小型水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題及對策

楊雪

摘要：水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)，水庫是重要的施工項(xiàng)目，它在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。為了保障水庫的正常運(yùn)行，需要全面評估水庫的安全等級，并且要做好相應(yīng)的除險(xiǎn)加固工作。本文全面分析了小型水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目建設(shè)的管理現(xiàn)狀，并根據(jù)相關(guān)問題提出了全新的解決策略，希望能夠有效提升水庫的管理水平。

關(guān)鍵詞：小型水庫;除險(xiǎn)加固;項(xiàng)目建設(shè);問題

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)，水利工程是重要的建設(shè)項(xiàng)目，其運(yùn)行狀態(tài)全面影響著社會的生產(chǎn)生活。為了保證水庫的正常運(yùn)行，需要對水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固建設(shè)，工程在建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)，提升了水庫的安全性。在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，又缺乏相應(yīng)的管理制度，無法發(fā)揮水庫的相關(guān)功能。

1 水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理存在的相關(guān)問題

1.1責(zé)任不明確

水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)，影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。完善的工程建設(shè)管理機(jī)制，對于工程建設(shè)的管理水平具有一定的影響作用。在相關(guān)管理體系中，可以細(xì)化工作人員的工作內(nèi)容，全面明確工作人員的工作職責(zé)，可以提升管理的工作質(zhì)量，影響著工作人員的工作積極性。在實(shí)際的工程管理工作中，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理體系，導(dǎo)致工作人員在建設(shè)環(huán)節(jié)對于自身的職責(zé)認(rèn)識不明確，難以在工程建設(shè)中發(fā)揮重要的價(jià)值，直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，使得工程施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重的影響。

1.2招投標(biāo)工作不規(guī)范

在水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，可以全面提升工程的施工質(zhì)量。招投標(biāo)工作保證了建設(shè)的質(zhì)量，在國家的相關(guān)法律規(guī)定中，對于工程的招投標(biāo)工作進(jìn)行了有效規(guī)定，在工程的建設(shè)管理工作中，要加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按照國家規(guī)定來開展招投標(biāo)工作，從而保證招投標(biāo)工作的公平性。然而在實(shí)際的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，很多工程人員的管理意識相對較差，對于招投標(biāo)管理的規(guī)范化不夠明顯，在招投標(biāo)工作中沒有按照規(guī)定要求開展施工作業(yè)，從而導(dǎo)致在未來的施工階段出現(xiàn)相關(guān)問題，全面影響著水庫除險(xiǎn)加固工程的開展。

1.3監(jiān)理工作有待完善

監(jiān)理工作對于水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)具有一定的管理價(jià)值，在工程質(zhì)量管理工作中形成了重要的作用，然而在實(shí)際的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，因?yàn)閷ΡO(jiān)理工作不夠關(guān)注，很多工作存在監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象，監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有待提高，這些問題的形成，使得監(jiān)理工作人員在開展監(jiān)理工作中不能夠發(fā)揮監(jiān)理的作用，無法滿足工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能形成有效的監(jiān)督行為，使得監(jiān)理人員無法發(fā)揮建設(shè)的管理作用，在工程建設(shè)中形成了一定的安全隱患，全面影響著水利工程建設(shè)的開展。

1.4資金使用不夠規(guī)范

在水庫的除險(xiǎn)加固工程建設(shè)中，資金管理是重要的工作內(nèi)容，全面影響著工程的正常開展，然而在一些工程建設(shè)環(huán)節(jié)，很多施工管理企業(yè)沒有建立完善的會計(jì)管理機(jī)制，在工程項(xiàng)目管理工作中，沒有根據(jù)工程的具體要求開展預(yù)算規(guī)劃管理工作，使得工程項(xiàng)目的款項(xiàng)管理缺乏一定的制度規(guī)范，甚至存在資金違規(guī)使用的現(xiàn)象，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，無法保證結(jié)算工作的數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

