試論加強財政經濟管理的途徑

肖丹妮 梁航 劉世捷 劉一彤 閔曉文

【摘? 要】財政經濟管理需要考慮到多個方面的影響因素，涉及到資金管理、風險管理以及融資形式的管理。創(chuàng)新財政經濟管理是新時期發(fā)展地必然需求，在發(fā)展過程中還需要加強信息技術的利用，進而更好地降低財政經濟管理的風險問題。

【關鍵詞】財政經濟管理;風險;發(fā)展

1.背景

經濟全球化的今天，事業(yè)單位在發(fā)展過程中一方面需要面臨著國內市場的競爭壓力，另外一方面還需要面臨著貿易保護的影響。尤其是以美國為首的西方國家為了保護本國事業(yè)單位的發(fā)展，采取貿易保護措施，勢必影響著我國事業(yè)單位的發(fā)展。在這種宏觀背景下，事業(yè)單位的發(fā)展就進一步受到限制，尤其是一些事業(yè)單位的原件需要從美國進口的。另外事業(yè)單位的規(guī)模、資金、資源以及人才十分有限，需要事業(yè)單位能夠合理分配這些資源從而獲得更好地發(fā)展。財政管理作為事業(yè)單位發(fā)展的重要手段，能夠更好地組織事業(yè)單位的資金，提高資金利用效率。

2.事業(yè)單位財政經濟管理所面臨的問題

事業(yè)單位在財政經濟管理過程中還是存在著很多問題，事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨著很大的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，融資和籌集資金能力有限。事業(yè)單位的規(guī)模狠下，事業(yè)單位的信用等級也不高，這樣很難獲得銀行或者第三方機構的資金支持。第二，事業(yè)單位管理混亂。事業(yè)單位由于資金、資源、人才以及地理環(huán)境的限制，使得事業(yè)單位管理混亂，制度落實不到位，事業(yè)單位發(fā)展十分受限。第三，核心競爭力不強。很多事業(yè)單位定位不明確，缺少核心競爭力，這樣在激烈的市場競爭力容易下風。第四，制度建設不完善，例如人力資源制度、風險防控制度、融資籌劃制度、盲目投資等問題。這樣對于事業(yè)單位發(fā)展是十分不利，制定合理的財政管理制度對于事業(yè)單位健康發(fā)展起到積極的推動作用。因此加強事業(yè)單位財政管理對于事業(yè)單位發(fā)展起到至關重要的作用，能夠更好地規(guī)范資金的使用，提高資金的利用效率，進而促進事業(yè)單位健康發(fā)展。

2.1人力資源管理不合理

人力資源考核制度的制度對于財政管理發(fā)揮著積極的調配作用，通過加強對于事業(yè)單位內部的硬件和軟件的資源的配置和利用，能夠不斷優(yōu)化財務部門結構，提升部門管理質量和效率。但是在實際構建人力資源管理框架過程中要緊跟實際發(fā)展趨勢，學習新的管理模式和管理經驗。傳統(tǒng)人力資源管理制度以及管理形式難以符合時代發(fā)展的潮流。目前主張個性化以及科學化的考核形式，通過以任務驅動以及任務完成度來考核部門和個人業(yè)績。在指定考核標準和指標的建立方面要充分考慮不同部門之間的差異問題，從而更好地指定更加合理的考核方法，從而更好地發(fā)揮人力資源的作用。但是目前我國很多事業(yè)單位在人力資源制度建立方面仍然采用過去的管理模式，這對于事業(yè)單位長期發(fā)展是十分不利地。

2.2經營分析面臨的問題

生產經營管理是保障事業(yè)單位正常運轉地重要保障，而且能夠對于籌集的資金以及事業(yè)單位自身資金進行更好地利用，將資金更好地應用到事業(yè)單位發(fā)展當中。目前各個事業(yè)單位在生產經營管理當中還存在著很多需要改進的地方，對于生產經營的實施步驟認識不清。生產經營主要包括事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)搜集、計算搜集數(shù)據(jù)的 KPI 指標、對比計算結果和歷史同期數(shù)據(jù)之間的差異、分析和對比預算數(shù)據(jù)信息、根據(jù)原理合理制定相關的改進措施和改進方案、落實相關改進方案的執(zhí)行情況。但是很多事業(yè)單位創(chuàng)新經營管理策略過程中，忽視了對于事業(yè)單位經營數(shù)據(jù)分析以及研究，只是考慮到事業(yè)單位短期的經濟效益，對于事業(yè)單位擴大生產規(guī)模是十分不利地。

3.加強事業(yè)單位財政經濟管理的幾點建議

3.1政府要重視事業(yè)單位發(fā)展，營造健康金融環(huán)境

目前，受到疫情以及市場行情的影響，使得事業(yè)單位發(fā)展進入了疲軟期，事業(yè)單位內增長動力不強，導致事業(yè)單位經濟增長放緩。為了改善當前的局勢，需要我國政府從宏觀角度來引導事業(yè)單位走出低迷期，通過政策引導來刺激事業(yè)單位經濟的發(fā)展。尤其在融資和補貼方面要給予事業(yè)單位一定的支持。很多事業(yè)單位在技術、人才方面具有很大的優(yōu)勢，但是由于信用問題很難獲得銀行貸款，這時候就需要發(fā)揮政府第三方責任人的身份來作為事業(yè)單位的擔保方，但是需要政府需要掌握這些事業(yè)單位的資質情況，通過相應的考核制度來對于這些事業(yè)單位進行評估和考核，判斷其資質是否滿足相應的要求，而且這些考核指標需要進行量化和管理。另外為了更好促進事業(yè)單位和當?shù)卣穆?lián)系，可以努力建設一個多層次、多元化的事業(yè)單位信用擔保體系，從而不斷促進金融方式的轉變，從而更好扶持事業(yè)單位發(fā)展。

