王迪

摘要：為保持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，須對工程施工的安全、質量、效率等予以重點關注。然而，安全管理的受重視程度較低，因其并不能帶來直接的經濟效益，人們往往在事故發(fā)生后，才意識到安全管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程項目;施工管理風險;防范策略

前言

實現(xiàn)全面風險管理應將風險管控意識貫徹到公司管理的各個層級、各個環(huán)節(jié)，用風險管控的意識指導項目準入、合同簽訂、合同全面履約、成本效益管控、工程款回收等經營活動，并不斷總結經驗，才能將項目風險管理變成階梯化、縱深化、全員化的全面風險管理中最重要的一環(huán)。

1建筑工程施工中的風險源分析

1.1施工環(huán)境復雜的因素

在施工過程中，施工環(huán)境與施工風險的產生具有直接的關系。在實際施工中，整個工作環(huán)境相對比較開放，加之建筑物體積較大，無法隨便移動，導致地理位置及氣象條件等很容易影響實際施工，引發(fā)安全方面的事故。為了避免施工環(huán)境影響引發(fā)安全風險，需要對施工場所的地理環(huán)境有明確的了解和認識，強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識;工作中需要密切注意氣候變化，對地質條件容易引發(fā)的風險加以控制，將安全事故的發(fā)生幾率控制到最低，為施工人員的安全提供保障。

1.2施工隊伍安全意識薄弱因素

在實際施工中，管理人員和施工人員需要將技術交底工作做好，將安全作為施工的第一要義。施工模塊的價值主要通過施工現(xiàn)場的安全管理水平來體現(xiàn)。施工隊伍需要將安全作為施工的重點，營造安全的施工環(huán)境，在保證施工安全的情況下，不斷提升工程的整體質量。在施工過程中，之所以會頻繁發(fā)生安全事故，最主要的因素就是因為施工隊伍沒有形成強烈的安全意識，無法規(guī)范自身的操作，只是對施工效率比較關注，沒有充分重視施工安全，給自身造成傷害，給企業(yè)造成損失。

1.3安全風險管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中，一些企業(yè)為了對項目成本加以控制，所制定的安全防護措施較少，沒有嚴格按照相關要求設置安全標識，無法為工作人員的人身安全提供保障;也沒有安全生產管理責任制度，項目安全管理工作始終不能落實到位，監(jiān)管部門沒有全方位地監(jiān)管施工過程，無法發(fā)揮監(jiān)管作用，導致施工過程中存在的風險持續(xù)擴大，不能得到及時的解決，更無法在問題發(fā)生后追查相關工作人員的責任。建筑企業(yè)為了獲得可觀的經濟效益，會轉包工程，直接增加了建筑工程項目管理的困難性，無法全面保證施工質量。

1.4施工材料質量因素

在建筑工程施工中會應用多種不同的施工材料。材料的質量與整體施工的安全性及施工質量均具有一定的關系。一些施工單位為了獲得可觀的經濟效益，所使用的施工材料存在明顯的質量問題，直接影響了建筑結構的安全穩(wěn)定性，嚴重威脅了施工人員自身的安全及工程項目后期的使用安全。

1.5施工工序復雜因素

建筑工程項目地流動性較強，且施工元素繁多。建筑工程施工中如果不能把所有施工要素納入安全管理，控制安全風險因素，勢必會增加建筑工程項目的風險系數(shù)，引發(fā)安全事故。通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模比較龐大，涉及大量的元素點，施工工序復雜，每一道工序都需要緊密銜接，且各工序的安全控制要落實到位，否則在施工過程中很容易發(fā)生安全事故。

2建筑工程項目施工管理風險的防范策略

2.1提高風險管理意識

建筑工程項目的風險管控須做到位，從事管理工作的相關人員須有強烈的管理意識，并通過有效途徑來提高管理能力。管理意識不強化，發(fā)生施工風險的概率將會增大。若想保證管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，須將每個施工環(huán)節(jié)均納入管理中，明確將要達成的管理目標。對建設項目進行規(guī)劃的過程中應從不同角度對管理風險展開全面分析，如此才能確保項目實施更為順利。設計時也要對風險管理予以重視，根據(jù)項目建設的實際情況完成計劃的制訂，邀請業(yè)內專家來對其進行改進，并使用建模工具對可能出現(xiàn)的風險予以模擬，這樣就可找到切實可行的防范之策。

2.2完善風險管理體系

完善風險管理體系能保證相關工作有序展開。項目負責人要做好安排，確保施工管理更具協(xié)調性，相關部門要緊密配合，從事管理工作的人員要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，如此方可使各項工作順利進行。項目負責人要做好材料、設備的檢查工作，確保質量不會出現(xiàn)任何問題。及時完成項目驗收工作，工程質量與人員績效應直接關聯(lián)起來，要給予施工團隊物質激勵，或適當懲處。

2.3健全風險管理信息系統(tǒng)

構建風險管理信息系統(tǒng)，要充分發(fā)揮技術人員的作用，確保管理科學，相關信息記錄完整。招標前要做好市場調研工作，對招標文件有切實的了解。簽訂合同時，應充分利用風險信息系統(tǒng)，確保分析、識別能夠切實到位，增強風險評估。項目經理要熟練應用信息系統(tǒng)，對項目管理中發(fā)生的風險進行有效處理，使管理的實效性大幅提高。應用好信息系統(tǒng)作用，可使風險管理責任進一步明確，保證風險防范的效果達到預期。

2.4高度重視建筑工程項目施工管理的風險

施工企業(yè)的領導應認識到風險管理的重要性，要從工程建設的現(xiàn)狀出發(fā)，將預測、評估切實做到位，同時要完成預案的整理，明確應對之策，這樣可使管理風險防范的效果更為理想。進行風險決策時，數(shù)據(jù)支持是不可缺少的，管理中最為關鍵的是找到可行的風險防范策略。

2.5加強合同風險管理

在展開風險預防、風險管理的過程中，合同管理須予以加強。合同內容須保證是完整的、到位的，明確風險范圍，標注清楚索賠要求，同時要明確合同雙方所要承擔的風險責任。當合同內容完整、詳細時，方可進行風險防控，使風險轉移順利達成，如此，一旦出現(xiàn)問題，才能使風險糾紛得到有效處理，進而保證項目建設能夠有序展開。

2.6持續(xù)加強安全風險管理

在進行風險管理時，還要加強安全風險管理。由于建筑公司的利潤和自身發(fā)展與職業(yè)健康和安全密切相關，因此，須更好地降低安全風險，才能保證項目順利進行。風險防范措施有：使用一些技術來傳達安全隱患，明智地轉移項目風險，如保險公司可以減少經濟損失并確保自己的經濟利益，這是一種更合適的風險預防措施;須對施工機械和設備進行安全檢查，通過測試后才能進行施工;施工現(xiàn)場須配備安全設備，考慮到施工過程中的潛在安全風險，須公開技術，進行安全培訓，做好防護、檢查、準備、改進等工作。

結束語

近年來，為推動我國建筑產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，需緊抓建筑施工項目經營風險管理要點，準確判斷建筑施工企業(yè)自身對行業(yè)市場發(fā)展的趨勢及不足，正視施工過程中的風險，適應當前社會經濟發(fā)展的“新常態(tài)”，不斷創(chuàng)新和完善風險管控手段，力推企業(yè)從項目管理風險的粗放式管理向精細化管理轉變。

參考文獻

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