集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)的未來(lái)

呂媛

摘要：最近，清華大學(xué)招生辦公室主任余瀟瀟做客新華訪談宣布：新聞學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)停止本科招生。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目前，開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)院校主要集中在兩類(lèi)：一類(lèi)是專(zhuān)門(mén)的的財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，另一類(lèi)是綜合性大學(xué)中經(jīng)管學(xué)院下設(shè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，這次變動(dòng)后，清華大學(xué)就再?zèng)]有新的會(huì)計(jì)學(xué)本科生了。 停招的原因雖然沒(méi)有官宣，但是從新增的計(jì)算機(jī)與金融雙學(xué)士學(xué)位項(xiàng)目可以看出：會(huì)計(jì)要大變了！傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算不再需要專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)親自操作，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人和財(cái)務(wù)共享的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;會(huì)計(jì)變革;會(huì)計(jì)未來(lái)

財(cái)政部會(huì)計(jì)司2013年12月發(fā)布財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化規(guī)范》，明確提出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;

國(guó)資委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》明確提出：“具備條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面探索開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)”。國(guó)資委組織近30家大型央企圍繞央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)共享中心建立進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)符合以下三個(gè)條件的企業(yè)更有動(dòng)力建設(shè)共享。1、總體員工過(guò)萬(wàn)人，2、營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億，3、財(cái)務(wù)人員過(guò)百人

財(cái)務(wù)共享建設(shè)的概念。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行流程的再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)信息化的手段整合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理的財(cái)務(wù)作業(yè)管理模式。

建立財(cái)務(wù)共享的硬收益。1、降低成本是建立共享中心最原本的訴求，事實(shí)上也體現(xiàn)出最顯著的收益，借助流程再造和信息技術(shù)手段，共享中心在提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和快速支持經(jīng)營(yíng)需求方面成效顯著。2、人員節(jié)約，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)集約化管理的主要模式，通過(guò)資源集中，有效降低財(cái)務(wù)人員配比，實(shí)現(xiàn)降本增效。3、提升質(zhì)量，通過(guò)完整的績(jī)效控制手段和統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性準(zhǔn)確性明顯提高，也可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及服務(wù)水平協(xié)議的簽訂，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量提高。

建立財(cái)務(wù)共享的軟收益。1、支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)的職責(zé)角色將逐漸向業(yè)務(wù)伙伴方向轉(zhuǎn)型，共享服務(wù)在基礎(chǔ)工作的專(zhuān)業(yè)支撐，使財(cái)務(wù)角色的拓展成為可能，財(cái)務(wù)職能由“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败妿焻⒅\”，助力企業(yè)快速擴(kuò)張。2、加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全集團(tuán)統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，統(tǒng)一制度與信息系統(tǒng)，統(tǒng)一資金管控與調(diào)度，提升業(yè)務(wù)效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。3、支持企業(yè)快速擴(kuò)張，由于共享服務(wù)顯著的規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，共享服務(wù)起到至關(guān)重要的作用。4、集中管控，提高資金使用效率，盤(pán)活資金帶來(lái)投資收益。5、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化、陽(yáng)光化，做到可視性、及時(shí)性。6、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，培養(yǎng)一批以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)原則。1、標(biāo)準(zhǔn)化，與企業(yè)原來(lái)已有信息系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化。2、可視化，要做到數(shù)據(jù)前臺(tái)可視、流程前臺(tái)可視、風(fēng)險(xiǎn)可視可評(píng)估。3、一體化，系統(tǒng)間功能聯(lián)動(dòng)、一體化運(yùn)營(yíng)管理。4、線上化，由原來(lái)的線下轉(zhuǎn)線上、系統(tǒng)要留痕、消除冗余。5、服務(wù)性，服務(wù)于流程、服務(wù)于財(cái)務(wù)人員、協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展。6、擴(kuò)展性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要有前瞻性、銜接內(nèi)外部系統(tǒng)、快速適應(yīng)新技術(shù)能力。7、去手工，減少手工操作、降低人工二次加工率、提高自動(dòng)化水平。8、提效降本，提升流程流轉(zhuǎn)效率、降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、減少重復(fù)勞動(dòng)，提升財(cái)務(wù)工作附加值。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)后變化。核算模式發(fā)生變化，財(cái)務(wù)工作更加細(xì)化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工;線下轉(zhuǎn)線上，所有環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)都可以以影像件為基礎(chǔ)和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)查詢單據(jù)狀態(tài);可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，管理層可通過(guò)移動(dòng)端隨時(shí)隨地進(jìn)行審批，員工也可以通過(guò)移動(dòng)端提交費(fèi)用報(bào)銷(xiāo);權(quán)責(zé)明晰，主管部門(mén)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事務(wù)真實(shí)性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)事務(wù)合規(guī)性負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)共享后會(huì)計(jì)的變革。財(cái)務(wù)共享前后會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的工作性質(zhì)占比如下圖

