白勝軍 趙小強 曾秀杰 徐國卿 國防科技大學(xué)信息通信學(xué)院
軍事訓(xùn)練是部隊的中心工作,是提高部隊戰(zhàn)斗力的根本途徑。軍事訓(xùn)練管理是保證軍事訓(xùn)練工作順利進行的基本手段。院校軍事訓(xùn)練是全軍軍事訓(xùn)練的重要組成部分,必須高度重視軍事訓(xùn)練管理工作。
開展軍事訓(xùn)練應(yīng)該以練兵備戰(zhàn)為目標,但當前部分院校在抓軍事訓(xùn)練過程中,把讓學(xué)員考核合格、通過畢業(yè)聯(lián)考順利完成學(xué)業(yè)作為目標。雖然從學(xué)員的角度來看,這樣似乎更貼合他們的實際需求,但由于缺少正確的目標牽引,影響了軍事訓(xùn)練質(zhì)量的提高。軍事訓(xùn)練目標定位的偏差,使得不少學(xué)員認為只要自己達到及格、通過考核就算完成任務(wù),既不影響畢業(yè)也不影響工資收入,缺少主動跟進,提高自身軍事素質(zhì)的內(nèi)在動力。學(xué)員管理單位沒能及時對這一現(xiàn)象進行糾正,日常很少從抓備戰(zhàn)打仗的角度進行教育和要求,也進一步加劇了這一現(xiàn)象的擴散。
按照二類人員標準,院校學(xué)員需要完成通用、專項訓(xùn)練以及選訓(xùn)三類課目的訓(xùn)練。通用和專項訓(xùn)練課目為必訓(xùn),專項訓(xùn)練抽考。據(jù)調(diào)查,部分院校沒有完全按照大綱要求開展訓(xùn)練,個別科目沒有訓(xùn)練,或者沒有嚴格按照條件訓(xùn)練,僅滿足于完成需要考核的基礎(chǔ)五項以及畢業(yè)聯(lián)考考核的課目訓(xùn)練。[1]
個別學(xué)員管理單位在制定訓(xùn)練計劃時還不夠精細、嚴謹,不能緊密結(jié)合實際情況、各個季節(jié)以及訓(xùn)練階段特點。體現(xiàn)在周計劃之間內(nèi)容重復(fù)、訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)置模糊且與訓(xùn)練時間不匹配等現(xiàn)象。學(xué)員隊公差勤務(wù)多等因素影響訓(xùn)練計劃落實,導(dǎo)致沒有按訓(xùn)練計劃參訓(xùn)的人數(shù)比例較高,這些情況均導(dǎo)致訓(xùn)練計劃的執(zhí)行打折扣。
俗話說:“打鐵還須自身硬”,自己的能力素質(zhì)是組訓(xùn)的前提。一些學(xué)員隊干部組訓(xùn)中存在“不會做、不會講、不會教、不會做思想工作”等問題。調(diào)查顯示,學(xué)員隊干部中參加過旅(團)級以上教練員培訓(xùn)的人數(shù)少。缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn),組訓(xùn)方法、組訓(xùn)思路多為營連官兵相互傳授的經(jīng)驗,沒有科學(xué)組訓(xùn)、按綱施訓(xùn)的能力基礎(chǔ),導(dǎo)致學(xué)員隊依托自身組織訓(xùn)練的能力還不高。針對學(xué)員隊組訓(xùn)能力弱的問題,院校各級都組織了相關(guān)技能的培訓(xùn),聘請了軍內(nèi)外的專家教授。但在成果轉(zhuǎn)化上成效不明顯,組訓(xùn)骨干對培訓(xùn)內(nèi)容的理解、研究能力不強,片面的進行照搬,尤其是在進行軍事體育訓(xùn)練時還不能針對所屬學(xué)員特點、習(xí)慣以及思想做到因人施教,導(dǎo)致學(xué)員整體成績提升緩慢。
對照院校共同基礎(chǔ)訓(xùn)練場地建設(shè)標準,部分院校訓(xùn)練場地及訓(xùn)練器材均沒能達到相應(yīng)要求。訓(xùn)練場地方面,400米障礙場、游泳訓(xùn)練館、田徑場、器械體操訓(xùn)練場、球類運動場、綜合體育訓(xùn)練館數(shù)量不足。器械體操訓(xùn)練場缺少木馬、山羊、爬繩、爬桿的配套器材。訓(xùn)練條件保障缺少在雨雪天氣下保障訓(xùn)練的能力。受訓(xùn)練條件的制約,學(xué)員隊只能開展軍事體育訓(xùn)練,形成了圍繞基礎(chǔ)5項開展的固有套路。對復(fù)雜電磁環(huán)境、惡劣地形天候、極端情況處置等實際情況考慮不夠,訓(xùn)練環(huán)境構(gòu)設(shè)與實戰(zhàn)要求貼得不夠緊,訓(xùn)練環(huán)境對軍事訓(xùn)練的“磨刀石”作用發(fā)揮不明顯。軍事地形學(xué)、射擊、戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)等技能教學(xué)中,信息化、模擬化、對抗化等推開應(yīng)用比較慢,還停留在“輔助角色”的定位上,軍事訓(xùn)練的實戰(zhàn)化特點體現(xiàn)不夠明顯,與實戰(zhàn)化的要求背道而馳。
