宋 超 齊 放

（1.中共中央黨校（國家行政學(xué)院） 北京 100091；2.廣西科技大學(xué) 馬克思主義學(xué)院 廣西 柳州 545006）

年輕干部是我國干部隊伍群體的重要組成部分。長期以來，我們黨高度重視年輕干部的選拔與培養(yǎng)工作。習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上強調(diào)指出：“干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。”［1］深刻指明了新時代背景下年輕干部成長與發(fā)展的主攻方向。作為干部隊伍中的新生代力量，年輕干部要善于積極主動塑造自身的正向辨識度，勇?lián)鷷r代重任，踐行干部標準，在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的偉大進程中貢獻個人的智慧和力量。

一、年輕干部職業(yè)成長的特性分析

準確把握年輕干部群體在成長過程中的一系列特征，對于年輕干部的培養(yǎng)和選拔工作具有重大實踐意義。從領(lǐng)導(dǎo)力層面來看，年輕干部的個人領(lǐng)導(dǎo)力正處于培養(yǎng)和生成的階段；從威信力層面來看，年輕干部的個人威信力正處于積淀和塑造的階段；從發(fā)展力層面來看，年輕干部的整體職業(yè)生涯正處于上升和成長期。

（一）個人領(lǐng)導(dǎo)力處于培養(yǎng)期。在管理學(xué)語境中，領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者在長期的工作和實踐過程中形成的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、個人魅力、職業(yè)形象等多種要素的綜合概括。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)干部推進管理工作的必要工具。盡管相比于中年干部群體而言，年輕干部參加工作的時間較短、歷練較少、經(jīng)驗不足，但年輕干部同樣具有個人的領(lǐng)導(dǎo)力，并且年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)力正處于一個螺旋式上升的動態(tài)過程。從職業(yè)周期來看，年輕干部正處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金階段”，在這一階段中，組織往往會交付給年輕干部更多的工作任務(wù)，也通常會將年輕干部安排在難度較大的重要崗位上。通過實踐的磨礪和崗位的鍛煉，年輕干部能夠在工作過程中積累更多的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力，而這對于年輕干部個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升具有重大促進作用。

（二）組織威信力處于積淀期。威信力是指領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中展現(xiàn)出的一種使他人自覺服從、相信、尊敬的氣質(zhì)。在組織工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部部署工作安排、推進具體任務(wù)、謀劃決策事項，都需要依靠組織威信力來完成。相比于個人領(lǐng)導(dǎo)力而言，組織威信力更強調(diào)單位中的其他群體對領(lǐng)導(dǎo)干部本身的認同和評價，即領(lǐng)導(dǎo)干部的組織威信力不是由其個人來決定的，而是取決于下屬和同事的認可度。對于年輕干部而言，正處于職業(yè)生涯的“成長期”，其個人領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗需要從大量的工作過程和實踐過程中日復(fù)一日地加以累積，與此相對應(yīng)，年輕干部的組織威信力也處于一個不斷積累的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部的組織威信力不僅需要依靠職位權(quán)力的強制性加以保證，更需要來自下屬和同事的自覺擁戴和真誠認同。而這種情感共鳴必須要依靠年輕干部的踏實作風(fēng)和公正管理來逐漸積累和塑造。

（三）事業(yè)發(fā)展力處于上升期。領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)生涯是指領(lǐng)導(dǎo)干部一生中的職業(yè)發(fā)展全過程，包括職級變動、職位變遷、職權(quán)更替等各個環(huán)節(jié)。從成長軌跡來看，領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)生涯是呈現(xiàn)“梯形”發(fā)展趨勢的。在職業(yè)生涯前半期，整體處于上升和提高階段；在職業(yè)生涯中期，長期處于一個相對穩(wěn)定的階段；在職業(yè)生涯后期，逐漸淡出一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。對于年輕干部來說，其事業(yè)發(fā)展正處于職業(yè)生涯的成長期，整體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)上升態(tài)勢。在這個階段中，年輕干部的個人精力、管理實力、事業(yè)魄力、創(chuàng)新能力都處于“飽和狀態(tài)”，對目標任務(wù)和所轄工作的積極性和關(guān)注度也十分高漲。年輕干部更容易通過自身的工作積極性、事業(yè)上進心、職業(yè)責(zé)任感獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的認可，也更容易在較短時間內(nèi)作出相對可觀的工作實績。相比于其他干部群體而言，年輕干部在事業(yè)發(fā)展層面擁有更大的上升空間和晉升渠道。

二、年輕干部正向辨識度的塑造價值

年輕干部要充分把握好自己的職業(yè)發(fā)展道路，在工作實踐中積極主動地塑造自身的正向辨識度，通過樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象來進一步夯實自身的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。年輕干部塑造正向辨識度具有重大實踐意義，首先能夠有效提升自身的組織認同感、建立更加穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)；其次能夠快速獲得組織各方重點關(guān)注、創(chuàng)造更加有利的成長路徑；此外，能夠增強自身的事業(yè)主動性、進而不斷提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。

