昌偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目遍地開花。作為土建工程的重要組成部分，房建工程的施工質(zhì)量一直受到有關(guān)部門的高度關(guān)注。目前房建工程施工水平隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的進(jìn)步，但是仍然遇到各種各樣的問題，針對(duì)這些問題務(wù)必要尋求有效的解決方案。文章針對(duì)于房建工程施工的質(zhì)量管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且結(jié)合施工管控過程中所遇到的問題進(jìn)行闡述，繼而給出有效的優(yōu)化措施，旨在給讀者提供建設(shè)性參考建議，從而更好的促進(jìn)我國(guó)房建工程的開展。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工質(zhì)量;管控;問題;優(yōu)化措施

1、前言

自改革開放以來，我國(guó)國(guó)內(nèi)土建工程發(fā)展規(guī)模逐日遞增。而房建工程作為民生建設(shè)的重要基建項(xiàng)目，其也隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷地發(fā)展。房建工程施工質(zhì)量的管控工作意義非凡，一旦管控工作出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)造成房建工程施工工作遇到阻礙，為建筑后期的使用帶來較大的安全隱患。文章圍繞房建工程施工質(zhì)量管控的各個(gè)方面進(jìn)行分析闡述，希望能夠給讀者提供思路，在該思路的基礎(chǔ)之上，能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量管控水平的提升。

2、房建工程質(zhì)量管控現(xiàn)狀

目前我國(guó)房建工程質(zhì)量管控的現(xiàn)狀總體來看穩(wěn)中向好，但是仍然存在問題。這些問題不僅包括了管控工作的相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低的問題，還包括了在管理控制工作開展中的相關(guān)機(jī)制不健全所引發(fā)的問題。除此之外，質(zhì)量管控監(jiān)管機(jī)制不完善，導(dǎo)致質(zhì)量管控效果不足，也會(huì)引發(fā)一系列的問題。最后，房建工程質(zhì)量管控的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收機(jī)制不全面，執(zhí)行不到位，也會(huì)造成各類問題的產(chǎn)生。

針對(duì)于以上問題，有關(guān)部門積極的尋求有效的解決措施。面對(duì)管控人員的綜合素質(zhì)偏低的問題，可以從管理人員的思想意識(shí)和個(gè)人崗位能力兩方面進(jìn)行優(yōu)化。而針對(duì)于相關(guān)機(jī)制不健全的問題，應(yīng)該從機(jī)制的健全方法和機(jī)制健全中所需要的資源這兩方面進(jìn)行著手。面對(duì)管控的監(jiān)管水平不足的問題，務(wù)必要能夠提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，能夠完善監(jiān)管體制的相關(guān)細(xì)則，從而確保監(jiān)管水平到位。最后，房建工程的驗(yàn)收工作不嚴(yán)謹(jǐn)問題，需要提高驗(yàn)收人員的驗(yàn)收能力和驗(yàn)收態(tài)度，能夠圍繞驗(yàn)收工作進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)管理細(xì)則。

3、房建工程質(zhì)量管控所遇到的問題

房建工程質(zhì)量管控所遇到的問題主要包括四點(diǎn)，具體內(nèi)容闡述如下：

3.1管控人員綜合素質(zhì)偏低

工程的管控人員如果綜合素質(zhì)較差，則勢(shì)必會(huì)影響到管控的質(zhì)量。目前導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)較差的原因主要包括兩點(diǎn)：第一，相關(guān)人員的思想意識(shí)不到位。不能夠充分的意識(shí)到房建工程的建設(shè)意義，不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的看待房建工程的后期使用效益，因此由于個(gè)人的情緒等原因，導(dǎo)致管控工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，最終影響建筑物的后期使用[1];第二，相關(guān)部門并沒有針對(duì)于管控人員建立健全培訓(xùn)考核機(jī)制，并沒有針對(duì)于不符合要求的管控人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，甚至是解除勞務(wù)關(guān)系等。

3.2管控的機(jī)制不健全

管理體制不健全最終導(dǎo)致管理混亂，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)運(yùn)行不暢，導(dǎo)致各部門配合不足。導(dǎo)致管控機(jī)制不健全的原因主要包括兩點(diǎn)：第一，面對(duì)符合新時(shí)代要求的管理體制，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)思想仍舊傳統(tǒng)，對(duì)新的管控機(jī)制不認(rèn)同，最終導(dǎo)致無法在資源上提供助力;第二，在管控機(jī)制健全的過程中，不能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理充分的吸收。