在思維層面,部分院校以戰(zhàn)領(lǐng)建、抓建為戰(zhàn)的思想樹得不牢,訓(xùn)為考、訓(xùn)為比的觀念突出,對當前部隊大力加強實戰(zhàn)化訓(xùn)練的認識不深、研究不透,有的甚至還停留在概念層面,有的認為實戰(zhàn)化訓(xùn)練與院校無關(guān)、與學(xué)員無關(guān),和部隊整體訓(xùn)練的大盤子沒有融在一起。有的把訓(xùn)練中的管理工作看輕了,“管為看、管為查、管為不出事”的思維觀念比較強。在執(zhí)行層面,受考核課目、標準的一貫性和訓(xùn)練內(nèi)容的單一性、重復(fù)性等影響,在黨委議訓(xùn)過程中容易產(chǎn)生思想麻痹、教條化,分析訓(xùn)練形勢和采取措施的針對性操作性不強,達不到解決問題的目的。在制定計劃時缺乏整體統(tǒng)籌考慮,學(xué)員隊各自為政的現(xiàn)象突出,在訓(xùn)練的實施和人員的培養(yǎng)上,通常采用學(xué)員大隊大包大攬,學(xué)員隊統(tǒng)一組織的“保姆式”管理法,參訓(xùn)人員的自主意識得不到充分鍛煉,依賴感較重,導(dǎo)致學(xué)員體能技能水平參差不齊。
當前,部分院校對依法治軍、從嚴治訓(xùn)的要求學(xué)習(xí)理解不夠深入透徹,“五個不會”的問題比較突出,戰(zhàn)斗力標準樹得還不牢,按綱施訓(xùn)要求落實不嚴,重人治輕法治、重籌劃輕過程、重形式輕效果等問題沒有得到根本性解決;計劃制度多數(shù)形同虛設(shè),各學(xué)員隊制定計劃的隨意性較大,有的沒有經(jīng)過隊干部和學(xué)員骨干充分討論研究,有的沒有結(jié)合各階段人員和任務(wù)實際情況,重復(fù)訓(xùn)、盲目訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍;訓(xùn)練中帶有相當?shù)闹饔^性、盲目性、隨意性色彩,對落實計劃不督導(dǎo)、不檢查、不落實,調(diào)整計劃不報批、不備案,導(dǎo)致訓(xùn)無章法、用無規(guī)范、考無標準、管無準星。
在組訓(xùn)者能力培養(yǎng)方面,缺少專職組訓(xùn)教員,主要依賴共同科目訓(xùn)練教研室教員或隊干部,他們自身就沒有經(jīng)過系統(tǒng)的組訓(xùn)教育,普遍缺少教育學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)理論知識,在組訓(xùn)過程中只是簡單地將訓(xùn)練組織經(jīng)驗傳授給學(xué)員。學(xué)員組訓(xùn)骨干也大多沒有經(jīng)過基層部隊旅團級單位組織的教練員集訓(xùn),對訓(xùn)練是什么、練什么、怎么練的問題“一頭霧水”,只靠簡單化、經(jīng)驗式、粗放型方法,難以提升訓(xùn)練指揮能力、設(shè)計能力、組織能力和管理能力。
訓(xùn)練保障沒有突出全過程、全周期,從系統(tǒng)設(shè)計思維出發(fā),把保障工作貫穿訓(xùn)練組織、協(xié)調(diào)、考核、總結(jié)全過程??陀^方面,受基層沒有專項訓(xùn)練經(jīng)費,人均彈藥消耗量不足,400米障礙場、射擊訓(xùn)練場、器械場等場地配套設(shè)施不完善和訓(xùn)練物資器材請領(lǐng)審批手續(xù)繁雜等因素制約,嚴重制約了基層訓(xùn)練水平的提高。主觀方面,由于機關(guān)基層之間溝通機制不順暢,問題反復(fù)反映,遲遲得不到有力解決,與此同時,學(xué)員隊在日常實際組訓(xùn)過程中往往容易利用就便器材、場地,化繁為簡,用最簡便、最易實施的方式展開訓(xùn)練,不知不覺降低了訓(xùn)練的難度強度,影響了整體戰(zhàn)斗力的提高,與部隊的需求漸行漸遠。
確立正確的軍事訓(xùn)練指導(dǎo)思想,對于實現(xiàn)訓(xùn)練目標,提高訓(xùn)練水平具有重要的意義。一是在深入學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變思想觀念。院校要充分利用中心組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論輪訓(xùn)和思想教育等時機,采取授課輔導(dǎo)、難點辨析、專題研討等方式,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于軍事訓(xùn)練系列講話精神,不斷強化練兵備戰(zhàn)、主責(zé)主抓的責(zé)任擔(dān)當。以上級下發(fā)的關(guān)于訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)違規(guī)違紀通報為警示教材,積極開展整頓反思活動,人人學(xué)通報、談體會,反思問題挖根除弊,總結(jié)教訓(xùn)。二是在干部帶頭抓中把好方向。