建筑工程項目全壽命周期工程造價的探究

馬誠

摘 要：社會的快速發(fā)展帶動對各式建筑的需求，這給建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。很多建筑企業(yè)為提升自身在日漸激烈的建筑行列中的競爭力，開始在建筑工程項目全壽命周期內(nèi)加強(qiáng)工程造價管理，旨在實現(xiàn)資源的合理調(diào)配以及企業(yè)效益的提升，進(jìn)而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。該文就全壽命周期內(nèi)進(jìn)行工程造價控制的原則、建筑工程造價管理現(xiàn)狀與建筑工程項目全壽命周期工程造價控制措施展開探究與論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;項目全壽命周期;策略

引 言

建筑工程造價管理在新時期實現(xiàn)了一定程度的發(fā)展，卻也相應(yīng)的暴露出一些問題，這對建筑工程造價的可持續(xù)快速進(jìn)步有著一定的阻礙作用?；诖耍ㄖ袠I(yè)開始在工程項目全壽命周期內(nèi)加強(qiáng)工程造價管理，通過對工程造價的連續(xù)性控制來提升建筑工程的造價管控水平，進(jìn)一步提升國家財政公共財政資金利用水平，提升工程項目的效益，保障國家各項建設(shè)能夠長遠(yuǎn)地、可持續(xù)地發(fā)展。

1全壽命周期內(nèi)進(jìn)行工程造價控制的理解

全壽命周期，是指建筑工程“從規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運營等整個建設(shè)過程。全壽命周期內(nèi)進(jìn)行工程造價控制，就是對建筑工程的就建設(shè)周期內(nèi)的工程造價進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，特別是其中的重點環(huán)節(jié)如設(shè)計環(huán)節(jié)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)等，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以此來提升項目造價控制[1]。在保障建筑工程的設(shè)計質(zhì)量前提下，通過信息化技術(shù)與現(xiàn)場勘察等措施對工程設(shè)計進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，使其能最大程度的滿足建設(shè)以及業(yè)主需求，貫徹落實造價控制理念，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免后期因工程設(shè)計方案或者圖紙變更帶來的資源資金浪費。同時，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格施工管理，嚴(yán)格核算營運成本，從而實現(xiàn)全壽命周期內(nèi)的工程造價成本。

2目前貧困山區(qū)建筑工程造價管理現(xiàn)狀

貧困山區(qū)的建筑工程造價管理現(xiàn)狀還不樂觀。主要存在以下三方面的問題與不足。2.1投資決策估算不合理。建筑工程在進(jìn)行造價管理時需要進(jìn)行投資決策預(yù)算，目的是提升工程造價管理的準(zhǔn)確可靠性，但是大部分的建筑企業(yè)的投資決策估算不甚合理，缺乏必要的客觀數(shù)據(jù)支撐，對建筑工程的建設(shè)環(huán)境與政治環(huán)境等考量不足，且對市場價與信息價的分析存在著片面性，無法為工程造價管理提供可靠的參考數(shù)據(jù).2.2設(shè)計階段工程造價管理不受重視。設(shè)計階段支出費用占整項工程建設(shè)造價比例很低，但是對整個工程效益的影響程度卻是最大的，但因重視不足，很容易導(dǎo)致后期的工程返工，進(jìn)而造成資源資金的浪費。2.3工程量清單缺乏參考性。建筑工程項目單位在進(jìn)行投標(biāo)報價方案編制時需參考工程量清單但是現(xiàn)階段的工程量清單卻缺乏參考性，原因是工程量清單在編制時缺乏對施工現(xiàn)場的勘察以及對建筑工程技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的參考等，進(jìn)而導(dǎo)致工程量清單缺乏足夠的參考性。

3貧困山區(qū)建筑項目全壽命周期工程造價控制的措施

建筑工程項目全壽命周期工程造價控制管理可以從投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行。

3.1投資決策階段。在投資決策階段實施工程造價控制，需對建筑工程進(jìn)行全面深入的分析，然后搜集關(guān)于建設(shè)過程中涉及的資料數(shù)據(jù)與信息等，并按照信息的不同來源、不同種類與不同用途等進(jìn)行歸納分類，以此來確保信息的準(zhǔn)確性與可靠性。在以上基礎(chǔ)上優(yōu)化工程建設(shè)前期預(yù)算效果，以此來保障前期預(yù)算的科學(xué)合理性，進(jìn)一步降低工程建設(shè)的資源資金損耗。其次在確定造價管理方案之后，應(yīng)合理發(fā)揮經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，對造價管理方案進(jìn)行進(jìn)一步的論證與探究，在建筑技術(shù)、建筑規(guī)模、建筑類型與項目選址等方面進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以此來實現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中的資源最優(yōu)配置。