3.3管控的監(jiān)管水平不足

導(dǎo)致管控的監(jiān)管水平不足的主要原因包括兩點(diǎn)：第一，監(jiān)管部門不具有獨(dú)立性。很多的工程監(jiān)管方都是依附在其他主要部門，最終會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管所發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致管控力度不足;第二，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較低。在房建工程監(jiān)管的過程中，部分監(jiān)管人員徇私舞弊，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，甚至是在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，不能夠及時(shí)的上報(bào)，最終導(dǎo)致管控的監(jiān)管水平不到位[2]。

3.4房建工程的驗(yàn)收工作不利

驗(yàn)收工作是房建工程的最后一步，如果驗(yàn)收工作出現(xiàn)了問題，那么房建工程完成后的使用安全性將得不到保證。目前導(dǎo)致房建工程驗(yàn)收工作不足的原因主要包括兩點(diǎn)：第一，驗(yàn)收人員的綜合素質(zhì)偏低。在驗(yàn)收工作開展的過程中，存在著包庇的嫌疑，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題;第二，驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不明確。導(dǎo)致驗(yàn)收人員無法遵從有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而為驗(yàn)收工作帶來阻力。

4、針對(duì)房建工程質(zhì)量管控問題的優(yōu)化措施

針對(duì)房建工程質(zhì)量管控問題的優(yōu)化措施主要包括四點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：

4.1提高管控人員的綜合素質(zhì)

提高管控人員的綜合素質(zhì)可以從以下兩方面著手：第一，要能端正管控人員的思想意識(shí)。能夠加強(qiáng)與管控人員之間的交流，能夠發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)去解決問題，從而確保管控人員的思想意識(shí)端正，能夠有責(zé)任心有使命感的開展工作;第二，要能夠提高管控人員的工作能力。能夠通過有效的培訓(xùn)機(jī)制來提升管控人員的能力，針對(duì)于不符合要求的管控人員要能夠及時(shí)的進(jìn)行人員優(yōu)化和補(bǔ)聘[3]。

4.2健全管控相關(guān)的機(jī)制

健全管控機(jī)制的方法主要包括兩點(diǎn)：第一，要能夠爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)的支持。能夠在資源上提供助力，能力在符合現(xiàn)代化要求的先進(jìn)機(jī)制推行的過程中，提供資源幫助;第二，要能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程本身的特色來制定具有工程特色的相關(guān)管控機(jī)制，從而確保工程質(zhì)量管控工作的穩(wěn)步開展。

4.3提高房建管控的監(jiān)管水平

提高房建管控的監(jiān)管水平可以從以下三點(diǎn)著手：第一，要能夠保證房建管控部門的獨(dú)立性。能夠直接和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)接，能夠及時(shí)有效的反饋問題，建立健全反饋機(jī)制;第二，要能夠保證監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。能夠端正監(jiān)管人員的思想意識(shí)，能夠提高監(jiān)管人員的管理水平，能夠通過培訓(xùn)考核來篩選符合要求的人員[4];第三，進(jìn)一步的健全監(jiān)管相關(guān)的細(xì)則，讓監(jiān)管人員能夠有憑證的去執(zhí)行監(jiān)管工作。

4.4完善房建工程的驗(yàn)收機(jī)制

完善房建工程的驗(yàn)收機(jī)制可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)：第一，要能夠提高房建工程的驗(yàn)收人員的綜合素質(zhì)。能夠從社會(huì)上招募符合要求的驗(yàn)收人員，進(jìn)一步端正在職人員的思想意識(shí)，進(jìn)一步提高驗(yàn)收人員的驗(yàn)收水平;第二，要能夠健全驗(yàn)收的相關(guān)細(xì)則。能夠讓驗(yàn)收人員嚴(yán)格遵從驗(yàn)收細(xì)則去開展工作，針對(duì)于不符合要求的行為要健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必要嚴(yán)肅處理，從而進(jìn)一步的把控好房建工程驗(yàn)收工作的最后一關(guān)。

5、結(jié)束語

房建工程施工質(zhì)量管控的好壞直接決定了該工程的施工質(zhì)量，文章結(jié)合目前房建工程施工質(zhì)量管控的現(xiàn)狀、問題和優(yōu)化措施進(jìn)行分析闡述，希望能夠進(jìn)一步的拓寬讀者的思路，從而能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量管理和控制的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)房建工程質(zhì)量管控工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)我國(guó)基建水平的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].百科論壇電子雜志，2020，000（003）：866-867.

[2]陳寧，管校宜.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].居舍，2019.

[3]何宣竹.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].建筑與裝飾，2019，000（009）：52-52.

[4]劉沁峰.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（003）：19-20.