基于模塊化的價值鏈會計研究

金哲

[摘 ? ?要] 市場需求推動了產(chǎn)品創(chuàng)新，帶動了生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精益與柔性生產(chǎn)等模塊化生產(chǎn)方式，在價值鏈環(huán)節(jié)選用優(yōu)勢明顯的價值模塊展開價值創(chuàng)造，逐步成了各行業(yè)提高市場競爭力的重要發(fā)展方向。但價值創(chuàng)造實踐效果并不理想，還需采取多措并舉方式有效整改。文章主要對模塊化對產(chǎn)業(yè)價值鏈的影響展開闡述，分析其在實踐中存在的問題，圍繞不足之處提出整改對策，希望對企業(yè)價值創(chuàng)造力提升起到積極參照作用。

[關(guān)鍵詞] 模塊化;價值鏈會計;精細化成本管理;價值創(chuàng)造

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 031

[中圖分類號] F232 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0070- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與信息化管理及業(yè)務流程等方面的滯后性特征逐漸突出，仍然不能滿足企業(yè)在多變市場環(huán)境中穩(wěn)中求進發(fā)展的需要。為提高業(yè)務管理水平與經(jīng)營效益，應當實現(xiàn)基于模塊化價值鏈會計在戰(zhàn)略管理等管理領(lǐng)域中的有效滲透，實現(xiàn)管理體系優(yōu)化與模式創(chuàng)新。唯有切實發(fā)揮會計管理與價值鏈管理整合優(yōu)勢，才能推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面實現(xiàn)模塊式的發(fā)展。

1 ? ? ?模塊化對產(chǎn)業(yè)價值鏈的影響

1.1 ? 價值模塊是模塊化價值鏈的主要特征與單元

價值模塊按照規(guī)劃整合排序形成了價值鏈，各模塊分工協(xié)作各司其職實現(xiàn)價值創(chuàng)造。產(chǎn)品價值系統(tǒng)是多個子模塊形成的集合體，包括信息價值與功能價值及體驗價值等子模塊。核心企業(yè)方面會依據(jù)價值鏈綜合體與顧客的價值增值要求，以價值模塊為單位實現(xiàn)價值鏈分解。價值模塊通過層次化解題與按照規(guī)則集合，最終創(chuàng)造更多價值增值;除此之外，在科學分配價值鏈利益時，也需依據(jù)價值模塊進行。從模塊化條件入手分析，價值鏈的運行單位與活動單元都是價值模塊，該單位也是外圍企業(yè)與核心企業(yè)建立共贏合作關(guān)系的重要依據(jù)。

1.2 ? 產(chǎn)業(yè)利潤科學轉(zhuǎn)移

在資源全球化發(fā)展的背景下，為突破資源間兼容發(fā)展瓶頸問題，模塊化生產(chǎn)方式得以應運而生。模塊化降低了資源傳動成本，使得流動速度與效率提升，資源整合成效與能力成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素?；谀K化價值鏈利潤的轉(zhuǎn)移表現(xiàn)如下所述。一是向標準制造商轉(zhuǎn)移流動：受產(chǎn)品網(wǎng)絡開放性的鎖定效應影響，使得系統(tǒng)集成商與模塊制造商的模塊化構(gòu)建標準逐步統(tǒng)一，受市場知識產(chǎn)權(quán)保護與運行規(guī)則等因素影響，標準制定者仍占據(jù)無可撼動的主體與支配地位。二是向模塊系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)移：模塊供應商與模塊系統(tǒng)集成商的合作，更看重彼此的資質(zhì)條件，從集成商方面入手分析，與資質(zhì)高的供應商聯(lián)盟，更利于實現(xiàn)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。從模塊供應商入手分析，與具備明顯品牌優(yōu)勢的集成商聯(lián)盟，更利于產(chǎn)業(yè)組織利潤水平提升。

