□文/林夢雨

（溫州大學(xué)商學(xué)院 浙江·溫州）

［提要］目前，我國在一系列政策的大力扶持下合作社迅速發(fā)展成為推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要動力。合作社的成長主要指兩個方面：一方面全國范圍內(nèi)合作社的數(shù)量不斷地增長；另一方面指合作社質(zhì)量的發(fā)展。截至2019年，我國合作社數(shù)量高達(dá)218.6萬家，總體呈“大群體、小規(guī)?！碧卣?，數(shù)量眾多但規(guī)模較小，質(zhì)量不高，實(shí)力較弱，所以當(dāng)下的主要目標(biāo)是“質(zhì)”與“量”的雙重成長。本文通過理論分析與案例分析相結(jié)合的方法對合作社發(fā)展過程中影響其成長的因素進(jìn)行探討。

一、引言

改革開放以來，我國建立了“以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，充分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制”，在這種大背景下，農(nóng)民合作社應(yīng)運(yùn)而生，并出現(xiàn)了大規(guī)?？焖僭鲩L的勢頭。我國農(nóng)民合作社主要以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民為主體，采取自愿的模式，以提供資金、勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品以及技術(shù)為紐帶實(shí)現(xiàn)相互合作，內(nèi)部實(shí)行服務(wù)，外部參與競爭，這為我國農(nóng)業(yè)的改革與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。雖然目前我國農(nóng)民合作社發(fā)展迅速，但仍面臨“大群體，小規(guī)?！钡膯栴}，發(fā)展質(zhì)量參差不齊，相關(guān)的法律、政策等配套措施還需完善。

二、農(nóng)民合作社成長理論分析

（一）合作社成長的概念?！俺砷L”源于生物學(xué)，是生命體從無到有，從小到大的過程。成長是對“增長”與“發(fā)展”一詞的擬人化表述，是數(shù)量概念與質(zhì)量概念的統(tǒng)一。合作社的成長是一種可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，在合作社經(jīng)營過程中表現(xiàn)為規(guī)模由小變大、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高以及組織結(jié)構(gòu)的日漸完善，同時也表現(xiàn)在與外部環(huán)境互相協(xié)調(diào)、影響以及適應(yīng)能力增強(qiáng)的過程。具體包括三層含義：（1）合作社量的成長。具體指合作社規(guī)模的擴(kuò)張，即資產(chǎn)的擴(kuò)充、生產(chǎn)加工能力的提升、社員的增加、利潤及銷售額的增長。（2）合作社質(zhì)的成長。主要指合作社將生產(chǎn)要素整合，合理地配置，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是合作社整體資質(zhì)的提升。（3）合作社質(zhì)與量成長的統(tǒng)一。合作社量的成長是質(zhì)的成長的基礎(chǔ)與前提，質(zhì)的成長是量的積累，也是合作社不斷向前的源泉。

（二）合作社成長的階段。成立階段即合作社從注冊、選址組建、購入設(shè)備、招聘社員加入到開始正式經(jīng)營的過程；成長階段即合作社逐步打開市場，所生產(chǎn)與服務(wù)的種類增多，內(nèi)部形成了一定規(guī)模，對外部的適應(yīng)性增強(qiáng)的階段；成熟階段即合作社已經(jīng)擁有完整的經(jīng)營管理體系，能夠充分利用自身資源不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，獲取外界支持，具有核心競爭力的階段。而這三個階段的發(fā)展過程中，合作社通過獲取資源、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善以及文化的營造實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我成長。

（三）合作社成長影響因素?，F(xiàn)有文獻(xiàn)主要從結(jié)構(gòu)視角和能動視角分別研究組織成長的內(nèi)外部影響因素，結(jié)構(gòu)視角的研究認(rèn)為中國的社會結(jié)構(gòu)是組織成長與發(fā)展的一個關(guān)鍵力量，即外部社會環(huán)境、政治制度等影響著組織的發(fā)展。而能動視角的研究主要關(guān)注組織在一定的社會形態(tài)下的自主能動管理機(jī)制，即組織內(nèi)部的經(jīng)營管理能力影響其發(fā)展。組織的成長不僅依賴內(nèi)部自身獲取資源的能力，同時依賴于外部資源的給予程度，是內(nèi)外部的互動關(guān)系。

三、合作社成長因素案例分析

（一）案例描述。為研究農(nóng)民合作社成長的現(xiàn)狀及影響因素，梳理農(nóng)民合作社成長的影響因素，將采用案例分析的方法，從合作社成長的三個階段出發(fā)分析影響其成長的因素，為提高案例分析的信度與效度，實(shí)地調(diào)查了以浙江省為主的10多家合作社，從中選擇了兩家典型合作社作為研究對象，分別為浙江瑞安梅嶼蔬菜專業(yè)合作社、豐城市恒衍鵪鶉養(yǎng)殖合作社。

恒衍鵪鶉養(yǎng)殖合作社成立階段社員起初注冊時有163人，人數(shù)雖然多，但成員異質(zhì)性明顯，經(jīng)驗(yàn)不足。合作社內(nèi)部使用的設(shè)備陳舊，養(yǎng)殖技術(shù)仍按照傳統(tǒng)的模式。雖有政府的支持，但整體發(fā)展較為緩慢。經(jīng)過發(fā)展，走出了一條“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展路子與“科學(xué)+創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營模式。

