芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

何梅

【摘 要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，新型管理方式層出不窮，柔性管理方式理念作為一種新型的管理方式正廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，人們對(duì)于這種管理方式的重視程度也越來(lái)越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理方式具有個(gè)性化、科學(xué)化、民主化的特點(diǎn)，能夠有效地將企業(yè)的服務(wù)與管理工作結(jié)合到一起，是一種以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的管理模式。柔性管理理念不斷地深入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的不斷發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，因此企業(yè)應(yīng)提升對(duì)柔性經(jīng)濟(jì)管理方式的重視程度，并充分、合理地利用柔性經(jīng)濟(jì)管理方式為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。文章分析了開(kāi)展柔性管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，為柔性管理方式更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理方式;重要作用

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0235-02

0 引言

新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，各企業(yè)也實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是提升企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)能夠獲取更高的利潤(rùn)。柔性管理方式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在一定的不足，并有著許多難以攻克的問(wèn)題，傳統(tǒng)的規(guī)章制度管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有一些消極的影響。因此，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)采用新型的柔性管理方式，這種管理注重的是以人性化為中心，與現(xiàn)代化管理模式的要求相符合。

1 開(kāi)展柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

1.1 柔性管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇

在信息化時(shí)代的大背景下，將柔性管理方式應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中是重要的也是必要的。柔性管理方式對(duì)于提升企業(yè)員工工作積極性有很大的幫助，對(duì)企業(yè)將信息科技轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)生產(chǎn)力也具有促進(jìn)作用。企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的人力資源，讓企業(yè)時(shí)刻擁有新鮮的血液，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如今，各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)人才、工作人員的綜合素質(zhì)逐漸成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的關(guān)鍵，人才創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理方式是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

1.2 能夠全面提升企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸地轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式，能夠給予員工更多的關(guān)懷，同時(shí)能夠保持企業(yè)管理層和員工之間的及時(shí)溝通，這有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而提升企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

企業(yè)不斷發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)將柔性管理方式應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目的是提升企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的難題。與此同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要采用柔性管理方式開(kāi)展對(duì)企業(yè)工作人員的思想工作，解決員工存在的思想困惑，讓企業(yè)員工能夠更好地投身于工作當(dāng)中，從而提升工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 有助于企業(yè)員工素質(zhì)的提高

柔性管理方式具有民主化、人性化的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工作人員之間的互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相合作及相互之間的尊重和平等，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，企業(yè)員工在這樣一個(gè)如家一般的氛圍下融洽地開(kāi)展工作，相互有效地溝通和學(xué)習(xí)，充分彌補(bǔ)了員工自身的不足之處，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身素質(zhì)的提升。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中推進(jìn)柔性管理的有效舉措分析

2.1 企業(yè)管理制度的柔性化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的理念，提高員工的工作積極性，了解員工的實(shí)際需求，為員工的未來(lái)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行全面的分析和預(yù)判，更要站在員工的角度，盡可能地得到員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)可，只有制定人性化的公司制度，員工才會(huì)恪盡職守，遵循原則。管理制度的柔性化發(fā)展，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，員工能夠深入地了解企業(yè)文化，并參與其中，制訂出利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的工作計(jì)劃。企業(yè)實(shí)行柔性化管理能讓員工體會(huì)到被尊重的感覺(jué)，讓其自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，更好地為企業(yè)出謀劃策。這也從側(cè)面體現(xiàn)出柔性化管理的作用，人員的有序發(fā)展提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。

2.2 組織結(jié)構(gòu)的柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有較大弊端，金字塔形狀的管理結(jié)構(gòu)雖然可以直觀地反映決策結(jié)果，但卻由于層級(jí)較多導(dǎo)致了信息傳遞速度慢，員工工作效率低，企業(yè)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通。組織結(jié)構(gòu)的柔性化，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)組織形式的缺點(diǎn)，利用多層次管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人力資源管理的柔性化作用，讓各階層員工充分參與到企業(yè)決策中，增加員工的參與程度，可以增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)溝通提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力，能及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從而推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 績(jī)效管理的柔性化

員工的經(jīng)濟(jì)收入取決于在企業(yè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，因此在建立績(jī)效管理制度時(shí)，要以員工為基礎(chǔ)，同時(shí)保證績(jī)效管理的柔性化。既要做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要關(guān)注員工的精神需求，多樣化的績(jī)效管理體系可以提高員工的工作積極性，刺激員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率，使員工以更加積極的態(tài)度投入工作中。傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系一般由4個(gè)部分構(gòu)成，主要包括計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核和反饋幾個(gè)階段，績(jī)效考核不僅要遵守公平公正的原則，還要真正地將人性化內(nèi)容融入其中，以員工為中心，提高員工的道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。為了有效地進(jìn)行績(jī)效考核的人性化評(píng)定，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與員工間的溝通，對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，了解員工的經(jīng)濟(jì)水平和精神需求，使員工在工作和生活當(dāng)中都能充分感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在二者共同的作用下，帶動(dòng)企業(yè)的人性化發(fā)展。

2.4 激勵(lì)機(jī)制的柔性化

柔性化管理模式作為一種激勵(lì)機(jī)制，能夠加速企業(yè)的發(fā)展，柔性化的機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情，針對(duì)不同層次、不同職位的員工要采取不同的激勵(lì)辦法，通過(guò)層次化的激勵(lì)方式完善企業(yè)的管理制度，充分體現(xiàn)管理方式在空間上的發(fā)展，同時(shí)滿足了不同員工的需求。有效的鼓勵(lì)機(jī)制可以縮小企業(yè)與員工之間的距離，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，員工相較于物質(zhì)需求更加青睞于精神方面得到滿足，在選擇企業(yè)時(shí)，更注重的是企業(yè)文化與自身人生觀和價(jià)值觀是否契合。因此，企業(yè)在建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)要充分考慮這一點(diǎn)，提高對(duì)員工精神層面的關(guān)注度，對(duì)員工的工作成果給予認(rèn)可，能夠極大地激發(fā)員工的工作潛能，使員工以更大的熱情投入企業(yè)中，有利于企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理模式。

3 結(jié)語(yǔ)

柔性管理方式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，將柔性管理方式應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中是時(shí)代發(fā)展的要求，柔性管理方式對(duì)于提升企業(yè)工作人員工作的積極性、解決企業(yè)工作人員的思想問(wèn)題有著很大的幫助，除此之外，柔性管方式還具有很強(qiáng)的靈活性，能夠提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)造力，同時(shí)能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。為了真正做到柔性管理，需要采取多種行之有效的舉措，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，結(jié)合員工的需求進(jìn)行化解，為員工們制定成長(zhǎng)規(guī)劃，促進(jìn)員工的積極健康成長(zhǎng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

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