2 ? ? ?模塊化中價值鏈會計存在的問題

模塊化是研究價值鏈會計的背景，也為認識會計基本問題實現(xiàn)了視角延伸拓展，基于模塊化的價值鏈會計基本問題如下所述。

2.1 ? 主體問題

模塊化理論與生產(chǎn)模式的深入推進，使得企業(yè)邊界更加模糊化，對確認價值鏈會計主體的范疇進行了拓展。企業(yè)界限對會計行為有著直接影響，會計行為空間隨著企業(yè)邊界拓展而延伸，基于價值模塊的價值鏈合作體，其自身知識信息的兼容性共享特征，為會計信息系統(tǒng)結(jié)合體系向價值鏈空間延伸提供了基礎保障?；谀K化的價值鏈會計，將打破企業(yè)界限這一限制因素，最終實現(xiàn)適度性的合作。價值鏈聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展速度，是傳統(tǒng)模式下企業(yè)發(fā)展不能比擬的，企業(yè)與聯(lián)盟共生，因此應當從聯(lián)盟眼光看待企業(yè)價值創(chuàng)造與發(fā)展，以往從企業(yè)自身角度入手整合信息的理念，應當逐步向以整體性發(fā)展眼光入手優(yōu)化企業(yè)會計系統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變，將價值聯(lián)盟企業(yè)當作基于模塊化價值鏈會計的主體。但在實踐中，應當充分考慮到企業(yè)獨立性與聯(lián)盟作用。價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的價值信息共享，也成了區(qū)分聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)的重要標志，以及保持聯(lián)盟企業(yè)適當獨立的關(guān)鍵。從價值鏈分工與企業(yè)價值信息需求入手分析，可以將價值鏈會計主體分為核心企業(yè)與外圍企業(yè)及價值鏈聯(lián)盟三個層次，價值鏈聯(lián)盟是外圍企業(yè)與核心企業(yè)的共同會計活動空間，價值信息通過價值橋溝通實現(xiàn)共享。但如何降低各層次企業(yè)成本的問題不能忽視。

2.2 ? 目標問題

價值鏈會計目標是指提供價值信息，實現(xiàn)價值增值與價值鏈優(yōu)化的決策，并對決策管控的方向。企業(yè)在模塊化時代與價值鏈分工中應當明確自身地位，合理分解整合價值模塊，以實現(xiàn)自身價值增值。其目標是提高企業(yè)價值，而價值模塊分解與整合等實踐操作是實現(xiàn)目標的重要前提。決策貫穿價值模塊分解與整合等實踐操作全程，也需要價值信息提供價值參照依據(jù)，確保決策有效性與針對性。但企業(yè)在價值鏈中的分工定位如何準確的問題，以及如何準確提供價值模塊分解整合的參照信息等不能忽視，以實現(xiàn)基于價值模塊的信息輔助決策系統(tǒng)進一步完善，促使模塊化價值鏈會計準確定位。

2.3 ? 對象問題

價值鏈可充分反映企業(yè)價值創(chuàng)造的信息，以此作為企業(yè)決策依據(jù)。價值鏈管理會計對象，主要為各種創(chuàng)造價值的活動。從網(wǎng)絡中價值鏈方面入手分析，價值模塊也應當是其管理對象。從核心企業(yè)角度入手分析，如何展開系統(tǒng)規(guī)則合理設計，以及如何準確分解整合價值模塊，是企業(yè)基于價值模塊放大企業(yè)價值應當重視的問題。從外圍企業(yè)入手分析，價值模塊的作用范疇更廣，包括管理對象、價值增值媒介，以及與價值鏈企業(yè)共享價值信息的基礎等作用，可見價值模塊在各企業(yè)管理中的基礎價值性。從整體價值最優(yōu)化入手分析，將價值鏈會計分解成各價值模塊，價值模塊與總體企業(yè)價值就成了其管理對象。企業(yè)整合能力是價值模塊組合的決定性因素。價值鏈會計可以為系統(tǒng)集成企業(yè)提供整合各模塊單元的信息，也可以為模塊企業(yè)提供價值需求信息。在不同企業(yè)的作用不同，對各企業(yè)運用模塊化價值鏈會計的能力提出了更高要求。

