史明燦 王崢

摘要：原陽縣地處鄭新一體化發(fā)展重要節(jié)點，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號召下，近年來，原陽縣將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與新興業(yè)態(tài)發(fā)展有機結(jié)合，積極探索“農(nóng)業(yè)生態(tài)+旅游”的產(chǎn)業(yè)模式，通過農(nóng)業(yè)田園綜合體建設(shè)，利用“一產(chǎn)”、發(fā)展“二產(chǎn)”、做大“三產(chǎn)”，助推原陽縣加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。原陽縣水牛稻田園綜合體在建設(shè)過程中雖有不足，但在政策推動下，仍面臨諸多機遇。

關(guān)鍵詞：原陽縣;田園綜合體;建設(shè)發(fā)展

黨的十九大報告中提出要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。近年來，都市鄉(xiāng)村游、田園生態(tài)游正是順應(yīng)城市消費新趨勢而發(fā)展起來的新型農(nóng)村產(chǎn)業(yè)類型，能較好地將第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，通過鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展。

原陽縣地處黃河之濱，地跨黃河、海河兩大水系，水資源充沛，黃河灘區(qū)面積占河南省總面積的31%，處于鄭新一體化發(fā)展的重要節(jié)點。原陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，主要生產(chǎn)小麥和水稻，在鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅政策推動下，從既有的“一產(chǎn)”發(fā)展了汽車零部件、綜合化工，以及農(nóng)副產(chǎn)品精加工等“二產(chǎn)”工業(yè)體系，但“三產(chǎn)”還處于薄弱狀態(tài)。

目前，原陽縣已有的田園綜合體是水牛稻田園綜合體，融合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游和農(nóng)村社區(qū)的綜合發(fā)展模式[1]。原陽縣水牛稻田園綜合體通過“水稻+養(yǎng)殖”的立體種植模式，不僅能生產(chǎn)出無污染的稻米，同時，通過稻田養(yǎng)蟹、養(yǎng)鰍的方式，能達到“一水兩養(yǎng)”的效果[2]。水牛稻田園綜合體吸納周邊農(nóng)戶入股，通過“合作社+農(nóng)戶+基地+品牌”的發(fā)展模式[3]，建設(shè)“種養(yǎng)殖、休閑餐飲旅游、商務(wù)接待、康養(yǎng)”為一體的生態(tài)文化療養(yǎng)式綜合性基地，但在水牛稻田園綜合體發(fā)展過程中也遇到一些問題。

一、原陽縣田園綜合體發(fā)展問題

（一）游客來源單一

通過對原陽縣水牛稻田園綜合體的考察中發(fā)現(xiàn)，該基地游客來源主要為原陽縣周邊區(qū)域，省內(nèi)其他較遠地市及省外游客相對較少。同時，游客年齡分布在30-50歲之間，這部分游客成為水牛稻田園綜合體的主力消費群體。另外，大多數(shù)游客出行方式選擇以短途自駕為主，跟團游相對較少。

（二）信息傳播面窄

在對游客的進一步了解中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)游客對水牛稻田園綜合體的認知信息主要來源于親友介紹，其次是網(wǎng)絡(luò)宣傳。水牛稻田園綜合體通過自媒體平臺進行宣傳、發(fā)布戶外廣告、利用旅行社進行信息傳遞的比重并不大，大多數(shù)游客都是第一次聽說原陽縣水牛稻田園綜合體，對“水牛稻”品牌沒有任何認知。

（三）客源不穩(wěn)定，游玩時間短

水牛稻田園綜合體主要依托水稻的種植和稻田蟹的養(yǎng)殖，受季節(jié)影響客源不穩(wěn)定。每年4-6月份及9-11月份是客流高峰期[4]，其余時間客流驟減，使得該基地客流在四季分布參差不齊，且大多數(shù)游客對水牛稻田園綜合體的二次出游意愿偏低。

（四）產(chǎn)品附加值不高

水牛稻田園綜合體通過合作社帶動村民種養(yǎng)殖，僅有粗加工的“黃金晴”大米和稻田蟹、稻田鰍，沒能在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行深層次高附加值產(chǎn)品的挖掘。同時，由于該基地產(chǎn)出的產(chǎn)品和同地域的產(chǎn)品不能一目了然地辨別真?zhèn)?，?dǎo)致基地產(chǎn)品在市場上不具備競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟效益未能充分體現(xiàn)。

