崔 斌

(中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，北京 100076)

大數(shù)據(jù)時代背景下，國有企業(yè)體制改革正在向深層次持續(xù)推進，近幾年國家有關(guān)部門針對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先后出臺一系列政策文件，其中明確指出國有企業(yè)必須更新發(fā)展理念，貫徹高質(zhì)量發(fā)展，將信息技術(shù)融入到各個環(huán)節(jié)，促進管理創(chuàng)新，構(gòu)建新的發(fā)展格局。國有企業(yè)需發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用，在踐行新發(fā)展理念的同時，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)體系等多層面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同創(chuàng)新數(shù)據(jù)、流程、技術(shù)等要素，建立以財務(wù)管理為中心的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能在新一輪變革中穩(wěn)固市場地位。以下就此展開分析與論述。

一、大數(shù)據(jù)的主要特征

大數(shù)據(jù)亦被稱為“數(shù)字生產(chǎn)力”，如今各個企業(yè)已經(jīng)重視起大數(shù)據(jù)的建設(shè)，依托先進的科學(xué)技術(shù)快速獲取數(shù)據(jù)信息，展開高效且全面的整合與處理，將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來。從本質(zhì)上來看，大數(shù)據(jù)的主要特征有以下幾點。

1.多樣性

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息以多種多樣的形式呈現(xiàn)出來，包括音頻、模擬信號等，同時其來源也不再局限于單一的渠道，既能由內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生，也能來自于外部。多樣化的數(shù)據(jù)信息正是大數(shù)據(jù)最為鮮明的特點與優(yōu)勢，可滿足人們方方面面的實際需求。

2.大容量

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速率逐漸加快，可存儲的空間也更加龐大。大量的數(shù)據(jù)信息集中于線上平臺，形成了以云數(shù)據(jù)為形式的數(shù)據(jù)云。據(jù)估算，到2025年全球每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將會達到491EB。

3.快速性

快速性體現(xiàn)在數(shù)據(jù)產(chǎn)生快以及數(shù)據(jù)處理快兩大方面，前者主要是指因技術(shù)優(yōu)勢明顯，用戶群體龐大，短時間內(nèi)就能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)；后者主要是指數(shù)據(jù)具有時效性，面對海量數(shù)據(jù)信息，可實現(xiàn)流處理與批處理，將數(shù)據(jù)集合后進行分析，確保處理效率與質(zhì)量，更能發(fā)揮數(shù)據(jù)價值[1]。

4.真實性

對任何企業(yè)而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的最終目的在于全面分析數(shù)據(jù)信息，為決策的制定提供切實參考依據(jù)。只有保證真實性以及準確性，通過強大的機器算法與數(shù)學(xué)方法對數(shù)據(jù)進行“提純”，才能與新時期的時代發(fā)展特性相符。

二、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理

1.大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

(1)財務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理逐漸打破原有的思維定式，其變化體現(xiàn)為：第一，財務(wù)管理工作面向的對象為企業(yè)經(jīng)濟所產(chǎn)生的全部關(guān)于財務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，以往都是以人工操作為主，采集、整合、處理數(shù)據(jù)，再根據(jù)最終的分析結(jié)果找出影響因素，采取相應(yīng)措施，此時為追求時效性，往往會忽略一些關(guān)鍵的信息。大數(shù)據(jù)時代，可實現(xiàn)大范圍數(shù)據(jù)的高效處理，也能夠?qū)?shù)據(jù)背后的價值挖掘出來，提高工作質(zhì)量與效率。第二，財務(wù)管理必須重點強調(diào)非財務(wù)信息，將多個方面的信息進行整合，搭建立體化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，加強事前、事中、事后的全方位控制，走出之前僅注重事后反饋、執(zhí)行效力無法保障的困境，從根本上提高財務(wù)管理效能。第三，以大數(shù)據(jù)的有效綜合應(yīng)用為基礎(chǔ)，財務(wù)管理的核心價值需向公司價值管理和公司價值增值管理重要職能轉(zhuǎn)變。在以財務(wù)管理為核心的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)作為公司最重要的一項資產(chǎn)，能夠為公司創(chuàng)造價值，且在公司的價值增值中起到關(guān)鍵作用。

(2)會計職能。會計職能主要包括監(jiān)督以及核算，這兩種職能在一些基礎(chǔ)性的會計工作中直接體現(xiàn)出來，通常情況下數(shù)據(jù)流向為“業(yè)務(wù)——財務(wù)”，當(dāng)獲得相關(guān)數(shù)據(jù)之后，財務(wù)人員再進行歸類、分析，完成財務(wù)報表。相比較而言，實時和全過程監(jiān)督職能并不明顯。大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員不再陷入處理繁雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中，而是有更多的精力加強財務(wù)管理，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對經(jīng)營活動展開實時、全過程的監(jiān)控，及時優(yōu)化與調(diào)整，繼而凸顯會計的監(jiān)督職能。

