袁冬陵

（南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，江蘇 南京 210000）

1 南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)媒體融合基本情況

南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)組建于2002年12月，作為全市宣傳輿論的主要陣地和文化產(chǎn)業(yè)的重要力量，近幾年來集團(tuán)搶抓媒體融合戰(zhàn)略機(jī)遇，以建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新型主流媒體為目標(biāo)，實(shí)施“塑頭雁”“換底盤”“育雛鷹”三項(xiàng)核心工程，2019年底啟動(dòng)媒體融合的整體轉(zhuǎn)型，2021年8月進(jìn)一步深化融改工作。

管理架構(gòu)上，以黨委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，編委會(huì)、經(jīng)委會(huì)分工負(fù)責(zé)新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。融媒體設(shè)置新聞中心、發(fā)展中心、支持中心，分別對(duì)應(yīng)新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和綜合管理，三大中心齊頭并進(jìn)，共同推動(dòng)集團(tuán)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙效合一。傳播體系上打造以黨報(bào)、黨刊、黨網(wǎng)、黨端為核心的全媒體傳播體系。現(xiàn)已建立以南京日?qǐng)?bào)、紫金山新聞客戶端、龍虎網(wǎng)為核心的融媒體中心，形成了集報(bào)網(wǎng)博信端于一體的新型主流媒體架構(gòu)，走向移動(dòng)優(yōu)先的傳播體系。媒體包括南京日?qǐng)?bào)、金陵晚報(bào)、周末報(bào)、大眾證券報(bào)、江蘇商報(bào)、現(xiàn)代家庭報(bào)、家教周報(bào)、金陵瞭望雜志及龍虎網(wǎng)、南報(bào)網(wǎng)、紫金山新聞客戶端、紫金山觀察微公號(hào)等。同時(shí)，著力在“傳媒+政務(wù)服務(wù)”“傳媒+文化服務(wù)”“傳媒+民生服務(wù)”等價(jià)值方向上深耕拓展，形成以“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)意+”為核心的新型業(yè)務(wù)支撐。

融改后的集團(tuán)以融媒體為全新內(nèi)核，大力推進(jìn)“黨字號(hào)”全媒體融合發(fā)展，重大主題宣傳聲效明顯，媒體融合改革縱深推進(jìn)，數(shù)字內(nèi)容業(yè)態(tài)嶄露頭角。

2020年戰(zhàn)“疫”期間，南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)充分發(fā)揮旗下各平臺(tái)在渠道分發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，加大向央媒和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”的推送力度，各平臺(tái)總計(jì)發(fā)布抗擊疫情文稿、短視頻、海報(bào)、長(zhǎng)圖、H5等報(bào)道3萬多篇次，全網(wǎng)累計(jì)總閱讀量達(dá)45億左右，成為南京地區(qū)抗擊疫情新聞宣傳的主平臺(tái)，發(fā)揮了主流媒體輿論宣傳主陣地作用。

2021年以來，圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的主題主線，高站位策劃、移動(dòng)化傳播，濃墨重彩做好相關(guān)宣傳報(bào)道。南京日?qǐng)?bào)、紫金山新聞客戶端、龍虎網(wǎng)等開設(shè)《學(xué)黨史悟思想辦實(shí)事開新局》《奮斗百年路啟航新征程》《永遠(yuǎn)跟黨走》等系列專欄及大型專題。集團(tuán)全媒體矩陣已刊發(fā)相關(guān)稿件及新媒體產(chǎn)品5000余篇（件），500多篇次被學(xué)習(xí)強(qiáng)國全國平臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)全國黨媒平臺(tái)、人民號(hào)、央視頻等央媒轉(zhuǎn)載。

集團(tuán)融媒體旗下“南京鄉(xiāng)村旅游大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)”以數(shù)據(jù)為抓手，為鄉(xiāng)村振興南京落地、鄉(xiāng)村旅游高質(zhì)量發(fā)展、南京旅游信息化建設(shè)提供創(chuàng)新樣本，平臺(tái)入選2020年中國報(bào)業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例。