（五）縣域內(nèi)項目聯(lián)動性差

原陽縣域內(nèi)目前僅有水牛稻田園綜合體、博浪沙森林旅游度假區(qū)（鹿島房車小鎮(zhèn)）、大信家居3個較大的旅游景區(qū)，各個景區(qū)間的距離按車程計算在0.5-1小時左右，其余的游玩場所都是零散的生態(tài)園、葡萄采摘園等，規(guī)模較小，縣域范圍內(nèi)各個旅游項目未能形成規(guī)模狀態(tài)，不能達到聯(lián)動優(yōu)勢。

（六）項目定位不明確

國家級田園綜合體主要有10個，這10大項目均為2017年批復(fù)創(chuàng)建，各個項目都有自己的特色且定位明確，均以核心區(qū)為中心規(guī)劃建設(shè)輻射區(qū)域，形成“點一線一面”的發(fā)展藍圖。水牛稻田園綜合體目前雖只是原陽縣的重點建設(shè)項目，但對標國家級田園綜合體還有很大發(fā)展空間。

二、原陽縣田園綜合體建設(shè)路徑

（一）拓寬宣傳渠道增加客流量

水牛稻田園綜合體可在現(xiàn)有宣傳渠道基礎(chǔ)上充分利用自媒體平臺，如，微博、騰訊微視、抖音、虎牙等平臺進行推廣及營銷宣傳，擴大影響力及知名度。通過打造一批有技術(shù)基礎(chǔ)的“農(nóng)民”宣傳員，讓他們通過技術(shù)培訓獲得自媒體運營技能，在各大自媒體平臺對不同季節(jié)的水牛稻田園綜合體的現(xiàn)實狀態(tài)進行實時直播，尤其要加大在節(jié)假日的直播力度，從而達到一定宣傳效果。網(wǎng)絡(luò)受眾往往比本地媒體宣傳的受眾要廣，這就解決了水牛稻田園綜合體只能吸納新鄉(xiāng)和鄭州周邊客流為主的情況。此外，水牛稻田園綜合體還要積極和各大旅行社合作，通過設(shè)計合理有趣的旅游線路來增加吸納客流的能力。

（二）開發(fā)創(chuàng)意體驗性項目穩(wěn)定客流

目前，水牛稻田園綜合體主要項目為種養(yǎng)殖、采摘、餐飲、休閑，還處于鄉(xiāng)村旅游的初級階段，開發(fā)項目比較單一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，游客互動性、參與性、體驗性項目較少，現(xiàn)有項目受季節(jié)影響較大。因此，如何打造具有亮點、均衡季節(jié)差的創(chuàng)意性項目是水牛稻田園綜合體亟待解決的問題。此外，原陽縣本地的村落文化和農(nóng)耕文化在歷史發(fā)展進程中也逐漸消失，可通過增加創(chuàng)意性、參與性項目的開發(fā)，挖掘已有的民俗文化，帶動水牛稻田園綜合體及周邊村落的發(fā)展。

（三）突出產(chǎn)品特色提高附加值

水牛稻田園綜合體通過立體養(yǎng)殖方式，既能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大米又能養(yǎng)殖稻田蟹和稻田鰍，但這些產(chǎn)品只通過線上、線下售賣初級加工品和休閑餐飲，不能帶來高收益。這就需要水牛稻田園綜合體首先通過技術(shù)手段增加水牛稻大米的辨識度和防偽性;其次，提高這些初級農(nóng)產(chǎn)品的深層次加工技術(shù)，開發(fā)二級加工甚至三級加工，形成高附加值的特色產(chǎn)品;再次，立體養(yǎng)殖的稻田蟹和稻田鰍可通過再加工的形式進行外銷，以此來增加收益;最后，還要再開發(fā)適合稻田養(yǎng)殖的水產(chǎn)品和再加工產(chǎn)品。此外，還應(yīng)充分了解游客意愿，并在此基礎(chǔ)上適當開發(fā)旅游創(chuàng)意產(chǎn)品[5]，提升基地特色。

