摘 要 當(dāng)前，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，其數(shù)量和規(guī)模日益增大，據(jù)此，為了使整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到更顯著的提升，就需要著重做好全過程造價(jià)管理工作，充分滿足企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然要求，同時(shí)也充分體現(xiàn)出建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。基于此，本文通過具體案例，重點(diǎn)探討和分析建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的簡(jiǎn)要分析能夠?yàn)樘嵘ㄖこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項(xiàng)目;全過程造價(jià);控制管理;應(yīng)用措施

引言

相關(guān)建筑施工單位需要高度關(guān)注全過程造價(jià)管理在整體建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，針對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，針對(duì)造價(jià)管理方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，構(gòu)建更系統(tǒng)完善的管理制度，以此使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。能夠充分看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理過程中，造價(jià)管理是其中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，要針對(duì)整體工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程進(jìn)行切實(shí)可行的造價(jià)控制，在充分確保整體工程質(zhì)量顯著提升的基礎(chǔ)上，盡可能有效減少施工成本，控制工程造價(jià)，以此使整體工程取得應(yīng)有的效益。

1建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的實(shí)施策略

（1）進(jìn)一步提升成本控制意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理過程中，要確保成本控制和管理流程進(jìn)一步規(guī)范和完善，使相關(guān)管理人員具備成本控制意識(shí)，著重針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控制要點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，在確保整體建筑工程施工質(zhì)量得到顯著提升的同時(shí)，盡可能縮短施工進(jìn)度，使整體工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化[1]。

（2）造價(jià)控制體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。在建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理過程中，要針對(duì)成本控制和管理的目標(biāo)進(jìn)行充分的明確，然后對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和量化，使不同員工能夠明確自身的義務(wù)，權(quán)利和責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和崗位的溝通，確保各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)能夠充分落實(shí)到個(gè)人，做好績(jī)效考核，使考核標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理，具有可執(zhí)行性和高效性，以此確保項(xiàng)目造價(jià)控制工作能夠有序進(jìn)行。

（3）重視合同索賠與變更簽證。建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的把握，提出科學(xué)合理的合同報(bào)價(jià)，然后在整體工程施工過程中要針對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行深入分析，把事實(shí)作為根據(jù)，針對(duì)工程變更材料進(jìn)行有效的整理和分析，辦理好工程簽證，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同的約定，提出相對(duì)應(yīng)的索賠事項(xiàng)，以此避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

（4）針對(duì)工程竣工造價(jià)管理進(jìn)行有效的完善。首先，要嚴(yán)格細(xì)致地審核整體工程的竣工驗(yàn)收內(nèi)容，確保相關(guān)方面與合同要求有效吻合，同時(shí)要著重針對(duì)合同約定中的工程結(jié)算方法、工程竣工驗(yàn)收有沒有真正合格，或者施工的材料收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相對(duì)應(yīng)的法律依據(jù)等等。其次，要全面細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更策略等等，在針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的過程中，要確保原有的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字，然后進(jìn)一步通過工程的建設(shè)單位與監(jiān)督工程師進(jìn)行聯(lián)合簽字，確認(rèn)之后才能收尾。

2具體工程案例分析

（1）工程概況。某項(xiàng)目工程其具體的項(xiàng)目參數(shù)為：總面積23333m2，項(xiàng)目資金為642萬元。在實(shí)際施工的過程中，積極落實(shí)全過程成本管控，對(duì)工作體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。

在決策階段，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，就工程方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程信息進(jìn)行全面調(diào)研，并根據(jù)工程項(xiàng)目資金配置對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，將項(xiàng)目資金合理安排到物料采購、作業(yè)施工、人工成本等各個(gè)方面。在物料采購階段，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，找到在生產(chǎn)信譽(yù)和性價(jià)比方面具有一定優(yōu)勢(shì)的廠家，完成工程材料和設(shè)備的采購，使采購環(huán)境得到一定的優(yōu)化，同時(shí)也節(jié)省了開支。在施工階段，全面落實(shí)成本管控，針對(duì)具體的施工工藝進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，在施工全過程中落實(shí)成本管控工作，針對(duì)資金配置和使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并進(jìn)行處理。在竣工階段對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使整個(gè)工程建設(shè)過程中的成本得到有效縮減。