(3)財務(wù)管理環(huán)境。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，各項數(shù)據(jù)的來源與傳遞形式不再單一，企業(yè)可搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，更新管理模式，將大量的數(shù)據(jù)信息存儲起來，實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化、智能化，為后續(xù)的工作提供便利。此外，還可從多維度出發(fā)，對內(nèi)外環(huán)境展開深度分析，有利于消除一定的風(fēng)險因素，并確保企業(yè)決策的正確性。

(4)財會從業(yè)人員。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理工作內(nèi)容同樣也會發(fā)生變化[2]。要想進一步提高工作的完成度，作為財務(wù)從業(yè)人員，一方面，要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，對統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟法、稅收等充分掌握；另一方面，還要具備一定的信息數(shù)據(jù)素養(yǎng)，熟練地操作數(shù)據(jù)處理、分析工具及軟件。

2.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

(1)有利于提高收集、處理數(shù)據(jù)的能力。合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可將海量數(shù)據(jù)信息整合到一起，再通過智能算法從中提取價值性強的信息，使得財務(wù)管理工作中的收集、處理數(shù)據(jù)的能力有所提升。同時也優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少管理成本，更加深入地挖掘數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵。

(2)有利于加強財務(wù)內(nèi)部控制。大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)據(jù)信息可實現(xiàn)快速、準確的獲取與處理，對于各項經(jīng)濟活動存在的風(fēng)險也可實現(xiàn)準確定位與全面分析，展開全方位、全過程的監(jiān)督控制，建立更加完善的管理體系，進一步加強財務(wù)內(nèi)控。

(3)有利于提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)運用大數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)信息進行結(jié)構(gòu)化處理，逐漸打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)邊界，便于財務(wù)人員更全面地掌握經(jīng)營項目、業(yè)務(wù)活動等。在更短的時間內(nèi)完成分析報告，為決策的制定提供快速有效的支持和保障，同時實現(xiàn)價值效益最大化，有利于提升企業(yè)核心競爭力。

(4)財務(wù)數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)安全勢態(tài)不穩(wěn)定，隨著新技術(shù)、新軟件的更新與升級，企業(yè)面臨著明顯的財務(wù)數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使大量數(shù)據(jù)信息暴露在共享平臺，大范圍分布，一旦安全防護墻被破壞，那么極易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、被篡改等情況。

(5)財務(wù)管理價值變化。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生變化，面對大量新技術(shù)、新理念的涌現(xiàn)，以往僅以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)核算為主的管理模式必然難以滿足新時期的各項需求。

三、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

1.數(shù)據(jù)管理水平較低

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)管理水平的高低決定著財務(wù)管理效能是否良好。國有企業(yè)應(yīng)把握數(shù)據(jù)信息采集到應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等，確保各個環(huán)節(jié)的有序展開與緊密銜接，做好轉(zhuǎn)型準備，為企業(yè)創(chuàng)造價值。但當(dāng)下在信息化建設(shè)不足、信息素養(yǎng)偏低、信息傳遞不暢等種種因素的影響下，部分國有企業(yè)財務(wù)管理過程中，對海量數(shù)據(jù)信息的整合與處理并不到位，往往為了降低成本、節(jié)省時間，將其中一些數(shù)據(jù)信息直接忽略，這種情況下完成的財務(wù)分析報告不具備完整性。另外，有的國有企業(yè)過于強調(diào)理論知識層面，缺少直接的實踐經(jīng)驗，無法合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)提高工作效率，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[3]。

2.財務(wù)會計信息共享性差

即使大數(shù)據(jù)時代涌現(xiàn)了新的技術(shù)，但受到種種因素的影響，目前有的國有企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面仍舊不足，導(dǎo)致財務(wù)會計信息共享性差。例如，M國有企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理，但未能強調(diào)部門間的數(shù)據(jù)信息共享，各部門管理系統(tǒng)相對獨立，共同性不強。企業(yè)其他職能部門填寫數(shù)據(jù)之后，無法直接上傳至共享平臺供財務(wù)人員使用與分析，而是還要將各項單據(jù)打印出來，或者直接將其發(fā)送至某一位財務(wù)人員。這種情況下，財務(wù)人員既要明確數(shù)據(jù)來源以及真實性，還要進行核對與分析。另外，由于國有企業(yè)內(nèi)部層級劃分明確，財務(wù)工作只集中于財務(wù)部門，加上內(nèi)部溝通缺失，信息傳遞效率不佳，故而財務(wù)人員無法準確掌握企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，僅能據(jù)此展開事后的核算。

