關于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向分析

梁航 邢若男 邵新遠 王雪 彭學文

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，面臨著越來越激烈的市場競爭，在企業(yè)發(fā)展的過程當中遇到許多挑戰(zhàn)，制約企業(yè)的進一步發(fā)展，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關企業(yè)的管理者需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好工商管理工作，從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，擴展企業(yè)銷售的市場，推進企業(yè)的建設，當前經(jīng)濟正處于轉型的關鍵階段，在企業(yè)發(fā)展的關鍵階段，企業(yè)需要抓住時機進行企業(yè)內部轉變，由此提高企業(yè)工商管理的水平。本文首先講述企業(yè)工商管理的理論以及含義，其次講述我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，最后講述企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，以此來供相關人士參考與交流。

【關鍵詞】企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀問題;發(fā)展方向

引言

在企業(yè)經(jīng)營過程當中需要做好工商管理工作，工商管理是企業(yè)順利完成各項經(jīng)營管理工作的基礎與前提，對于企業(yè)的經(jīng)營具有極其重要的影響作用，因此大多數(shù)的企業(yè)為了能夠提高市場競爭力，獲得長遠的發(fā)展，一般都會從事工商管理工作，并且將其作為企業(yè)管理的具體方法以及手段，盡管多數(shù)企業(yè)都非常重視工商管理手段，但是并不是所有的企業(yè)都能夠發(fā)揮工商管理手段的作用，很多企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不高，由于我國市場開放的程度不高，在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，很難利用工商管理的手段對企業(yè)的發(fā)展進行有效的管控，因此為了能夠發(fā)揮工商管理對企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)需要結合自身實際情況創(chuàng)新工商管理手段，促進自身進一步發(fā)展。

1.企業(yè)工商管理理論以及含義

企業(yè)工商管理主要是利用管理知識以及管理技術對企業(yè)的經(jīng)營活動進行交叉運用，通過進行工商管理工作能夠為企業(yè)創(chuàng)造進一步發(fā)展的活力，開拓市場，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，逐漸提高企業(yè)管理的水平，通過普及以及應用相關的工商管理知識，能夠讓企業(yè)更多的管理人員獲得豐富的知識以及管理理念，并且運用知識的以及理念進行企業(yè)的下一步?jīng)Q策。在企業(yè)當中應用企業(yè)工商管理能夠將企業(yè)成為統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，并且采用工商管理的方法能夠讓企業(yè)更好的適應市場競爭，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。具體而言企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)在經(jīng)營的過程當中所采用的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展管理以及人力資源管理等，在管理的過程當中，為了能夠提高企業(yè)的社會形象，也需要進行企業(yè)文化建設以及社會責任活動，以上所有的管理活動都會關系到企業(yè)的下一步發(fā)展，通過進行工商管理，能夠對企業(yè)制定相應的管理規(guī)范以及措施約束企業(yè)的經(jīng)營行為，從而保證企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，達到更高的目標。

2.我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀以及問題

在企業(yè)工商管理的過程當中，由于各種因素的影響制約企業(yè)工商管理的水平，影響企業(yè)的下一步發(fā)展。下面便簡述我國企業(yè)工商管理中存在的主要問題。

2.1企業(yè)管理的水平比較低，缺少市場競爭力

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理的水平會直接影響到企業(yè)在市場競爭當中的競爭力，但是大多數(shù)的企業(yè)在競爭的過程當中缺少相互協(xié)調的意識，在工作時企業(yè)各個部門沒有進行充分的溝通以及交流，導致信息出現(xiàn)之后的問題，同時也沒有從顧客的角度考慮產(chǎn)品，沒有充分的挖掘用戶需求的意識。在企業(yè)內部各個部門之間的溝通存在很大的問題，各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調以及互動，導致企業(yè)管理工作難以得到有效的落實，影響企業(yè)的下一步發(fā)展。導致企業(yè)市場競爭力比較低的另一個原因便是缺少企業(yè)觀念，很多企業(yè)觀念存在極大的錯誤，沒有充分的認識到企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使得企業(yè)管理的工作沒有收獲極大的作用，使得企業(yè)管理的水平比較低，在激烈的市場競爭中缺少足夠的競爭力，對此為了能夠更好的發(fā)揮工商管理在企業(yè)經(jīng)營當中的作用，便需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，構建科學的管理機制，并且將市場與生產(chǎn)之間的關系進行有效的協(xié)調，更好的了解顧客的需求，從而提高企業(yè)的管理水平，讓市場競爭力得到有效的增強。

2.2企業(yè)并沒有定位好自身的發(fā)展方向

為了能夠實現(xiàn)在企業(yè)的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自己的經(jīng)營特點確定未來發(fā)展的方向。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制不斷改變，工商管理的理念逐漸的豐富，并且在企業(yè)中得到廣泛的應用，對現(xiàn)代企業(yè)的建設以及發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用，并且提出了新的要求以及觀點，因此企業(yè)管理業(yè)界發(fā)展的指導思想發(fā)生了極大的改變。企業(yè)不能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并不能根據(jù)自己的經(jīng)營特點滿足消費者的需求，進行簡單的計算以及生產(chǎn)，同時還需要考慮市場變化以及行業(yè)發(fā)展的狀況，結合自身的經(jīng)營特點制定正確并且科學的下一步發(fā)展思路，但是現(xiàn)如今很多企業(yè)并沒有明確自己未來的發(fā)展方向，沒有清楚的了解自身的發(fā)展狀況，從而制約現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3企業(yè)的市場開拓能力比較弱