3 ? ? ?解決價值鏈會計問題的對策

3.1 ? 優(yōu)化成本管理方式

價值鏈管理模式應用價值不斷提高，企業(yè)市場競爭愈演愈烈，要想獲取成本優(yōu)勢，還需從整個價值鏈成本降低與供應鏈效應提升等方面入手，實現(xiàn)整體最優(yōu)化，從而帶動自身競爭地位與戰(zhàn)略優(yōu)勢提升。將任務作為價值鏈分析起點，各任務的完成情況與資源消耗就成了價值鏈分析重點，將各任務的成本計算信息，與整合價值鏈聯(lián)盟總目標進行比較，實現(xiàn)創(chuàng)造價值透徹性分析。從企業(yè)內(nèi)部價值鏈入手分析，通過任務與成本動因等方面的分析，實現(xiàn)價值鏈中非增值與增值任務的合理劃分;在其基礎上采取成本動因控制與價值鏈重組等方式，實現(xiàn)非增值任務的合理消解，實現(xiàn)成本有效降低。從產(chǎn)業(yè)價值鏈入手分析，應當通過上下游價值鏈成本利潤比較，以此作為產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化依據(jù)，從而快速完成價值鏈增值目標。通過系統(tǒng)性與層面化的分析，實現(xiàn)生產(chǎn)科學調(diào)整，深入任務層次實現(xiàn)精細化成本管理，以切實提高企業(yè)價值?；谀K化價值鏈會計的成本管理，屬于跨企業(yè)的管理手段，是實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟與企業(yè)內(nèi)部任務成本控制最優(yōu)化的有效途徑。在其基礎上發(fā)揮實時控制職能，可進一步優(yōu)化價值鏈成本管控成效，從而提高企業(yè)競爭力。任務成本法管理主要以產(chǎn)品生產(chǎn)的任務當作管控重點，將任務作為核算對象，而不是以產(chǎn)品為主，通過任務成本核算，動態(tài)跟蹤成本發(fā)展過程，以此實現(xiàn)產(chǎn)品成本有效管控。

3.2 ? 優(yōu)化業(yè)績評價方法

企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，應當盡快完善業(yè)績評價指標體系，采取平衡計分方式，多方面評價企業(yè)經(jīng)營績效，包括業(yè)務流程與顧客及財務等方面，切實發(fā)揮財務評價系統(tǒng)中的戰(zhàn)略導向作用。評價實施內(nèi)容包括對經(jīng)營活動中的各目標打分與評價;結(jié)合經(jīng)營資料計算出目標執(zhí)行情況;比較實際執(zhí)行情況與考核目標等。對比目標與執(zhí)行情況，根據(jù)評分情況，直觀了解目標落實情況。通過各方面的匯總實現(xiàn)各層次目標執(zhí)行情況的評價，以此作為下一輪生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力持續(xù)改進。

3.3 ? 強化實踐操作成效

為確保基于模塊化的價值鏈會計在實踐中實現(xiàn)作用有效發(fā)揮，應當加強企業(yè)制度與金融體制等體系的完善，為企業(yè)提供可以公平競爭的外部經(jīng)濟環(huán)境，讓企業(yè)決策者根據(jù)市場規(guī)律對企業(yè)未來做出合理預測判斷，同時在內(nèi)部營造良好的價值鏈會計運用氛圍。首先應當根據(jù)企業(yè)實際情況，盡快落實企業(yè)價值管理工作，夯實價值鏈會計應用基礎。在應用方面應當有步驟與有計劃地進行，深入了解企業(yè)自身狀況，合理制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標。做好市場調(diào)查情況，深入了解顧客與市場消費動態(tài)。了解行業(yè)價值鏈與同盟價值鏈企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)價值鏈之間的異同點，實現(xiàn)合理市場定位。在合理目標定位基礎上制定發(fā)展規(guī)劃等決策。其次通過理論實踐相結(jié)合與先試點后推行的原則，循序漸進地推進方案。隨著實施價值管理企業(yè)數(shù)量的增多，基于模塊化價值鏈會計的實施難度隨之降低，但在實踐中對信息技術(shù)多維度應用與管理基礎先進性及財務管理系統(tǒng)的完善性等方面提出了更高要求。在應用基于模塊化價值鏈會計的過程中，應當貫徹落實循序漸進等原則，會計制度完善與管理體系優(yōu)化等高資質(zhì)的企業(yè)，可以組織實施價值鏈會計。加強實踐經(jīng)驗總結(jié)，進一步完善價值鏈會計理論與方法，獲得一定成績后，再在企業(yè)所在地行業(yè)與區(qū)域逐步推行，最終實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟化發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化創(chuàng)造。除此之外，應當加大管理會計人才培養(yǎng)力度，夯實價值鏈會計應用的人才保障。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

合作創(chuàng)造的價值遠大于企業(yè)獨自化發(fā)展，但企業(yè)參與價值鏈聯(lián)盟的條件要求較高，包括成本管理方式是否現(xiàn)代化與會計體系完善程度等;對此，企業(yè)要想?yún)⑴c價值鏈聯(lián)盟，共享模塊化發(fā)展理念優(yōu)勢，創(chuàng)造更多價值，還需加強企業(yè)自身優(yōu)勢強化，在聯(lián)盟中準確定位，利用價值信息科學制定發(fā)展決策，實現(xiàn)自身與聯(lián)盟發(fā)展目標盡快落實。

主要參考文獻

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