2 媒體深度融合中內(nèi)部管理創(chuàng)新的路徑探索

2019年底，南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)邁出了融合改革的步伐。以“黨字號(hào)”全媒體融合為核心、以黨報(bào)黨端融合為開端的媒體融合改革，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，形成了“資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系”，以及有質(zhì)量可持續(xù)的“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”新型業(yè)態(tài)。內(nèi)部管理體系上，設(shè)立支持中心強(qiáng)化服務(wù)管理職能，新設(shè)投資發(fā)展部以加強(qiáng)投資運(yùn)營(yíng)管理，新設(shè)版權(quán)法務(wù)部以強(qiáng)化媒體和數(shù)字版權(quán)安全防護(hù)，新設(shè)立審計(jì)部以加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。

經(jīng)過一年的努力，集團(tuán)媒體融合改革新型傳播格局基本形成，融媒工作機(jī)制配套跟進(jìn)，融媒體編委會(huì)、經(jīng)委會(huì)以及融媒協(xié)調(diào)運(yùn)行會(huì)議制度，強(qiáng)化了融媒統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)行。融媒績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)考核激勵(lì)向時(shí)政內(nèi)容傾斜，向“移動(dòng)優(yōu)先”傾斜，向“全網(wǎng)分發(fā)”傾斜，鼓勵(lì)集團(tuán)的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)。2021年2月至8月，集團(tuán)在原有架構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)研創(chuàng)中心，對(duì)融媒體架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)新業(yè)態(tài)開發(fā)和培育，涵養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)；強(qiáng)化融媒體部門與新媒體頻道的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端內(nèi)容生產(chǎn)管理扁平化；設(shè)立“新媒體創(chuàng)制坊”，聚合新媒體生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)力量，著力打造精品視頻。

紫金山視頻抖音號(hào)從2018年8月開始運(yùn)營(yíng)，目前粉絲已達(dá)1700多萬，共發(fā)布1.67萬多條視頻，收獲點(diǎn)贊6.9億，最高一條播放量達(dá)4.2億。2021年一季度中，紫金山視頻抖音賬號(hào)漲粉184萬，被榜單評(píng)為“粉絲增長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)案例”。視頻產(chǎn)品《微笑的江豚》全網(wǎng)閱讀量超1000萬，獲2020年度中國城市黨報(bào)媒體融合獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。疫情微紀(jì)錄片《南京，一座讓人安心的城市》，被央媒轉(zhuǎn)載全網(wǎng)閱讀破千萬；南京長(zhǎng)江五橋建設(shè)慢直播，全網(wǎng)觀看人次超過500萬。據(jù)《2021年全國第一季度表現(xiàn)突出的抖音號(hào)》榜單發(fā)布，在全國城市媒體排名中，集團(tuán)紫金山視頻抖音號(hào)位居全國城市媒體第二。

在集團(tuán)戰(zhàn)疫報(bào)道隊(duì)伍里，有8個(gè)特別的“員工”——融媒體8款A(yù)I機(jī)器人，展現(xiàn)了高效的技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力。AI虛擬主播能根據(jù)主題宣傳要求調(diào)整自己的微表情，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)主流媒體的專業(yè)度和公信力；視頻創(chuàng)作機(jī)器人能迅速整合數(shù)據(jù)信息，僅用15秒就能生產(chǎn)一篇短視頻數(shù)據(jù)新聞；其他還有熱點(diǎn)機(jī)器人、智能交互機(jī)器人、智能分發(fā)機(jī)器人、智能審校機(jī)器人等。在人工智能方向上，集團(tuán)融媒體還將致力于將AI能力應(yīng)用到新聞生產(chǎn)各個(gè)垂直場(chǎng)景中，打造貫穿策采編發(fā)全流程的智媒應(yīng)用體系，持續(xù)利用人工智能技術(shù)重構(gòu)新聞信息生產(chǎn)與傳播流程，為媒體融合轉(zhuǎn)型打開新空間。

南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)媒體融合轉(zhuǎn)型的探索，以理念和策略上的創(chuàng)新作為引領(lǐng)。結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，謀劃建立全媒體的傳播體系，實(shí)現(xiàn)各種資源和要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端的共享融通。以技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)媒體的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，媒體業(yè)態(tài)創(chuàng)新。鼓勵(lì)思維互聯(lián)網(wǎng)化，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息科技手段去重塑傳統(tǒng)媒體，更好地去適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)傳播的需求變化，徹底改變過去媒體單向傳播、受眾被動(dòng)接受的方式。