很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中過于重視經(jīng)濟收益的增長，從而忽略了市場需求與企業(yè)經(jīng)營模式的相互結合，導致所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足消費者的需求，同時各個環(huán)節(jié)在工作的過程當中沒有進行充分的溝通以及交流，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的部門僅僅關注產(chǎn)品質量本身，而市場銷售僅僅關注自己的職責，僅看重產(chǎn)品的銷售，沒有考慮產(chǎn)品的設計以及產(chǎn)品質量等問題，從而給消費者留下不好的銷售印象。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，需要不斷的開拓自己的市場，通過提高市場份額，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭力，但是大多數(shù)的企業(yè)缺少開拓市場的能力，也缺乏開拓新市場的意識以及思維，在企業(yè)工商管理的過程當中所采取的理念以及方法都比較落后，制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

3.1培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力

為了能夠更好的發(fā)揮工商管理在企業(yè)經(jīng)營當中的作用，需要要求管理者改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，逐漸培養(yǎng)創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力。首先企業(yè)工商管理需要注重自主創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識能夠與時俱進，抓住時代發(fā)展的機會，更好的了解市場上消費者對于產(chǎn)品的需求，根據(jù)市場的需求進行產(chǎn)品的設計以及反饋，因此需要重視企業(yè)管理人員的培訓工作，要求管理人員在培訓的過程當中逐漸強化自身創(chuàng)新意識，除此之外，需要提高管理者的創(chuàng)新能力，管理者盡管擁有非常豐富的理論知識，但是為了能夠更好的進行企業(yè)工商管理，便需要將豐富的理論知識轉化為實踐能力，在實踐的過程當中創(chuàng)新理論，并且用理論指導實踐的進行，從而加強應用學科體系的建設，通過培育有計劃的企業(yè)管理人員，能夠為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，發(fā)揮人才優(yōu)勢。最后需要專門培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，在培養(yǎng)之前，通過進行詳細的市場調研以及分析，并且結合當前企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行人才的培養(yǎng)。

3.2始終堅持科技創(chuàng)新的原則

在企業(yè)工商管理發(fā)展的過程當中，為了能夠提高企業(yè)工商管理的水平以及效率，便需要不斷優(yōu)化應用科技創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)工商管理的過程當中，首先需要堅持科技創(chuàng)新的原則，引導企業(yè)加大科技創(chuàng)新的力度，做好企業(yè)文化、服務質量以及企業(yè)產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新工作，同時還需要與國外的審美觀念相互結合，在結合的時候需要保持民族自信，提高民族自尊心，將中國文化企業(yè)品牌與國外文化相互的結合，從而讓企業(yè)開拓國外市場，更好的進行中國文化的傳承，從而提高中國企業(yè)在市場競爭中的競爭力以及經(jīng)濟效益。

3.3形成企業(yè)的自身文化

為了能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，便需要采取有效的方法提高員工之間的凝聚力，更好的進行各個部門之間的溝通以及交流，避免出現(xiàn)信息不對稱的問題，為了能夠凝聚員工，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，形成企業(yè)自身的文化，在企業(yè)內部逐漸形成良好的企業(yè)文化以及氛圍。企業(yè)通過樹立一個健康積極的企業(yè)文化，能夠將企業(yè)文化影響到企業(yè)當中每一個員工，讓員工擁有一個統(tǒng)一的認識以及目標，努力團結每個員工，提高員工工作的積極性以及主動性，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的依賴感，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4做好人力資源管理工作

為了能夠保證企業(yè)的正常運行，便需要做好人力資源管理工作，為了能夠進行人力資源管理，需要建立健全完善的獎懲機制，激發(fā)員工工作的積極性以及主動性。除此之外，在人力資源管理的時候需要擴展管理的范圍，不僅需要停留在員工資料的統(tǒng)計以及發(fā)放工資等方面，同時還需要做好獎勵員工等工作，人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的影響作用。通過對員工進行及時的疏導，并且發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點進行培養(yǎng)，能夠提高人力資源管理的效率以及質量，發(fā)揮員工的作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.結束語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當中，由于各種因素的影響存在許多的問題，制約企業(yè)的下一步發(fā)展，為了能夠促進企業(yè)的轉型升級，擴大市場，提高市場競爭力，便需要做好企業(yè)工商管理工作，提高管理水平，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：梁航（2001.04-），女，安徽安慶人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟專業(yè)，本科生。

邢若男（1999.08-），女，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學CIMA專業(yè)，本科生。

邵新遠（2001.01-），女，安徽六安人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易系，本科生。

王雪（1998.03-），女，河南鄭州人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟專業(yè)，研究生。