1.5合同管理不夠規(guī)范

任何一項(xiàng)工程在施工環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)合同的管理。合同在工程建設(shè)中具有重要的作用，雙方在簽訂法律效應(yīng)的合同之后，全面明確了工程施工的相關(guān)要求和具體內(nèi)容，保證了施工雙方的整體利益。然而在實(shí)際的管理工作中，因?yàn)楹贤狈茖W(xué)的管理，如施工工期是施工合同的規(guī)定內(nèi)容，在施工合同中對施工工期進(jìn)行了全面說明，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)要遵守合同的相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)實(shí)的施工合同管理工作中，沒有對施工工期進(jìn)行全面控制，從而導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相關(guān)糾紛問題，全面影響著施工作業(yè)的開展。

2 加強(qiáng)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理的相關(guān)策略

2.1加強(qiáng)施工圖紙的管理

施工圖紙是水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)的主要依據(jù)，在施工圖紙中，明確了建設(shè)施工的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工圖紙的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，它保證了工程的建設(shè)質(zhì)量，在施所以在施工作業(yè)之前，需要對施工圖紙進(jìn)行方案設(shè)定，并結(jié)合建設(shè)因素對施工圖紙的不合理現(xiàn)象進(jìn)行有效調(diào)整，施工圖紙只有在經(jīng)過部門審核之后，才能開展相應(yīng)的作業(yè)活動。

2.2 加強(qiáng)施工合同的管理

施工合同全面保證了施工雙方的整體利益，對于施工合同的管理具有一定的業(yè)務(wù)價(jià)值，在施工合同擬定的過程當(dāng)中，需要考慮現(xiàn)場的突發(fā)情況，并在合同中進(jìn)行全面說明，特別是在工程量較大的情況下，施工環(huán)節(jié)的影響因素相對較多，它會影響施工作業(yè)的開展，這就需要簽訂相應(yīng)的施工合同，對相關(guān)生產(chǎn)因素進(jìn)行綜合分析。

2.3監(jiān)理人員的職責(zé)和行為予以嚴(yán)格要求

監(jiān)理工作對于工程質(zhì)量的提升具有一定的價(jià)值，這就需要在工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作管理，對監(jiān)理人員的工作資格進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)定，并建立工程監(jiān)理部門的工作制度，形成有效的監(jiān)理工作制度，要明確監(jiān)理的工作職責(zé)和義務(wù)，保證監(jiān)理工作人員在實(shí)際的操作過程中，能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展監(jiān)理工作，同時(shí)需要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，要根據(jù)施工要求進(jìn)行問題的解決，從而全面保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理

在招投標(biāo)工作中，要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定要求，遵守招投標(biāo)的工作原則，按照招投標(biāo)的工作流程開展工作，要體現(xiàn)出招投標(biāo)工作的公平性和公開性，保證在招投標(biāo)工作中，選擇的施工企業(yè)具有較高的專業(yè)能力，這對于提升工程建設(shè)的質(zhì)量具有一定的價(jià)值。

2.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

在項(xiàng)目建設(shè)工作中，施工企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)安全法律規(guī)定，制定相應(yīng)的工作制度，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對于存在的事故問題要進(jìn)行有效解決。要定期開展不同形式的培訓(xùn)教育活動，通過安全生產(chǎn)的教育宣傳，全面提升工作人員的安全意識。

2.6建立完善的工程建設(shè)管理制度

水庫除險(xiǎn)加固工程，建設(shè)環(huán)節(jié)要建立更加完善的管理制度，它是工程管理工作中的有力保證，可以保證項(xiàng)目工程的順利開展。在管理制度中，需要對施工人員進(jìn)行責(zé)任明確，從而有效保證工程建設(shè)的高效開展。

總結(jié)

在水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)過程當(dāng)中，為了提升工程的質(zhì)量，對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理具有一定的價(jià)值。本文全面分析了水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)存在的相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠提升水庫除險(xiǎn)加固工程的建設(shè)水平。

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