干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺破除“唯上”“唯看”“唯考”“唯穩(wěn)”觀念,始終圍繞能打仗、打勝仗謀劃指導(dǎo)訓(xùn)練,將戰(zhàn)斗力標準貫徹到訓(xùn)練指導(dǎo)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié),切實把抓訓(xùn)練的出發(fā)點把準。三是在獎優(yōu)罰劣中糾正偏差。堅持將獎勵指標向軍事訓(xùn)練傾斜,評比表彰和成長進步用軍事素養(yǎng)衡量、與軍事成績掛鉤,對軍事素質(zhì)好、訓(xùn)練作風(fēng)強的學(xué)員,優(yōu)先評優(yōu)、優(yōu)先入黨。制定崗位能力素質(zhì)標準,建立訓(xùn)練考評體系,每月更新訓(xùn)練“龍虎榜”,每周評選學(xué)員隊“訓(xùn)練之星”,對軍事訓(xùn)練不達標的學(xué)員在入黨、評優(yōu)等方面采取一票否決等方式,努力形成明責(zé)任、知敬畏、主動練、較真訓(xùn)的良好氛圍。
訓(xùn)練法規(guī)制度是我軍訓(xùn)練實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié),是指導(dǎo)軍事訓(xùn)練活動的根本遵循。院校要繃緊依法治訓(xùn)的“弦”,卡住依法治訓(xùn)的“尺”,將法規(guī)貫徹運用于軍事訓(xùn)練的各要素、各環(huán)節(jié),堅持做到有法必依、有法必用,著力在參訓(xùn)人員、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練時間等方面下功夫,真正提高依法從嚴治訓(xùn)的落實效益。一是人員要訓(xùn)齊。下決心把與戰(zhàn)斗力無關(guān)的工作控制住、減下來,最大限度減少各類公差勤務(wù)等非訓(xùn)練活動,做到“訓(xùn)練時間就要到訓(xùn)練場”。二是內(nèi)容要訓(xùn)全。堅持按照大綱設(shè)置的課目內(nèi)容逐個訓(xùn),簡單課目要訓(xùn),難度較大的也要訓(xùn);傳統(tǒng)課目要訓(xùn),新增課目更要訓(xùn)。三是時間要訓(xùn)足。院校要加強對訓(xùn)練時間的支配和調(diào)控,精確計算階段、月、周訓(xùn)練總時間,根據(jù)大綱規(guī)定的各課目訓(xùn)練時間科學(xué)分配。妥善處理好各訓(xùn)練層級之間、軍事訓(xùn)練與其他工作的關(guān)系,堅持訓(xùn)練時間沖占必補,確保訓(xùn)練時間足量使用。
組訓(xùn)能力對于提高訓(xùn)練的質(zhì)量具有重要的基礎(chǔ)性作用,學(xué)員隊干部是院校軍事訓(xùn)練的一線組織者。院校要加強學(xué)員隊干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和能力建設(shè),通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、交叉輪崗培養(yǎng)等方式,有計劃地開展擬制訓(xùn)練計劃、編寫教案、課堂授課等組訓(xùn)基本方法訓(xùn)練,使學(xué)員隊干部系統(tǒng)掌握組訓(xùn)的基本知識和方法。建立院校與部隊的合力育人機制,通過干部交叉代職鍛煉、學(xué)術(shù)交流等密切院校與部隊的聯(lián)系,使學(xué)員隊干部積極參與部隊信息化條件下訓(xùn)練實踐,實時動態(tài)地了解部隊大抓軍事訓(xùn)練的現(xiàn)狀及需求,明確抓學(xué)員隊軍事訓(xùn)練和管理教育的方向和著力點。[2]
院校要統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有場地資源,掌握需求,精準測算保障數(shù)量,加快推進訓(xùn)練場地整合優(yōu)化和集約共享,將訓(xùn)練場地與營區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃,變“花園式”為“戰(zhàn)斗化”,著眼滿足開展聯(lián)合訓(xùn)練、軍種互為條件訓(xùn)練、新型力量訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練需要。[3]加強環(huán)境構(gòu)設(shè)、導(dǎo)調(diào)組訓(xùn)、綜合保障建設(shè),著重構(gòu)建復(fù)雜電磁環(huán)境、實兵交戰(zhàn)環(huán)境、模擬空情環(huán)境、模擬核生化環(huán)境等實戰(zhàn)化訓(xùn)練環(huán)境。拓展原有訓(xùn)練保障的深度、廣度和寬度,提高訓(xùn)練場地使用效益,健全訓(xùn)練設(shè)施管理規(guī)章制度,充分發(fā)揮訓(xùn)練場地的基礎(chǔ)性作用。