（2）決策階段。在建筑工程領(lǐng)域，決策是重要的工程階段，同時(shí)在成本控制方面具有嚴(yán)格的要求。因此，在實(shí)施成本管控的過程中，需針對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃處理，從而保證所構(gòu)建的控制體系在覆蓋面上更加全面，豐富管控的工作要素，優(yōu)化成本管控的工作效果。

首先，在決策階段，需做好工程信息的全面調(diào)研。通過多種舉措了解所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目具體信息，對(duì)工程的作業(yè)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。其次，對(duì)成本管控方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，合理地設(shè)置預(yù)算方案，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的成本分配進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。同時(shí)，做好投資方案的戰(zhàn)略分析也十分必要。根據(jù)具體的文件編制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，然后結(jié)合具體的投資項(xiàng)目做好可行性的全面分析，從而保證投資的目標(biāo)更加明確，方向更加合理。有效規(guī)避投資過程中因成本管控不合理而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)可能產(chǎn)生的利益及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，從而保證投資期間的資金規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施更加規(guī)范。此外，在進(jìn)行造價(jià)管控的過程中，需對(duì)具體的估算參數(shù)進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)及可能獲得的具體收益進(jìn)行合理分析，從而保證決策階段的成本控制工作效果更加理想[2]。

（3）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對(duì)具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

首先，在設(shè)計(jì)之前需對(duì)工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對(duì)不同環(huán)節(jié)可能需要的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動(dòng)態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

（4）招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段，相關(guān)單位需針對(duì)成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，對(duì)具體的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴(yán)格設(shè)置物料采購、施工工藝等各個(gè)方面的成本參數(shù)，加強(qiáng)成本管控方案的優(yōu)化設(shè)置，從而保證所構(gòu)建的招投標(biāo)作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時(shí)也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

（5）施工階段。在施工階段，相關(guān)單位需針對(duì)成本管控這一重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)形成高度重視。工程規(guī)模擴(kuò)大之后，所需的施工周期被延長(zhǎng)，工程環(huán)境也具有一定的復(fù)雜性。在這樣的背景下做好成本管控十分關(guān)鍵，這將在很大程度上影響工程進(jìn)度，關(guān)乎著工程的質(zhì)量。

首先，做好物料的采購規(guī)劃十分關(guān)鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實(shí)際情況，然后在市場(chǎng)環(huán)境中通過調(diào)研等方式選擇性價(jià)比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對(duì)材料的性能和品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從而保證材料的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，也能夠有效地規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。其次，需做好材料和設(shè)備的存儲(chǔ)環(huán)境建設(shè)。根據(jù)具體的材質(zhì)特征和性能需求加強(qiáng)環(huán)境的優(yōu)化，有效規(guī)避在存儲(chǔ)期間物料發(fā)生損壞，避免不必要的成本浪費(fèi)。最后，做好施工流程合理規(guī)劃，明確施工技術(shù)要點(diǎn)，做好施工環(huán)境管理，也是實(shí)現(xiàn)成本管控的重要內(nèi)容。

（6）竣工階段。在竣工階段，做好造價(jià)管控工作對(duì)保障項(xiàng)目綜合質(zhì)量具有積極的影響意義。在實(shí)際針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施竣工管控的過程中，需實(shí)行全過程的工作理念，對(duì)具體的管控工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，從而提高管控工作的覆蓋面，也能提高整體的管控工作效能，突出工程的整體作業(yè)品質(zhì)。

首先，在竣工階段做好工程相關(guān)信息的搜集、整理工作。對(duì)具體的工程量進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)工程建設(shè)整個(gè)過程中的資金投入相關(guān)材料的搜集與整理。其次，對(duì)資金配置的合理性進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的內(nèi)部審計(jì)，從而保證工程建設(shè)環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量也能得到有效地保障。

（7）效果分析。保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實(shí)施造價(jià)管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實(shí)施成本管控的過程中，對(duì)工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進(jìn)度[3]。

3結(jié)束語

綜合所述，在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要通過對(duì)全過程造價(jià)控制來提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理力度，遵循相應(yīng)的造價(jià)控制原則，對(duì)現(xiàn)階段存在的造價(jià)問題，進(jìn)行針對(duì)性地解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平符合要求的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙秀玲.試論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的系統(tǒng)觀[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2019，（7）：74-77.

作者簡(jiǎn)介

黃政安（1977-），男，湖南郴州人;畢業(yè)院校：中南大學(xué)，專業(yè)：工商管理，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：湖南中道建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司，研究方向：全過程工程造價(jià)。