摘 要：成本控制是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵工作，能夠在降低成本投入的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。進(jìn)入到新時期以來，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)范圍逐漸擴(kuò)增，傳統(tǒng)成本控制理念和方法已經(jīng)不再適用，必須加強(qiáng)創(chuàng)新與改進(jìn)，以提升整體控制效果，加快企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。價值鏈理論的提出，旨在通過各項增值活動中內(nèi)在價值的分析，以達(dá)到降低成本的目的，因此得到廣泛應(yīng)用。本文將對價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制工作中應(yīng)用的意義及類型進(jìn)行分析，探索價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制工作中的有效應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論;工業(yè)企業(yè);成本控制;有效應(yīng)用

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭也在加劇，只有通過成本控制才能提高資金利用率，為自身綜合競爭實力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。成本控制也是企業(yè)管理中的常用手段，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)手段呈現(xiàn)出一定的局限性，單純的成本降低方式無法為企業(yè)的競爭提供動力。價值鏈理論旨在通過挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的價值，對各項成本影響要素加以綜合分析，從而增強(qiáng)整體控制效果。企業(yè)在被分解的同時，能夠通過成本鏈增進(jìn)各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資源的整合利用。因此，應(yīng)該明確價值鏈理論的內(nèi)涵及表現(xiàn)，同時明確工業(yè)企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營特點，確定切實可行的應(yīng)用方案，實現(xiàn)對日常工作的理論指導(dǎo)。

一、價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制工作中應(yīng)用的意義

通過成本控制為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供可靠的成本信息，有助于做出正確的決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。價值鏈理論的應(yīng)用，使得當(dāng)前成本控制模式得到創(chuàng)新，企業(yè)可以更加清晰的認(rèn)識到自身的劣勢和優(yōu)勢，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性。通過對市場信息和企業(yè)信息的整合分析，能夠在技術(shù)和服務(wù)上加以針對性創(chuàng)新，使企業(yè)成本率得到有效控制[1]。對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，可以找到自身的發(fā)展空間，提升工業(yè)企業(yè)的成本優(yōu)勢，在競爭當(dāng)中立于不敗之地。價值鏈理論的應(yīng)用，還加快了企業(yè)之前的合作交流，有助于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增，通過戰(zhàn)略同盟控制發(fā)展風(fēng)險。

二、價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制工作中應(yīng)用的類型

（一）內(nèi)部價值鏈。在對企業(yè)成本發(fā)生內(nèi)容及重點環(huán)節(jié)進(jìn)行分析時，可以借助于內(nèi)部價值鏈實現(xiàn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，以達(dá)到降低成本、提升價值的效果。成本分析應(yīng)該滲透在工業(yè)企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，比如在設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)該以市場調(diào)研、需求分析和創(chuàng)意設(shè)計為重點，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足人們的個性化需求。當(dāng)設(shè)計與需求發(fā)生沖突時，就會導(dǎo)致額外成本增加[2]。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)該明確成本發(fā)生內(nèi)容，將重點放在材料采購、設(shè)備管理和生產(chǎn)線組織等內(nèi)容上，防止由于資源消耗量過大而引起的浪費問題。以營銷和售后服務(wù)為核心，加強(qiáng)對銷售階段的成本控制，確保營銷策略符合企業(yè)自身發(fā)展需求。

（二）行業(yè)價值鏈。在縱向成本控制當(dāng)中，應(yīng)該以行業(yè)價值鏈的剖析為主，主要包括了上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商兩個部分。其中，前者包括設(shè)備銷售商、材料加工商等，后者包括了店鋪和商家等，為成本控制提供了更多的思路。應(yīng)該對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行全面分析，以確保在供應(yīng)商選擇上更具合理性，對比多個供應(yīng)商的性價比，以增強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的契合性。對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡化處理，選擇銷售商時應(yīng)該加強(qiáng)考察，在合作當(dāng)中實現(xiàn)共贏。