（一）有利于提升自身組織認同感。辨識度，即社會個體通過自身的言行舉止、行為傾向、處世方式在其他群體印象中形成的一種相對固定的認知尺度。年輕干部塑造正向辨識度，即要求年輕干部通過自身的言行舉止創(chuàng)造一個積極向上、思想正派、行為公道的公眾形象。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通下屬，都擁有其相對應(yīng)的公眾辨識度。但對于領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部而言，辨識度不僅是個人整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，更是自身開展領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的重要基礎(chǔ)。年輕干部塑造正向辨識度，首先有利于提升自身的組織認同感。領(lǐng)導(dǎo)干部緣于特殊的職位屬性和權(quán)力屬性，往往是其他群體高度關(guān)注的重點對象。年輕干部作為單位里的“后起之秀”，更是吸引了來自各個層面的關(guān)注。身處這種“關(guān)注中心”，年輕干部的形象塑造直接決定了其他群體對于自身的認可度和評價度。年輕干部通過展現(xiàn)積極主動的工作作風(fēng)、公道正直的管理標準、寬容大度的處世風(fēng)格，能夠從心理和精神層面獲得其他群體的肯定和欣賞，進一步贏得對于自身管理地位和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的認可。在這個過程中，年輕干部自然而然地也就獲得了來自各個層級的組織認同感，鞏固了自身的群眾基礎(chǔ)。

（二）有利于拓寬干部職業(yè)成長路徑。對于年輕干部而言，塑造正向辨識度不僅能夠夯實自己的群眾基礎(chǔ)，同時也能幫助自己贏得更多的職業(yè)發(fā)展機遇。年輕干部正處于職業(yè)生涯的上升期，擁有較大的發(fā)展空間和上升空間。因此，年輕干部要充分把握好自身所具備的年齡優(yōu)勢和職業(yè)優(yōu)勢，在工作中積極主動、敢于擔(dān)當(dāng)，盡可能地提升自身的正向辨識度。當(dāng)然，年輕干部塑造正向辨識度并不等同于“自我設(shè)計晉升路線”。塑造正向辨識度是在心態(tài)端正、依規(guī)守矩、目的純正的前提下有意識地打造個人正派形象的一種職業(yè)行為，其最終目的是提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、更好地服務(wù)于管理工作。從現(xiàn)代干部考核標準來看，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評指標不僅包括日常工作績效，同時也包括群眾評價和意見。而領(lǐng)導(dǎo)干部的辨識度是決定群眾評價的重要因素。年輕干部主動塑造正向辨識度，能夠為下屬和同事留下良好的個人形象，而這種良好的群眾評價和認可度能夠通過干部考核工作進一步反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)［2］。

（三）有利于增強自我事業(yè)上進心。年輕干部塑造正向辨識度，其產(chǎn)生的積極效應(yīng)不僅體現(xiàn)在管理效力和職業(yè)發(fā)展層面，同時也體現(xiàn)在個人的成長過程中，即正向辨識度能夠增強年輕干部個人的事業(yè)上進心。年輕干部擁有強勁的工作動力、新式的工作思維、高漲的工作熱情，在工作中擁有無限的發(fā)展?jié)摿ΑＶ挥谐浞终{(diào)動起年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和上進心，才能更好地發(fā)揮年輕干部所具有的職業(yè)優(yōu)勢和工作能力。從心理學(xué)角度來看，社會評價和社會印象是影響個體行為傾向的重要因素。對于年輕干部而言，組織對自己的評價和下屬的認可度是影響自身行為的主要因素。年輕干部擁有較強的正向辨識度，那么上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬對其認可度就高；年輕干部擁有較強的負向辨識度，那么其組織形象和群眾印象自然也就較差。作為一種“激勵要素”，組織整體對年輕干部的認可度也會反作用于其工作態(tài)度和工作信心。年輕干部積極塑造自身正向辨識度，能夠獲得更多的組織認同感和下屬擁護度，這種情感激勵又能進一步促使年輕干部更加積極主動地投身于工作實踐。

三、年輕干部塑造正向辨識度的策略

對于年輕干部而言，不僅要有“敢為人先”的工作激情和干事熱情，同時也要掌握“善為人先”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧。年輕干部塑造正向辨識度，可以從以下幾個方面加以努力：首先，要不斷夯實個人專業(yè)基礎(chǔ)，用強大的實力贏得他人的信任；其次，要主動加強自身內(nèi)涵和修養(yǎng)，以高超的領(lǐng)導(dǎo)魅力贏取他人的尊重；此外，要時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁的姿態(tài)，為自身樹立良好的正面形象。

