李嚴(yán)冰

摘 要：當(dāng)前在我國進(jìn)行鉆井監(jiān)督工作的相關(guān)工作人員在職業(yè)素養(yǎng)方面存在著一定的缺陷和不足，這些問題對于鉆井監(jiān)督工作具體的制約內(nèi)容就是容易導(dǎo)致大包制監(jiān)督體制發(fā)展受到限制。想要有效的提高當(dāng)前參與到監(jiān)督工作當(dāng)中的人員的積極性以及工作的時(shí)候所具有的細(xì)致性，就需要建立相關(guān)的培訓(xùn)管理體制還有模式。本文將對當(dāng)前建立鉆井監(jiān)督體制的相關(guān)問題和模式進(jìn)行深入的探索和有效的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：鉆井監(jiān)督;培訓(xùn)管理模式;職業(yè)素養(yǎng);T型人才

當(dāng)前在國際的石油行業(yè)當(dāng)中，通用的管理監(jiān)督體制就是開展的鉆井監(jiān)督這一體制。對于我國的石油行業(yè)來說，在相關(guān)的工作當(dāng)中，引入這種管理模式的時(shí)間并不是非常的長，但是很顯著的一點(diǎn)是，這一模式剛剛開始應(yīng)用，就顯示出了很強(qiáng)大的作用，以及自身所具有的較為強(qiáng)大的生命力。舉例來說明，新疆油田在工作的過程當(dāng)中采用鉆井監(jiān)督體制的時(shí)間是2005年，自從開始使用這一機(jī)制依賴，油田的監(jiān)督工作從弱到強(qiáng)，相關(guān)的監(jiān)督性質(zhì)的工作從無到有，發(fā)展的速度非常的明顯。在應(yīng)用了這一制度以后，相關(guān)的工作人員想要進(jìn)一步的有效的提高工作的質(zhì)量水平，那么首先需要提高的就是監(jiān)督人員所具有的素質(zhì)，只有他們更好的開展監(jiān)督工作，才可以使得質(zhì)量得到發(fā)展?，F(xiàn)階段應(yīng)該嘗試開發(fā)出一種新的監(jiān)督培訓(xùn)的管理的模式，通過多個(gè)考核的措施環(huán)節(jié)，改善當(dāng)中參與到監(jiān)督工作當(dāng)中的人員所具有的技能結(jié)構(gòu)水平。

1 選聘與注冊

在招聘工作人員的時(shí)候，制定較高的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，就可以有效的把握好入口這一個(gè)關(guān)卡，當(dāng)然這也是實(shí)施培訓(xùn)管理的第一個(gè)步驟。根據(jù)國家所制定的《鉆井監(jiān)督管理辦法》對于開展監(jiān)督工作的相關(guān)資格方面的要求，展現(xiàn)出來的是監(jiān)督入門工作的一個(gè)基本性的工作條件，也就是說是一些基本的素質(zhì)。如果說在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候沒有把握好這一入門的關(guān)卡，那么就很難確保監(jiān)督人員在工作當(dāng)中所具有的基本的水平，因此相關(guān)的人才信息必須要非常的可靠，對于推薦的人才的真實(shí)信息也讓相關(guān)的公司進(jìn)行擔(dān)保，真實(shí)性也負(fù)責(zé)。

從知識結(jié)構(gòu)上來看，選擇出來的優(yōu)秀的監(jiān)督人員應(yīng)該符合現(xiàn)下的T型人才相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其中T的一豎指的是人才所具有的知識的深度，也就是說人才要對鉆井的相關(guān)專業(yè)知識內(nèi)容非常的精通，而其中的一橫指的是人才所具有的橫向知識，也就是要求這些人才一定要具備更加廣播的知識修養(yǎng)，在工作過程當(dāng)中要更加具有語言的表達(dá)能力以及進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的能力。在具體的招聘工作當(dāng)中最好組建一個(gè)專家的小組，對于初次參與到其中的人員進(jìn)行選擇，考察以及面試工作。在交流的過程當(dāng)中，判斷這些應(yīng)聘的人才是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否可以勝任相關(guān)的鉆井監(jiān)督工作。

