企業(yè)人力資源管理信息化的改進(jìn)策略研究

【摘? 要】近年來(lái)，隨著人才市場(chǎng)對(duì)素質(zhì)人才的呼吁，人力資源管理信息化受到各大企業(yè)的重視。企業(yè)人力資源管理信息化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，還能增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有著重要意義。本文就企業(yè)人力資源管理信息化展開(kāi)研究討論，找出企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出企業(yè)人力資源管理信息化的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;管理信息化;改進(jìn)

引言

信息化時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)企業(yè)的改革，現(xiàn)代社會(huì)不斷朝著數(shù)字信息化趨勢(shì)發(fā)展，信息化時(shí)代的到來(lái)鞭策著企業(yè)實(shí)行信息化管理。就現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)信息化人力資源管理，依然還是停留在傳統(tǒng)落后的管理方式上?，F(xiàn)就對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化改進(jìn)策略進(jìn)行探討。

1.企業(yè)人力資源管理信息化存在問(wèn)題分析

1.1企業(yè)人力資源管理觀念落后

管理觀念決定著一個(gè)企業(yè)管理模式，只有觀念上的先進(jìn)才能帶動(dòng)體系制度上的改變?？梢?jiàn)，管理觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。從目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)人力資源管理工作沒(méi)有從管理觀念上進(jìn)行改變，依然套用過(guò)時(shí)落后的人力資源管理觀念，使得管理模式跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作做得不到位，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展變化。企業(yè)人力資源管理觀念落后主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，很多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的性質(zhì)，認(rèn)為其指示簡(jiǎn)單的人事管理工作，只是負(fù)責(zé)人事招聘、新人培訓(xùn)等工作，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作做得不到位不全面。另一方面，關(guān)于企業(yè)管理人員的任用太過(guò)輕率，一般是領(lǐng)導(dǎo)憑借自己用人的經(jīng)驗(yàn)去決策管理人員的任職，決策太過(guò)主觀缺少客觀性，使得決策結(jié)果缺少科學(xué)合理性。

1.2企業(yè)人力資源管理體系不完善

建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作穩(wěn)定有序進(jìn)行，為企業(yè)人力資源管理工作提供體系保障，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理做出科學(xué)決策，有利于為公司發(fā)展做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。但是，很多企業(yè)根本沒(méi)有建立人力資源管理體系，又或者是現(xiàn)有的人力資源管理體系不夠完善。隨著社會(huì)的發(fā)展、人文精神的追求，企業(yè)員工越來(lái)越注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，但是很多企業(yè)依舊套用傳統(tǒng)的管理方法，對(duì)人才的提拔和晉升采用論資排輩的方法，把員工在公司工作年限、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等作為選拔的參考條件，并不是以員工個(gè)人的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)楹诵倪M(jìn)行提拔，這樣的用人機(jī)制有失公平公正原則，并且會(huì)嚴(yán)重打擊員工的進(jìn)取心和工作熱情，嚴(yán)重阻礙企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的流失。因此，必須重視企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，從根本上加強(qiáng)和落實(shí)企業(yè)人力起源管理體系建設(shè)，建立全面系統(tǒng)的人力資源管理體系。

1.3企業(yè)人力資源管理信息化不足

如果沒(méi)有緊跟時(shí)代進(jìn)步的步伐向前發(fā)展，會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中失去核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停滯不前會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的局面。企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的決策。雖然也有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用人力資源信息化管理系統(tǒng)，但是很多企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到該信息化系統(tǒng)的使用價(jià)值，并且信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)于一些年紀(jì)比較大的管理人員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力比較差，在學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用方法上會(huì)比較緩慢，同時(shí)，由于人力資源信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)比較晚，會(huì)存在部分員工對(duì)此產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)的提取不夠科學(xué)準(zhǔn)確。另外，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)是從國(guó)外引進(jìn)的，并不能很好的適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需求，反而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下。

2.企業(yè)人力資源管理信息化改進(jìn)策略

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

要想從根本上對(duì)改進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作，首當(dāng)其沖的就是先轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念，才能從實(shí)質(zhì)上推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念應(yīng)予以擯棄，多觀察市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化，從而形成符合企業(yè)自身人力資源信息化的管理理念。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，增加對(duì)人力資源管理的資金投入，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高人力資源管理信息化在企業(yè)管理工作中的重要性，從上級(jí)到到下屬員工都認(rèn)識(shí)到人力資源信息化管理的重要性，將這項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)員工身上。另外，對(duì)于與企業(yè)核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的一些管理工作，可將其外包給其他機(jī)構(gòu)，從而節(jié)省企業(yè)管理成本。

2.2完善人力資源管理體系

人力資源管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理的必然要求，因此，必須建立全面的人力資源管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于完善人力資源管理體系可從以下兩個(gè)方面落實(shí)：一方面，在企業(yè)人力資源的管理規(guī)劃方面應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)情，使得規(guī)劃科學(xué)合理，還應(yīng)充分體現(xiàn)出員工個(gè)人的自我價(jià)值，以及在工作過(guò)程中應(yīng)注重員工個(gè)人的思想情感動(dòng)態(tài)，讓員工在工作中能夠得到成就感和滿(mǎn)足感。另一方面，應(yīng)不斷完善人力資源部門(mén)員工的績(jī)效和薪酬制度，讓員工對(duì)工作的付出不能夠得到相應(yīng)的收獲，并且還可設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓員工對(duì)自己的本職工作充滿(mǎn)熱情，同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感。

2.3完善企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)

人力資源信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理的重要舉措。關(guān)于信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)依然存在各種各樣的問(wèn)題。對(duì)于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用方法的培訓(xùn)，定期開(kāi)展關(guān)于信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用方法的培訓(xùn)，組織人力資源管理部門(mén)的所有員工參加，促使每位員工都能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。另外，隨著大數(shù)據(jù)。云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)人力資源也應(yīng)將大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)作為企業(yè)人力資源選拔人才的主要參考依據(jù)，使得企業(yè)人力資源信息化管理更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。信息化管理系統(tǒng)的完善，有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，能夠提高企業(yè)人力資源新華管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)人力資源信息化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱巨的過(guò)程，在企業(yè)人力資源實(shí)施信息化管理的實(shí)際過(guò)程中，依然存在各種各樣的問(wèn)題，如企業(yè)人力資源管理觀念落后、企業(yè)人力資源管理體系不完善、企業(yè)人力資源管理信息化不足及企業(yè)人力資源管理人員能力不足等等。為促進(jìn)企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，可采取轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、完善人力資源管理體系、完善企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)及提高人力資源管理人員能力等措施。

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作者簡(jiǎn)介：王嫄嫄（1989.05-），女，漢族，江西德安人，研究生，經(jīng)濟(jì)師。