3 內(nèi)部管理創(chuàng)新在深化融改過程的具體實(shí)踐

3.1 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育和共享人才成長(zhǎng)空間

媒體融合向縱深發(fā)展，最缺乏的是全媒體人才。習(xí)近平總書記指出，媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。但是目前人才荒成為媒體行業(yè)的普遍現(xiàn)象。全媒體人才供給匱乏，傳統(tǒng)媒體人才需要轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)迫切需要提速增效。

在職培訓(xùn)與實(shí)踐是最為快速實(shí)用的培養(yǎng)途徑。結(jié)合在深化媒體融合發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問題，集團(tuán)建立了提升全員素質(zhì)的培訓(xùn)體制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打造“一專多能”的全媒體人才隊(duì)伍。圍繞新聞內(nèi)容生產(chǎn)開展新聞業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)高校的老師、業(yè)內(nèi)的大咖、新媒體專業(yè)人才進(jìn)行專題授課，針對(duì)重大主題策劃、時(shí)政新聞報(bào)道、理論時(shí)評(píng)、輿情分析、出鏡主持等主題，細(xì)分不同崗位采編人員的培訓(xùn)需求，分層次進(jìn)行專題培訓(xùn)；圍繞新媒體技術(shù)的前沿發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用開展新媒體技術(shù)專題培訓(xùn)。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，針對(duì)大數(shù)據(jù)、AR、VR等新技術(shù)在新聞報(bào)道中的運(yùn)用以及短視頻制作等主題，以新媒體人員在工作中遇到的實(shí)際問題為切入口，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。通過傳遞前沿技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，增加新媒體人員的思維寬度，結(jié)合自身工作，尋求實(shí)際的運(yùn)用場(chǎng)景；通過溝通交流短視頻領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，汲取同行智慧，提升工作理念，強(qiáng)化實(shí)際工作中的應(yīng)用；圍繞新聞業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)技能，開展集團(tuán)內(nèi)部專題培訓(xùn)，強(qiáng)化集團(tuán)人才隊(duì)伍的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面的專業(yè)技能。

在考核和分配上強(qiáng)化個(gè)人與組織的利益共贏，可以有效減少人才外流。采編考核以新聞優(yōu)先、移動(dòng)優(yōu)先、視頻、融合創(chuàng)新優(yōu)先、對(duì)接市場(chǎng)新媒體考核指標(biāo)為原則，做到量質(zhì)并重、全員考核。融媒體新聞考核中，記者每年按照上一年的工作得分情況評(píng)定基礎(chǔ)等級(jí)，分ABCDE5檔，績(jī)效薪酬按實(shí)際工作情況獲得。一般采用打分制，分為當(dāng)日好稿、質(zhì)量分等主觀指標(biāo)和瀏覽量分、有效閱讀分等客觀指標(biāo)，客觀指標(biāo)由電腦根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)測(cè)算，主觀指標(biāo)由考評(píng)組及編委、總編等按照新聞價(jià)值大小、發(fā)布效果等，對(duì)照中國新聞獎(jiǎng)、省級(jí)新聞獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)判定得分。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，把涉及融改的原三家公司的考核指標(biāo)進(jìn)行了融合。經(jīng)營(yíng)考核以激勵(lì)為主，人員績(jī)效分為基本薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)兩大塊。獎(jiǎng)勵(lì)部分根據(jù)收入來源的不同屬性，如廣告、活動(dòng)、項(xiàng)目、產(chǎn)品等，按測(cè)算的比例，由中心（或部門）擬定考核方案進(jìn)行二次分配，與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的支出由中心（或部門）承擔(dān)[1]。集團(tuán)還啟動(dòng)了“融媒體研創(chuàng)中心計(jì)劃”，鼓勵(lì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才在集團(tuán)內(nèi)部自主創(chuàng)業(yè)，在集團(tuán)的管理框架內(nèi)，給予較大的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和薪酬分配權(quán)，通過“研創(chuàng)中心”的模式留住經(jīng)營(yíng)人才，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行項(xiàng)目的孵化和人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備。融改的首年2020年，融媒體中心任務(wù)完成率達(dá)114.89%，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

3.2 打造“融媒體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”，進(jìn)行全媒體運(yùn)營(yíng)定制管理

在媒體融合探索實(shí)踐進(jìn)程中，隨著融合程度越來越緊密，新媒體營(yíng)收快速增長(zhǎng)。在新媒體經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)也由傳統(tǒng)紙媒的廣告管理逐步轉(zhuǎn)向全媒體運(yùn)營(yíng)管理，既包括了傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷管理，還有大量的活動(dòng)營(yíng)銷管理和新媒體營(yíng)銷管理，以及在此基礎(chǔ)上形成的用戶數(shù)據(jù)管理。