2 培訓(xùn)與發(fā)展

和監(jiān)督證明一樣，井控培訓(xùn)證明以及HSE培訓(xùn)證明也是參與到鉆井監(jiān)督工作當(dāng)中的一個(gè)入門證書，沒有證書，或者是所擁有的證書超過了規(guī)定的日期，一律都不能夠參與到鉆井監(jiān)督工作當(dāng)中去，這是行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)固定的規(guī)章制度，也是需要嚴(yán)格遵守的規(guī)章制。對于即將派往一些地區(qū)進(jìn)行鉆井監(jiān)督工作的人員，監(jiān)督部門的相關(guān)管理人員還需要提前和他們進(jìn)行談話和交流，在交流的過程當(dāng)中，考察這些工作人員自身所具有的監(jiān)督知識，以及相關(guān)監(jiān)督工作的技能掌握程度，明確監(jiān)督工作需要遵守的相關(guān)原則以及相關(guān)方向，向他們交代一些工作過程當(dāng)中需要遵守的規(guī)定以及重要的注意事項(xiàng)。當(dāng)做完這些工作之后，完成所有的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，才可以讓這些人才走入崗位，正式上崗，當(dāng)然，這些人并不是真正意義上開展鉆井監(jiān)督工作，他們僅僅進(jìn)入了一個(gè)實(shí)習(xí)的時(shí)期。

對于這些進(jìn)入到實(shí)習(xí)時(shí)期的監(jiān)督人員進(jìn)行有效培養(yǎng)的方法，一共有兩種，這兩種方法分別是以師帶徒以及遠(yuǎn)程指導(dǎo)。首先第一種方法指的就是讓一些具有多年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才對這些新入職的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，在監(jiān)督人才庫里在頂端位置的鉆井監(jiān)督人員才能夠勝任師傅的工作，監(jiān)督管理部門應(yīng)該制定相關(guān)培訓(xùn)以及考核的跟蹤記錄。這些師傅在對徒弟進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的過程當(dāng)中，不僅僅需要對他們口傳心授，還需要對他們學(xué)習(xí)當(dāng)中的每一個(gè)階段進(jìn)行考核，因?yàn)橹挥袑?shí)踐才能證明這些實(shí)習(xí)其的人才真正掌握了相關(guān)的技。鉆進(jìn)工作本來就非常的復(fù)雜，也比較紛繁，當(dāng)前應(yīng)用以師帶徒的方法進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)生的效果非常的顯著，也比較好。當(dāng)實(shí)習(xí)的時(shí)期結(jié)束之后，師傅還需要對他們的實(shí)習(xí)監(jiān)督考核表進(jìn)行填寫，按照這些人才的表現(xiàn)，給予相關(guān)的成績?？己吮碇邪诉@些新入崗的人員是否具有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，以及對于工作的忠誠度，還有自身的素質(zhì)以及前置等多項(xiàng)內(nèi)容。為了顯示出這張考核表所具有的真實(shí)性，師傅還需要應(yīng)用具體的案例來對土地進(jìn)行評價(jià)，最后得出相關(guān)的結(jié)論，師傅和徒弟都在考核表上簽字的，才能使得這張考核表具有價(jià)值。監(jiān)督管理部門需要根據(jù)這張考核表給出相關(guān)意見，決定這些人員是否能夠獨(dú)自開展工作。而遠(yuǎn)程指導(dǎo)的方法，主要指的是當(dāng)師傅存在一定的不足，或者是徒弟在第一階段的考核結(jié)果相對來說比較好的時(shí)候，可以使用遠(yuǎn)程指導(dǎo)的方法，讓監(jiān)督人員獨(dú)自上井，但是每天還需要向師傅進(jìn)行匯報(bào)，讓監(jiān)督管理人員根據(jù)這些實(shí)習(xí)監(jiān)督的情況進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