（三）競爭對手價值鏈。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展會受到競爭對手的直接影響，因此應(yīng)該從競爭對手價值鏈出發(fā)進(jìn)行綜合分析，明確自身發(fā)展的不足及其他企業(yè)的優(yōu)勢，在取長補(bǔ)短當(dāng)中提高成本控制實效性。在市場環(huán)境的分析中可以借助于SWOT分析技術(shù)，全面獲取成本發(fā)生動因及內(nèi)容，在優(yōu)劣勢對比中獲取先進(jìn)經(jīng)驗，找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位[3]。增進(jìn)與競爭對手企業(yè)的合作交流，在資源共享當(dāng)中突破自身發(fā)展的困境。

三、價值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制工作中的有效應(yīng)用措施

（一）收集數(shù)據(jù)信息。及時收集價值鏈上下游的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使在成本控制中應(yīng)用價值鏈理論的基礎(chǔ)與前提，能夠使其作用得到最大限度的發(fā)揮。除了應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取外，還要對行業(yè)信息和競爭對手信息進(jìn)行采集和整理分析，增強(qiáng)成本控制的針對性，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制。管理人員應(yīng)該對信息數(shù)據(jù)收集記錄加以全面整理，為實踐工作提供依據(jù)，防止信息全面性與完整性受到影響。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化管理，還要加快成本控制制度的構(gòu)建，對當(dāng)前信息輸送渠道加以拓展，從而確保決策的科學(xué)性與合理性，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定[4]。在大數(shù)據(jù)時代下，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在擴(kuò)大，因此數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出海量化的特征，應(yīng)該加強(qiáng)對有價值信息的提取和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)信息分析報告為成本控制提供建議。

（二）建設(shè)信息化系統(tǒng)。在對價值鏈進(jìn)行分析時，如果單純依靠人工的方式，不僅會導(dǎo)致工作壓力增大，而且難以為成本控制提供有效指導(dǎo)。尤其是在橫向和縱向成本管理中的內(nèi)容繁雜，必須借助于信息化手段提高工作效率，以應(yīng)對當(dāng)前多樣化的工作需求。加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的投入力度，對信息化成本控制系統(tǒng)加以優(yōu)化，在提高信息采集與傳遞效率的同時，使成本控制更具精準(zhǔn)性[5]。以ERP信息管理系統(tǒng)為依托，對當(dāng)前成本控制體系加以優(yōu)化和調(diào)整，以終端化手段增強(qiáng)監(jiān)督控制的實時性與動態(tài)性。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，加快信息的整合利用，增進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同性的同時，提高各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資源利用率，防止出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，達(dá)到成本控制的目的。

（三）實施績效考核?？冃Э己四軌蛘嬲从硢T工的工作情況，同時反映成本控制的影響因素及特征，以價值鏈理論為依據(jù)實現(xiàn)全面優(yōu)化。在企業(yè)中開展成本控制工作時，也會遇到諸多因素的限制，容易出現(xiàn)形式化的問題，而通過構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，則能夠增強(qiáng)成本控制的執(zhí)行力度，體現(xiàn)價值鏈理論的優(yōu)勢。根據(jù)成本控制的需求，對當(dāng)前績效考核制度加以完善，對工業(yè)企業(yè)的研發(fā)、管理、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)予以全面覆蓋。獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)業(yè)績狀況、風(fēng)控管理現(xiàn)狀、成本控制實操和財務(wù)管理信息等[6]。針對當(dāng)前市場發(fā)展情況，了解行業(yè)和對手信息，確?？冃Э己四繕?biāo)的清晰性。以價值鏈理論為核心，加強(qiáng)對績效考核流程的梳理與監(jiān)督，在經(jīng)營管理中落實成本管理理念，優(yōu)化運行機(jī)制。

結(jié) 語

在工業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用價值鏈理論，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供依據(jù)，從而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時增強(qiáng)自身的成本優(yōu)勢，達(dá)到擴(kuò)大市場份額的目的。內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，使在成本控制中應(yīng)用價值鏈理論的基本體現(xiàn)，應(yīng)該針對其各自的特點進(jìn)行有效融合，提升實際控制效果。同時，通過收集數(shù)據(jù)信息、建設(shè)信息化系統(tǒng)和實施績效考核等途徑，構(gòu)建完善的成本控制體系，以實現(xiàn)價值鏈的重建，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

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