作為媒體融合改革的重要的配套管理手段，“集團(tuán)融媒體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”提前于2019年1月啟動(dòng)研制開發(fā)，委托集團(tuán)旗下的新三板公司江蘇龍虎網(wǎng)信息科技股份有限公司完成。根據(jù)“頂層設(shè)計(jì)、底層充實(shí)；功能先進(jìn)、分步實(shí)施”的建設(shè)原則，項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)分為三個(gè)階段：第一期（2019年1月～2019年6月）正式進(jìn)入實(shí)施與試運(yùn)行階段，包含需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等階段性工作，7月底完成項(xiàng)目一期驗(yàn)收；第二期（2019年6月～2019年12月）主要功能包含新增系統(tǒng)設(shè)置，客戶管理和數(shù)據(jù)分析等；第三期（2020年1月起）主要功能包含相關(guān)流程管控，財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)管理及其他管理等，將進(jìn)一步完成系統(tǒng)功能的增補(bǔ)優(yōu)化，并將融媒體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步。

融媒體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以合同為業(yè)務(wù)主線，功能包含客戶管理、合同管理、執(zhí)行管理（發(fā)稿單執(zhí)行與審批）、回款管理、開票管理、報(bào)告管理、組織架構(gòu)管理等。根據(jù)工作分工和權(quán)限，使用人員包括融媒體各中心員工、經(jīng)管部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、各部門主任、中心主任、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)以及公司法人。業(yè)務(wù)覆蓋傳統(tǒng)紙媒、網(wǎng)媒、APP客戶端、新媒體類、項(xiàng)目產(chǎn)品、活動(dòng)類、全案類以及其他所有集團(tuán)融媒體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。作為本集團(tuán)自主研發(fā)的經(jīng)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了融媒體合同、預(yù)算、支出等線上審批，能即時(shí)反映集團(tuán)廣告、活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，智能分析板塊中還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各類要素進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)管理人員制定經(jīng)營(yíng)管理方法提供了一定的決策依據(jù)。為加強(qiáng)管理、健全內(nèi)控、提高效率提供了技術(shù)支撐，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)即時(shí)對(duì)接、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

融媒體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是集團(tuán)在媒體融合發(fā)展的過程中主動(dòng)修煉“內(nèi)功”的一次探索，是以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力為基礎(chǔ)，強(qiáng)化媒體自身的能力，從而不斷提升服務(wù)能力的一次嘗試。系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷和服務(wù)能力提升為突破口，運(yùn)用信息化、科技化、數(shù)字化的手段，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理的頂層設(shè)計(jì)下，系統(tǒng)梳理各類營(yíng)銷活動(dòng)，提升系統(tǒng)軟硬件性能，不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理流程，完善管理制度。貫徹“以用戶為中心”的服務(wù)理念，添加個(gè)性化定制服務(wù)，進(jìn)一步整合多媒體資源，不斷提升用戶滿意度和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新臺(tái)階，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力集團(tuán)全媒體融合發(fā)展。

媒體深度融合形勢(shì)下，新產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展已成為媒體融合轉(zhuǎn)型的重要支柱。融媒體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力為基礎(chǔ)，強(qiáng)化媒體自身的能力，從而不斷提升主動(dòng)服務(wù)能力和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)服務(wù)能力。作為一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)用上能實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)模式數(shù)字化推動(dòng)媒體融合精準(zhǔn)化，通過經(jīng)營(yíng)模式數(shù)字化創(chuàng)新，更準(zhǔn)確地服務(wù)于廣告主，提升數(shù)字媒體的傳播力、影響力，提高媒體新聞的真實(shí)性與科學(xué)性，讓媒體傳播達(dá)到更多廣度和深度上的可能，也為媒體單位新興業(yè)態(tài)、新應(yīng)用項(xiàng)目在融合發(fā)展上提供了新的方向。

