大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的對策分析

劉毅

摘要：在大數(shù)據(jù)時代的大背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的工作當(dāng)中，通過該項技術(shù)的高效應(yīng)用不僅有效促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也為該行業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前人才競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下，要想保證企業(yè)競爭力持續(xù)維持在較高水平，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強對人力資源管理工作的重視，下文將對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，并提出有效對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人才競爭;市場環(huán)境;企業(yè)人力資源管理;對策分析

當(dāng)前各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，要想保證企業(yè)可以在相關(guān)行業(yè)中處于頭部位置，應(yīng)當(dāng)提高對企業(yè)人才的重視程度，因為當(dāng)前企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。因此做好人力資源管理工作是當(dāng)前相關(guān)企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，為了提高管理工作的質(zhì)量以及效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理模式進行改進，并有效綜合當(dāng)前新興的大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效開展。

1. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

1.1人才配置規(guī)劃全面性較差

在經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高的當(dāng)下，相應(yīng)企業(yè)要想保持高速發(fā)展的水平就需要不斷向企業(yè)內(nèi)部注入新活力。但是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作實際情況來看，企業(yè)對人才的配置與規(guī)劃存在全面性、科學(xué)性較差的問題，對人才培養(yǎng)工作的重視程度相對不足，并且在對培訓(xùn)內(nèi)容進行設(shè)計的過程中也存在培訓(xùn)內(nèi)容不夠合理的問題，進而導(dǎo)致企業(yè)的人才培養(yǎng)工作無法有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。除此之外，在對企業(yè)人才進行分配的過程中，相關(guān)人員也存在著對人才基本素質(zhì)了解不足的情況，進而出現(xiàn)相關(guān)人才無法勝任工作的情況，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效能、生產(chǎn)效率，對企業(yè)的高效發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2人力資源管理模式存在不足

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理模式存在漏洞也是導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量相對較低的重要原因之一。例如當(dāng)前所應(yīng)用的人力資源管理模式無法有效對企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行有效分析，甚至在對數(shù)據(jù)進行分析的過程中還會出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且在數(shù)據(jù)分析的過程中，因為人力資源管理模式存在漏洞，導(dǎo)致無法完整收集相關(guān)信息，后續(xù)對人力資源進行分配以及規(guī)劃的過程中也會導(dǎo)致該項工作的合理性受到影響。

1.3大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低

雖然當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)的過程中已經(jīng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)所能帶來的便利，但是在實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中依舊存在不可忽視的問題，例如在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中沒有將技術(shù)與工作內(nèi)容充分融合，工作質(zhì)量以及工作效率沒有明顯進步。當(dāng)前跨區(qū)域引進人才已經(jīng)是人才引進的重要手段之一，在開展人才引進工作的過程中企業(yè)完全可以通過網(wǎng)上面試的形式來對相關(guān)人才進行檢驗。該種方式不僅可以簡化面試流程、減少費用、節(jié)約時間，還可以有效對相關(guān)人才的基本信息進行了解[2]。但是在實際面試的過程中該種面試方式并沒有得到有效應(yīng)用，面試工作依舊是現(xiàn)場面試占據(jù)很大比例，進而導(dǎo)致部門優(yōu)秀人才無法被企業(yè)所發(fā)掘，造成企業(yè)人才損失。

2.大數(shù)據(jù)時代提升企業(yè)人力資源管理水平的有效對策

2.1應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源進行規(guī)劃

要想進一步提升企業(yè)人力資源分配的合理性，提高人力資源的利用率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人力資源規(guī)劃工作。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才的基本信息進行全面了解，例如相關(guān)人才的工作需求、工作能力等，將人才的基本信息作為依據(jù)，對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃，保證該項規(guī)劃工作可以有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的實效性。在完成人力資源規(guī)劃工作之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才的實際工作情況進行持續(xù)跟進，了解人才在相應(yīng)崗位上的工作效果，并在此基礎(chǔ)上收集到更多工作人員的基本信息，通過相關(guān)信息對人力資源管理系統(tǒng)進行更新，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的高效管理。

2.2通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展招聘工作

企業(yè)招聘是對人力資源進行積累的重要過程中，為了保證人力資源管理工作的實效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強對招聘工作的重視程度。但是招聘過程中存在應(yīng)聘者提供不真實信息的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)招聘工作的效率以及質(zhì)量，為了有效解決這一問題，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)建立三維招聘社交網(wǎng)絡(luò)，將與應(yīng)聘者相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行整合，進而有效對應(yīng)聘者的實際工作能力進行判斷，對其發(fā)展?jié)摿M行預(yù)測[3]。在該種社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的過程中企業(yè)的人力資源部門也可以隨時進行訪問，有效篩選符合要求的應(yīng)聘者，從而保證企業(yè)招聘工作可以高效開展。招聘工作完成以后，企業(yè)還可以積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)信息對員工的弱項進行了解，進而為每名員工提供具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，有效對企業(yè)員工的未來發(fā)展作出規(guī)劃。培訓(xùn)活動應(yīng)當(dāng)采用線上線下相結(jié)合的方式，在線下企業(yè)可以通過組織員工參與活動有效培訓(xùn)員工的工作技能，豐富員工的工作知識以及工作經(jīng)驗，并通過實踐保證員工可以將相關(guān)知識和實踐工作相結(jié)合。在線上員工則可以自主學(xué)習(xí)，通過該網(wǎng)絡(luò)提供的學(xué)習(xí)方向，自行尋找教學(xué)內(nèi)容，積極開展自主學(xué)習(xí)工作，進一步提升自身的工作效率以工作水平。

2.3搭建完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺

要想保證大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在企業(yè)人力資源管理工作中得到有效應(yīng)用，建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺至關(guān)重要，通過該平臺開展管理工作，有效滿足企業(yè)各個部門不同的工作需求，保證企業(yè)部門可以高效協(xié)調(diào)開展相關(guān)工作。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺的過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮該平臺的考核以及監(jiān)督職能。通過考核對優(yōu)秀員工進行表揚，并給予一定獎勵，甚至可以根據(jù)其所取得的工作成果進行升職加薪。在發(fā)揮其監(jiān)督職能的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全部工作人員共同參與到監(jiān)督過程當(dāng)中，進而保證企業(yè)運營過程中存在的問題可以被及時發(fā)現(xiàn)，并將其及時改正。

結(jié)束語

綜上所述，本文首先對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進行闡述，并根據(jù)相關(guān)問題提出有效的改進對策，希望通過相應(yīng)對策有效應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的水平以及效率雙重提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]孫雯雯，賈哲.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（05）：188-189.