3.針對性的管理制度不足

目前，部分國有企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部管理制度，但其中針對大數(shù)據(jù)下的財務(wù)信息化管理制度嚴重不足，無法對財務(wù)管理過程進行規(guī)范與監(jiān)督，影響到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級。有的國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，即使搭建了信息化系統(tǒng)，卻未能明確授權(quán)，只要登錄賬號進入系統(tǒng)，就可獲取數(shù)據(jù)信息。這種情況下，數(shù)據(jù)安全則無法保障，不利于完整真實且全面的財務(wù)分析報告，也不利于加強財務(wù)管理。

4.財務(wù)部門專業(yè)人才匱乏

大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型更加強調(diào)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。然而當(dāng)前有的國有企業(yè)財務(wù)部門現(xiàn)代專業(yè)人才較為匱乏，財務(wù)人員要么是雖然工作經(jīng)驗豐富，但不具備管理思維，不能熟練操作新的軟件；要么是雖然思想超前，但專業(yè)儲備不足，無法將創(chuàng)新性的想法落實在具體的工作當(dāng)中。此時，企業(yè)財務(wù)管理還是停留在簡單的數(shù)據(jù)整合方面，無法真正延伸至管理層面，也難以突出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的優(yōu)勢。

5.財務(wù)風(fēng)險控制較為薄弱

受傳統(tǒng)思維的影響，目前有的國有企業(yè)盡管強調(diào)風(fēng)險控制，但在重心風(fēng)險應(yīng)對措施的制定上，對事前風(fēng)險預(yù)測與評估不夠重視，這種情況下普遍存在財務(wù)管理與風(fēng)險控制相分離的現(xiàn)象[4]。面對一系列財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)始終處于被動，缺少前期的調(diào)研、分析，只有當(dāng)風(fēng)險發(fā)生之后才會采取應(yīng)對措施，必然會造成一定的經(jīng)濟損失。

四、大數(shù)據(jù)時代加快國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

1.提升數(shù)據(jù)管理水平與質(zhì)量

對國有企業(yè)而言，各項活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是企業(yè)最為主要的資源。大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息的作用與地位愈加突出，這也為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新方向，如今國有企業(yè)必須充分依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，更新管理模式，提升數(shù)據(jù)管理水平。首先，快速采集所需數(shù)據(jù)信息。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)主營項目特性以及實際需求，構(gòu)建完整且適宜的數(shù)據(jù)采集框架，利用先進的技術(shù)手段進行數(shù)據(jù)采集。其次，存儲大量數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應(yīng)搭建容量大、范圍廣的數(shù)據(jù)庫，以大數(shù)據(jù)下的高級服務(wù)器為硬件保障，同時積極展開數(shù)據(jù)庫的設(shè)計工作，從財務(wù)管理的層面出發(fā)，設(shè)置相對統(tǒng)一的存儲標準。再次，加強數(shù)據(jù)分析與處理。不能局限于簡單的數(shù)據(jù)分析層面，而是要將數(shù)據(jù)信息與具體的活動緊密銜接，挖掘、提煉其中的價值，并更好地利用這一價值。最后，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效應(yīng)用。在確保數(shù)據(jù)信息準確、真實、完整的基礎(chǔ)上，做出財務(wù)分析報告，作為財務(wù)管理工作以及決策制定的直接輔助與參考依據(jù)，使財務(wù)管理效能有所提升，同時推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.構(gòu)建財務(wù)管理智能化系統(tǒng)

從本質(zhì)上分析，大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的焦點應(yīng)當(dāng)集中于集約化、智能化、精細化管理。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)最為核心的應(yīng)用，以各種先進的科學(xué)技術(shù)為主，挖掘數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化為可直接用于財務(wù)管理的知識，使得財務(wù)管理水平不斷提升，轉(zhuǎn)型進程逐漸加快。因此，現(xiàn)如今國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)管理智能化系統(tǒng)，從商業(yè)智能的角度出發(fā)設(shè)計功能強大、內(nèi)部聯(lián)系緊密的系統(tǒng)。以中國大唐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐為例，在搭建全面覆蓋信息化系統(tǒng)的過程中，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新科技為依托，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營實際，搭建數(shù)學(xué)模型，實現(xiàn)了遠程智慧監(jiān)測診斷，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)集成整合，研發(fā)全過程管控系統(tǒng)，加強技術(shù)創(chuàng)新，建立全面數(shù)字化共享服務(wù)中心，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)可積極借鑒上述實踐經(jīng)驗，一方面，要加強各個模塊的共通與銜接，確保數(shù)據(jù)信息可直接在整個系統(tǒng)進行傳遞，利用數(shù)據(jù)分類、云計算等技術(shù)，對歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行全面性的分析與評價，評估企業(yè)運營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展形勢，為后續(xù)的決策制定打牢基礎(chǔ)；另一方面，還要針對國有企業(yè)投融資決策、項目開發(fā)決策等，設(shè)置相對獨立且權(quán)威性強的財務(wù)決策支持系統(tǒng)，高效提取相關(guān)數(shù)據(jù)，展開線性分析，制定多種決策方案。