3.3 內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新監(jiān)督管理，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)職能多年來一直合并在其他部門履行，2019年底融合改革時(shí)，為營(yíng)造健康規(guī)范發(fā)展環(huán)境，在支持中心新設(shè)立審計(jì)部。內(nèi)部審計(jì)首次以部門形式獨(dú)立建制，為內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性創(chuàng)造了良好條件。2021年9月，成立南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)主任由集團(tuán)黨委書記擔(dān)任。集團(tuán)黨委審計(jì)委員會(huì)是集團(tuán)黨委決策議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)處理集團(tuán)審計(jì)工作中的總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促整改落實(shí)等重要事項(xiàng)。審計(jì)委員會(huì)每年至少召開一次全體會(huì)議，實(shí)行重大問題集體討論制度[2]。

審計(jì)部成立后，以夯實(shí)制度建設(shè)，規(guī)范審計(jì)運(yùn)行為開端開展內(nèi)部審計(jì)工作。制定了《集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)辦法》，以制度形式理順了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制，明確上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)備案制度，建立健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)權(quán)限，明確審計(jì)部門職責(zé)和各崗位員工職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)部審計(jì)規(guī)范操作和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)有效運(yùn)行。

為響應(yīng)新形勢(shì)下審計(jì)全覆蓋的要求，從審計(jì)工作計(jì)劃入手，緊緊圍繞上級(jí)要求和集團(tuán)黨委決策部署開展審計(jì)監(jiān)督。工作計(jì)劃對(duì)審計(jì)范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)、周期和審計(jì)頻次進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，合理配置審計(jì)資源，明確審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，以年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的方式滾動(dòng)實(shí)施、應(yīng)審盡審、平穩(wěn)推進(jìn)。2020年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃涉及集團(tuán)所屬單位20家，在服務(wù)融合媒體融合改革的同時(shí)，還綜合了政策跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等多種審計(jì)類型，防止重復(fù)審計(jì)造成資源浪費(fèi)，又避免審計(jì)空白點(diǎn)斷檔期出現(xiàn)而形成監(jiān)督死角。2020年是實(shí)行融改的第一年，審計(jì)部提交各類審計(jì)報(bào)告9份，出具審計(jì)意見書或建議書10份，首次實(shí)現(xiàn)“一審多果”，審計(jì)總資產(chǎn)金額達(dá)5億元，指出問題42個(gè)，提出并被采納建議32條。

為切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)整改落實(shí)，強(qiáng)化審計(jì)成果應(yīng)用，建立了一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)整改機(jī)制，將審計(jì)問題整改納入報(bào)刊網(wǎng)企考核，把歷史往來賬目清理列入責(zé)任人考核，明確審計(jì)整改第一責(zé)任人為各單位各部門主要負(fù)責(zé)人。通過“提出審計(jì)建議——被審計(jì)單位（部門）整改落實(shí)——跟蹤審計(jì)——評(píng)價(jià)整改情況——審計(jì)部門再提出審計(jì)建議”程序，將整改責(zé)任明確到人，落實(shí)好每一步工作。審計(jì)部門做到月月有跟蹤、定期有督查，同時(shí)，隨時(shí)提供確認(rèn)和咨詢服務(wù)；各單位各部門高度重視、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加速了審計(jì)整改和大額往來款清理。通過審計(jì)整改和大額往來款清理，建立健全制度11個(gè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理7項(xiàng)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算6項(xiàng)，累計(jì)收回資金超千萬元，清理大額往來款近2億元。

集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作自覺融入集團(tuán)媒體融合改革發(fā)展大局之中，全面履行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、建議和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。按照審計(jì)全覆蓋的要求，把媒體融合績(jī)效審計(jì)作為主線，統(tǒng)籌安排選定審計(jì)項(xiàng)目，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持原則，客觀公正、實(shí)事求是的完成每一項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，“治已病、防未病”，為各級(jí)決策提供依據(jù)、防范風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的媒體融合改革實(shí)施兩年來，邊運(yùn)行、邊調(diào)試、邊完善，走向正?；\(yùn)行。兩年多的實(shí)踐，集團(tuán)努力構(gòu)建媒體融合縱深發(fā)展全新格局，新聞?shì)浾摗八牧Α憋@著增強(qiáng)，融合傳播體系更加完善，新型采編流程運(yùn)行逐漸順暢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，技術(shù)研發(fā)效能持續(xù)顯現(xiàn)，體制機(jī)制活力進(jìn)一步釋放。隨著融合轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的不斷深入，南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)正向“一流方陣的新型主流媒體集團(tuán)”目標(biāo)大步邁進(jìn)。