3.2設(shè)計階段。設(shè)計階段是全壽命周期內(nèi)進(jìn)行工程造價的重要階段，因設(shè)計方案與圖紙的質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，因此在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制時，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)給與充分的重視。首先可以要求設(shè)計單位根據(jù)不同的側(cè)重點提供多套設(shè)計方案，然后建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對不同的設(shè)計方案在價值型與經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全方位的對比，并不通過合理應(yīng)用良性競爭機(jī)制，選出最符合建筑單位工程建設(shè)以及業(yè)主需求的建設(shè)方案，該設(shè)計方案應(yīng)在控制工程造價的基礎(chǔ)上融入一定的自動化與數(shù)字化的設(shè)計理念，來保障其與時俱進(jìn)性的同時，提升業(yè)主的滿意程度，降低后期修整設(shè)計方案帶來的資源浪費風(fēng)險，進(jìn)一步提升工程控制[2]。

3.3招投標(biāo)階段。招投標(biāo)階段的工程造價控制可按以下四個方面著手：其一，完善風(fēng)險分擔(dān)與量價分離機(jī)制，以此來為中標(biāo)價的設(shè)置提供科學(xué)合理的參考的同時貫穿于招投標(biāo)過程，在滿足建筑工程建設(shè)需求的情況下低價中標(biāo);其二，加強(qiáng)招標(biāo)文件編制的合理有效性，并建立健全招投標(biāo)制度，保證招投標(biāo)過程是在公正公平公開的環(huán)境下進(jìn)行，以此來最大程度的降低人為主觀意識的干擾，以此來降低工程造價風(fēng)險發(fā)生概率，使得招投標(biāo)工作更具高質(zhì)量與高效率;其三，構(gòu)建更具客觀有效性的評價體系，可以從優(yōu)化與調(diào)整政府行政干預(yù)，發(fā)揮市場機(jī)制入手。通過政府行政機(jī)構(gòu)的參與，能保障評價過程更具法律意識，有效的震懾徇私舞弊行為，為招投標(biāo)雙方提供良好的合作環(huán)境，其次通過發(fā)揮市場的自我調(diào)節(jié)機(jī)制，能夠使得工程造價管理更加契合建筑工程的發(fā)展需求[3]。

3.4施工階段。施工階段的造價管理可從以下兩個方面著手。其一，控制造價風(fēng)險蔓延。在施工階段進(jìn)行工程造價控制，工程項目相關(guān)負(fù)責(zé)人需對施工中的工程計量、變量、變更與索賠等因素進(jìn)行持續(xù)性的動態(tài)監(jiān)管，以此來控制造價風(fēng)險蔓延，使得單一造價風(fēng)險逐漸擴(kuò)散至整體化與系統(tǒng)化的造價風(fēng)險;其二，引進(jìn)信息化技術(shù)。施工階段牽扯較多的工序以及內(nèi)容，這為工程造價管理帶來較大的難度，在施工階段造價管理中引入信息化技術(shù)，能夠?qū)⒐こ淘靸r管理滲透到施工過程中的各項工作，并對其中的重點工作進(jìn)行細(xì)致的工程造價管理，比如建筑工程的變更以及索賠管理等，據(jù)此可全面提升施工階段的工程造價控制水平，還可利用信息化手段對工程造價流程進(jìn)行整體的梳理，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，推動工程造價在施工階段的穩(wěn)步推進(jìn)[4]。

3.5竣工階段?？⒐るA段的工程造價控制可從以下三個方面開展。其一，做好工程竣工驗收。在竣工階段進(jìn)行工程造價的控制工作，首先應(yīng)該做好工程竣工的驗收工作，合理規(guī)范驗收流程，并將竣工報告呈送有關(guān)單位進(jìn)行審查，并根據(jù)質(zhì)檢人員的審查結(jié)果來確定是否需要對工程項目進(jìn)行修正，以此來降低返工可能性，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價控制;其二，提升工程驗收人員的綜合素養(yǎng)。應(yīng)提升工程驗收人員對竣工驗收的重視程度，堅守其在進(jìn)行驗收工作中的思想道德底線，讓其按照規(guī)定的造價控制措施與驗收制度進(jìn)行工程的驗收工作;其三，明確雙方簽訂合同細(xì)則，在進(jìn)行竣工結(jié)算時嚴(yán)格按照合同計價標(biāo)準(zhǔn)與原則進(jìn)行，以此來規(guī)范結(jié)算操作流程，使得工程造價控制更具有效性。此外，應(yīng)通過成立計價整頓部門來監(jiān)督造價控制工作，以此來保障工程造價管理在竣工階段的全面落實，并最大程度的發(fā)揮工程造價控制作用。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目全壽命周期內(nèi)進(jìn)行工程造價控制，能夠有效的提升建筑企業(yè)在工程建設(shè)中的資源配置與節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)在新時期的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚沙.全壽命周期造價控制在建筑工程管理中的實施（J）.城市建設(shè)理論研究，2019，（12）：25.

[2] 張麗君，何野.試析建筑工程項目的工程造價全壽命周期動態(tài)控制（J）.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（14）：1670-1671.

[3] 王曉凱.全壽命周期造價管理模式下的工程造價控制探析（J）.四川水泥，2018，（4）：8.

[4] 姚浩銳.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用探討（J）.科技與創(chuàng)新，2019，28（7）：100-101.