3.建立健全相關(guān)制度

大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理涉及到的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，要想加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，新時期國有企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)制度，加強針對性的內(nèi)部管理，全面保障各項工作的順利開展與有序推進。第一，建立數(shù)據(jù)標準化制度。將財務(wù)管理視為核心，統(tǒng)一采集到應(yīng)用數(shù)據(jù)整個過程的規(guī)范，根據(jù)實際施行情況進行優(yōu)化與完善。第二，建立崗位責(zé)任制度。立足于崗位工作內(nèi)容，明確不同崗位的具體責(zé)任，印發(fā)管理手冊，實現(xiàn)職責(zé)分離，針對信息化系統(tǒng)，給予相應(yīng)的權(quán)限。例如，F(xiàn)國有企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)流程的變化，適當(dāng)調(diào)整不同崗位的職責(zé)與權(quán)限，層層分級，形成完整的管理體系。操作員權(quán)限為錄入，審核員權(quán)限為復(fù)核，部門主管權(quán)限為審批或者否決，再到經(jīng)理的權(quán)限為二級審批或者否決[5]。第三，建立數(shù)據(jù)風(fēng)控制度。關(guān)鍵為大數(shù)據(jù)下的保密以及防竊，一要優(yōu)化內(nèi)部訪問機制，指定專人負責(zé)管理；二要自動收集異常點信息，第一時間進行檢測與分析，發(fā)出預(yù)警信號，以便實現(xiàn)進一步的改進。

4.組建大數(shù)據(jù)財務(wù)人才團隊

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一支大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍，以財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)為保障，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)可適當(dāng)提高招聘門檻，不僅要注重專業(yè)知識儲備，還要注重財務(wù)信息化能力，引進更加專業(yè)的人才，加入財務(wù)管理團隊，增強整個團隊的活力以及專業(yè)水平，為建立大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)、健全管理制度等提供保障，并使得財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，逐漸成為新時期國有企業(yè)內(nèi)部管理的核心。另一方面，由于大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)的人工核算將被人工智能取代，要將財務(wù)人員從單一的財務(wù)工作中解放出來，這樣才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，優(yōu)化培訓(xùn)機制，定期組織專業(yè)培訓(xùn)課程，將財務(wù)軟件講解、財務(wù)思維創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用等作為培訓(xùn)內(nèi)容，制定適宜的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)一批復(fù)合型的財務(wù)管理人員，起到引導(dǎo)與監(jiān)督的作用，將大數(shù)據(jù)財務(wù)人員團隊的價值發(fā)揮出來。

5.加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范

國有企業(yè)運營發(fā)展所面臨的風(fēng)險具有多樣化、復(fù)雜性的特點，包括市場風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、投融資風(fēng)險等。大數(shù)據(jù)時代，為了實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范，發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)準確的預(yù)測與評估，盡可能消除風(fēng)險因素，提升財務(wù)管理水平。首先，國有企業(yè)可對財務(wù)管理現(xiàn)狀加以分析，在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)分析指標體系，對各項經(jīng)濟活動涉及到的資金支出、成本控制等進行監(jiān)測，經(jīng)過實時對比，評估是否存在財務(wù)風(fēng)險；其次，設(shè)置輔助性的指標，包括盈利能力、償債能力等，建立中長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，從多維度出發(fā)，重點分析內(nèi)外環(huán)境的變動以及企業(yè)運營狀況；再次，建立現(xiàn)代化風(fēng)控機制，監(jiān)控、制約經(jīng)營活動，加強信息融合，對內(nèi)發(fā)揮審計監(jiān)督作用，對外加強對合作企業(yè)的背景、資信等調(diào)查，確保后期應(yīng)收賬款可定期收回，避免發(fā)生此方面的風(fēng)險；最后，國有企業(yè)還可與第三方專業(yè)機構(gòu)進行合作，指導(dǎo)財務(wù)管理工作，督促財務(wù)人員完成真實且規(guī)范的財務(wù)報表，并將財務(wù)管理職能凸顯出來[6]。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下如何加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已然受到重點關(guān)注?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認知大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，把握其存在的問題，從問題出發(fā)，持續(xù)探索改進與完善對策，由以往的財務(wù)基礎(chǔ)核算逐漸轉(zhuǎn)向財務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)字化、精細化、智能化管理，重點突出價值和價值增值管理支持職能，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，建立財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，明確財務(wù)規(guī)劃，制定科學(xué)的管理方案，從而進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。