（四）抓住合適機會引入風險投資

田園綜合體建設(shè)是迎合國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新興發(fā)展模式，建設(shè)周期長，資金需求量大。據(jù)了解，水牛稻田園綜合體的資金主要來自于合作社和農(nóng)戶的入股資金，其次是縣財政補貼，和國家試點的田園綜合體相比資金匱乏。同時，縣政府在項目初期除了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施外，對水牛稻田園綜合體的建設(shè)未能進行有效指導(dǎo)，導(dǎo)致田園綜合體建設(shè)進度緩慢，效益低。風險投資是指向初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式。目前，水牛稻田園綜合體已成立有限責任公司，可在合適機會下通過項目展演進行風險投資來擴充資金來源，從而更好地為后續(xù)田園綜合體建設(shè)夯實資金基礎(chǔ)。

（五）合理規(guī)劃謀劃布局

縱觀國家級田園綜合體建設(shè)，每個項目都有長期的規(guī)劃布局，一般以特色項目為核心區(qū)域，以互補或當?shù)仵r明項目為輔助區(qū)域，形成區(qū)域范圍的融合發(fā)展。這就需要水牛稻田園綜合體找準自身特色定位，以某些項目作為自有特色進行建設(shè)，以其他項目作為特色項目的輔助性項目進行建設(shè)，同時，還要保證特色項目和輔助性項目之間能形成聯(lián)動，互相促進發(fā)展，完善縣域范圍內(nèi)的生態(tài)格局[6]。

（六）培養(yǎng)專業(yè)性管理人才

在水牛稻田園綜合體從事工作的員工大多是合作社的農(nóng)民，雖經(jīng)過一定培訓，但由于自身文化的限制導(dǎo)致對行業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展前景不具有前瞻性。因此，企業(yè)在做大做強的過程中，需更高層次的管理人才支撐發(fā)展。首先，水牛稻田園綜合體可將具備一定管理能力的員工送至高校進修，學習管理知識，進一步提高管理技能，培養(yǎng)管理人才;其次，可引進高層次管理人才對現(xiàn)有員工進行培訓，提高自身員工管理水平;最后，水牛稻田園綜合體還可以與高校合作實現(xiàn)訂單式培養(yǎng)，根據(jù)項目的建設(shè)情況和進度，有需求地培養(yǎng)一批高校大學生，使其畢業(yè)后進入該企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)共贏。

（七）豐富田園綜合體的內(nèi)涵

目前，水牛稻田園綜合體已引入研學、康養(yǎng)等概念豐富項目的內(nèi)涵，除此之外，還可以通過創(chuàng)意空間、商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)、農(nóng)耕文化教育、生態(tài)科普、特色項目表演、民宿、村落文化等形式來豐富水牛稻田園綜合體的內(nèi)涵，使水牛稻田園綜合體建設(shè)更具多樣化和層次性，從而迎合現(xiàn)代消費者的消費趨勢。

結(jié)語

綜上所述，以水牛稻田園綜合體為代表的原陽縣田園綜合體建設(shè)尚有很大進步空間，對標國家級田園綜合體，水牛稻田園綜合體的發(fā)展還存在很多制約因素，這也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展必須面對的障礙。水牛稻田園綜合體應(yīng)在汲取其他省市及國家級田園綜合體建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自身發(fā)展的建設(shè)路徑，在今后發(fā)展中不斷調(diào)整，適應(yīng)市場需求。

參考文獻：

[1][3]甘鶴馳.原陽水牛稻田園綜合體發(fā)展模式研究[D].新鄉(xiāng)：河南師范大學，2019.

[2][4]王政杰.原陽縣水牛稻田園綜合體發(fā)展現(xiàn)狀及問題研究[D].新鄉(xiāng)：河南師范大學，2019.

[5]劉晨陽.農(nóng)業(yè)生態(tài)特色小鎮(zhèn)游客滿意度研究[D].武漢：華中師范大學，2020.

[6]李超前.基于鄭新一體化背景的原陽縣空間發(fā)展策略研究[D].北京：北京建筑大學，2019.

作者簡介：史明燦（1969-），女，河南開封人，碩士，副教授，研究方向：農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟管理;王崢（1978-），女，河南鄭州人，碩士，講師，研究方向：經(jīng)濟管理。

（責任編輯朱妍）