（一）夯實專業(yè)技能基礎(chǔ)，以實力贏得信任。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，無論身處何種管理崗位，強化專業(yè)技能、提升業(yè)務(wù)能力都是首要的發(fā)展目標。良好的專業(yè)技能既是領(lǐng)導(dǎo)干部開展管理工作的堅實基礎(chǔ)，同時也是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部先進性和專業(yè)性的重要標尺。對于年輕干部來說，樹立正向的領(lǐng)導(dǎo)形象，要從提升個人專業(yè)技能做起。習(xí)近平總書記在2019年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上指出，要做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談?wù)?，要做攻堅克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩。年輕干部要擔(dān)當(dāng)好行動者和奮斗者，要具備扎實的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。一方面，要博學(xué)廣識。相比于其他干部群體，年輕干部擁有更強的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精力，要充分利用好這些優(yōu)勢條件。對于與工作內(nèi)容相關(guān)的技能要努力學(xué)、深入學(xué)，對于工作領(lǐng)域以外的其他技能也要認真學(xué)、廣泛學(xué)。年輕干部所涉獵的知識領(lǐng)域愈寬泛，其領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力也愈精湛。另一方面，要知行合一?！岸勚蝗缒恳娭?，目見之不如足踐之。”［3］年輕干部不僅要善于“多學(xué)”，還要注重“多用”，善于把所學(xué)的理論應(yīng)用到工作實踐中，把知識指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為科學(xué)實踐。當(dāng)年輕干部能夠在管理工作中表現(xiàn)出嫻熟的業(yè)務(wù)能力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，自然也能從心理和情感上獲得上級和下屬的一致認可。

（二）注重個體內(nèi)涵修養(yǎng)，以魅力贏取尊重。習(xí)近平總書記指出，為政之道、修身為本。領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)涵修養(yǎng)不同于專業(yè)技能，專業(yè)技能能夠通過測評指標加以度量，而內(nèi)涵修養(yǎng)則是個人理想、目標信念、知識文化、德性品行等多種能力的綜合反映。領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)涵修養(yǎng)直接決定了其個人辨識度。年輕干部要高度重視自身的內(nèi)涵修養(yǎng)，努力培養(yǎng)強大的領(lǐng)導(dǎo)魅力來樹立正向的個人形象。一方面，要堅定理想信念。我們黨之所以能夠連續(xù)執(zhí)政長達七十余年，在于中國共產(chǎn)黨人始終保持堅定的理想信念和價值目標。年輕干部同樣要重視理想信念的培育，要深入了解中國共產(chǎn)黨的建設(shè)史和新中國建設(shè)史，認真學(xué)習(xí)馬克思主義理論，堅持不懈地讀原著、學(xué)原文、悟原理，在真學(xué)真懂中強化理想信念。年輕干部只有在政治上毫不動搖、立場上信念堅定，才能真正樹立起個人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。另一方面，要踐行干部標準?！案刹俊本褪且案稍谇傲小?，年輕干部更要帶頭踐行“好干部標準”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，時刻向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊。只有將“好干部標準”內(nèi)化于心、外化于行，才能起到作表率、折服四方的管理成效。

（三）保持謙虛謹慎姿態(tài)，以構(gòu)建積極形象。盡管從權(quán)力層級來看，年輕干部處于領(lǐng)導(dǎo)地位，擁有相應(yīng)的管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但年輕干部切不可因為職位和權(quán)力而“沾沾自喜”甚至“驕傲自大”。領(lǐng)導(dǎo)干部的辨識度并非是由職位的高低和權(quán)力的大小來決定的，而是取決于干部個人的領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方法、處世藝術(shù)、交往能力等。因此，年輕干部要格外注重自己的言行舉止和處世態(tài)度，在工作中“時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁”的平等姿態(tài)。一方面，要樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力具有天然的腐蝕性，從諸多落馬干部的案例中不難看出，領(lǐng)導(dǎo)干部走上歧路的根源在于其權(quán)力觀發(fā)生異化。年輕干部要以此為鑒，牢固樹立正確的權(quán)力觀，時刻牢記“權(quán)力是組織和人民賦予的”。只有樹立起正確的權(quán)力觀，年輕干部才能端正工作態(tài)度、約束工作作風(fēng)，以平等友善的姿態(tài)來推進管理工作。另一方面，要保持大度的工作觀。年輕干部通常擁有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，渴望在較短時間內(nèi)取得較大的工作成績，也往往容易因此而導(dǎo)致“急躁冒進”，對下屬要求過高、做事只求效率。對此，年輕干部要心懷寬容和大度之心，妥善處理好“時間”與“效率”的關(guān)系，對于下屬的過失要善于包容和體諒。只有在心理和情感上真正獲得下屬和同事的信服，年輕干部才能樹立起強大的正向辨識度。