【摘要】高校后勤會(huì)計(jì)工作對(duì)于高校發(fā)展有著重要的意義，高校資產(chǎn)面臨著保值增值的壓力，通過(guò)高校會(huì)計(jì)創(chuàng)新是完善高校會(huì)計(jì)制度的重要途徑，這對(duì)于提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平意義重大。與信息時(shí)代相聯(lián)系，有必要加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理，以建立基于大學(xué)信息的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨著時(shí)代不斷向前發(fā)展，只有如此才能滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求并滿足目標(biāo)服務(wù)群體的需求。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析信息時(shí)代高校后勤財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，并提出其會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的建議。

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代? 創(chuàng)新? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 高校后勤

引言：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，高校教育模式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，學(xué)校后勤管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系不再足夠?yàn)榱藵M足信息時(shí)代的發(fā)展需求，成為制約高校財(cái)務(wù)發(fā)展的重要因素?；诖?，眾多的高校結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際推出了一系列完善計(jì)劃，以將財(cái)務(wù)管理從物流轉(zhuǎn)移到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作。在信息化背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)成為推動(dòng)大學(xué)的后勤和財(cái)務(wù)管理中發(fā)展的重要技術(shù)支撐。其地位日益凸顯。但是，這一改革階段，高校財(cái)務(wù)管理仍然面臨的較為復(fù)雜的難題尚待解決。因此，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，更好地滿足高校發(fā)展改革需求。

一、信息時(shí)代背景下高校后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)不夠精準(zhǔn)。當(dāng)前體制下，高校財(cái)務(wù)管理承擔(dān)者雙重發(fā)展的任務(wù)，即尋求盈利和為高校教育做好基礎(chǔ)性工作，且金融物流管理的目標(biāo)則呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。如果大學(xué)決定單方面努力使利潤(rùn)最大化或提高教育服務(wù)質(zhì)量，那將是單方面的。此外，高校后勤管理業(yè)務(wù)種類繁多，服務(wù)對(duì)象有一定特殊性，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)面臨著復(fù)雜的性質(zhì)。許多大學(xué)在以犧牲經(jīng)濟(jì)利益為代價(jià)的基礎(chǔ)上，更好的為高校教師生做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。但是，當(dāng)前大學(xué)并沒(méi)有脫離市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，如果高校缺乏穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)財(cái)政來(lái)源，就很難保證足額高校的為學(xué)校教師生提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。因此，目前大學(xué)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在不夠精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，成為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理的重要制約性因素。

2、高校財(cái)務(wù)體系與信息化并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。目前，我國(guó)大多數(shù)大學(xué)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)都創(chuàng)建了相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理信息該系統(tǒng)，但就后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其與信息技術(shù)的融合仍尚待磨合。高校在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的活動(dòng)主要是在《高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)綱要》框架內(nèi)根據(jù)“教學(xué)大綱”并結(jié)合其實(shí)際情況和管理發(fā)展要求制定的。因此，全國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理方面尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另外，后勤財(cái)務(wù)管理涉及較多方面，例如環(huán)境保護(hù)，財(cái)產(chǎn)，綠化，運(yùn)輸?shù)?。管理體系不夠集中，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施形成牽制。上述問(wèn)題會(huì)對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升。大學(xué)的后勤和會(huì)計(jì)人員大多是大學(xué)預(yù)科人員組成，其中大多數(shù)人學(xué)歷不高，缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并且無(wú)需專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)。 同時(shí)，由于高校財(cái)務(wù)部門(mén)面前的高校改革已實(shí)施的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在差異。因此，這將導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)師和管理人員的適應(yīng)性和原則性較差。級(jí)別不高，不注意諸如財(cái)務(wù)分析和預(yù)算控制之類的問(wèn)題并不能改善高校的后勤工作，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平也難以提升。

二、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善路徑分析

1、創(chuàng)新高校后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。為了在信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)大學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展，要進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)相應(yīng)概念。高校后勤財(cái)務(wù)并不是孤立的，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，綜合考慮當(dāng)前社會(huì)改革的現(xiàn)實(shí)情況，建立完善的物流金融發(fā)展理論思維方式，改變以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理思維方式。在領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)管理方面，積極開(kāi)拓市場(chǎng)的管理層，高校后勤財(cái)務(wù)管理和一線會(huì)計(jì)人員以及其他相關(guān)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維模式，強(qiáng)化自身專業(yè)知識(shí)積累，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化成本。換句話說(shuō)，高校必須管理物流資金。具體和詳細(xì)的管理目標(biāo)而言，并建立全流程的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以確保高校后勤財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越性提升。

2、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化且信息化的后勤財(cái)務(wù)運(yùn)行體系。建立滿足信息時(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)資金管理系統(tǒng)以實(shí)施一個(gè)有效的管理周期;以及確保開(kāi)戶流程的標(biāo)準(zhǔn)化和合法性，并禁止“帳戶外”現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)采用及時(shí)有效的核算方法，進(jìn)一步細(xì)化核算的真實(shí)有效;規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度來(lái)確?；咎幚頂?shù)據(jù)可以保質(zhì)保量地完成;建立成本和財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)以達(dá)到較高水平標(biāo)準(zhǔn)化管理。高校后勤學(xué)校的后勤和會(huì)計(jì)工作，可以嘗試引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)以確保資金與計(jì)劃不出現(xiàn)大的偏差。

3、重視會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)。由于高校后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多都是高校財(cái)務(wù)部工作人員，他們對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度非常熟悉，但是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)有所缺乏。因此，加強(qiáng)他們的教育培訓(xùn)是非常有必要的。一方面，可以就相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能方面采取定期或不定期培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)以及應(yīng)用，這樣能夠與時(shí)俱進(jìn)，為高校后勤財(cái)務(wù)管理者的科學(xué)決策提供人才保障;另一方面，還要注重他們綜合能力的培養(yǎng)，以便他們能夠在實(shí)際工作中有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，高校應(yīng)該將外部招聘范圍進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)大，吸引更加優(yōu)秀的人才加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

總而言之，在信息化日益發(fā)達(dá)的當(dāng)下，高校后勤財(cái)務(wù)管理工作仍然存在不少的問(wèn)題，其水平的高低對(duì)于高校工作有著深入的影響。在此，必須充分有效利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高校后勤財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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基金項(xiàng)目：江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)立項(xiàng)課題（課題編號(hào)：2015SJB508）。

作者簡(jiǎn)介：史文霞（1975.09-），女，漢族，江蘇溧陽(yáng)人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。