梅嶼蔬菜合作社成立階段社員數(shù)量少，擁有多年的種植經(jīng)驗(yàn)，異質(zhì)性不明顯，相對好管理。合作社種植范圍小，新型的生產(chǎn)技術(shù)處于研究開發(fā)階段，生產(chǎn)效率不高。2010年在政府的支持下，開始建設(shè)梅嶼農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地交易市場。

（二）研究發(fā)現(xiàn)。借鑒以往學(xué)者們對農(nóng)民合作社的生命周期的研究，并以合作社從產(chǎn)生到消亡的五階段演變理論為依據(jù)，本文將合作社的成長分為三個階段：成立階段、成長階段、成熟階段。結(jié)合不同發(fā)展階段，來分析合作社的成長因素。

1、成立階段。合作社的成立階段主要指社長或理事長帶領(lǐng)農(nóng)戶，按照供應(yīng)鏈中市場的需求，根據(jù)自身資源組建成合作社的過程。在這一階段，物質(zhì)資源與人力資源相對匱乏，合作社規(guī)模較小，經(jīng)營的范圍窄。恒衍鵪鶉養(yǎng)殖合作社在成立初期，內(nèi)部條件有限，養(yǎng)殖技術(shù)仍然按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，社員人數(shù)雖多，但異質(zhì)性明顯，成員的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致合作社生產(chǎn)效率低，發(fā)展緩慢。梅嶼蔬菜在這一階段僅有少量農(nóng)戶加入，但社員來自同一地區(qū)，文化水平、種植經(jīng)驗(yàn)等相差不大，但由于種植范圍的局限性，合作社很難打通銷路，加上融資困難，合作社沒有資金去擴(kuò)大規(guī)模，吸引不到有實(shí)力的企業(yè)。

2、成長階段。經(jīng)過一段時期的發(fā)展，恒衍鵪鶉社長依靠自主開發(fā)的鵪鶉繁殖技術(shù)，很快得到了政府支持，政府出臺一系列優(yōu)惠政策，得到了當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)的投資。社長將研究的鵪鶉養(yǎng)殖技術(shù)在內(nèi)部試點(diǎn)，隨后推廣至周邊村鎮(zhèn)，帶動了周邊農(nóng)戶加入。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，提高了效率，為合作社帶來了利潤，合作社銷售額與社員收入均大幅度上漲。梅嶼蔬菜通過為社員共同購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和共同銷售農(nóng)產(chǎn)品，增強(qiáng)社員對合作社的歸屬感，社長定期組織社員進(jìn)行培訓(xùn)，并完善內(nèi)部管理制度，實(shí)行理、監(jiān)事會管理機(jī)制，形成組織文化。

3、成熟階段。合作社發(fā)展成熟階段即合作社內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)完善，外部市場環(huán)境穩(wěn)定的發(fā)展時期。合作社內(nèi)部形成有效的利益凝結(jié)機(jī)制和分配機(jī)制，外部市場交易渠道較穩(wěn)定，具有核心競爭力；銷售整體態(tài)勢良好，銷售額增大，利潤可觀；與供應(yīng)鏈中其他組織維持長久的合作關(guān)系。這一階段，案例中兩家合作社內(nèi)部人力資源與物質(zhì)資源得到了進(jìn)一步的完善，達(dá)到了質(zhì)與量的提升，外部獲得政府、科研機(jī)構(gòu)高校等技術(shù)、政策的支持，與供應(yīng)鏈中的組織開展長期合作，在內(nèi)部與外部的雙重推動下，合作社完成從成立到成長到成熟的蛻變。

綜上所述，兩家合作社的成長路徑有所不同，恒衍鵪鶉為外生型合作社，在合作社成立到成長階段，推動其成長的主要因素為外部因素；梅嶼蔬菜為內(nèi)生型合作社，推動其成長的主要因素為內(nèi)部因素。

四、結(jié)論

本文主要采用理論結(jié)合案例的方法，首先分析農(nóng)民合作社成長的內(nèi)涵。我國農(nóng)民合作社在數(shù)量上大規(guī)模地增長，但在單個合作社的成長質(zhì)量方面卻有所欠缺。農(nóng)民合作社的成長不僅體現(xiàn)在數(shù)量規(guī)模上的擴(kuò)張，也應(yīng)表現(xiàn)在組織適應(yīng)能力、競爭力、可持續(xù)發(fā)展力等方面的成長。其次以調(diào)研的兩家合作社為案例，對其成長過程中的階段影響因素進(jìn)行案例分析。其中，根據(jù)成長的不同路徑，將兩家合作社分為內(nèi)生型合作社與外生型合作社，成長的條件不同，則影響合作社成長的主要因素也不同，內(nèi)生型合作社的主要影響因素為內(nèi)部因素，外生型合作社的主要影響因素為外部因素。最后探究農(nóng)民合作社成長的因素，對我國農(nóng)民合作社未來發(fā)展提供參考建議。