3 考核與評估

監(jiān)督述職工作也是至關(guān)重要的，這可以作為考核評估鉆井監(jiān)督工作質(zhì)量保證的一個(gè)重要的手段，通過監(jiān)督人員的述職環(huán)節(jié)，可以對這些監(jiān)督人員自身所具備的技術(shù)手段以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考察。同時(shí)，通過述職工作，還可以有效的發(fā)揮出這些監(jiān)督人員的技術(shù)管理專長，讓一些具有較多經(jīng)驗(yàn)的人員指出他們在日常監(jiān)督工作當(dāng)中需要進(jìn)行改進(jìn)的地方，從而為監(jiān)督人員提供一個(gè)平臺，讓他們可以在這個(gè)平臺上學(xué)習(xí)更多的新技術(shù)，以及新的理念，進(jìn)一步促使他們發(fā)展和進(jìn)步。述職的內(nèi)容一般情況下，包括以下幾個(gè)方面，首先是監(jiān)督工作的基本情況，以及開展監(jiān)督時(shí)的整個(gè)過程，包括對于其中的難點(diǎn)問題進(jìn)進(jìn)行剖析等等。實(shí)習(xí)監(jiān)督在開展工作的時(shí)候，每一口井都需要開展述職工作，現(xiàn)場指導(dǎo)或者是遠(yuǎn)程指導(dǎo)的師傅，一定要在場對于徒弟的相關(guān)工作進(jìn)行評價(jià)，提出考核的意見，述職工作對于這些實(shí)習(xí)時(shí)期的監(jiān)督人員意義是非常重大的，通過對他們進(jìn)行批評和鞭策，鼓勵(lì)，讓他們可以快速的取得進(jìn)步，獲得獨(dú)立上崗的相關(guān)資格。

管理人員巡井的工作開展的時(shí)候，除了需要對鉆井隊(duì)的施工情況進(jìn)行例行的日常巡視檢查以外，還有進(jìn)行督促以及考核現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量的任務(wù)，管理人員對于現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的相關(guān)資料進(jìn)行審查，重要的工況旁站監(jiān)督以及其中存在一些隱患問題的發(fā)現(xiàn)和整改等等，對于工作比較到位的監(jiān)督人員，給予表揚(yáng)，它們存在的不足進(jìn)行糾正，有效的提升在現(xiàn)場開展監(jiān)督工作的人員所具有的履職能力。

4 任用與待遇

為了使得鉆井監(jiān)督工作的優(yōu)秀人才源源不斷的發(fā)展，就一定要建立一個(gè)油田監(jiān)督的人才庫，監(jiān)督人才庫分為正庫和副庫兩個(gè)子庫，所謂的政府就是可以獨(dú)立進(jìn)行巡警工作的監(jiān)督人員，其中能夠有很多工作人員都能夠勝任師傅的職位，在各種工作當(dāng)中都能夠取得優(yōu)異的成績。而副庫中的人才大多數(shù)都為實(shí)習(xí)監(jiān)督，以及一些在招聘考試當(dāng)中雖然沒有取得較好的成績，但是還有一定培養(yǎng)價(jià)值的人員。監(jiān)督人才庫應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，每年跟隨考核成績發(fā)生變化，因?yàn)槿瞬艓斓墓芾磉^程中，每一個(gè)人的考核成績都會留下成績，監(jiān)控工作開展也會更加方便，同時(shí)能夠?qū)Σ煌藛T的工作情況進(jìn)行追蹤。

5 效果評價(jià)

通過之前的不同關(guān)卡以及與環(huán)節(jié)，可以使得油田鉆井監(jiān)督工作的隊(duì)伍發(fā)生較大的變化，現(xiàn)存的監(jiān)督人員責(zé)任意識都能夠得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，以往在鉆井監(jiān)督工作當(dāng)中重復(fù)過的問題，也不會再次出現(xiàn)。更多的監(jiān)督人員能夠充分的運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行相關(guān)的工作，有效的提高鉆進(jìn)監(jiān)督工作的質(zhì)量。

6 結(jié)束語

當(dāng)前參與到鉆井監(jiān)督工作隊(duì)伍當(dāng)中的人員數(shù)量在不斷的增加，如何保證這些監(jiān)督人員的水平，是當(dāng)下需要注意的一個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)，只有提高這些人才的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步提高開展的相關(guān)工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海洋.現(xiàn)場鉆井監(jiān)督的管理現(xiàn)狀和監(jiān)督管理模式的深化[J].化學(xué)工程與裝備，2019（5）：299-300.