薪酬福利決定因素與企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革的相關(guān)性研究

馬季陽 云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司

在目前發(fā)展過程中，人們對(duì)薪酬福利問題始終非常關(guān)注，而其也成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要矛盾。雖然我國社會(huì)水平始終不斷增長，但國民薪酬福利收入增長率卻處于下降的狀態(tài)。再者，薪酬福利的上漲幅度已經(jīng)與物價(jià)水平較大的差距，現(xiàn)有的薪酬福利水平已經(jīng)無法滿足人們的實(shí)際需求。針對(duì)這一問題，企業(yè)必須采取切實(shí)有效的措施積極促進(jìn)薪酬福利制度改革，制定符合現(xiàn)實(shí)需要的薪酬福利制度。

一、薪酬福利決定因素與企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革的相關(guān)性分析

對(duì)工資決定因素進(jìn)行分析可以對(duì)工資有全面的了解，深刻意識(shí)到工資的重要性。例如，“基本工資”可以為員工生活提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，其存在可以有效滿足員工的基本生活需要，而“績效工資”可以讓員工滿足基本生活的同時(shí)擁有工作動(dòng)力，使員工為了追求更高的生活品質(zhì)作出努力。

其實(shí)，對(duì)企業(yè)薪酬福利決定因素進(jìn)行分析，可以為企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)薪酬福利改革提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)[1]。薪酬福利決定因素可以分成多個(gè)不同的種類，企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革也需要結(jié)合決定因素進(jìn)行科學(xué)改革，改革需要對(duì)績效薪酬福利和基本薪酬福利進(jìn)行分別的改革，并在此基礎(chǔ)上對(duì)獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行改革，以保證企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革的全面性。

二、企業(yè)薪酬福利制度存在的不足分析

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，人才已經(jīng)成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。因此，如何吸引和留住人才已經(jīng)成為企業(yè)必須研究的主要內(nèi)容。眾所周知，薪酬福利水平會(huì)對(duì)人才去留產(chǎn)生直接的影響，所以，企業(yè)必須制定科學(xué)的薪酬福利制度來吸引和挽留人才。而企業(yè)原有的薪酬福利制度還存在許多的不足需要完善，如果不對(duì)其進(jìn)行有效的改革，很容易造成人才的流失，對(duì)該企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生制約[2]。目前存在的弊端主要以內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不完善和薪酬福利分配不合理為主。目前，已經(jīng)結(jié)合實(shí)建立了薪酬福利制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不夠完善，使得企業(yè)薪酬福利決定自主權(quán)只能由管理者控制，從而增加了許多的薪酬福利問題，例如薪酬福利沒有及時(shí)發(fā)放給員工，不同員工在薪酬待遇方面存在差異等。

建筑業(yè)的特征是現(xiàn)金流量大，因工程款墊付等實(shí)際問題造成企業(yè)現(xiàn)金流壓力大。行業(yè)屬于“勞動(dòng)密集型”，與其他行業(yè)的薪酬福利水平存在顯著差，這些都是企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制方面的不足。

三、如何進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革

（一）針對(duì)薪酬福利決定因素的可采取的措施

決定性因素包括多個(gè)方面，對(duì)薪酬福利水平提升產(chǎn)生直接作用。經(jīng)濟(jì)因素簡單來說就是勞動(dòng)雙方之間的關(guān)系，可以在企業(yè)薪酬福利管理中進(jìn)行合理的運(yùn)用[3]。因?yàn)樾匠旮＠麤Q定因素可以對(duì)供求雙方之間的關(guān)系產(chǎn)生影響，所以需要對(duì)其關(guān)系進(jìn)行全面的梳理，以改變現(xiàn)有的薪酬福利水平。在對(duì)行為薪酬福利理論進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)雙方都會(huì)非常注重公平，只有保證報(bào)酬與付出的平衡性，才能提高員工的工作熱情，安心留在企業(yè)工作。

與此同時(shí)，還需要更加關(guān)注和重視激勵(lì)的作用，發(fā)揮激勵(lì)在經(jīng)濟(jì)和情感方面的價(jià)值，尤其要重視員工的行為和心理感知，給予員工一定的激勵(lì)。針對(duì)這些需求必須采取切實(shí)有效的措施，具體來說可以從多個(gè)方面入手：制定統(tǒng)一的工作目標(biāo)，并向勞動(dòng)雙方說明，使其對(duì)工作目標(biāo)有及時(shí)的了解；對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化員工的合作意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧。而在薪酬福利決定機(jī)制方面，需要保證機(jī)制的公平性，以形成激勵(lì)的作用，并科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有從這些方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能建立良好的供求關(guān)系。

（二）重新制定企業(yè)薪酬福利制度

完善的薪酬福利制度可以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，薪酬福利收入不僅與員工的日常生活有直接的關(guān)系，同時(shí)也決定了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。只有留住員工才能為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的支持，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。目前，我國很多企業(yè)都沒有制定完善的薪酬福利制度，還存在弊端需要彌補(bǔ)。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制來說，必須設(shè)置內(nèi)部工會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，但需要保持工會(huì)的獨(dú)立性，并不斷加強(qiáng)工會(huì)專業(yè)化建設(shè)，合理保護(hù)企業(yè)員工的利益。而企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)需要全面監(jiān)督內(nèi)部工作，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

（三）建立完善的薪酬體系，對(duì)薪酬福利進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

在進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革時(shí)，需要對(duì)基本薪酬福利和績效薪酬福利進(jìn)行分別的調(diào)整，并建立完善的薪酬體系，以保證薪酬福利分配的合理性。在調(diào)整基本薪酬福利時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，避免其與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)消費(fèi)水平出現(xiàn)較大的差距?；拘匠旮＠麑?duì)員工日常來說非常重要，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際設(shè)定合理的基本薪酬福利，滿足員工的基本生活，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較好可以適當(dāng)增加員工的基本薪酬福利，為員工提供更好地生活保障。

（四）通過獎(jiǎng)金和津貼調(diào)整員工薪酬福利結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革時(shí)，不僅需要合理調(diào)整基本薪酬福利和績效薪酬福利，同時(shí)還需要增加獎(jiǎng)金和津貼。以交通補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等作為補(bǔ)貼的主要方式。企業(yè)通過發(fā)放這些補(bǔ)貼，可以有效提高員工的薪酬福利水平，在此調(diào)整員工的最終收益。

獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放具有多重意義，對(duì)于企業(yè)來說其可以徹底激發(fā)員工的工作熱情，如讓員工更加熱愛自己的工作，并為了實(shí)現(xiàn)良好的生活努力工作。通過發(fā)放各類補(bǔ)貼，企業(yè)可以有效調(diào)整不同員工在收入方面的差距。

四、結(jié)論

總之，在改革企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利時(shí)，需要對(duì)成功企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革方案進(jìn)行分析和研究，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)施改革方案時(shí)，需要從整體方面進(jìn)行考慮，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為企業(yè)勞動(dòng)薪酬福利改革的順利進(jìn)行提供保障。