由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)共享后，會(huì)分成三塊，共享基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，把政策運(yùn)用到業(yè)務(wù)循環(huán)中，同時(shí)對(duì)公司的管理循環(huán)提出相應(yīng)的建議，可以定位于“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家”。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相輔相成，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的支持下，財(cái)務(wù)把觸角深入到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理中去。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職責(zé)范圍包括牽頭財(cái)務(wù)管理變革以促進(jìn)公司發(fā)展;牽頭整體預(yù)算和資金計(jì)劃管理工作;公司投融資決策支持、理財(cái)管理;財(cái)務(wù)管理制度的編制與更新;全球交易下的商業(yè)（合同）模式的研究;全球間接稅制研究和稅收籌劃;牽頭公司持續(xù)優(yōu)化成本工作;保持與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)緊密溝通傳達(dá)政策要求;面向公司核心領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支撐。

會(huì)計(jì)的未來(lái)。清華不再招會(huì)計(jì)本科的消息傳來(lái)，微博的網(wǎng)友炸開(kāi)了鍋，一批網(wǎng)友認(rèn)為，會(huì)計(jì)行業(yè)確實(shí)前景不好，甚至?xí)АＪ遣皇敲總€(gè)會(huì)計(jì)人員都有了被時(shí)代淘汰的危機(jī)感？我認(rèn)為，這次變革是對(duì)財(cái)務(wù)思維的沖擊，每個(gè)財(cái)務(wù)人的關(guān)注重點(diǎn)開(kāi)始向前端前移，開(kāi)始考慮自己要管什么，財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維開(kāi)始相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

這是一場(chǎng)危機(jī)也是一場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)！財(cái)務(wù)共享可以賦予會(huì)計(jì)人員更多的潛力，而并非取代所有的財(cái)務(wù)人員，所以，如果我們能轉(zhuǎn)變思維，及時(shí)轉(zhuǎn)型，這次的變革也沒(méi)有那么可怕。盡管技術(shù)上已經(jīng)能接管數(shù)據(jù)處理，在合適的語(yǔ)境下解釋這些大數(shù)據(jù)還是需要懂他的人來(lái)處理的。這也就是說(shuō)，未來(lái)的會(huì)計(jì)，如果你只知道借方和貸方，是達(dá)不到這個(gè)崗位要求的。英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)出了一份研究報(bào)告，研究會(huì)計(jì)行業(yè)的未來(lái)，報(bào)告中提到“未來(lái)的會(huì)計(jì)需要解析企業(yè)在財(cái)政上的策略和表現(xiàn)，能夠解釋投資計(jì)劃的可行性，并能夠管理好企業(yè)內(nèi)外不同利益相關(guān)者的期望，未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)理想要出人頭地，就必須具備以下的能力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、語(yǔ)言能力、跨文化交流意識(shí)。另外，還要善于表達(dá)、有說(shuō)服力、能向金融行業(yè)內(nèi)外的人士做展示”。

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人未來(lái)的發(fā)展方向。1、業(yè)財(cái)融合的管理型財(cái)務(wù)專(zhuān)家2、風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家3、信息系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)。改變自己從時(shí)間管理做起，我們每天醒來(lái)和睡覺(jué)前的第一件事就是查看微信朋友圈，看娛樂(lè)新聞，一天花費(fèi)在手機(jī)上的時(shí)間至少2個(gè)小時(shí)以上，如果這個(gè)時(shí)間可以很好利用起來(lái)，相信做任何有意義的事情效率會(huì)提高。同時(shí)要不斷的投資自己，包括學(xué)習(xí)和考試，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人總是在不斷的考試，來(lái)給自己施加壓力，不斷前進(jìn)，做好跨界的準(zhǔn)備。

我覺(jué)得財(cái)務(wù)人工作的最高境界即由傳統(tǒng)的核算、分析的普通財(cái)務(wù)從業(yè)者向創(chuàng)新型、價(jià)值型CFO蛻變的過(guò)程。不能將自己包圍在數(shù)字里面，必須走出財(cái)務(wù)部門(mén)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程、多角度去思考問(wèn)題，必須做到由事后的分析判斷轉(zhuǎn)向事前參與，設(shè)計(jì)，規(guī)劃和運(yùn)籌轉(zhuǎn)變，隨時(shí)可以應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)和CEO提出的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的任何問(wèn)題。

以上部份素材來(lái)自新華網(wǎng)客戶端、知乎，參考文獻(xiàn)《2018年中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)研報(bào)告》