建設工程中甲方代表工程管理分析

唐平

摘 要：隨著建筑行業(yè)在市場當中的競爭愈演愈烈，建筑工程當中的甲方代表想要占領市場的份額，獲得企業(yè)的發(fā)展，那么在建筑工程的管理當中，就需要保證建筑項目高標準的順利完工，本文提出有效的工程管理策略來保證建筑工程中的甲方代表能夠高質(zhì)量，高標準的完成項目工程。

關鍵詞：建設工程;甲方代表;工程管理;策略

引 言

在項目的建設過程當中，甲方代表需要按照合同的要求，按時完成工程項目，同時所完成的工程項目需要符合質(zhì)量標準，為此甲方代表在工程的建設當中，需要做好工程管理工作，從而保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠高標準低成本的完成。

一.做好工程項目資金成本的控制

建設項目的使用成本決定著工程項目的成本和經(jīng)濟效益。甲方代表在工程的建設當中需要做好成本控制的工作，在進行工程的建設的過程當中，要避免工程資金的浪費，做好對于工程建設資源的節(jié)約，從而有效的提高甲方代表的經(jīng)濟效益。在工程項目的建設過程當中，甲方代表需要做好對項目投資資源的管理控制，盡量避免由于出現(xiàn)工程的重復和變更而造成的資源浪費，成本的加大。甲方代表需要與設計單位做好設計方案的協(xié)調(diào)與溝通工作，根據(jù)項目要求，需要對于設計單位所設計的設計方案進行科學的分析與比較，從而與設計單位對于設計方案進行不斷的優(yōu)化與升級，有效的節(jié)約了工程項目的建設成本，避免在工程的建設當中出現(xiàn)工程的變更與重復的現(xiàn)象。在進行工程項目的建設之前，甲方代表需要與施工單位對于施工項目的開展進行協(xié)商與溝通，并且對于施工計劃進行最后的商討以及決定，使得最終決定的施工計劃能夠保證建設項目的順利完工，以防中途出現(xiàn)施工計劃更改的現(xiàn)象。當甲方代表與施工單位確定好項目開展計劃書之后，需要甲方代表與施工單位在計劃書上進行簽字確認，避免中途施工單位出現(xiàn)施工計劃更改的現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了甲方代表的建設成本。

二.需要做好建設項目的進度管控工作

做好對于項目工程進度的管控工作，能夠確保工程項目在合同規(guī)定的時間內(nèi)能夠順利的完工，為此，甲方代表需要根據(jù)招投標的項目工期要求，做好對于工程項目施工進度的管控工作，當工程項目在建設過程當中出現(xiàn)進度問題時，甲方代表需要及時與施工單位對于施工進度緩慢的原因進行及時的分析，并且采取有效的措施進行補救，確保工程項目能夠按照招投標的工期要求順利完工。在工程項目的建設之前，甲方代表與施工單位需要針對項目的施工進度制定合理的施工進度計劃書，在進行施工進度計劃書制定之時，要對于工程項目的特點以及工程項目的實際狀況進行綜合的考量，并且將天氣以及人力等客觀因素也納入工程情況的考量當中，從而制定合理的工程進度計劃書來指導工程項目的開展。甲方代表還需要對于工程項目的建設情況進行及時的監(jiān)督與檢查，檢查施工方是否按照施工進度要求和施工質(zhì)量要求完成施工項目，合理的監(jiān)督工作確保施工項目能夠按照計劃高標準的進行。與此同時，甲方代表還需要與施工單位共同制定關于項目開展的月計劃與周計劃的進度計劃方案。在甲方代表對工程進度進行管控的過程當中，如果出現(xiàn)了工程項目進度延誤的現(xiàn)象，甲方代表應該及時對原因以及責任進行徹查與追究。

三.甲方代表需要做好工程項目的質(zhì)量管控工作

甲方代表在項目的施工過程當中想要做好項目的質(zhì)量管控工作，那么就需要甲方代表嚴格要求施工單位按照施工計劃的要求嚴格遵循施工圖紙的設計方案進行施工，并且甲方單位還需要對于施工單位的施工進度以及施工情況進行及時的檢查與監(jiān)督，從而確保施工單位能夠按照施工計劃的要求，規(guī)范的施工，同時及時的發(fā)現(xiàn)施工過程當中出現(xiàn)的施工不標準的問題，或者項目質(zhì)量的問題，從而與施工方共同商討補救措施，確保施工項目的質(zhì)量，保證施工項目在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。同時在工程項目的建設過程當中，甲方代表還需要增加對于項目監(jiān)管的頻次和力度，以防施工方在工程項目的建設過程當中，為了節(jié)省成本，而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

四.甲方代表需要做好工程建設的安全管控工作

在項目的建設過程當中會出現(xiàn)諸多的不確定因素或隱患，導致延長項目的建設時間，降低工程項目的質(zhì)量，為此甲方代表需要嚴格要求施工單位做好項目建設過程當中的安全管理工作，在項目的建設過程當中需要采取有效的防范措施來保證項目的質(zhì)量以及施工人員的安全，為此需要根據(jù)施工的情況建立合理的安全制度。同時還需要及時的對于施工的安全性進行檢查，將施工過程當中的每一道工序以及每一個環(huán)節(jié)的責任都能夠明確到人，從而做到施工當中的各個環(huán)節(jié)都能夠有人監(jiān)控。使得施工人員在項目的建設過程當中擁有項目安全的防范意識以及措施，嚴格的按照施工的要求進行項目的施工，這樣不僅能夠保證施工人員的人身安全，同時也能夠有效的督促施工人員按照施工計劃以及施工方案高標準的完成施工操作的要求，保證項目的質(zhì)量?？梢詫⑹┕ろ椖慨斨械陌踩熑闻c施工人員的績效相聯(lián)系，針對項目施工的安全問題建立嚴明的獎懲制度，對于在施工當中嚴格按照施工要求進行操作的施工人員，能夠進行及時的獎勵，從而有效的調(diào)動施工人員的施工積極性以及加強施工人員在施工過程當中對于安全防范的意識，同時對在施工過程當中，沒有按照施工計劃以及施工操作要求進行施工的人員，應該進行及時的懲罰，避免施工人員操作不恰當而引起的施工質(zhì)量低下，施工隱患出現(xiàn)等現(xiàn)象，有效的避免了安全事故的出現(xiàn)，有效的節(jié)省了甲方代表的工程建設成本，提高了工程建設的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜上所述，在工程項目的建設過程當中，甲方代表需要做好工程項目的成本控制工作，工程項目建設的進度管控工作，工程項目的質(zhì)量管理工作以及工程項目的安全管理，從而在保證施工人員人身安全的前提下，使得建設項目能夠高標準完成。

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