3.2優(yōu)化升級市場營銷模式，倡導業(yè)務拓展

經濟發(fā)展新模式和新常態(tài)對事業(yè)單位開展財政經濟管理提出了新的發(fā)展機遇，但是同樣地也提出了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，需要事業(yè)單位不斷升級市場營銷模式，加強風險管理，拓展新的業(yè)務模式。尤其在電子商務時代，通過利用貿易平臺能夠迅速地完成相應的貿易活動，這樣能夠有效地提高營銷和推廣效率。另外通過利用相關的交易平臺或者信息軟件，例如EDI工具，能夠保障貿易雙方貿易地公平性和合理性，而且能夠保障貿易的透明性。而且時代的發(fā)展使得貿易以及市場營銷逐漸由線下朝著線上的方向進行發(fā)展，這樣打破了傳統(tǒng)貿易以及營銷關于地點和時間的限制，人們在任何地方和任何時間都能夠看到不同事業(yè)單位推出的不同產品，極大地拓展了推廣的模式和推廣的手段，打破了傳統(tǒng)面對面的營銷模式。尤其隨著直播行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在直播推銷成為市場營銷的重要手段。人們可以通過更加直觀的感受來感受到產品的優(yōu)勢和魅力，從而對于產品有更大地吸引力。

3.3提高財務會計人員的綜合素質

在形勢下為了更好地開展財政經濟管理，還需要建設一支素質過硬地財務人才隊伍。傳統(tǒng)財政經濟管理要求財務人員掌握財務方面的相關知識，但是信息化發(fā)展過程還需要財務人員要掌握軟件處理以及數(shù)據(jù)處理的相關知識和能力。為了更好地提升財政經濟管理人員的綜合素質，事業(yè)單位還需要建立常態(tài)化地人才管理機制，更好地幫助財務人員掌握相應地信息技術和專業(yè)技術，從而更好地促進財務會計人員在新時期下地發(fā)展。

3.4加強數(shù)據(jù)安全防護技術的利用

財政經濟數(shù)據(jù)的安全等級十分高，一旦出現(xiàn)泄露或者丟失，造成的損失就難以估量。這就需要采用各種加密算法和加密技術來對于數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行偽裝或者保護?？梢詮膬蓚€方面實施。一方面可以利用更加可靠的數(shù)學加密技術來對于數(shù)據(jù)進行映射或者變換，可以根據(jù)保密程度來確定加密程度。另外通過信息防護、信息對抗以及入侵檢測等技術來確保信息系統(tǒng)的安全。將外部網絡和內部網絡進行有效地隔離，對于外部訪問建立詢問機制，對于外來訪問信號進行詢問和歸類，對于危險信號或者非法信號進行攔截和抵御，這樣就能夠確保內部系統(tǒng)的安全。這種技術運行的原理就是能夠對于各種外部訪問數(shù)據(jù)進行檢測，也就是建立一個入侵檢測系統(tǒng)，將非法訪問和非法攻擊進行有效的攔截，這樣能夠確保內容系統(tǒng)不會暴露在外界環(huán)境當中。第二，提高系統(tǒng)的冗余性，能夠對于關鍵數(shù)據(jù)進行保護，將重要的數(shù)據(jù)做好備份，能夠恢復重要的數(shù)據(jù)，這樣在出現(xiàn)重大問題時，能夠恢復相應的數(shù)據(jù)。

3.5風險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用

為了更好地在互聯(lián)網金融模式下做好風險管理工作，需要加強風險管理系統(tǒng)的開發(fā)應用。信息化管理系統(tǒng)能夠將信息技術和管理策略有機地融合，對于各種財務數(shù)據(jù)進行評估和分析，及時制定相關的解決方案。這樣事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略時就可以獲得相應地數(shù)據(jù)支撐，這樣事業(yè)單位制定的戰(zhàn)略往往更加科學合理。

在系統(tǒng)開發(fā)和建模過程中，需要保障模型的泛化能力和穩(wěn)定性，對于各種工程項目的適用能力較強，對于項目各個風險都能夠進行一定的分析和計算，在可靠性、完整性、時效性方面更具有優(yōu)勢，對于事業(yè)單位的各種行為都能夠給出具體的風險系數(shù)，提升信息交流的及時性、準確性以及科學性。風險管理系統(tǒng)的出發(fā)點在于數(shù)據(jù)，而不是人為管理經驗，通過海量數(shù)據(jù)進行規(guī)律判斷，利用數(shù)據(jù)挖掘背后可能存在的風險問題，及時調整相關策略，從而有效規(guī)避潛在的風險。

4.結語

為了更好地提升事業(yè)單位提升財政經濟管理的質量和效率，需要做好各個方面地管理工作，包括了資金管理、風險管理、人力資源管理等。另外在發(fā)展過程中還需要不斷加強自身信用建設，從而更好地提升事業(yè)單位的信用水平以及知名度，這樣對于開展財政經濟管理都發(fā)揮著潛移默化的作用。

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作者簡介：肖丹妮（2000.09-），女，湖南婁底人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經大學金融專業(yè)，本科生。

梁航（2001.04-），女，安徽安慶人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經大學經濟專業(yè)，本科生。

劉世捷（2001.12-），男，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經大學計算機專業(yè)，本科生。

劉一彤（2002.11-），女，安徽淮南人，蚌埠市蚌山區(qū)安徽財經大學經濟學專業(yè)，本科生。

閔曉文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經大學經濟專業(yè)，本科生。